企业年度工作计划措施三篇
企业年度工作方案措施一
去年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工 的努力，各项工作进行了全面铺开， "__'品牌得到了社会 的初步认同。总体上说，成果较为喜人。为使公司各项工 作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好"一个中心 '、搞好"两个建立'、做到"三个调整'、进行"四个充实'、 着力"五个推行'。以下是本公司明年的工作方案：
一、唯才是举，进一步强化人材队伍工作
随着公司进一步的发展，面临明年 20 亿货量的重大
任务， __公司对人材的需求，将成为企业重中之重，人事 行政部将各部门人材需求的服务，放在 2022 年工作任务的 首位。结合公司发展的实际需求，满意公司各岗位工作需 要，将通过多种渠道招贤纳士，充实公司人材队伍，强化
各类专业人材储备， __公司将从以下几方面绽开人材礼聘 与储备工作。
1)通过公司在宁项目逐步宣扬的绽开，以及公司一 年多时间社会上的影响，可实行在同行企业中为公司挖掘 到优秀人材。
2)连续通过与__当地最大人材网络--__网合作，筛 选优秀的人员。
3)通过参预各种大型社会礼聘活动，引进优秀人 才。
4)通过与各大院校的联系为企业礼聘与储备年青优 秀的人材。
5)加强与集团人力资源部的沟通，通过集团从全国 各地选择优秀的中高层人员，以满意公司对高端人材的需 求。
6)公司也将从内部员工哺育具有肯定潜力的人员，
走向管理岗位。
随着聘活动的绽开，人事行政部将完善人员考核机 制，结合集团文件精神、依照像关考核机制、为公司的健 康发展供应保障。一是重点加强后备人材队伍哺育。对后 备人材实行综合考核、跟踪考察、动态管理，并有目的地 支配他们到基础岗位接受熬炼;二是重点加强业务骨干队伍 建设，有序流淌人材，要把有力量的人留下来、用起来 ;三 是加快人材引进工作，不断促进人员结构的整体优化。
二、稳中有进，进一步推动企业文化建设
依据集团公司发展现状，进一步打造具有__公司特 色的企业文化，从而形成自己的管理风格和道德规范，从 各个环节调动并合理配置有助于企业文化建设的乐观因 素：
首先，除集团常规培训外，需在公司各个部门及公 司工会的协作下，开展各种有关企业方化方面的培训，
如：开展新员工入职培训，增进新入职员工对企业及企业 方化的认同，要把集团公司的理念、精神及战略构想等渗 透到员工的内心深处;充分发挥公司内部力气，为新入职员 工进行专业学问培训，提高员工专业素质。
其次，为增加部门之间及员工之间的相互沟通，开 展一到二次户外拓展活动，提高员工间相互协作的力量 ;同 时组织员工开展座谈活动，增加员工心与心的沟通;邀请外 部讲师对员工进行企业方化、企业管理、实战演练等活 动，提高员工综合素质，使之能胜任更高层次的工作。
最终，协作工会开展互动活动，定期举办各文体类 型的活动，即可我使员工强体健身，也可丰富员工业余生 活，让员工有有一个乐观向上的健康心态。
通过以上措失，努力完善推广企业文化的各项机制 的同时，营造浓郁的工作氛围，形成深厚的企业文化底 蕴，运用正确的引导方式，着力提升企业的整体形象，为
企业发展创造良好的内部环境使。
三、巩固基础，进一步规范日常行政管理
明确岗位职责、落实详细责任，要求人事行政部全 体人员做到严谨有序、服务第一。同时，在部门内部掀起 一场作风整顿的热潮，并使之长久地坚持下去，营造良好 的工作氛围。进一步强化服务意识，不断提高员工工作效 率和工作的主动性、乐观性。
1、做好办公用品的管理。本着"节省开支、防止铺 张、保障供应'的原则，抓好日常节俭工作，大力提倡广阔 员工的节能意识，从日常工作的细节动身，强调对办公用 品的重复利用，杜绝铺张铺张现象的发生。
2、落实车辆调配制度。在集团车辆管理制度的基础 上，制定适合__公司详细状况的内部管理制度来规范车辆 管理，提高使用效率，使车辆能够更加合理、准时得到调 配，同时保证行车安全;连续实行科学合理的油耗考核管
理，严峻杜绝公车私用现象的发生;重点加强对司机的培训 训练，在不断提高驾驶技能的同时，强化对其职业道德的 哺育。
