领班的工作职责
目的
明确领班权责﹐指导领班工作方向﹐为领班绩效评定提供依据。
适应范围
生产线领班.
工作职责
上班前:
每天提早十分钟进车间,由助拉发放相关耗材,领班7点50分准时开早会,宣导当日工作事项、产量目标。
在特殊情況下(人员出勤异动)合理安排人员代理其工位。
各时段:
8点准时开线，提前2小时确认首件.开线十分钟后确认相关点检表是否已到位。
控制各时段的产能状况，对产能异常进行追踪确认。
追踪各时段的品质状况，每小时进行统计组装，测试，外观的不良现象追踪其不良原因.
保持流水线的畅通性，及时解决“瓶颈"工位。
随时检查人员穿戴是否整齐,管控人员纪律。
助拉确认物料架是否干净，物料摆放是否整齐，5S是否到位，領班巡行检檢查。
有异常及时通知相关部门。
定时检查备料人员是否备有两个小时的物料,检查其物料表,做到工单管控物料。
出现异常情况及时通知相关部门，并知会上级领导.
关注线上人员的工作积极性，有异常时及调解,保持良好的工作氛围。
及时完成生产日报等相关报表。
下班前：
确认翌日的工作内容，事项,物料是否已到位。
晚会宣导当日的工作总结，将当日出现的问题点告知员工,并宣导明日的工作重点及注意事项。
确认线体电源是否关闭,物料是否做好防尘措施，车间里照明灯的电源是否都关闭.
其它(领班需掌握）：
人：
了解线上人员的性格和特长，以便于沟通。
了解线上人员的岗位技能及熟悉程度。
多能工的训练和培养。
提高作业员的自身素质。
机:
熟悉线上各工站的治具及其使用点检方法。
对定时定期点检的治具要进行确认是否OK。
对长期或暂时不使用的治具妥善保管。
治具出现异常时及时知会治具房相关人员进行维修。
料：
确保产线物料摆放整齐,干净。
确保料账一致，做到工单管控物料，出现多、少料时，及时电话给相 关部门。
确保产线备料人员备料及时,准确.
发现物料有异常时，及时知会相关部门人员,并告之上级领导.
法：
掌握线上各站作业指导书，了解相关注意事项，及所用工具。
了解与产线相关的ISO文件内容。如：ISO9001与ISO14000。
了解本班的作业流程。
环：
做好每日的5S,使车间保持整洁干净.
要求作业员穿戴整齐，管控人员纪律。
提高人员作业积极性。
沟通:
领班之间相互学习，取长补短，共同进步。
与上级领导保持良好的工作关系，有困难及时向领导反映,有疑问及时请教。
與助拉保持良好的互助关系,要互相信任，共同勉励。
与各部门保持良好的合作关系，有异常及时知会，大家一起帮忙解决。
与作业人员保持良好的沟通关系，有困难及时为他们解决。
领班要以身作则，严格要求自己，为作业人员树立好榜样。
《领班的工作职责》相关文档：
保安领班工作计划范文5篇09-08
酒店厨房领班主管竞聘演讲稿09-22
服务员领班工作计划(精选多篇)09-27
酒店前台领班工作计划9篇09-29
保洁领班主管工作计划10-05
安保领班竞聘演讲稿10-16
竞聘领班演讲稿10-16
2023年保安领班工作计划(合集6篇)10-27
保安领班工作计划范文5篇11-06
酒店前台领班工作计划(11篇)11-25
