煤炭贸易企业年度工作总结及今年工作计划
篇一：煤炭贸易企业年度工作总结及今年工作计划
煤业分公司
XX年度工作总结及XX年工作计划 时光荏苒，不知不觉中，XX年成为过去,
新的一年已经开始。回顾一年来的工作感慨万千，既有客观条件限制的无奈，亦有主观努力
成功的欣慰。艰辛与无奈给我们以考验，激励我们奋发向上；努力与成绩让我们欣慰，鞭策
我们向更高的目标迈进。毫不夸张地讲，XX年矿井面临着生死存亡的考验，政策不明朗、
煤炭价格下滑、因政策性停产四个多月，对矿井的冲击非常大，经营非常困难。一年来，在
各级政府部门的关心支持下，在建设集团总公司的正确领导和统一指挥下，在矿长彭正高为
首的领导班子正确领导下，紧紧围绕“安全生产创效益，降本增效促效益”的目标，坚持“安
全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为先”的理念，
突出“安全压倒一切、事故否定一切”，紧紧围绕安全目标：从零开始，向零奋斗，深入开展
了“百日安全活动”、“专项整治”、“质量标准化评比”、“安全生产月”、“隐患排查治理”“打
非治违”等活动，强化人本管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全；
突出一通三防、瓦斯抽放、顶板管理、机电运输、工程质量、火工品等安全重点，狠抓现场
管理，落实安全生产责任制。以责任落实保安全，以质量标准化动态达标保安全，加强安全
管理体系和制度建设，实现依法保安。特别是在安全生产月期间，加强了矿井文化建设，营
造了浓厚的安全氛围，促进了矿井安全形式的持续稳定发展。XX年，经全矿干职员工的共
同努力，全矿未发生安全 事故，实现了安全生产年。现在对XX年工作作总结，并汇报明年的工作打算。
一、矿井基本情况
xx煤矿属独立保留矿井，证照齐全合法有效，是合法的生产矿井。现有在册职工约50
人，职工队伍不稳定，人员空缺还大。目前，矿级管理人员和后勤人员共50人（其中正矿长
1人，安全副矿长1人、生产副矿长3人、正副总工各1人、安监科1人、防突队长1人、
矿调2人、安全员3人、瓦检员8人、电工5人、抽风工2人、抽水工3人、监控员3人、
井口检身2人、矿灯房2人、库管3人、地磅2人、食堂2人、办公室2人、财务2人）。配
齐井下各特种作业人员，按要求建立有“五科、五队”组织机构，建立健全各项规章制度。
目前的生产作业布置在+260m水平309采区，该采区储量还有万吨，回采工作面3092
已开始出煤，能够满足XX年的回采需求。矿井按一采二掘布置，总进风量1400m3/min，
能够满足矿井通风需要。矿井完成了“六大”系统建设，并能正常运行。 二、XX年所做的主要工作
（一）、XX年安全生产主要指标完成情况
1、今年生产原煤27929车，煤炭销售吨；
2、掘进进尺:k5抽放巷246m、岩巷约80m、k6煤层巷道防突进尺527米； 各项安全生产指标表 采矿分公司能有今天的好业绩，得益于部门间的相互协作，也是服从矿业公司领导规划
布局的成果,更是全体员工不辞辛劳努力打拼的结果。二、XX年我公司所完成的主要工作
（一）矿安全工作
XX年是xx煤矿承前启后的关键一年，坚持从基础工作做起，坚持不懈的抓现场安全
管理，实现了死亡事故为零的安全目标。
1、工伤事故情况：进入XX年以来，矿各层都围绕一个安全目标在努力，上下一条心，
克服各种因素的影响，不断改进管理方法，加大各项处罚力度，很反“三违”。对违章人员绝
不姑息和迁就，发现违章及时制止，对其教育和帮教，再进行处罚，并在班前会上 对违章人员进行曝光，使全矿职工都能认识到违章将会带来的后果。虽然经过全矿职工
的努力，但还是有不尽人意和未做到的地方，全年共发生工伤事故5起，其中采煤工作面顶
板和片帮事故共2起受伤2人、运输事故3起，事故的背后还是值得大家深思的，其主要原
因还是现场管理不到位，职工的自主保安意识不强。
2、三违查处情况：强化安全监督检查力度，全面落实安全生产责任制，加强现场安全管
理，定期不定期地组织各种形式的监督检查。坚持从严从重原则，采取罚教相结合的办法，
全年共查出各类违章情况72起，共处罚金8150元。
3、完成了矿井瓦斯防治能力评估及复查工作，完成了防突能力评估，两项工作经专家评
估达标并得到专家认可。
4、完成了紧急避险系统建设并经市局验收合格同意使用。
5、接受省专家组安全隐患核查，完成了所查隐患的整改，于12月11日县验收小组会同
省专家组对隐患整改情况进行验收，同意我矿恢复生产，取得合法资格。
（二）、技术管理方面的工作
1、严格作业规程、安全技术措施的审批制度：采取作业规程、安全技术措施提前会审，
在开工前完成学习传达工作。
2、通过矿毎月安全培训会、周会及碰头会，不但总结技术工作，有利于发现问题，提出
防范措施，使得技术工作有了超前性和指导性。
3、严格按照技术管理规定完成了资料的收集、整理、存档工作。确保了每项工程都有一
个完整的资料保存，便于查找，严格执行“一工程一措施”，杜绝了无措施施工现象，经上级
主管部门和省专家多次检查，得到了肯定。
4、优化布局，合理安排生产接续。在停产时间长，矿采掘接替紧张的情况下，抓住机遇，
精心组织施工，加快工程进度，正常完成了采煤工作面接替工作，给XX年的原煤生产创造
了条件。
5、积极推广应用新技术、新工艺：巷道掘进在围岩松软地段采用了架厢、挂再喷浆的
联合支护，因操作简单，职工便于掌握。在底板格抽放瓦斯方面，不断探索，改进导管穿
越、封孔技术，大量抽放瓦斯，给巷道掘进创造了条件，加快了掘进进度（每月达100m)。
6、严格工程质量管理，巷道掘进断面、支护规格技术人员在班前会、现场仔细讲解，认
真督促，严格验收。
三、注重学习培训，增强职工业务素质。 为提高全矿干部职工队伍的安全素质，增强自我保护意识，预防和减少各类伤亡事故，
依照上级要求，结合本矿实际，以培训安全生产管理人员、特种设备操作管理人员的安全生
产基本知识和现场操作技能为重点，按计划完成了全年的培训任务。
1、加强安全培训的组织领导。通过送外培训，有7名矿级人员参加相应的培训班，获得
了相应的任职资格证书，完成了五长、五科、五队及班组长的任职资格培训。
2、全力组织全员培训，开展了员工自救互救常识培训工作。每次新入矿工人，都认真细
致地做岗前培训，按要求送到县培训中心进行培训，签定师徒合同。同时矿利用班前会、上
岗前、停产期间、每月安全生产例会等方式对职工进行素质和安全意识的教育，让他们掌握
安全知识和现场操作技能，增强职工的安全意识和自我保护能力，目前全矿特殊工种、管理
人员和职工全部持证上岗。
3、做好到期证件的复训审证工作。 四、加强企业文化，营造良好安全生产氛围全面学习贯彻全国安全电视电话会议、国家安全总局、省和各级主管部门的一系列安全
工作相关文件及安全工作会议精神，并针对上级要求结合我矿实际，研究部署我矿安全生产
工作。组织观看了全国近年来发生的几起重特大事故警示教育片，开展事故案例教育，找出
事故发生的深层次原因从中吸取教训。充分利用安全例会、事故案例分析、观看事故警示教
育片、安全活动月、班前安全宣誓、悬挂了安全标语等形式，使员工自觉按章作业，上标准
岗，干标准活。以安全文化、渗透和熏陶职工，努力营造“关爱生命，关注安全”的浓厚氛
围。篇二：煤炭公司年度工作总结与工作计划报告集中精力抓生产 灵活高效拓市场 狠抓安全不放松 文化建设聚人心 ——公司XX年度工作总计暨先进表彰大会讲话稿 尊敬的集团_总裁、同志们、工友们： 春种秋收天酬勤、年轮交替业更新。满怀着丰收
的喜悦，承载者发展的梦想，我们迎来了_公司XX年度工作总结暨先进表彰大会的召开，
本次大会的主要任务是：贯彻落实控股集团双代会和煤炭集团二届一次职代会精神，全面总
结**公司XX年各项工作，安排部署XX年各项工作任务。现在由我代表公司领导班子向
大会做关于XX年工作总结和XX年计划的工作报告，请各位领导和工友审议并提出意见
和建议。