3、加强网络建设。依据集团的管理及__公司的发展 需要，进一步提高公司网络管理水平，完善网络资源的合 理配置。
4、提高员工用餐品质。进一步加强对食堂的管理。 严格区分员工用餐与待客用餐，保障用餐安全，不断改善 伙食质量，合理调配饮食养分，为员工供应一个良好的饮 食条件。
四、提高方案管理效率
除每月每周向集团方案管理中心提报相关的方案和 完成状况外，应重点做好三个方面：第一，依据里程碑方 案，主动与相关部门进行沟通每月和每周的重点，以及工 作涉及到的上下游部门，并把信息准时反馈到总经理;其
次，跟踪督办每月每周的重点工作;第三，督办总经理在公 司例会上支配、下达的工作任务，并子细跟进落实到位。
五、监察管理体系
除根据集团要求外，主要从以下四方面着手：
1、从制度流程、源头上查找漏洞和失职的地方;
2、严格把控各项经济合同的审核和签订，特殊留意 重要条款的歧义性、特别是合同双方的权力义务关系、付 款条件和违约责任;
3、严格把控招投标的程序，从发布招标书、收标 书、开标及后续谈判，整个过程要严谨子细，视需要对部 分投标的公司进行背景调查;
4、做好员工年度、月度绩效考核，对方案管理执行 状况进行监督。
六、尽心尽职，努力完成领导交办的其他任务
总之，作为公司的窗口部门，人事行政部将以新变
化迎接新的挑战，新气象树立新的形象。在工作之余不断 学习，不断提高自身综合素质，努力赶追公司发展步伐。 我们坚信，分散产生指望，团结诞生力气，人事行政部工 作惟独起点、没有终点。我们将始终坚持以服务为宗旨， 为公司的飞速发展做好后勤保障，为公司的强势崛起贡献 自己的力气。
新的一年里，我们连续改进和提高，连续与时俱 进，我们将以此为起点，在公司领导的引领下，在个部门 的相互协作支持下，将在 2022 年将部门的综合管理水平提 高一个新台阶。
企业年度工作方案措施二
(一)提升干部员工的思想水平和综合素质。
提高干部员工的思想水平和综合素质依旧是下半年 的工作重点之一，下半年公司要连续抓好员工的思想训练 工作，提高员工的思想水平，综合素质，使员工能子细贯
彻公司的指导精神，心往一处想，劲往一处使，为建设和 谐中联，促进公司持续发展而奋斗。
通过各种方式和途径提高干部员工的理论和业务水 平，定期进行干部培训，提高干部的管理力量和思想熟 识，有条件的话，组织员工到相关培训机构进行专业及英 语培训。
连续做好党建工作，上好党课，提高干部的政管理 论水平。对入党乐观份子加强考查，把优秀的员工吸纳到 党内来，发挥党员作用，引导全体员工奋勉向上。
(二)狠抓生产管理，确保安全质量。
安全质量是公司进行市场营销的最大资本和最好武 器，是公司进行市场营销的基础。在市场相持阶段，惟独 确保安全质量，才干有条件、有资本、有底气向船东营 销，否则只会让客户反感和不信任。
下半年，公司要在狠抓生产管理，确保安全质量上
下功夫，要加大现场的巡查力度，对任何不按操作流程作 业的作为予以准时处理，要加大考核力度，对安全质量事 故，从重从严惩罚。
(三)进一步细化管理、创新服务。
下半年公司要进一步细化管理，对岗位职责和工作 流程再进一步细化，做到权责分明、任何工作都要有人负 责，有人监督，避开漏洞的发生。对现有已不适时宜的规 章制度加以修缮，提高规章制度的可操作性和可执行度， 坚决贯彻落实。对一些还未规范的事项准时出台相关制度 和机制进行调整规范。
在业务服务上采用创新服务，提高服务质量及客户 满意度，依据客户的需求和特点，为客户量身打造服务方 案书，准时精确 地为客户供应所需的数据。挖 掘增值服务的潜力，让客户感受到没有我们的服务，他们 的工作会不便利和不顺当，从而使客房更信任和依靠我
们。在市场营销上采用创新手段，乐观采集相关信息，和 客户建立互信互利的关系，尽所能地关心客户解决工作和 生活上的难题，用诚意感动客户，用实力吸引客户。进一 步理顺和船东、码头、代理及相关单位的关系，加强和各 单位的交往，乐观参加各单位组织的活动，提高知名度及 影响力。
企业年度工作方案措施三
__年年是集团公司改制创新年，也是计财部创新思 路，规范管理的一年。计财部以改制上市为主线，紧紧围 绕公司整体工作部署和财务工作重点，团结奋进，真抓实 干，完成为了部门职责和公司领导交办的各项任务，现就财 务工作总结如下：
一、 2022 年财务工作简要回顾
