质量检验员工作计划 3 篇
质量检验员工作计划 1
20 某某年,我们质量管理办公室将根据公司的年度工作要点,紧紧环绕公 司“改革、发展、质量、效益”的总体要求,认真做好质量体系的管理工作, 积极开展质量管理活动,确保公司员工教育与培训质量管理体系持续、有效的 运行。
一、加强部门管理工作,努力提高部门人员的综合素质和管理水平
本年度将根据公司学习计划的总体安排,认真组织部门所属人员进行技能 学习,使部门人员能深入公司的路线、方针、政策,关注时事,与时俱进。并 结合部门工作特点和实践经验,不断强化服务意识、质量意识,在提高管理水 平的同时,认真学习质量体系文件,深入研究质量管理的新方式、方法,不断 提高综合素质,努力推动我部门的质量管理工作再上新台阶。
二、加大质量体系的执行力度,进一步强化全员质量意识
本年度,质管办将在开展各种质量管理活动中,对各受控部门进一步加强 体系文件的宣贯和学习指导,并要求各受控部门及分承包方对所属人员定期进 行集中学习,对新引进人员、转岗人员及时进行质量培训。通过各种形式的宣 贯,努力使各受控部门和人员能及时、准确地掌握外审后修订的文件、新增部 分乃至整个体系文件的内容和特点,严格按文件规定的要求开展日常工作,进 一步强化全员质量意识,确保公司质量体系得到持续、有效的运行。
三、认真组织内部审核和管理评审工作,严格实行质量管理
根据公司内部质量审核程序和管理评审程序的规定,本年度我部计划安排 两次内部审核和一次管理评审工作,质管办将从质量活动的组织、开展形式、 内容和审核、评审过程等各个环节进行规范化,严格执行文件要求和质量管 理。内审的重点是审核体系文件的符合性和贯彻培训情况,检查质量管理记录 填写的情况和不合格项纠正的情况,检查质量体系运行的有效性和连续性。同 时,协助有关职能部门,对分承包方提供的服务开展评估工作。在内审中发现 的不合格项和缺陷情况时,将及时催促纠正。在管理评审中,将对质量体系运 行的有效性予以分析、评价,研究并改进内审中浮现的问题,分析不合格项产
生的原因及体系运行方面的缺陷等。并将通过管理评审工作总结经验,为下一 年开展质量管理工作提供借鉴。
四、做好各项豫备工作,推进质量管理全员化
本年度,质管办将依据管理者的要求,努力推进质量管理全员化工作。一 是认真开展调查与研究,主动与主管部门联系,到兄弟公司参观学习;二是根 据我们部的机构设置和工作实际,制定全员质量管理的可行性方案,采取新的 管理模式。三是落实质量文件的起草、汇编、定稿等工作。
质量检验员工作计划 2
为了提升公司质量管理水平,有计划的开展质量管理工作,推动质量方针 和质量目标指标的完成,促进质量管理和质量管理体系的持续改进,增强企业 竞争力,增强顾客满意度。特制定 20 某某年质量管理工作计划,现将我部质量 管理工作计划汇报如下:
一、 20 某某年工作目标
为了贯彻“科学管理,诚信守法、争创优质、持续改进”的质量方针,加 强施工质量管理,提高我项目部承担的某某工程质量水平,建立健全质量保证 体系和质量管理机构,明确施工质量管理职责,实现“工程合格率 100%、让业 主满意。”的质量目标。
二、质量管理规章制度建立及完善
为保证 20 某某年对施工质量的控制达到规范管理和严格验收的目的,并且 做到有章可依的工作要求,计划制定和健全以下规章制度:
(1)质量保证体系
(2)质量管理制度
(3)质量管理措施
(4)质量管理奖惩办法
(5)质量管理工艺策划
(6)质量管理实施细则
三、质量管理组织机构
1、项目经理岗位职责
(1)领导项目部的一切工作,对项目部所承担的施工质量活动全权负责, 为质量管理第一责任人,负责质量保证体系的建立和在本单位的有效运行。
(2)负责贯彻质量方针,确保质量目标的实现。