第一部分：对XX年工作的简要回顾 XX年是我们应对严峻市场挑战实现科学发展新跨越的一年，也是**发展史上具有里程碑意义的一年。XX年，集团下达的生产任务重，供
应任务重，利润目标高。实际经营过程中，我们又遭遇了原料价格上涨，材辅料价格上涨，
生产成本居高不下，供销市场变化快的种种难题，可谓任务重困难多。广大干部职工在电冶
公司和煤炭集团的正确领导 下，紧密围绕年初下达的产供销任务和利润目标，同心同德、开拓进取、团结一心、奋
力拼搏，全员上下内抓生产降成本，管好两头保供销，最终圆满完成煤炭集团下达的各项指
标，公司的基础管理持续跟进，企业文化和工团建设深入人心，实现了生产经营和文化建设
的双丰收。这一切为我公司的持续健康发展奠定了扎实的基础，这一切也都是和大家的辛勤
付出分不开的，在此，我代表公司领导班子对全体干部员工和广大一线员工表示最诚挚的谢
意！
回顾和总结一年的工作，主要有以下几个方面：
一、煤炭调运情况
1、电煤调运：电力集团3#、4#机组于XX年度8月份启动，全年电煤需求量为_万吨，
要求发热量_大卡以上._公司全年累计为电力集团调运电煤_万吨，加权发热量_大卡。其中自
产中煤_万吨，外调电煤_万吨，超额完成全年调运任务，保证了电力集团用煤需求。
2、焦煤调运：_公司全年累计调运焦煤_万吨，其中调运（转运）自产低硫煤_万吨；外
调高硫焦煤_万吨，保证了洗煤厂焦煤供应。
3、其它煤调运：全年累计调运精洗煤_万吨，保证了生产系统配煤需求。出于生产系统的工艺调整需求，公司还组织调运了蒙古煤_万吨。
二、洗煤厂生产完成情况XX年，_公司计划入选原煤_万吨，其中一分厂计划入选_万吨，二分厂入选_万吨。截
止XX年12月31日，一分厂累计入洗原煤_万吨，完成计划的%；二分厂累计入选原
煤_万吨，完成计划的%。两分厂合计入选原煤_万吨，完成全年计划的%。全年
生产精煤_万吨，精煤产率%；生产中煤_万吨，中煤产率%。其中一分厂生产精煤
_万吨，精煤产率%，生产中煤_万吨，中煤产率%；二分厂生产精煤_万吨，精煤
产率%；生产中煤_万吨，中煤产率%。
三、销售情况
XX年，_公司累计销售集团自产原煤**万吨，累计销售精煤_万吨。 洗煤厂自产中煤全部销往电力集团，全年向电力集团销售中煤_万吨。公司全年实现销售收入_亿元。
四、利润指标完成情况截止XX年12月31日，_公司全年累计实现利润_万元，超目标利润_万元的%，全
面完成集团下达的利润目标。第二部分：对XX年生产经营工作的总结XX年生产经营中取得的成绩得益于集团领导的正确决策，同时与广大员工的辛勤付出更是分不开的，总结XX年的工作，没有轰轰烈烈的
战果，但有好多经验和措施是值得公司在今后更长时期内吸取和借鉴的，现将各项内容总结
如下：
一、生产方面的总结
——（通过）加强生产管理，超额完成生产任务 XX年公司的生产任务为_万吨，而洗煤厂的设计产能仅为**万吨，生产任务较设计产
能整整高出25个百分点！洗煤一分厂投产五年，部分设备严重老化，故障频发，影响生产时
间较新设备长，工艺效能也出现下降的情况。生产技术部门通过加强生产管理，保工艺，保
产品质量；检修部门合理安排和利用检修时间，加大对设备的维护和保养力度，确保了生产
设备的高效、安全运转。截止年末，生产系统的两个分厂均圆满完成年初设定的目标任务，
这样的超设计生产任务在棋盘井及乌海周边的洗煤行业是首屈一指的！公司能够在这样的硬
件条件下顺利完成全年生产任务，实属难得。 ——（通过）加强工艺管理，产品质量持续提升 质量是企业的生命，公司总经理曾多次在各种会议场合要求生产管理部门加强工艺管理，
提高产品质量，用好的产品去赢得市场、占有市场，用高质量的精煤产品打造自己的品牌。
集团企业文化里也讲“品牌就是命牌”，这句关于产品质量观的企业文化标语，在我们过去一
年的生产经营中得到了最好的诠释。洗煤厂投产五年，培养了一批从事洗煤专业技术的人员，工作时间较长，技术经验丰富，
熟知洗煤工艺和设备，去年，工艺管理部门在公司生产质量控制系统创新推行了“四看一调
整”的工艺管理法则，即：“一看参数、二看现场、三看系统、四看煤种、最后调整处理”，
按照不同煤种，采取不同洗选方式，经过总结，形成了一套完整的工艺洗选方案，确保了产
品质量的持续提升。
据统计，XX年公司下达的产品合格率各车间均顺利达标，全年产品合格率较XX年
提高个百分点，优质产品率最高可达47%，较XX年均有大幅提升； 发运产品客户反馈少，产品质量的市场信誉度提高。——（通过）加大技术革新力度，降本增效 选煤厂设备多数属生产厂家的专利设备，在设备和配件的购进上，存在过分依赖厂家的
情况，购进价格高，购买周期长，造成生产成本高，影响时间长。公司机电工段技术人员通
过深入研究设备构造和原理，决定对部分设备的配件和附属设施乃至整体设备尝试自行加工
制作。XX年，机修工段先后对直线振动筛集料箱、旋流器入料端和翻转弧形筛的本体进行
了自制，安装后运行效果较好。在外人看来选煤属于粗放作业，设备都属于大型设备，内部
结构简单，原理简单，但真正要自行制作，还是需要相当技术的人员才能完成，技术含量还
是很高。
弧形筛集料箱从厂家直接购进的价格为万元/个，由于尺寸较大，整体购进后运输、
吊装和安装多有不便，造篇三：xx煤业公司xx煤矿XX年度工作总结XX年度工作计划 xx煤业公司xx煤矿XX年工作总结及XX年工作计划XX年，xx煤矿认真贯彻落实集团公司和永煤公司的各项方针政策，创新发展理念，转
变思想观念，团结一心，奋力拼搏，以党的十八届四中、五中全会精神为指引，认真贯彻集
团公司四季度保生存、稳运行、增质提效要求，坚守红线，始终把职工生命健康放在首位，
加强区域瓦斯治理，深化安全机制措施，规范生产经营，最大限度地降低成本费用支出，努
力提高经济效益和提升企业经营管理水平。一年来，全矿干部员工团结一心，扑下身子抓现
场，放下架子做榜样，从而确保了矿井各项工作的稳步推进。现将XX年的工作情况总结如
下：
第一部分 XX年工作总结
一、主要指标完成情况及分析
1、安全目标：实现安全零目标，截止11月底杜绝了轻微伤及以上事故，安全保持了良
好的发展态势。
2、原煤产量：计划产量50万吨，预计全年完成42万吨，完成全年计划的84%，同比XX
年万吨降低了
万吨。
1、未完成原因：一是本年度以来受12101综采工作面地质结构条件变化的影响，采区煤
层薄，断层起伏错差过大，工作面推进速度慢，分离出来的次煤量较大。二是人员不稳定，
工作效率低，造成生产误工、误时。三是生产组织和区 队管理存在问题较多，造成综采工作面单产太低。
3、开拓进尺：计划进尺1375米，预计全年完成589米，完成全年计划的%，同比
XX年1477米减少了888米。未完成原因：一是开拓巷道少，全年开拓巷道只有-16m一个岩巷施工；二是开拓区队人
员不稳定，人员少；三是-16水平运输东大巷岩巷作业线安装调试后，人员操作不熟练，单
进水平低。
4、原煤制造成本：计划成本元/吨，预计全年完成元/吨，比计划成本降
低了元/吨，同比XX年元/吨降低了元/吨。其中材料消耗计划元/吨，预计全年完成元/吨，比计划材料成本降低了
元/吨，同比XX年元/吨减少了元/吨。
5、营业收入：计划16882万元，预计全年完成万元，完成全年计划的%，
同比XX年万元降低了万元。未完成原因是受12101综采工作面影响过断层后，煤层变薄产量减少，销量降低；结合
目前煤炭市场疲软的缘故及二月份春节期间拉运客户放假，导致煤炭销量大幅降低；受煤炭
市场下行的压力，累计吨煤售价下浮较为严重；在目前电保煤政策的扶持下，加上矿井煤质
不稳定，造成煤炭销售比较单一，无法开拓销售市场，造成营业收入减少。
6、利润：计划亏损3318万元，预计全年亏损万元，超出计划盈亏万
元，同比XX年盈亏减少万元。 完成较差的原因一是吨煤售价降低，不含税均价降至222元/吨；另一方面是12101综采
工作面地质断层条件及过石门影响，导致产量降低，销量减少，成本升高等因素造成利润总
