Standard Success Groups Ltd.
标准志成集团有限公司
质量计划控制程序
受控状态
文件编号
SS-COP-003
版 本
A
页 号
1/5
生效日期
2004-4-8
1-0 目的
2-0 明确质量计划的适用范围、内容，确保特定产品、项目及特殊要求的合同利用配置资源，按计划的活动方案和质量要求完成。
3-0 适用范围
4-0 适用于特定产品、项目及合同有关的质量策划的控制及相应的质量计划编制、实施和控制。
5-0 职责
5-1 工程部变压器组负责配合PMC经理编制质量计划。
5-2 品管部负责对质量计划的实施情况进行监督检查。
5-3 集团总经理负责质量计划的审批。
6-0 程序
7-0 质量计划是质量管理的一部分，致力于设定质量目标并规定必要的作业过程和相关资源，以实现其质量目标。
7-1 质量体系的策划
4-1-1 公司将国际标准之要求与本公司之实际情况相结合，已建立了一套以质量手册 为基础的ISO9001质量体系。
7-2 质量计划的编制
4-2-1 营业部签订有特殊要求的合同后，应通知东莞工厂，总经理根据情况决定：
A. 当公司现有程序、资源能够满足客户之特殊要求时，通过质量体系的有效运行，落实各项技术规范，控制生产过程，以达至产品要求，参见5-0、6-0。
B. 当公司现有程序，资源不能够满足客户之特殊要求，但通过质量策划可以满足时，则需进行质量策划，确定质量保证重点，编制质量计划。
C. 当公司现有程序、资源不能够满足客户之特殊要求，而估计通过质量策划也难以达成时，由总经理知会营业部，再由营业部通知客户取消该订单。
4-2-2 质量计划应有特殊的保证措施，在质量计划的适当位置加以描述（如特殊工艺流程、特殊检验等。）
编制
审核
审批
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4-3 质量计划的内容与形式
4-3-1 质量计划的主要内容包括：
A. 应达到的质量目标、对产品特性的要求，明确接受标准；
B. 各阶段中责任权限的分配；
C. 提出产品特点和特殊要求；
D. 采用的特定程序、作业指导书；
E. 工序中特别的检验要求；
F. 为达到质量要求所采取的其他措施；
G. 配置必要的资源：含设备、人员、环境等。
4-3-2 质量计划的形式
A. 质量计划的重点是要补充规定以满足产品质量要求，即控制点的设置、指导书的重新编制、工艺流程的改进、检验标准的确定、检验频率及方法等应视需要进行修改并使之具有可操作性。
B. 质量计划中可引用已有的程序、工艺标准及作业指导书。
C. 根据实际情况，可编写总质量计划，也可编写单项计划，可作为独立文件，也可作为其它文件（如项目计划）的一部分。
4-4 质量计划的审批及发放
4-4-1 质量计划由PMC经理编制，工程部变压器组配合，管理代表审核、集团总经理审批。
4-4-2 质量计划由文控中心按《质量文件控制程序》发放。
4-5 质量计划的修改
4-5-1 质量计划在执行过程中，若发现需要修改时，由原编写部门修改，再按照4-4项程序要求审批及发放。
4-6 质量计划的保存
4-6-1 质量计划原版由文控中心负责保存，归档管理。
4-7 质量计划的实施
4-7-1 质量计划批准后，发放到相关部门，各部门有责任按质量计划的要求实施、执行。
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5-0 生产工序流程图
Y
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INSPECTION
& TEST
检测
PRODUCT SAMPLE INSPECTION 成品抽样检查
OUTLINE INSPECTION
外观检查
FUCTION INSPECTION & TEST 功能检测
HI-POT WITHSTAND
高压测试
FUCTION INSPECTION & TEST 功能检测
PACKING 包装
PRODUCT STORE
成品库
DISTRIBUTE 出厂
RETURN TO SUPPLIER
退供应商
REJECTED STORE
废品仓
MAINTENANCE
修理
MATERIAL STORE
物料仓库
PRODUCTION LINE
生产线
MATERIAL
INCOMING QUALITY INSPECTION
COMPANY ORDER
公司指令
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6-0 品质控制流程图
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生产过程检验
出货
成品抽样检验验验
成品
抽 样检验
废
品
库
维修
检测
维修
耐压测试100%
功能测试100%
工序进行2
工序进行1
成品待验区
包装
生产线
检测
废品库
成品库
退供应商
物料仓
物料检验
生产过程检验
物
料
检验
品
管
部
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7-0 参考文件
质量文件控制程序
质量记录控制程序
8-0 参考记录
质量计划
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