(3)负责质量计划、施工组织设计的审批,并组织实施。
(4)负责配置资源,确保合同顺利实施。
2、工程技术部质量职责
(1)协助内部质量审核和质量体系正常运行,使质量方针顺利贯彻执行。
(2)对实施合同内容中的技术工作负领导责任。
(3)负责施工组织设计的审核,负责施工技术措施的审核编制。
(4)负责选用项目合用的标准、规范,组织对设计图纸的`审查及技术交 底工作,对工程质量负领导责任。
(5)对施工过程中的产品质量、检查和试验、进场物资和设备、不合格产 品的控制、竣工交付、内部验收、质量记录负领导责任。
(6)负责项目新工艺、新技术的开辟应用和统计技术应用工作。
(7)协助项目经理搞好质量保证体系运行工作及人员培训工作。
3、质安环保部质量职责
(1)贯彻项目部质量方针、目标,负责工程项目的总进度计划控制和技术 工作,就工程技术问题,负责同业主、设计、监理工程师进行联系。
(2)负责编制施工组织设计,施工技术措施,工艺操作规程,作业指导书 等技术文件,确保工程顺利进行。
(3)负责对设计文件,图纸进行审核和技术交底,及时和业主、设计、监 理进行工作联系,负责技术记录的控制、监督和整理保管。
(4)是实施质量控制的关键部门,是具有单独行使质量监督的机构。负责 生产过程的质量监督,按规定进行检验、测量和试验,确保不合格工序在纠正 前不能进行下一工序的施工。
(5)参预进场设备、材料的检验和试验。对经手的检验、测量、试验报告 结果和数据负直接责任。负责对质量记录的控制、监督和作好质量记录。
(6)负责对施工过程中工序和单元工程进行监督检查和验收,负责对不合
格品的调查和处置,以及对较大不合格品(包括质量事故)的上报工作,负责 监督产品标识和可追溯性的实施,以及检验、测量、试验设备的控制,负责不 合格品的纠正、预防,搬运、贮存、包装、防护和竣工交付工作。
(7)负责安装过程中施工质量的检查、验收和竣工资料的采集、整理和保 管工作。负责项目质量计划的编制和工程验收程序、质量评定及签证。
(8)严格执行即定的工艺方案和质量目标,落实“三检制”的过程和各级 检查负责人,建立健全质量保证体系。
(9)族质量管理模式,制定相应的施工质量责任制、奖惩办法等规章制 度,带动质量体系有效运转。负责质量体系内审和外审的具体工作。
(10)对质量事故进行取证分析,明确责任,在项目经理和总工领导下, 按“三不放过”原则处理。
4、设备物资部质量职责
(1)贯彻执行项目部的质量方针、目标,负责工程项目主要物资的采购、 物料管理等工作,就顾客(业主)提供产品及合格物资同顾客(业主)、监理联 系。
(2)负责编制工程项目采购计划、设备配件计划,从“我公司合格分承包 方名录”中选择合格分承包方,负责采购记录的整理和保管。
(3)负责对顾客(业主)提供产品的控制及对工程项目采用的物资进行管 理,负责监督实施搬运、贮存、包装防护和交付工作,确保工程项目使用合格 物资;
(4)协助搞好设备采购、产品标识和可追溯性、设备管理、检验和试验、 检验、测量和试验设备控制、检验和试验状态、不合格品的控制、纠正和预防 措施、工程服务、统计技术应用等工作。
5、施工队质量职责
(1)贯彻执行工程局质量方针和目标,对所施工项目的质量具体负责。
(2)按质量保证体系文件程序和设计文件、施工规程、规范、作业指导书 进行施工作业,确保工程质量满足合同要求。
(3)对文件和资料进行管理并使用有效版本。
(4)对产品进行标识,使其具有可追溯性,不使用不合格原材料。
(5)严格按作业指导书、规格、规范施工,加强自检和复检,未经检验合 格和未经验收的工序及单元工程不得转序,隐蔽工程未经验收不得隐蔽。
(6)机械设备操作人员必须经过培训,持证上岗,严格按操作规程操作, 对设备进行日常维护和保养,使其满足施工需要。