额亏损较多；三是目前销量单一，销量降低，产销失衡，在正常销售时造成营业成本升高，
导致利润亏损增加；四是薄煤层工作面高度低，坡度大，人工及材料投入较大，保证区域瓦
斯治理安全稳定等因素导致利润亏损严重。
二、责任落实全覆盖，安全监管无盲区
（一）健全安全考核体系，强化系统责任。
1、我矿坚持以安全“双基”为总抓手，坚持月度考核、月度兑现，建立健全精简实效的
考核模式，筑牢安全生产基础。一是考核模式“两结合”，与过程管理相结合，与责任落实相
结合。二是考核层次“五覆盖”，实现正职对副职考核、副职对系统考核、系统对区队考核、
区队对班组考核、班组对个人考核，落实五自管理要求。三是考核兑现“四突出”，突出正向
激励、突出责任落实、突出标杆引领、突出安全效果，持续提升自主管理水平，确保全年安
全生产。
篇二：煤业分公司XX年度工作总结及工作计划
煤业分公司
XX年度工作总结及XX年工作计划 时光荏苒，不知不觉中，XX年成为过去,新的一年已经开始。回顾一年来的工作感慨万千，既有客观条件限制的无奈，亦有主观努力成功的欣慰。艰辛与无奈给我们以考验，激励我们奋发向上；努力与成绩让我们欣慰，鞭策我们向更高的目标迈进。毫不夸张地讲，XX年矿井面临着生死存亡的考验，政策不明朗、煤炭价格下滑、因政策性停产四个多月，对矿井的冲击非常大，经营非常困难。一年来，在各级政府部门的关心支持下，在建设集团总公司的正确领导和统一指挥下，在矿长彭正高为首的领导班子正确领导下，紧紧围绕“安全生产创效益，降本增效促效益”的目标，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为先”的理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”，紧紧围绕安全目标：从零开始，向零奋斗，深入开展了“百日安全活动”、“专项整治”、“质量标准化评比”、“安全生产月”、“隐患排查治理”“打非治违”等活动，强化人本管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全；突出一通三防、瓦斯抽放、顶板管理、机电运输、工程质量、火工品等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制。以责任落实保安全，以质量标准化动态达标保安全，加强安全管理体系和制度建设，实现依法保安。特别是在安全生产月期间，加强了矿井文化建设，营造了浓厚的安全氛围，促进了矿井安全形式的持续稳定发展。XX年，经全矿干职员工的共同努力，全矿未发生安全
事故，实现了安全生产年。现在对XX年工作作总结，并汇报明年的工作打算。
一、矿井基本情况
xx煤矿属独立保留矿井，证照齐全合法有效，是合法的生产矿井。现有在册职工约50人，职工队伍不稳定，人员空缺还大。目前，矿级管理人员和后勤人员共50人（其中正矿长1人，安全副矿长1人、生产副矿长3人、正副总工各1人、安监科1人、防突队长1人、矿调2人、安全员3人、瓦检员8人、电工5人、抽风工2人、抽水工3人、监控员3人、井口检身2人、矿灯房2人、库管3人、地磅2人、食堂2人、办公室2人、财务2人）。配齐井下各特种作业人员，按要求建立有“五科、五队”组织机构，建立健全各项规章制度。目前的生产作业布置在+260m水平309采区，该采区储量还有万吨，回采工作面3092已开始出煤，能够满足XX年的回采需求。矿井按一采二掘布置，总进风量1400m3/min，能够满足矿井通风需要。矿井完成了“六大”系统建设，并能正常运行。
二、XX年所做的主要工作
（一）、XX年安全生产主要指标完成情况
1、今年生产原煤27929车，煤炭销售吨；
2、掘进进尺:k5抽放巷246m、岩巷约80m、k6煤层巷道防突进尺527米；
各项安全生产指标表
采矿分公司能有今天的好业绩，得益于部门间的相互协作，也是服从矿业公司领导规划布局的成果,更是全体员工不辞辛劳努力打拼的结果。
二、XX年我公司所完成的主要工作
（一）矿安全工作
XX年是xx煤矿承前启后的关键一年，坚持从基础工作做起，坚持不懈的抓现场安全管理，实现了死亡事故为零的安全目标。
1、工伤事故情况：进入XX年以来，矿各层都围绕一个安全目标在努力，上下一条心，克服各种因素的影响，不断改进管理方法，加大各项处罚力度，很反“三违”。对违章人员绝不姑息和迁就，发现违章及时制止，对其教育和帮教，再进行处罚，并在班前会上
对违章人员进行曝光，使全矿职工都能认识到违章将会带来的后果。虽然经过全矿职工的努力，但还是有不尽人意和未做到的地方，全年共发生工伤事故5起，其中采煤工作面顶板和片帮事故共2起受伤2人、运输事故3起，事故的背后还是值得大家深思的，其主要原因还是现场管理不到位，职工的自主保安意识不强。
2、三违查处情况：强化安全监督检查力度，全面落实安全生产责任制，加强现场安全管理，定期不定期地组织各种形式的监督检查。坚持从严从重原则，采取罚教相结合的办法，全年共查出各类违章情况72起，共处罚金8150元。
3、完成了矿井瓦斯防治能力评估及复查工作，完成了防突能力评估，两项工作经专家评估达标并得到专家认可。
4、完成了紧急避险系统建设并经市局验收合格同意使用。
5、接受省专家组安全隐患核查，完成了所查隐患的整改，于12月11日县验收小组会同省专家组对隐患整改情况进行验收，同意我矿恢复生产，取得合法资格。
（二）、技术管理方面的工作
1、严格作业规程、安全技术措施的审批制度：采取作业规程、安全技术措施提前会审，在开工前完成学习传达工作。
2、通过矿毎月安全培训会、周会及碰头会，不但总结技术工作，有利于发现问题，提出防范措施，使得技术工作有了超前性和指导性。
3、严格按照技术管理规定完成了资料的收集、整理、存档工作。确保了每项工程都有一个完整的资料保存，便于查找，严格执行“一工程一措施”，杜绝了无措施施工现象，经上级主管部门和省专家多次检查，得到了肯定。
4、优化布局，合理安排生产接续。在停产时间长，矿采掘接替紧张的情况下，抓住机遇，精心组织施工，加快工程进度，正常完成了采煤工作面接替工作，给XX年的原煤生产创造了条件。
5、积极推广应用新技术、新工艺：巷道掘进在围岩松软地段采用了架厢、挂再喷浆的联合支护，因操作简单，职工便于掌握。在底板格抽放瓦斯方面，不断探索，改进导管穿越、封孔技术，大量抽放瓦斯，给巷道掘进创造了条件，加快了掘进进度（每月达100m)。
6、严格工程质量管理，巷道掘进断面、支护规格技术人员在班前会、现场仔细讲解，认真督促，严格验收。
三、注重学习培训，增强职工业务素质。
为提高全矿干部职工队伍的安全素质，增强自我保护意识，预防和减少各类伤亡事故，依照上级要求，结合本矿实际，以培训安全生产管理人员、特种设备操作管理人员的安全生产基本知识和现场操作技能为重点，按计划完成了全年的培训任务。
1、加强安全培训的组织领导。通过送外培训，有7名矿级人员参加相应的培训班，获得了相应的任职资格证书，完成了五长、五科、五队及班组长的任职资格培训。
2、全力组织全员培训，开展了员工自救互救常识培训工作。每次新入矿工人，都认真细致地做岗前培训，按要求送到县培训中心进行培训，签定师徒合同。同时矿利用班前会、上岗前、停产期间、每月安全生产例会等方式对职工进行素质和安全意识的教育，让他们掌握安全知识和现场操作技能，增强职工的安全意识和自我保护能力，目前全矿特殊工种、管理人员和职工全部持证上岗。
3、做好到期证件的复训审证工作。 四、加强企业文化，营造良好安全生产氛围
全面学习贯彻全国安全电视电话会议、国家安全总局、省和各级主管部门的一系列安全工作相关文件及安全工作会议精神，并针对上级要求结合我矿实际，研究部署我矿安全生产工作。组织观看了全国近年来发生的几起重特大事故警示教育片，开展事故案例教育，找出事故发生的深层次原因从中吸取教训。充分利用安全例会、事故案例分析、观看事故警示教育片、安全活动月、班前安全宣誓、悬挂了安全标语等形式，使员工自觉按章作业，上标准岗，干标准活。以安全文化、渗透和熏陶职工，努力营造“关爱生命，关注安全”的浓厚氛围。
