制造部经理日常工作内容
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职位说明书--制造部经理
制造部经理
直接下属间接下属
晋升方向轮转岗位第二篇:《计划部经理日常工作职责》
计划部经理日常工作事务
1.岗位工作职责：
1.1每日工作职责：
1.1.1每日8：10前上班了解仓库/外协/计划昨日工作的完成状况及异常的处理结果；
1.1.2每日8:30-9：00点前查看系统待审批处理的单据并及时处理，签批当天外发物料相关单据；
1.1.3每日9:00-9：30对部门/车间现场进行巡查，及处理邮件；
1.1.4每日9:30-10:00前安排外协/仓管/计划人员处理当天重点事项；
1.1.5每日10:00参加生产进度会议；
1.1.6每日11:00-12:00对当天上午重点（特急事项）督导下属处理并跟进落实；
1.1.7查看系统各段流程物料及库存数据并维护，对异常数据及时处理，保持系统数据的真实准确性；
1.1.8协助下属（外协/仓库/计划）处理异常问题；
1.1.9每日14:30-15:00处理系统待批核的相关单据，检查外协员退货处理状况；
1.1.10每日对当天重点出货型号（特急事项）督导下属处理并协调；
1.1.11处理供应商来访相关工作及协调供应商相关问题；处理供应商报价；
1.1.12每日16:30-17:00跟进落实当天外发物料回厂状况及出货型号的进度；
1.1.13每日17:30前总结当天没有完成的工作，并计划第二天的工作重点；
1.1.14处理其它相关工作事项。{制造部经理日常工作内容}.
1.2每周工作职责：
1.2.1总结上周工作及异常状况，并列出下周重点工作计划；
1.2.2召开内部例会；
1.2.3参加公司部门的相关会议；
1.2.4逢周五上午检查各仓库8S工作落实；
1.2.5处理其它工作事项。
1.3每月工作职责：
1.3.1每月5号前督导并落实上月的对账情况及仓库账务存在的问题处理；
1.3.2每月10号前完成“质量目标评审表”及下月工作计划（上月总结报告）；
1.3.3每月根据各员工岗位性质，收集实用培训教材，对员工进行针对性培训；
1.3.4每月底仓库/及各部门盘点工作的安排/监督和抽查，确保系统与实物数据/账目准确无误；
1.3.5每月底员工绩效及加班报表的处理；
1.3.6每月底召集公司各部门课长/经理召开呆滞库存品处理会议；
1.3.7参加公司月总结会议及其它相关会议；
1.3.8每月底30号前完成月总结报告和下月工作计划。
1.3.9处理其它工作事项。
1.4季度工作职责：
1.4.1部门相关工作方法的创新，改进和完善；
1.4.2总结和预测公司业务订单，并对供应商进行季度降价和落实；
1.4.3召集供应商召开相关会议，推动品管协助供应商改善品质提升交货率；
1.4.4同品质部门一起对合格供应商的审核和落实。
1.5年度工作职责：
1.5.1对重点供应商评估和审核；
1.5.2对重要供应商的年度评比，并作出供应商淘汰计划；
1.5.3特殊产品/物料的年度降价计划和落实；
1.5.4对部门年度的工作进行总结，分析（年终报告）；同时制定下年的工作计划和方向；
1.5.5根据公司发展方向，带领团队围绕目标奋进。
1.6其它：
1.6.1与上下级及各部门保持良好的沟通，促使团队健康，有士气；
1.6.2监督生产及本部门改善的一些不合理的浪费现象，做好成本控制。
1.6.3完成上级交代的及部门其它工作事项。第三篇:《制造部经理岗位职责描述》
员工岗位职责描述
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编制人：杨丹叶审核人：胡朝云时间：xx年05月10日
3第四篇:《生产经理每日必做》
制造部经理必须做的事
制造部经理每天必须做的:
1.每天必须看的报表(质量、生产、发货、库存、废品等)。
2.至少了解一个班组的管理工作情况或进行相应的指导。
3.现场查看至少一台设备的运行情况。
4.至少和一名员工促膝谈心。
5.考虑制造部的不足之处，并提出准备改善的方法和步骤。
6.总结自己一天的任务完成情况和自己一天工作失误的地方。
7.自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。