(7)精心施工,杜绝不合格品(质量事故)的发生,如施工过程发生不合 格品(质量事故)应即将上报项目部质安环保部,较大以上不合格品(质量事 故)应停工等候处理,实施纠正和预防措施,杜绝不合格品(质量事故)的再 发生。
(8)做好搬运、贮存、包装和防护、竣工交付、质量记录、统计技术等工 作。
(9)搞好质量体系培训和内审工作。
6、质量员岗位职责
(1)根据不同专业和职责对采购物资、施工过程、竣工内部验收及交付, 独立行使检查验收职权;
(2)质检人员在自检、复检合格后,进行项目部内部终检。在施工或者检验 过程中发现不合格品(质量事故)或者工序不合格,有权住手施工,进行平处 理。发现较大以上不合格品及时上报质安环保部或者项目总工程师。
(3)质量检验员有权代表项目部拒绝使用不合格物资(原材料)。
(4)质量检验员根据试验报告填写检验报告,按有关规定有权判定产品合 格与否。
(5)质量检验员在内部终检合格后,负责联系监理进行检查验收签证,并 做好检验记录。
(6)检验员负责竣工资料的采集、整理和交付。
四、质量培训计划
(1)一个月开一次质量总结会;
(2)每季度开一次质量自查自纠报告学习会;
(3) 3 月针对部门和班组技术人员电气安装技术学习会;
(4) 6 月针对电气安装质量验收规范文件进行学习;
(5) 9 月针对施工过程中需整改的问题汇总进行交流学习;
(6) 12 月项目部管理人员、技术人员、班组长对 20 某某年质量工作进行 总结学习。
五、 QC 小组活动计划
积极推进和实施 QC 小组,至少成立 2 个 QC 小组,制定研究课题,开展小 组活动。
六、质量风险识别
质量风险识别的核心是针对工程质量、安全的全面管理与监督,以提高工 程质量、降低风险、减少损失为工作目标。我部为此制定了相应的计划措施:
(1)加强设计风险的识别与风险控制。
(2)建立风险控制台账,实行风险动态管理。
(3)强化安全教育和施工方案审核,完善安全监管体系。
(4)强化重大危(wei)险源的跟踪控制和应急预案的可执行性进行过程控制,有 利于风险事故的减少。
七、量器具检定及自查自纠计划
计量器具的检定直接关系到工程质量标准的准确性,我部将把计量器具的 定期检验做好相应台账,到期前 10 天内拿到具有检定资质的单位进行鉴定。
自查自纠计划表
八、建立质量创优规划
我部将一如既往建立质量创优规划,创优良工程必须要做到“三高”、 “三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标;“三严”是严 格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每一个员工具备 “三高”、“三严”标准,特殊是项目部管理层,在整个施工过程中,要在高 质量标准上狠下功夫。这为提升我公司某品牌奠定了良好的基础。
九、顾客满意调查
为增强顾客满意度:今年将组织对重点建设单位进行回访,组织回访小 组,了解、征询建设单位对我部门建设的工程及后期服务的意见,对建设单位
的意见和反馈,进行认真记录,提出对自身的改进措施。
质量检验员工作计划 3
为提高质检部工作效率,明确质检部 20 某某质检工作的方向与重点,提高 质检部员工整体素质与业务水平,明确部门每一个员工的具体责任与工作目标, 特制定质检部 20 某某全年工作计划,内容如下: 质检部 20 某某总体工作目 标:
机加质检员:一次检验合格率 1 月--2 月 95%,3 月--12 月 98%。 全年下 序投诉率低于 2%。
焊接质检员:一次检验合格率全年 95%,全年下序投诉率低于 5%。
外协质检员:一次检验合格率全年 98%,全年下序投诉率低于 2%.