篇三：XX煤业公司XX煤矿XX年度工作总结XX年度工作计划
XX煤业公司XX煤矿XX年
工作总结及XX年工作计划
XX年，XX煤矿认真贯彻落实集团公司和永煤公司的各项方针政策，创新发展理念，转变思想观念，团结一心，奋力拼搏，以党的十八届四中、五中全会精神为指引，认真贯彻集团公司四季度保生存、稳运行、增质提效要求，坚守红线，始终把职工生命健康放在首位，加强区域瓦斯治理，深化安全机制措施，规范生产经营，最大限度地降低成本费用支出，努力提高经济效益和提升企业经营管理水平。一年来，全矿干部员工团结一心，扑下身子抓现场，放下架子做榜样，从而确保了矿井各项工作的稳步推进。现将XX年的工作情况总结如下：
第一部分 XX年工作总结
一、主要指标完成情况及分析
1、安全目标：实现安全零目标，截止11月底杜绝了轻微伤及以上事故，安全保持了良好的发展态势。
2、原煤产量：计划产量50万吨，预计全年完成42万吨，完成全年计划的84%，同比XX年万吨降低了
万吨。
1、未完成原因：一是本年度以来受12101综采工作面地质结构条件变化的影响，采区煤层薄，断层起伏错差过大，工作面推进速度慢，分离出来的次煤量较大。二是人员不稳定，工作效率低，造成生产误工、误时。三是生产组织和区
队管理存在问题较多，造成综采工作面单产太低。
3、开拓进尺：计划进尺1375米，预计全年完成589米，完成全年计划的%，同比XX年1477米减少了888米。
未完成原因：一是开拓巷道少，全年开拓巷道只有-16m一个岩巷施工；二是开拓区队人员不稳定，人员少；三是-16水平运输东大巷岩巷作业线安装调试后，人员操作不熟练，单进水平低。
4、原煤制造成本：计划成本元/吨，预计全年完成元/吨，比计划成本降低了元/吨，同比XX年元/吨降低了元/吨。
其中材料消耗计划元/吨，预计全年完成元/吨，比计划材料成本降低了元/吨，同比XX年元/吨减少了元/吨。
5、营业收入：计划16882万元，预计全年完成万元，完成全年计划的%，同比XX年万元降低了万元。
未完成原因是受12101综采工作面影响过断层后，煤层变薄产量减少，销量降低；结合目前煤炭市场疲软的缘故及二月份春节期间拉运客户放假，导致煤炭销量大幅降低；受煤炭市场下行的压力，累计吨煤售价下浮较为严重；在目前电保煤政策的扶持下，加上矿井煤质不稳定，造成煤炭销售比较单一，无法开拓销售市场，造成营业收入减少。
6、利润：计划亏损3318万元，预计全年亏损万元，超出计划盈亏万元，同比XX年盈亏减少万元。
完成较差的原因一是吨煤售价降低，不含税均价降至222元/吨；另一方面是12101综采工作面地质断层条件及过石门影响，导致产量降低，销量减少，成本升高等因素造成利润总额亏损较多；三是目前销量单一，销量降低，产销失衡，在正常销售时造成营业成本升高，导致利润亏损增加；四是薄煤层工作面高度低，坡度大，人工及材料投入较大，保证区域瓦斯治理安全稳定等因素导致利润亏损严重。
二、责任落实全覆盖，安全监管无盲区
（一）健全安全考核体系，强化系统责任。
1、我矿坚持以安全“双基”为总抓手，坚持月度考核、月度兑现，建立健全精简实效的考核模式，筑牢安全生产基础。一是考核模式“两结合”，与过程管理相结合，与责任落实相结合。二是考核层次“五覆盖”，实现正职对副职考核、副职对系统考核、系统对区队考核、区队对班组考核、班组对个人考核，落实五自管理要求。三是考核兑现“四突出”，突出正向激励、突出责任落实、突出标杆引领、突出安全效果，持续提升自主管理水平，确保全年安全生产。
2、坚持三级安全考核，激发安全管理正能量。一是推行安全风险抵押金考核。二是创新区队“三自”管理评价考核。三是实行员工“安全伙伴”奖励，实现各个层面均与安全管理挂钩，激发全员参与安全生产积极性。
3、严格落实隐患排查治理“严查、严治、严防”，深入开展隐患“举一反三”，坚持责任倒追抓落实。一是增加检查频次，二是加大追究力度，坚持典型问题、重复隐患、重大隐患“零容忍”，坚持失职失责“零容忍”，坚持隐患整治
“零容忍”；三是开展专项治理，强化事故隐患“举一反三”，减少重复隐患的发生。
4、推行管理干部安全包保。我矿制定了技术指导服务及安全包保活动方案，将安全指导与安全包保分项规范，安全指导服务以解决生产过程中与安全直接相关的难点为主，围绕“定期提醒”型、“问题导向”型、“攻关克难”型指导服务项目，制定出季度指导服务计划，并分解到每一个月。
5、安全培训多样化、创新化。XX年计划培训2637人，截止11月底实际完成2887人，完成计划的%。开展了刮板输送机司机、固定胶带输送机司机等16个工种的实操培训，共计实操培训258人，组织开展职业卫生等26个专项培训班，培训3432人次。同时，创新安全培训模式，开展案例警示教育、岗位工顺口溜比赛、推广使用培训宝软件，开展手机考试等。通过学习和培训全面提升职工的安全意识和安全技能。
（二）转变工作思路与考核模式，全力提升质量标准化水平。
1、矿井制定印发《XX煤矿XX年安全质量标准化管理办法》，矿井月度自检结果作为区队质量标准化考核奖惩依据，月度考核、月度兑现；永煤公司季度考核结果及亮点工程完成情况作为专业考核奖惩依据，季度考核、季度兑现。
2、提高考核标准，矿井实现一级标准，实行得分与基准分对标考核和专业内排序考核，结果直接纳入月度“双基”奖罚。
3、每周至少组织三次动态考核，覆盖所有区队所有专
业，检查问题在月度考核中扣除相应分数，使区队提高质量标准化意识。提高标准化工程的长效性，每月进行质量标准化考核时，要对上月达标规划及亮点工程进行复查，出现反弹或质量标准化程度下滑的区队和专业按奖励比例的1/2进行处罚。
（三）抓大系统防大事故，提升事故预防预控能力。 按照“抓系统、系统抓”的工作要求和“管生产、管业务必须同时管安全”的原则，突出工作重点。瓦斯治理方面：建立瓦斯“零超限”目标管理制度，下发超限撤人及补偿机制，树立明确的瓦斯超限立即撤人观念。严格落实双“6”标准，安装并投入使用打钻视频监控系统和KXT23型矿用IP络广播系统。机电运输方面：严格按照国家关于矿用设备、材料(器材)安全准入、使用管理规定，在安装、使用、维护、检修等环节严格按行业标准管理，达到安全可靠、技术先进、经济合理目标。顶板管理方面：采掘工作面实行工程质量终身制责任管理办法，推行工程质量菜单化验收管理，采用数据误差对比，发现标准误差，用工程质量保证定安全。开展顶板管理会战，把顶板安全作为“头顶”大事来抓，加大对后巷顶板观察，出现异常立即撤人并制定专项安全措施。
（四）开拓思路搞创新，安全科技水平持续提升。
1、实施责任落实式入井。矿领导带班时要关注一个安全事项，解决一个安全问题，注重现场解决问题关注薄弱环节，杜绝了安全工作走过场的现象。
2、实行安全隐患自述上报。各单位在调度会上汇报时首先自述存在的安全问题及隐患治理计划，安检科核对并纳入考核。
篇四：煤炭销售公司XX年总结及XX年打算
煤炭销售公司XX年工作总结及XX年工作打算
一、XX年主要指标完成情况
煤炭销量完成**万吨，超考核计划**万吨，比去年同期减少**万吨。洗耗**万吨，完成产销率100%。
精煤销量完成**万吨，超考核计划**万吨，比去年同期增加**万吨；
煤炭销售收入完成**亿元，比去年同期减少**亿元； 商品煤平均单价**元/吨，比去年同期减少**元/吨； 期末库存**万吨，比去年同期减少**万吨。
二、工作中的亮点
1、精煤销量创出新高。坚持精煤战略不动摇，具备入洗条件的原煤全部入洗。全年完成精煤销量**万吨，创历史最高纪录，同时也为企业创出了可观的经济效益。
2、保持合理的市场结构、产品结构是营销工作战胜困难、取得成绩的坚实基础。依托本地煤炭品种低灰、低硫、发热量高、粘结性强的品质特点，坚持与冶金、焦化、电力等实力强、资信度高的重点战略用户的合作，从为用户提供“整体能源解决方案”的角度出发，设身处地的为用户着想，用户需要什么样的产品我们就供应符合其需求的产品，从而牢牢地把握住了市场份额。同时，工作中不断优化产品结构，合理确定产品比价，以精煤、优质混煤