1、全面协作改制上市工作。
为完成集团公司改制上市整体战略部署，确保我公
司改制上市工作按时按质完成，计财部全力参加协作改制 上市工作。
(1)、协同教材业务部门子细做好库存商品的盘点和 分年核价工作。
(2)、协同办公室做好君泽君律师事务所和中信证券 公司尽职调查资料的整理和集团公司改制上市文件及资料 的上报和下传工作。
(3)、协作华普审计事务所对我公司 __年至__年年 6 月 30 日财务状况进行审计和国信资产评估事务所对我公司 __年年 6 月 30 日资产状况进行评估工作。
(4)、协同物业部门子细做好固定资产和土地的清查 和资产确认工作，使我公司顺当完成阶段性改制上市工 作。
2、严格根据财经纪律进行会计核算。
计财部全体人员严格遵守国家财务会计制度、税收
法律法规和集团公司的财务规章制度，子细履行计财部的 工作职责。从原始凭证审核、记账凭证录入，到会计报表 编制;从各项税费的计提到申报纳税上缴，从资金的准时入 账到规范支付等，会计人员都努力做好本职工作，子细执 行企业会计制度，实现了会计信息传递的准时性和数据的 精确 性。
3、切实加强财务管理。
依据公司规范财务管理、优化财务审核程序、提升 财务服务质量的要求，计财部制定了商品进、销、调、 存、退业务核算流程，会计核算流程，货款结算流程，费 用核算流程，统一了子、分公司核算和结转方法，使子、 分公司报出数据口径全都，加强了对分公司会计基础工作 的规范力度，特殊是加强了对分公司原始凭证的审核工 作，从而逐步提高了会计信息质量，为领导决策和管理者 进行财务分析供应了牢靠、有效的信息保证。
4、增加财务服务意识提高服务质量。
切实增加服务的主动性，努力创新工作方式，推行 分管责任制，依据实际状况，梳理轻重缓急。每月依据流 转表和进销部门对帐，发觉问题准时解决，主动同往来客 户单位相对帐，做到账账相符，账卡相符。在集团托收货 款高峰期时，做好资金融通和调剂工作，缓解资金短缺压 力。加强部门之间的沟通和协作，增加全局意识和仆人翁 精神，子细组织会计人员学习第十七次全国代表大会文件 和各项法律法规，不定期进行业务学问学习和探讨，不断 提高工作效率，努力提升服务质量和服务水平。
5、预算管理得到肯定的发展
预算指标依据集团公司下达指标和各分公司实际状 况经董事会审议通过形成，并以文件形式下达，使各公司 对本公司的预算一目了然，增加了预算的透亮
度，增加了领导的责任感。虽然全面预算还存在不尽人意
的地方，但在预算执行过程中也关注了对存在的问题和预 算偏差的分析，不定期的向领导反馈状况，对于超预算等 问题进行预警。一年以来，各分公司的预算观念也较以前 有较大的提高和增加，为做好 20__年全面预算工作积累了 阅历。
二、存在的问题
2022 年，计财部财会工作虽取得了肯定的进步，但 仍旧存在着问题，主要表现在：
1、需要加大财务制度建设和内部掌握力度;
2、需要加强对分公司的财务管理;
3、需要提高财会人员的整体业务水平。
三、 2022 年工作方案
2022 年是公司改制上市的关键年，如何提高企业财
务管理，提升经济运行质量，对我公司的长远发展至关重 要。从计财部角度，我们将准备从以下几个方面开展工
作：
1、加强全面预算管理
全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对将 来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的猜测和筹 划，并通过对执行过程的监控，将实际完成状况与预算目 标不断对照和分析，从而准时指导经营活动的改善和调 整，以关心管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现 战略目标。通过经营预算、财务预算和专项预算实行动态 规划，量化支配来指导经营活动，从而真正实现事前、事 中和事后的全过程掌握。