装配制程质检:一次检验合格率 100%,全年客户投诉率 1--4 月 3%, 5-- 12 月 2%
质检部整体工作全年目标:综合一次检验合格率 97%,下序总投 诉率低于 3%;部门沟通投诉全年为 0,客户投诉 率全年低于 2%。
为确保质检部 20 某某全年工作计划得以实现,结合 20 某某年质检部工作 情况,制定以下工作计划,确保 20 某某年质检部工作目标得以实现。
质量检验员的工作计划三
为了我们公司产品能长久源源不断的流向市场,获得泛博人民一致好的口 碑,作为一个公司质检员,我在此为以后能够胜任工作制定了如下几条工作计 划:
1、 生产过程中对产品的抽样检验、实施、维护好检测状态标识,负责公 司生产的产品质量、外观和包装检验,填写检验记录并保存归档。
2、 催促生产人员进行正常的生产,进行自检、互检、首检并保持每 天的记录。
3、 加强生产过程中的工艺技术执行、质量检查。做好过程控制工作。
4、 熟练掌握产品质量检测规程和检测方法及检验标准。
5、 协助各部门处理生产过程中浮现的各种问题。
6、 责任心强,工作认真,能承受较大工作压力。负责产品质量状态标
识,严格控制不合格出厂 ;
7、领导安排的其它工作。
8. 了解基本的检验程序。负责公司生产的产品质量、外观和包装检验, 能 够很好的将日常工作按日记录、按周统计、汇总并向直接负责人汇报 ;
质量是企业永恒的话题,是企业发展的基础与保证,一年来公司始终坚持" 质量第一、预防为主"的方针,在抓好经济效益的同时,狠抓质量工作,抓落 实、勤检查、重实效,开展了行之有效的 质检管理工作。 质检目标明确,责 任到位,对在质量上浮现的问题决不推委、不扯皮,对违反制度及操作规程所 造成的事故,做到不手软,不姑息牵就,质检员随时对包装产品进行检查,发 现问题及时解决,制订应急和处理预案。
质量意识贯彻生产全过程到位,以纠正习惯性违章操作为重点,进一步增 强泛博职工的质量意识和自我保护意识,在工作中,严格遵守操作规程,不断 完善质检监督约束机制,把质量责任制落到实处,加大质量检查力度,始终把" 质量第一"的思想贯通于生产全过程。
职工质量生产教育基本到位,加强了质量教育宣传力度,通过公司统一组 织学习,到车间部门的日常教育,做到警钟长鸣,时刻提高防范意识,组织了 相关人员的学习教育。
加强企业文化建设,企业文化是在生产、经营、发展、壮大过程中不断形 成的理念,是泛博员工共同的价值观,共同的行为准则。质检班在正规车间秩 序,做好质量检查工作的同时,也加强对员工生产纪律的督查力度,对车间现 场实时监控,使各种违纪违规现象都有所改善 ;
质管部作为全厂性的生产质量监督管理部门,工作中履行了质检的工作, 努力尽到一个全厂性的质量把关、监督管理职能,在继续做好质量检验标准工 作的同时,也应对全厂性的质量问题加强监管。
一个成功的企业取得辉煌的成绩,质量必须做到世人青睐,而质监人员必 须做到恪
尽职守,严格按法规执行,不得抱有一点私利,对于不合格的产品一定不 得予以放松。质检员 这个神圣而又无私的职业,关系这一个公司的长期的可持
续发展,一个企业的壮大与衰落,我会不惜一切代价把质检工作做到最好,我 以质检员这个伟大而无私的职业而感到骄傲。
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