为主打，以洗混、煤泥、次块等为辅助，充分发挥出各品种的市场价值，最大程度地为企业赢得效益。
3、铁路运输工作在困境中一枝独秀，运量处于领先地位。在今年十分困难的市场形势下，始终盯紧各大用户，通过加强与上级运销调度的请示沟通，发挥市场结构、产品结构的优势最大限度地争取铁路运量。同时加强了对储装运系统的维护保养，加强了对装车矿点的停时考核，努力减少装车组织中延时的发生。
三、主要工作特点
1、“准、对、稳”：市场行情把握得准，应对措施制定得对，营销工作运行平稳。
年初，市场出现短暂的供不应求现象。我们通过加大精煤产量、上调精煤价格等措施准确把握住短暂的市场行情，在元月份完成商品煤销量**万吨，实现销售收入*亿元，实现了开门红。进入二季度以后，市场突然变化，需求下滑，价格下降，商品煤库存一度攀升至近**万吨。为了迎接市场的挑战，我们根据上级强化营销工作的实施意见出台了应对措施，成立工作组分片对用户包干促销，从5月份开始，经过三个月的努力，到8月底，将库存降到了合理水平以内，保证了矿井的正常生产，实现了营销工作的平稳运行。
2、“新、严、实”：开拓新市场新用户，严格制度管理，做实物流贸易。
一是在全力稳定老用户的基础上，创新思维，变坐商为行商，
积极开发新市场新用户。今年陆续开发了**公司、**公司、**经贸公司等新用户，既扩大了市场份额，又解决了高硫低热值混煤销售困难的问题，为全年销售任务的完成做出了贡献。
二是严格制度管理，用完善的制度保障工作持续健康发展。根据《XX年度业绩考核责任书》，细化了责任目标，将任务分解落实到科室、个人，明确考核奖罚标准，从而调动了各责任科室和业务人员的工作责任心、积极性，保障了营销工作的顺利推进。同时，抓好煤质管理工作。严格按照年初下发的《从源头提高煤炭发热量管理措施》、《原煤煤质采样办法》、《煤质选煤运销专业质量标准化考核标准》和《混煤煤质考核办法》等各类文件进行考核兑现，使矿井发运混煤热值比计划提升**大卡，既促进了煤质管理工作，又提高了经济效益。此外，还出台了职务消费方面的管理制度，规定了公务用车、公务招待的范围和标准，规范了出差人员报销制度，杜绝了浪费现象，有效地控制住了各类费用的支出额度，没有超支现象。
3、党务工作积极跟进，推动整体工作全面健康发展。
在做好生产经营工作的同时，我单位党务工作也取得了长足的进步。认真开展了党的群众路线教育实践活动，通过集中领学、分散自学，查找存在的问题，堵塞了漏洞，改善了作风，树立起了堂堂正正做人、光明磊落处事的浩然正气，为营销工作健康发展起到了保驾护航的作用。
在看到成绩的同时，面临的问题也是不容回避的：
一是市场趋势没有根本性好转，煤炭需求持续萎缩，火车运量呈现下降趋势，销售压力巨大。
二是商品煤价格依然处于下滑的态势。
三是部分矿井商品煤硫分、灰分升高，造成销售困难。由于地质条件的影响，个别矿井的混煤热值低、硫分高；某矿的精煤灰分高，达%；某矿精煤硫分高，而且将持续一定的时间，给销售带来了困难。
四、市场分析
随着改革的进一步深入，产业结构也将发生深刻变化，煤炭减量的因素越来越多，煤炭的替代能源越来越多，供过于求这个趋势会越来越严重，黄金十年期间煤炭行业的大量投资所产生的产能还将陆续释放，进口的煤炭也越来越多，目前虽然煤炭价格有企稳态势，但综合国际、国内以及行业等各方面因素，特别是环保因素的制约将进一步加重，煤炭市场在未来较长一段时间内不会出现根本好转。特别是十八届三中全会后环保的监管力度、环保的制约因素更加显现，煤炭市场的形势可能更加严峻，预计煤价将维持低位运行。
五、XX年工作打算
（一）指导思想：认真贯彻落实上级一系列指示、指令，紧紧围绕营销中心的整体工作部署，坚持以商业模式创新为主导，以增收创效为中心，以市场为导向，在努力增加商品煤销量的基础上，根据市场需求，积极调整产品结构；在稳固现有市场份额、
维系和发展好中长期战略合作伙伴关系的同时，进一步优化市场结构；加大质量管理力度，切实增强市场竞争力，努力提升企业品牌形象，为促进企业经济又好又快发展做出积极的贡献。
（二）主要措施：
一是科学调整市场结构，优化市场布局，保市场，保运量。在稳定、巩固现有市场份额的基础上，积极稳妥地开发新市场，特别是开发资信好的直接用户，以扩宽销售主渠道，确保煤炭营销工作的平稳运行。加强与用户沟通，积极开展用户走访活动，不断加深感情，促进供需合作与发展。积极与车站协调，科学合理地做好空重车取送工作，保证商品煤及时外运，保证商品煤发运量，实现产销平衡。
二是适应新形势加强市场调研，正确把握市场动态。发挥销售业务人员的作用，及时搜集、反馈市场信息，积极深入周边矿井、港口、码头调查了解，掌握第一手资料，为领导科学制订营销策略提供真实可靠依据。
三是坚持实施精煤战略，努力增加精煤销量。尽力加主力矿井原煤的入洗量，确保实现效益最大化。顺应市场的变化，建立配煤中心，实现高硫煤配煤销售，在逆境中寻找切入点突破口，抓住机遇努力为企业创造效益。
四是积极实行商业模式创新，完善管理制度、强化服务意识，从“能源综合利用解决方案供应商”的角度出发，按照客户的需求，重新定位煤炭营销工作，努力提供多元化、跨行业的综合服务和产
篇五：贸易公司销售部XX年工作总结及XX年工作计划
贸易公司销售部XX年工作总结及XX年工作计划一、XX年工作总结
二、销售业绩回顾及分析
(一) 业绩回顾
1、促成业绩的正面因素
2、存在的负面因素
（二）业绩分析
三、费用投入的回顾和分析
(一) 费用回顾
(二) 费用分析
1、正面因素
2、负面因素
3、关于目标
4、关于学习
5、关于团队
6、关于管理
四、总结教训，推广经验
1、财务意识有待加强
2、严格规范、有效管理
3、人力资源管理
4、市场策略
5、物流管理
五、明确目标，分解任务
六、XX年工作计划
七、XX年度目标
一、XX年工作总结：
在繁忙的XX年工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高销量，计划XX年工作以至于把工作做的更好，以至于有信心也有决心把明年的工作做的更好。作为成都发隆商贸有限公司的创始人（旗下品牌--xx牌山椒泡椒凤爪、阿胶枣、怪味胡豆、葡萄干、花生、瓜子、开心果、红松子、杏仁、碧根果、巴达姆、牛肉干系列等）。下面我对XX年来的工作进行简要的总结并计划XX年工作。同时并发杨xx人之拼搏精神。
二、销售业绩回顾及分析：
(一)业绩回顾：
1、XX年1月1日—XX年12月31日共开拓了新供应商是17家(具体数据见相关统计)。
2、XX年1月1日—XX年12月31日共开拓了新店是10家店(具体数据见相关统计)。
3、XX年1月1日—XX年12月31日开发xx商品新客户是86家(具体数据见相关统计)、开发xxoem商品新客户是4家(具体数据见相关统计)。
4、市场遗留问题基本解决。市场已逐渐恢复健康，有了进一步拓展和提升的基础。
（二）、业绩分析：
1、促成业绩的正面因素：
①调整营销思路，对市场费用进行承包、或是与相关人员挂钩方试进行，降低新客户的合作资金门槛。虽然曾一度被人背后讥笑，但“有效就是硬道理”!我公司的思路是促成业绩的重要因素之一。②加强了销售人员工作的过程管理，工作实效有所提升。
③用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的“经济激励”手法，形成了“重奖之下必有勇夫”的积极心态，也是促成业绩的重要因素之一。
④对于市场遗留问题的解决，依据“轻重缓急”程序，采用“坚持公司利益原则，以有效依据处理”的指导思路，从而使问题的解决未成触份公司的利益。
2、存在的负面因素：
①销售人员对公司的指示精神理解不够，客户定位不够稳定，没有严格按照终端思路开拓客户，部分客户选择方面存在一定失误!