8.考虑明天应该做的主要工作。
9.看一张有用的报纸或是相关管理书籍10页。
制造部经理每周必须做的：
1.召开一次管理人员会议，检查上一周工作计划完成情况，落实本周工作计划进度。
2.召开一次质量分析例会，检查上一周纠正和预防措施落实情况。
3.召开一次安全和文明生产例会，检查上一周安全隐患整改情况。
4.召开一次成本例会，检查原材料消耗和制造费用情况。
5.召开一次设备管理例会，检查一级保养、二级保养、维修任务和设备整改项目完成情况。
6.纠正制造部内部一个管理细节上不正确的做法。
7.与一个主要职能部门进行一次工作沟通和交流。
8.与一个主要管理人员进行工作沟通或交流一次。
9.与一个主要的销售分公司经理或销售总监沟通或交流一次，了解产品的市场情况。
10.每周必看的报表（质量、生产、发货、存货、废品、回笼等）。
11.整理自己的文件、电子邮件或者书柜。
12.进行一次自我总结。
13.向你的上级汇报一次工作。
14.制订下一周的工作计划。
15.看一本管理杂志。
制造部经理每月必须做的：
1.上报月度工作计划书和月度成品报表。
2.对管理人员进行月度考核。
3.召开月度生产例会，总结取得的成绩和查找存在的差距，制定下一个月生产、发货、存货计划。
4.召开月度质量分析例会，主要内容包括中间检验、成品检验、客户抱怨和管理体系运行等情况，检查纠正和预防措施落实情况，制定下一个月“质量持续改进计划”。
5.召开月度安全和文明生产例会，检查安全隐患整改情况。{制造部经理日常工作内容}.
6.召开月度成本分析例会，检查原材料消耗和制造费用情况，制定下一个月“成本控制行动
计划”。
7.召开月度设备管理例会，检查一级保养、二级保养、维修任务和设备整改项目完成情况。
8.召开月度工艺技术工作例会，主要内容包括工具、夹具、模具等和工艺纪律执行情况，检查持续改进计划完成情况，制定下一个月“工艺持续改进计划”。
9.检查培训计划执行情况。
10.有针对性地就一个成本管理指标做深入地分析并提出建设性意见。
11.表扬一个你的管理骨干。
12.月度工作总结。
13.与你的上级沟通和交流一次。
14.自我考核一次。
15.读一本管理书籍。
16.读一些和你工作相关的产品、工艺、设备等技术资料。
制造部经理每季度必须做的：
1.各项指标考核结查情况。
2.劳动力定岗定员情况。
3.管理人员的成长情况。
4.存货盘点情况。
5.收集全制造部员工的建议。
6.对员工的劳动成果进行一次考核和评比。
7.表扬一批生产骨干。
8.向上级汇报一次工作。
9.走访一下你的客户，了解客户对公司产品、服务、质量的一些评价。{制造部经理日常工作内容}.
10.每季度召开一次部门经济分析会。
11.每季度亲自对员工进行一次培训。
制造部经理每半年必须做的：
1.半年度工作总结。
2.对制造部各种管理制度的有效性和执行情况进行一次检查。
3.对公司各种管理制度在制造部执行情况进行一次评估。
4.了解困难职工的生活情况。
制造部经理每年必须做的：
1.年度报表。
2.年终总结。
3.走访困难职工。
4.召开一次年度职工表彰总结大会。
5.检查自己计划完成情况（学习计划、读书计划、交友计划、家庭计划、教育计划等）
6.下年度的工作安排。第五篇:《制造部经理岗位职责》
0.第六篇:《人事部经理日常工作内容》
人事经理日常工作内容
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9、抽查公司人员及门店管理人员的考勤情况。网络招聘信息的发布，并电话通知应聘人员。人才市场招聘信息的更新及应聘人员的跟进。起草、拟定公司相关发文。办理主管级以上人员的入、离职手续。审核门店相关考勤单据。审核门店握手费。审核门店员工社保购买。审核门店员工转正及调薪申请。
10、及时沟通并了解门店员工的工作情况、思想动态。
11、跟进公司及门店花名册的更新。
12、跟进公司及门店员工档案的更新。
13、跟进公司及门店社保增减情况。
14、检查门店宿舍日常管理情况。
15、跟进公司及门店宿舍租金缴纳情况。
16、跟进公司及门店通讯录的更新。
17、跟进公司及门店人员入、离职情况。
18、审核公司及门店工资，并整理相关数据。