(1)、增加预算编制的客观性。今年将是全部相关部 门参加，依据企业内外部的环境变化，运用肯定的猜测方 法进行科学猜测。转变以前预算编制方法，以以前基本是 财务以历史指标和过去经济活动为基础，没有充分考虑剔 除现行经济活动中不合理的因素和将来变化状况，运用增
量或者减量预算的方法确定预算数。
(2)、加大预算执行过程中监控力度。明年每月编制 预算分析表，对超支的支出和未按预算完成的进行标识预 警或者做简要说明，每季度编写预算执行状况说明书，对预 算执行状况进行具体的分析，给领导对经营指标的完成和 修正供应有效的参考依据。
(3)、加强对分公司货币资金预算管理。依据集团公 司要求，明年分公司资金将实行收支两条线，分公司的货 款支付、受托办理等各项投资支出由子公司根据预算统一 支付，费用类支出子公司按月按预算划拨到各分公司支出 账户，现金流将通过进货、销售、应收帐款和银行对帐单 状况进行监督，通过预算加强对资金收支的管理。
2、加大内部掌握力度。
内部会计掌握制度是指单位为了提高会计信息质 量，爱护资产的安全完整，保证其经营活动符合国家法
律、法规和内部规章要求，提高经营管理效率，防止舞 弊，掌握风险等而在单位内部实行的一系列相互联系、相 互制约的制度和方法。一边要完善内掌握度，但更重要的 是内掌握度执行。
(1)、流淌资产类管理。
①货币资金将严格执行集团公司的收支两条线，加
大对现金支票等票据的领用登记管理，对分公司银行存款 将全部实行在网上对帐，确保资金的安全有效。
②应收款项将按部门 (个人)和客户建立明细账，每 季就全市应收款项增减变化报经理室，对手续不全可能存 在坏帐和即将要形成新的长期欠款作出标识或者说明，特殊 是对因改制上市而账销案存三年以上的应收类款项的收款 状况，建立个人责任制，加大催收货款力度，保证公司正 常的经济运行。对分公司截至到__年年 11 底 1495 万应收 帐款进行核实清理，把握真实状况，防止消失教材款挪用
现象。
③库存商品应建立有效的管理模式，以销代进，以 进促销，实行零库存管理，防止再次产生大量的不良资 产，分公司粗放式的库存管理，可能还给私自进货等违法 行为创造条件。
(2)、固定(无形)资产管理。
对全市账内资产要登记造册实时管理并实行定期或者 不定期抽查盘点。对帐外资产要进行全面摸底，分析形成 的原由，确定处置方法。对无证房产和土地要催促完善。 对分公司新建的建造物类固定资产要从审批、预算、审 计、付款、决算上全程监管，防止消失产权不清，财产纠 纷等不合理现象。对电子类固定资产有的分公司实行开多 张发票，然后逐个入低值易耗品或者费用，脱离固定资产管 理，日后有的不了了之，形成资产流失，要加强对低值易 耗品和费用支出管理，杜绝此类现象发生。
(3)、对付款项类管理。明年每季度依据集团公司要 求将对对付帐款按客户进行核对清查，编制调整表，对在 途商品要按单号逐个填写，做到账账相符，账卡相符，账 实相符。这也是加强对仓库等业务部门的进货管理。
3、增加服务意识。
(1)、加强对各分公司的服务。从 2022 年开头，分 公司取销独立核算，对分公司进行两级核算，我们将根据 财务管理制度，确保各分公司财务数据真实牢靠、合法有 效。每月或者每季将把财务状况说明书、预算执行状况说明 书、主要指标对照明细表和预算分析表、应收帐款明细表 等传给分公司，尽可能多的对分公司管理供应实用信息。
(2)、加强对公司领导服务。准时供应真实有效的财 务信息，为领导决策作好保障。
(3)、加强对集团公司的服务。根据集团公司财务部 的要求，准时精确 供应财务管理信息，为集团
把握我公司财务运行状况作好必要的服务。
(4)、加强对相关职能部门的服务。采集真实信息， 合理利用资源，在爱护公司利益的前提下，对相关部门特 殊是业务部门供应准时牢靠的信息。
在这即将过去的一年中，经过全部门同志的共同努 力，计财部的工作得到领导的认可和支持，取得了同事的 信任和关心。但是随着改制上市的纵深推动，我们将面临 会计核算方式的转变和新会计制度的执行等问题。面对这 些挑战，在以后的工作中，我们将在集团公司的指导下， 根据公司领导的总体部署，结合公司实际，开创性工作， 努力使财务工作再上新台阶。
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