②销售人员的心态以及公司存在薪资制度，均存在“急功近利”状况。销售人员更多的只想有钱回到公司帐上，却没有更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长久发展。
③客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价，所以很多未将铺底铺入市场，甚至根本无终端意识，直接将公司的终端品牌变成毫无优势的流通产品。
④大多数代理商的“等”“靠”“要”观念存在，但公司的产品价格降到底价，已无更多利润支持市场。
⑤公司的品牌定位终端，但包装缺乏视觉优势，宣传促销赠品不够新颖丰富，对产品的宣传、销售的拉动力不大。
⑥暂时缺乏品牌入市的拉动策略，不能促成品牌的热销。
⑦销售人员不能切实推行公司指导思路，至今未建立起典范式的品牌样板市场。
⑧销售人员缺乏统一的营销培训，观念、思路、方法和工作执行力无统一和协调，往往擅长市场开拓而不擅长市场维护和提升。
三、费用投入的回顾和分析：
(一)费用回顾：
篇六：煤炭14年工作总结及XX年计划
XX煤炭分局
XX年煤炭工作总结及XX年工作计划
XX煤炭分局在XX年煤炭工作中，围绕镇党委政府和县煤炭局年初安全生产目标任务，制定和落实相应措施，突出重点，强化监管，并完成了任务。工作总结如下：
一、指标完成情况
（一）安全：全镇各煤矿实现了安全生产。
（二）生产：原煤产量59万吨、焦煤产量22万吨、洗精煤万吨（不包括团结、金发、新兴），实现煤炭工业总产值亿元。
（三）项目建设及投资情况
XX年计划建设项目有：
1.安装斜井乘人装置5个：永安、顺发、打磨塘、合乐武1号、富兴。
2.建设综采工作面2个：富兴、合宏。
3.建设高档普采工作面4个：乐乌、合乐武2号、顺发、一丘田。
4.机械化掘进1个：乐乌。
5.连续机械化运输5个：顺发、色水、富兴、合乐武1号、合乐武2号。
6.二级以上质量标准化矿井2个：永安、色水。
7.新建矿井3个：中能、纳佐、佳兴，按建设工期完成阶段建设任务。
完成固定资产投资亿元（预计11-12月份投入亿元）。工程正在建设中，预计12月底完成验收。
（四）整合关闭矿井5个：打墙（直接关闭，已经关闭）、保安（整合关闭，已经关闭）、坡上、一丘田、逼生。
二、重点工作开展情况
（一）完善制度、强化奖惩考核
1.依据国家法律法规政策及上级要求，完善分局管理制度，层层签订安全生产目标管理责任书。
2.及时传达贯彻执行好相关会议文件精神，全年召开安全会议22次。
（二）加大隐患排查治理力度
1.按照“五个一”隐患排查制度，配合县局每月开展1次隐患集中大排查、分局班子成员每7天开展一次片区周排查、驻矿督查员驻矿监管每日一排查。
2.全年共查出安全隐患1526件，其中通风221件，瓦斯管理146件，顶板307件，机电112件，运输118件，防治水71件，其它隐患551件。责令煤矿及时整改1428件、限期整改98件。对隐患整改不力、安全管理不到位的煤矿坚决整治到位，全年共处罚金9万元。
（三）加强监管队伍履职督查
分局成立安全办公室，每月对安全监管人员履职情况进行专项督促检查。全年未出现下井不足的现象，监管履职到位。
（四）突出重点，确保安全
1.加大瓦斯治理工作力度
一是进一步完善矿井通风系统，加强通风设施管理，落实通风管理制度和措施，局部供风“双风机”100%实现自动切换，实现“通风可靠”、瓦斯“抽采达标”。
二是监督煤矿落实瓦斯抽采措施，完善瓦斯抽放系统，加强抽采管路、设施维护，落实“应抽尽抽”要求。
三是强化瓦斯日常管理，落实瓦斯监测、检查和瓦斯检查员现场跟班制度，规范瓦斯日报、“三对口”管理，加强作业现场管理，执行瓦斯地质超前钻孔现场检查验收制度，杜绝瓦斯超限冒险作业。
四是坚持瓦斯超限就是事故的原则，查明原因、追究责任、落实整改，对瓦斯治理工作不力的煤矿，实行停产整顿。
2. 狠抓水害防治
一是坚持“有掘必探”要求，所有煤矿所有掘进工作面均配备有专用探水钻机；
二是对探水钻孔进行现场检查验收，确保真探实探，有效防范水患威胁；
三是全面落实“雨季三防”措施，成立防洪抢险队伍22个、成员1600余人，配齐防洪物资，完善抽排水设备22套、清理水仓19个，完善地面防洪设施，砌筑防洪沟54条，有效防范地表水害。
3.加强顶板管理，监督煤矿落实采掘作业规程和维修安全技术措施，重点加大对工作面和维修作业点现场管理，严格执行“敲帮问顶”制度，及时制止“三违”行为。
4. 加强安全生产重点环节监管
一是加强爆破作业环境管理，严格执行远距离爆破措施；
二是加强斜井提升“一坡三挡”检查维修，执行“行车不行人、行人不行车”措施，落实机车、皮带、刮板机运输管理制度和操作规程；
三是抓好机电设备维护管理工作，杜绝淘汰、失爆电气入井；
四是抓好煤矿职业危害防治工作。
5.狠抓培训提升素质
监督各煤矿严格执行国家有关规定，开展新老职工培训教育，提升从业队伍安全素质。培训职工3500人、矿长21人、副矿长147人、专业技术人员84人、特员946人，培训小班长301人，职业健康体检3500人，并签订劳动合同，依法用工。
6.深化活动促管理。开展了责任落实示范区建设活动、“雨季三防”活动、“六月安全生产月”活动、三个“百日安全无事故”活动、“六打六治”活动、平安月和警示教育活动、素质强化培训教育活动。强化组织领导、紧扣活动主题、广泛宣传动员、强化措施落实、总结经验做法，有效促进了安全生产管理。共制定活动实施方案10个，粘贴临时标语1200条、挂设布标44条、制作宣传专栏66块。
四、主要困难和问题
（一）产业政策多变，全年停产整顿时间较长，煤矿建设项目建设迟缓。
（二）煤炭市场低迷、企业长期停产，煤矿资金困难，影响企业安全投入、职工队伍流动大。
（三）部分企业安全意识不足，企业发展理念差，主体责任落实不到位，安全管理制度、人员配置、考核机制有待完善。
（四）煤炭资源整合存在困难较多，涉及面广，社会矛盾需要调和。
（五）煤矿安全基础差，人才队伍缺乏、机械化水平不高，安全保障能力弱。
五、XX年工作计划
（一）落实国家煤炭产业政策，按照镇党委政府、县煤炭局工作部署安排，抓好各项工作计划及实施。
篇七：煤矿XX年度工作总结及XX年工作计划
***煤矿
XX年工作总结
XX年已过去了，岁末回首在过去一年的工作中，***煤矿在集团公司领导的正确决策和全力支持下，煤矿班子带领工程技术人员及全体职工，团结一致，勤奋工作，紧紧围绕“安全第一，预防为主，抓生产，创效益”的原则，开展各项工作，通过大家的共同努力，顺利完成本年度集团公司给煤矿下达的各项安全生产、经济效益指标。
一、安全生产是煤矿的第一要务
扎扎实实做好煤矿的安全生产工作，严格执行上级主管部门下达的各种文件精神，认真贯彻落实安全生产政策和法规，积极开展安全生产宣传活动。继续做好职工安全培训，全体职工能做到无证不上岗，上岗必持证。并认真落实《国家安全生产总局33号令》矿长下井跟班制度，由于领导下井跟班，能及时发现存在的安全隐患问题，并立即整改。继续贯彻对各项工作的长效管理原则：“严、细、实、全”，严：严格按各项规章制度考核，严格按各级责任制考核；细：工作态度要细，思想工作做的要细，关心职工生活要细；实：安全工作长效机制要实，设备的维护保养做的要实；全：各
种资料记录要全，职工全员培训持证上岗要全。超前做好安全隐患防范工作，我矿为技改矿井，井下老采空区存在着大面积的悬顶。一旦突然冒落，就会形成高压冲击波摧毁密闭，并涌出大量的有害气体，严重的危害井下人员的生命安全。为了确保煤矿职工生命、财产安全，今年进行了两次事故应急救援演练，其中一次是针对井下突然出现老采空区大面积冒顶，有害气体大量涌入井下应急预案演练。大大的提高职工的安全防范意识和煤矿的应急处理能力。
二、合理安排是煤矿有序生产的前提
（一）认真组织好搬家倒面工作做到生产搬家两不误 4月份综采工作面由6205面搬至6206面，11月份综采工作面由6206面搬至回收煤柱面。这是煤矿技改以来年度搬家次数最多的一年，加之生产承包方于今年调换了主要负责人，在此期间煤矿班子人员主动把各项工作考虑周全，协调好双方关系，发挥好甲方的职能，使全矿的安全生产工作都得以顺利进行，没有出现大的延误。经合理安排，生产任务均按要求圆满完成。
