2023年信贷工作总结
初到岗位，我学习了信贷业务，个人住房按揭贷款，刚开始接触感觉很吃力，因为大部分的东西都不懂，但是经过领导们和同事们的帮助，渐渐的，我摸到了一些门路，大概的业务流程和与客户沟通，到最后的录入系统与组卷，已经有了一些了解，我相信我还会继续提高我的个人水平，争取早日成手。新的一年里，我为自己制定了新的目标，为了让自己尽快成长为一名合格的银行员工，我将着重从以下几个方面锻炼自己、提升自己。
一、业务方面。
不断更新自己的银行业知识库，既要熟悉传统业务，又要及时掌握新兴业务;既要有较高的理论水平，也要有熟练操作具体业务的能力;既要学习自己职责范围内的专业知识，也要主动了解银行的贷款、存款、结算，等其他领域的相关知识。
二、素质方面。
养成强烈的责任意识和服务意识，认真对待每一位顾客。严格要求自己，作风正派，洁身自爱，自觉维护银行工作人员的良好形象。
三、心理方面。
不断经受磨练，理智面对挫折和失败，把行程成熟、稳健的心理状态作为自己的成长目标。
四、下年计划
我会在 年的基础上，我将加强与同事们的沟通、协调，做到部门之间信息的无缝对接，防止传递时间影响业务质量和业务数量。
在业务操作中，要提高执行力度、强度，继续加强学习业务知识，提高项目评审能力、以及撰写风险评审报告的能力。明年，我会不断探索、开拓创新、尽职尽责、尽心尽力，自己成长的同时，为盛京事业的发展做出属于我的一份贡献。
2023年信贷工作总结（二）
本 毕业到现在已经几年了，毕业以后我就考取了银行的工作，并被分配做银行的信贷员。在刚开始的时候我并不熟悉我的工作，还好我勤奋好学，很快便熟悉了业务，我终于平稳的度过的实习期，我开始了我在银行做正式信贷员的工作。
年即将结束了，在过去的一年中，我的工作可以用出色来形容，因为的我工作业绩都出现了大幅度的上涨。这是对我多年以来努力工作和学习的回报，我对自己今年的工作打个满分，因为我已经尽我的努力工作了。
今天借这个机会，我将 年的工作情况向在场的领导和同事们述职：
一、各项工作目标完成情况
1、经营效益明显提高。
全辖 个独立核算的信用社，贷款利息收回率达到 %;贷款收息率 %。全年实现总收入 万元，较上年增加 万元，增长 %;实现净利润 万元，社社盈余。实现净利润 万元，同比增加 万元，增长了 %;所有者权益达 万元，其中，实收资本和资本公积分别达 万元和 万元。
2、各项存款稳步增长。
年末各项存款余额突破 亿元大关，达到 万元，较年初增加 万元，增长 %，完成上级分配任务的 %;存款月均余额达 万元，完成分配的 %。
3、信贷支农力度强劲，贷款结构平缓合理。
全年累计投放贷款 万元，较年初增长了 %，各项贷款年末余额 万元，较年初增加 万元，增长 %。其中农业贷款余额 万元，占各项贷款余额的 %。年末存贷占比为 %。
4、资产质量进一步优化。
年末不良贷款余额 万元，占各项贷款余额的 %，较年初下降 个百分点。按贷款五级分类划分正常类贷款 万元，占比 %，关注类贷款 万元，占比 %，不良贷款 万元，占比 %。
其中次级类贷款 万元，占比 %，可疑类贷款 万元，占比 %，损失类贷款 万元，占比 %。四级分类与五级分类相比，不良贷款下降 万元，占比下降 个百分点。（不含央行票据置换部分）
二、主要工作措施
（一）加强信贷综合管理，不断提高经营管理水平。
1、全面推开全辖贷款五级分类试点工作。
贷款五级分类工作，是一项新业务工作。业务股按照《贷款五级分类实施》认真组织培训教材，量化培训内容，对全辖主任、座班主任和全体信贷员分两期，近七天时间对 名人员进行了培训， 月份利用 天时间对全辖 个信用社进行了贷款五级分类推广工作和验收工作。达到了分类认定准确，标准界定清楚，划分类别靠实的工作要求。
2、狠抓贷款增量，从信贷源头上杜绝贷款风险。
在信贷工作中，严格执行贷款“三查”制度、贷款集体审批及回访制度。股内加强对上报贷款的审查力度，注重经验型审查向数据型分析转化。同时加强对基层社上报贷款资料规范化，数据的真实性关卡的审查，从而确保了新增贷款质量。
年内共审批贷款 笔，金额 万元，杜绝打回上报贷款 笔，金额 万元。同时加大到期贷款收回率的监管力度，定期预警，有效防止了不良贷款的前清后增的现象;
3、加大大额贷款序时检查频率
按季对金额在 万元以上大额贷款跟踪上门检查一次，对存在的问题及时纠正与整改，全年共检查大额贷款 笔，金额 万元，发出预警整改通知 个社，涉及金额 万元。
4、狠抓信贷队伍建设，督促学习
以“信贷通报，以案说教，法规教育”为题材，全年组织信贷员学习培训班 期，从而进一步提高了信贷人员的综合业务素质。
通过一年来的学习，信贷人员的信贷业务知识和风险防范意识以及依法管贷水平有了较大程度的提高。
5、强化主任责任意识，提高全辖管贷水平，依法规范信贷管理。
今年对 四个信用社全面进行了信贷检查，检查金额以改往年正常贷款在 万元以上检查为不论金额大小全面进行了检查，检查达到了锁定贷款风险，摸清贷户底数，依规管贷促发展的效果，推动了管理发展的动力。
6、有效整合脱水行业贷款，采取予多、予少的管理策略，重点进行规模扶持。
月份，首先对全辖支持的 家脱水菜厂经营现状进行了前期调研，提出了有力整合脱水菜行业贷款的管理措施，按照适度压缩贷款规模，稳健扶持发展的方略，全年重点支持脱水行业贷款 家，投放金额 万元，延续了产业链条，壮大了企业发展后劲。
《2023年信贷工作总结(二篇)》相关文档：
2023年信贷工作总结(二篇)09-17
信贷工作计划3篇10-25
2023年信贷公司工作计划10-25
2023年信贷自查报告15篇11-28
2023信贷销售业务员的销售工作计划5篇12-15
信用社竟聘演讲稿(计划信贷处处长)01-10
出口买方信贷贷款合同范本(一)(4篇)01-19
信贷客户经理岗位职责(共9篇)02-10