19、审核应届毕业生就业实习协议的签订，并跟进工作情况。
20、完成领导交办的其它事宜。第七篇:《资材部主管经理日常工作职责》
资材部主管/经理日常工作事务
1.岗位工作职责：
1.1每日工作职责：
1.1.1每天8：10前上班，了解各课/组昨日工作的完成状况及异常的处理结果；
1.1.2每日早上9点前查看系统待审批处理的单据，并处理（审批）单据/文件；
1.1.3对当天重点（特急事项）督导下属处理并跟进落实；
1.1.4旁听原料仓库每周一早会，并补充相关重点事项；
1.1.5不定时查看原料仓库进出材料及各部门领用状况；
1.1.6协助下属处理难以办理的事情（需外出办理的主要事情）；
1.1.7检查外协员退货处理状况；
1.1.8督导下属/员工工作，对工作有失误或不佳的员工进行现场引导；
1.1.9外协产品交期协调及跟进（包括包材料）；
1.1.10信息系统资料的维护，保持系统资料的完整，准确无误；
1.1.11处理供应商来访相关事项。
1.2每周工作职责：
1.2.1逢周六下午14：00召开资材部例会；
1.2.2总结上周工作完成及异常状况，并列出下周重点工作计划；
1.2.3每周要求品管一起出差，对品质、交货异常的供应商进行协助和协调处理；
1.2.4参加公司部门的相关会议；
1.2.5处理其它工作事项。
1.3每月工作职责：
1.3.1“质量目标评审表”及“月工作计划”数据的整理完成；
1.3.2每月根据各课员工岗位性质，收集一些实用培训教材，给员工进行培训；
1.3.3每月底原料库盘点工作的监督和抽查，确保系统与实物数据/账目准确无误；
1.3.4每月底员工绩效及加班报表的审核；
1.3.5每月底召集公司各部经理或厂长，召开呆库存品处理会议；
1.3.6每月底30号前完成月总结报告和下月工作计划。
1.4季度工作职责：
1.4.1部门相关工作方法的创新，改进和完善；
1.4.2总结和预测原料价格，在低价时期做合理的库存采购计划上报；
1.4.3定期召集供应商召开相关会议；
1.4.4特殊产品/物料的季度降价计划和落实；
1.4.5同品管一起对重要供应商的审核和落实。
1.5年度工作职责：
1.5.1对重要供应商的审核和落实；
1.5.2对重要供应商的年度评比，及供应商的淘汰计划；
1.5.3特殊产品/物料的年度降价计划和落实；
1.5.4对部门一年的工作进行总结，分析（年终报告）；同时制定下一年的工作计划；{制造部经理日常工作内容}.
1.5.5根据公司发展方向，带领团队围绕目标奋进。
1.6其它：
1.6.1与上下级及各部门保持良好的沟通，促使团队健康，有士气；
1.6.2监督生产及本部门改善的一些不合理的浪费现象，做好成本控制。
1.6.3完成上级交代的及部门其它工作事项。第八篇:《软件研发部门经理的日常工作》
软件研发部门经理的日常工作
在一个软件公司的组织结构中，软件研发部的部门经理，是非常重要的一个软件研发管理者。项目和产品的需求分析、设计、开发和单元测试，都是在其领导下完成的。软件研发部门经理的管理能力，直接决定了项目和产品的进度和质量、人员的士气和稳定度、内部流程的效率、研发的成本、客户的满意度、产品的领先性。
一个优秀的软件研发部门经理，能够给软件研发部带来彻底的革命，最终的结果是项目进度加大，质量显著提升，人员士气高涨，到处是绽开的笑脸。而一个差的软件研发部门经理，能够彻底毁掉一个软件研发部门，项目做得一团糟，团队成员怨声连天，核心人员纷纷离职。这就是不同管理能力带来的截然不同的效果。因此，目前已经是软件研发部门经理的人员，可以通过本文来确认自己所做的工作是否正确。另外，更高层的领导，可以通过本文来检查软件研发部门经理的工作是否做到位。
在我的观念中，软件研发部门经理的最核心工作是人员管理。因为几乎所有的事情，都要由下属人员来完成，而不是部门经理自己来完成的。因此，让下属能够高效高质量完成工作，是部门经理的最核心工作项，这就是人员管理。
那么我们马上调整一个视角：假如我是一个开发人员，作为软件研发部门经理的下属，在满足了哪些条件的时候，我就能够高效高质量完成工作呢?
第一点，我要有工作热情。简单说，就是我喜欢在这里
内容仅供参考
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