（二）软件硬件两手抓做好质量标准化验收工作
质量标准化工作是煤矿管理好坏的一个重要标志，虽然我矿已经面临即将综采完毕的状态，但能够严格按质量标准化开展各项工作，提高我矿安全生产水平。根据国家安监局
要求，建成了从井口到避灾硐室专用管线，并在6月底通过验收。在多方的共同努力下，我矿标准化验收达到二级矿井。
（三）统筹兼顾搞好采区煤柱回收工作
6206回采面开采完毕后，三条大巷南部区域便失去了原有的作用，考虑到减少巷道维护工作量，缩小井下采空区管理范围，减少安全事故多发地点，决定将南部区域三条大巷的煤柱进行回收。科学的编制好煤柱回收开采方案及安全措施，以确保煤柱回收工作安全无误，煤柱回收开采与正常工作面相比存在着很多安全隐患，一是空巷多易冒顶伤人；二是通风系统较难管理；三是工作面过短、采空区冒落不及时，易形成采空区大面积悬顶。针对这些隐患工程技术人员科学合理的制定了开采方案及安全技术措施。
三、辅助生产后勤服务保障煤矿的正常运作
（一）外部环境：
配合煤炭局、安监局、环保局、救护队等十几个单位、部门的监督检查工作，及时做好隐患整改工作。妥善处理村企矛盾几十余起，这些如处理不当，就会引发的矛盾激化，就会影响煤矿生产销售的顺利进行，矿领导充分认识到这一点，在处理问题上认真、耐心的做好说服解释工作，争取理解，及时兑付村民的土地补偿款，对困难村民进行了帮扶。XX年度政企、村企关系基本和谐，没有因激化矛盾给煤矿
安全生产造成影响。
（二）机电管理工作方面：
机电工作是煤矿生产的基础，如果机电工作搞不上去，生产任务就没有保证完成。建立建全了供电管理的各项规章制度，定期对变电所进行检查和维护，保证供电安全。由于我矿生产承包管理的特殊情况，加大了机电管理难度，矿领导班子成员本着一切为了安全和生产的原则，主动协调生产承包方做好工作。
（三）销售工作方面：
XX年煤炭市场继续疲软，价格稳中又降，给销售部门的压力也很大。在这种不利的情况下，销售部门的同志，充分利用各方社会关系，走访大量用户，尽可能提高我矿煤炭销售量。一如既往积极协调伊泰西营子集装站和一些主要客户，确保我矿粉煤正常销售。因国家环保政策，关闭污染工业企业，导致混块市场急剧下滑，销售部通过多方途径，在困境中开拓块煤长期用户，并引进部分小客户，以保证混块销售量。积极把握市场行情，了解港口以及本地市场行情，通过把握市场机遇为公司创造效益。
（四）财务工作方面：
财务部协助配合生产经营、销售、后勤管理等部门做好资金调配、保障工作。并与销售环节紧密配合，按时开具发票、规范购货合同，督促煤款的回收。继续加强费用成本的
控制、节约管理工作。配合煤炭、税务、审计、银行、集团公司等多部门的监督检查工作。多次及时为集团公司提供资金支持。按时缴纳各项税费，及时传递准确的经营、财务数据信息，为公司、集团领导决策提供依据。
（五）办公室后勤工作方面：
强化后勤管理，增强为生产一线服务的意识，努力提高服务水平，为煤矿安全生产做好后勤保障工作。今年加强了食品采购的管理，选择有实力、质优价廉的固定供应商购买食品，严格食品保管，对食堂卫生不定期检查，工作人员每年进行身体健康检查，保障了就餐环境卫生、食品的安全。按时做好煤矿证件：《营业执照》、《组织机构代码证》、《安全生产许可证》的年检工作。完成《采矿许可证》年检，现正在准备变更产能所需的报告和资料。
四、齐心协力再创佳绩
***煤矿在董事长的正确带领下，在大家的共同努力奋斗下，XX年又取得以下各项指标的可喜战果：
1、 生产销售煤炭万吨，超额完成任务。
2、企业净利润完成8793万元，完成年初下达的目标。
3、安全实现了全年无伤亡事故。
4、煤款回收率95%以上。
5、可控费用节约54万元。
篇八：煤矿XX年工作总结及XX年工作计划
xx集团xx煤矿有限公司
二零一五年工作总结及二零一六度工作计划
二零一五年，在地方安全生产监督部门的指引和大力支持下，我公司认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持 安全第一、预防为主的安全生产方针，牢固树立以人为本、安全为首理念。紧紧围绕全年安全目标，严格落实安全生产责任制，强化安全生产管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全。突出一通三防、防治水、爆破管理等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，加强安全管理体系和制度的建设。
第一部分：二零一五年工作总结
二零一五年，我公司安全生产各项工作有序开展，实现全年安全无事故，圆满完成全年安全生产各项任务指标，现将具体情况总结如下：
一、强化现场管理，深化隐患排查
二零一五年我公司以安全隐患大排查为基础，各专业专项检查为补充，上级安全生产监管部门检查为提升，对排查出的隐患和问题，坚持实行五定、五落实原则，整理汇总建立台账，限时整改，实现隐患排查闭合管理。
1、迎接上级检查：全年共迎接上级检查 次，其中省局检查 次，提出整改问题及意见 条；市局检查 次，提
出整改问题及意见 条；市局质量标准化检查 次，提出整
改问题及意见条；县局检查 次，提出整改问题及意见 条；五人小组检查 次，提出整改问题及意见 条。所有问题均已按五定、五落实原则整改落实。
2、开展自查自纠：根据《xx集团xx煤矿安全管理制度》，每月8/18/28号组织所有管理人员及各队队长开展全覆盖、无死角的安全隐患大排查，将隐患排查制度化。全年共组织了 次安全隐患排查活动，排查各类隐患和问题 条；所有问题均已按五定、五落实原则整改落实。
3、深化学三规、反三违
为贯彻落实xx市煤炭工业局《关于在全市煤矿深入开展学三规、反三违、用标准、抓预控、保安全活动通知》的文件精神，夯实安全基础，规范职工安全行为，有效预防和杜绝各类事故的发生，在全矿范围内开展了学三规、反三违、用标准、抓预控、保安全的活动。并以此活动为契机，不断深化活动内容，加强三违查处力度，全年共查处三违 起，并根据《xx集团xx煤矿安全生产管理条例》规定，处罚总金额 元。
二、完善体制制度，规范安全管理基础
（一）完善一岗双责安全责任体系，强化责任落实
1、按照管生产必须管安全的原则，以全员业务保安为核心，建立健全一岗双责的岗位安全责任制。责任
范围涵盖各级领导、各专业副总工程师、各部室（区队）及班组负责人，并落实到生产全过程。
2、强化各级安全责任落实。实行层层安全承诺制，对各单位正职、分管安全的副职及班组长要进行安全绩效、考核。
3、严肃事故责任追究。发生事故，除追究责任单位主体责任，要相应追究专业对口部门的安全管理责任；制定事故三违连带制度，根据事故分析，连带相关责任人。
（二）强化现场管理，完善领导干部下井带班制
1、为切实加强井下作业现场安全管理，充分发挥领导管理干部履职作用，加强对重点部位、关键环节的巡视检查，及时发现和组织消除事故隐患，我公司制定了《矿领导带班下井轮流制度》、《领导干部带班下井交接班制度》、《矿领导带班下井安全生产管理制度》、《矿领导带班下井档案管理制度》及《矿领导带班下井公示制度》。明确了我矿入井带班人员、下井带班个数、带班时间及带班下井工作职责。
2、严格履行带班职责，保证矿井安全生产。
一是矿领导带班下井前，首先向矿调度询问井下当班安全重点部位，下井后与交班人履行交接手续，询问井下安全状况，确定安全重点后，有目的地深入采掘面、重点工程、以及生产条件差、特殊地段等作业现场。
二是矿领导在带班过程中，通过定时与矿调度联系和不
间断的走动巡查，全面掌控当班井下安全状况，紧紧盯住重点部位的瓦斯、水、顶板等重大隐患不放；盯住三违不放；盯住重点采掘工作面安全质量不放。
三是矿领导在完成当班带班任务时，在指定地点与接班人详细交代井下当班安全状况、存在的问题及原因，让接班人充分了解井下安全重点，进一步处理隐患及问题。
3、严格公示，全面监督矿领导带班下井情况。 我矿在井口显著位置设置了矿领导带班下井公示牌板，并在矿调度室设置了矿领导带班下井公示滚动屏，全天24小时公示带班人员姓名、职务。
4、严格带班下井档案管理，真实记录带班过程。 领导干部带班需要填写干部下井带班记录、井下现场交接班簿和其它记录。
（三）完善安全管理体系，保证安全管理全覆盖
1、完善了公司—区队（部室）—班组三级管理体制，修订完善安全生产责任制和管理制度，强化各级安全管理主体责任。制定了《领导包队责任制》，部及以上管理人员分别承包一个队组的安全生产工作，督促队组完善安全管理制度。
2、建立健全了安全管理制度、标准，开展了专业安全标准化达标竞赛活动，做到安全标准规范、职责明确、任务具体、检查常态、隐患治理闭合。
3、对全公司安全管理制度进行了一次大梳理，对不符合矿井安全生产管理实际需要的制度进行了删减，同时根据安全生产形势及时补充完善了相关条款及规定。
三、狠抓安全质量标准化建设，推进现场动态达标
1、高端定位，合理规划：按照省厅印发的山西省煤矿安全质量标准化管理考核办法，全年所有专业安全质量标准化要全面达标。
2、持续开展贯标、达标活动：为加强对新标准的贯标学习，我公司将质量标准化学习纳入了年度安全培训计划，组织各专业专家、分管领导授课，所有职能部门和区队管理人员参加标准化培训学习。
3、严格标准化达标验收考核：在采取每月进行各专业质量标准化大检查的基础上，结合了专业部门专项检查、部门联合检查、区队部室互检、外聘专家检查、等多种检查形式，从不同视角检查问题，整改落实。
四、强化安全教育培训，全面提升员工素质
1、积极响应省、市培训要求，组织公司主要负责人、安全生产管理人员及特殊工种参加培训，并取得相关资格证书。
2、制定本公司安全教育培训计划，严格执行
一是注重班队长管理素质和能力的培训，提升班组长管理能力，真正发挥兵头将尾的作用。
篇九：煤业公司XX年工作总结XX年工作计划范文模板
煤业公司
XX年度工作总结暨XX年度工作计划
XX年**煤业在各级政府主管部门、集团公司、市公司领导、社会各界的关心支持下，在全体员工的共同努力下，克服煤炭市场低迷带来的冲击，实现了安全、持续、稳定的发展。一年来工作总结如下：
一、XX年度考核指标完成情况：
（一）原煤产量
XX年1-11月份计划原煤产量：*万吨，实际生产*万吨，销售*万吨,吨煤成本*元,吨煤均价*元,销售收入*万元,利润亏损*万元.安全费用提取*万元,使用*万元,占*%。
（二）掘进进尺
XX年计划掘进进尺：*米，实际掘进*米，同比增加*米，单产*万吨，单进*米，万吨掘进率*，全员效率*吨。 （三）XX年度生产经营管理
XX年，在经济增长下行，企业业绩普遍下滑的严峻环境下，**煤业在9月份安全生产经营体制实行重大改革的前提下，原煤产量基本实现了年计划指标，质量标准化建设走在了集团公司的前列。主
要做了以下工作：
1.大力开展宣传“安全年”活动力度，促进安全管理水平的进一步提升。
矿领导从“三严三实”的高度自觉要求修身、用权、谋事、创业，充分利用“安全年”活动，从挖掘自身潜力、提高安全管理水平下手，由矿安全科牵头利用黑板报、宣传条幅、看宣传教育片、班前会等多种形式向职工宣传安全生产的重要性，夯实了安全基础，坚守了安全红线，以此提高广大职工预防、抵御灾害的能力，进一步促进安全生产朝着平稳、持续、稳定的方向发展，实现了XX年安全生产“0”事故，创造了我矿从XX年至今连续5年安全“0”事故。“崇尚安全、敬畏生命、行为规范、自主保安”的安全理念得扎扎实实地贯彻和执行。
2.从生产经营方面入手，实现稳产高产。
矿领导一班人在不忘抓安全的同时紧紧抓住生产这根弦，在资金不足，设备老化，材料供应不及时，政策性停产等因素的影响下，矿领导深入一线亲自抓综采工作面的安全生产，他们协同一线工人一起解决生产中随时出现的各类问题及隐患，尤其是狠抓机电设备检查、检修、维修工作，确保设备的正常运转。地面主要抓原煤洗选加工，提高原煤的质量，增加市场竞争能力。
3.修旧利废，增加材料的再利用。
我矿现在用的设备大多是XX年左右购置的，运转至今大部分
篇十：煤矿XX年工作总结及XX年工作计划
煤矿XX年工作总结及
XX年工作计划
XX年以来，国内经济增速换挡持续疲软，煤炭消费需求只减不增，煤炭价格一路下跌，全国煤炭企业陷入全面亏损，集团公司生产经营遭遇了严峻考验。面对诸多困难与挑战，蒙大矿业公司认真贯彻落实集团公司和分公司各项工作部署，坚持以安全和效益为导向，优化生产组织，大力开拓市场，狠抓产运销衔接，强化资金管控，全面开展挖潜增效活动，保持了稳健的发展势头。全体干部职工直面困难，不等不靠，发扬铁人顽强拼搏精神，用全年三分之一的作业时间完成了三分之二的生产任务，为公司渡难关，谋发展做出了积极奉献。
煤炭产量创历史新高。克服地质条件复杂、生产组织困难、市场竞争加剧等多重挑战，完成原煤产量210万吨，创造了历史最好水平。
煤炭地销和外运规模得到进一步扩大。以提高煤炭销售利益最大化为目标，采取灵活的量价策略，除两化工外，争取到了30多家市场用户，保障了产销衔接顺畅。
项目前期工作取得应有进展。《水资源论证报告》批文已上报黄河水利委进入最后审查阶段；《水土保持方案》批文已上报至水利部受理，开始技术审查。
全年投资支出因停工影响未能按计划完成，目前实际完成亿元（预计完成亿元）。全年实现销售额亿元（含税）
基建工程全部进入收尾。材料棚、材料库、渣场管线已经地面硬化、绿化工程全部投用。
降本增效工作取得突出成效。面对前所未有的经营压力，组织开展了“强化内部管理、紧缩一切开支”的降本增效活动，通过加强施工组织优化、管理优化和修旧利废等措施，节约费用万元。原煤生产成本与预算相比在产量不足、价格大跌的情况下控制在%范围内
管理提升工作得到有效加强。非核心业务全面实现了专业化外委，劳务工改派工作全面完成，生产核心队伍实现了充实补强。
实现长周期安全生产。巩固了安全管理成果，杜绝轻伤以上事故，实现了七年来安全生产无事故。
回顾一年以来的试生产工作，困难交织并错，形势错综复杂，但是我们把握时局，开拓进取，夺取了项目试生产以来新的成绩，赢得了项目建设的安全发展，实现了经营管理的和谐稳定。一年来的工作历历在目，一年来工作可以这样总结:
一、XX年工作回顾
（一）经历了一些重大挫折。
市场急转急下，煤炭企业陷入生死边缘。今年以来，受世界经济及我国国内经济增速回落的影响，煤炭市场需求迅速萎缩，产能过剩矛盾日益尖锐，煤炭价格急剧下降（连降3年多），煤炭市场比预期
更早的陷入了不计成本的“价格大战”的恶性循环之中。全行业90%煤炭企业亏损严重，为了使煤炭业摆脱困境，国家发改委运行局连续召开第40次联席会议帮助煤炭行业脱困。但无论是 “煤电互保”、“限制进口”等政府救市措施，还是煤炭企业大打价格战，都难以挽回煤炭企业被迫关闭矿井的命运。东北龙煤集团、山西潞安集团、阳煤集团停薪留职或人员分流也只是开始，接下来煤炭企业面临的形势将更加严峻。被集团公司寄予厚望的纳林河二号矿井，刚投入试生产即遭遇了全面亏损，同时还要面对完成基建收尾工程和生产任务的双重考验，既要克服“生产越多亏损越多”难题，又要努力争取现金流，压力之大，任务之重，形势之严峻，均为历年之最。
国家宏观调控政策频出，前期手续办理难上加难。自去年以来，包括国家能源局、发改委和安监总局和环保部多个煤炭主管部门联合发布政策，严格制止违法违规建设生产。政策的出发点是“救市”，但是提高前期工作的审批门槛，加强能源项目的全过程监管，加强商品煤质量管理等措施还是让很多未批先建的煤矿企业卡在了“半路上”。我公司也难逃厄运，虽然拿到了项目“路条”，但在当前严厉的政策约束和安监巡视下，很多先前建立起来工作关系和人脉基础都难以启用，顶着“违规建设”、“违法开采”的标签，办理审批手续是举步维艰，经营风险更是与日俱增。原本获批有望的《纳林河矿区总规规划》，由于内蒙古自治区政府决定将后备井田列入现有总规，并进行总规修编，国家能源局按程序终止了审批进程。在当前“限产治企”
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