幼儿园施工组织设计

目 录

工程概况-------------------------------------------- 2

第一章 施工步骤与形象进度 -------------------------- 3

第二章 主要施工措施 -------------------------------- 4

第五章 材料计划和劳动力计划 ------------------------ 24

第六章 工期安排及保证措施 -------------------------- 26

第七章 现场管理人员配置 ---------------------------- 27

第八章 优化方案或建设性建议-------------------------- 28

工程概况

工程名称：吴中区木渎合景领峰幼儿园装饰工程

招标单位：苏州崇仁艺术培训有限公司

工程规模：180万元

建设地点：苏州市吴中区金枫路合景领峰小区

开工日期：2015年5月13日

竣工日期：2015年7月23日

工期总日历天数：70天。

工程质量标准：合格

第一章 施工步骤与形象进度

本工程开工日期为2015年5月13日至2015年7月23日，根据本工程的现场实际情况，合理安排施工人员，争取在要求工期内完成施工作业。

工程特点

本工程施工特点为工程量零星、分散，所以在施工过程中要求施工人员做好思想准备，根据本工程的特点难点，安排施工作业。

本公司一贯重视工程质量，视工程质量为公司生存之本，坚决贯彻百年大计，质量第一和预防为主的方针。本工程目标质量等级为合格。

1、质量程序控制网络

　　经过多年的实践， 我公司建立和健全了一套由公司总工程师统一领导、项目经理负责、项目工程师、项目质监员具体实施； 公司技术质量、 材料设备和财务管理等部门配合监督检查的质量程序控制网络，为保证工程质量提供了可靠的组织保证。

2、质量控制体系

　　质量控制是保证工程质量的一个重要的手段。 项目经理部从图纸到手开始，经图纸会审，编制施工组织设计，分项分部工程， 技术质量评定，竣工验收，直至竣工后服务，每道环节都有专人负责，专人评定，层层把关严格执行。 同时接受业主和监理以及政府质量监督机构的指导和监督。内外两支共同作用，互相合作， 实现工程质量一次成优的目标。如下页所示：

3、施工中技术保障措施

　　1）、建立以项目技术负责人为首的各级技术管理工作责任制， 建立健全各类技术档案，并由专人管理，资料应完善，各级签字手续必须齐全，做到竣工资料与工程同步。

2）、各级推广应用“四新”，开展各种形式的技术革新， 推行工法制度。

　3）、工程施工前，技术工作必须领先，项目开工前， 大的疑难技术问题必须得到解决。

　　4）、收到正式图纸后，组织项目经理部施工管理人员认真学习施工图和有关图集及规范规程， 做好图纸审阅和专业图纸会审工作，及时解决图纸上的问题，由专人负责管理接洽。

　　5）、根据图纸会审和设计交底。 及时完善施工组织设计的调整编制工作。及设专人负责编写各分部分项工程施工组织方案和工艺卡及季节性施工措施，要结合施工实际，严格审批、变更及检查制度，做好各级技术交底工作。

　　6）、组织加工订货翻样小组，提出成品半成品加工、 订货计划。明确进场时间，统一管理内外加工订货事宜， 执行加工订货复验制度。

7）、加强原材料试验及管理工作，原材料要有出厂证明及复验证明资料。

8）、施工过程中，因施工条件、 材料规格等质量不能完全符合设计要求及有关部门的合理化建议等原因， 需要修改图纸时因按有关的程序进行，并经设计和业主同意后签复才能生效，方可施工。

9）、单位工程的技术档案，包括质量、安全、新材料、 新工艺等技术问题的原始记录应及时收集、整理、归档。

4、质量管理制度及措施

1）、质量检查验收制度:对分部分项工程特别是隐蔽工程经常进行抽检、核查，并及时验收评定等级。发现问题及时处理，不留隐患。对关键部位，组织专人负责，实行过程控制，隐蔽工程必须检查合格后方可进行下道工序施工。隐蔽工程验收按二个阶段进行：对内验收建立班组自检、工种间交接检、项目工程师复查的三级检查制度；对外由项目工程师会同监理进行再次验收。

　　2）、重要部位中间验收制度：公司确定的七个重要部位必须作中间验收的项目，施工过程中严格按公司规定进行验收，这是保证工程项目成优的重要措施。

　　3）、工程技术文件归档管理制度：单位工程技术档案、重大质量、安全事故的调查、分析、处理的原始记录及有关资料，新结构、新材料、新工艺的试验、鉴定资料、重大技术问题处理的各项原始记录都应及时收集、整理、归档。

　　4）、加强原材料试验及管理工作，严格执行材料验收制度和原材料“取样封存”管理方法及“计量”管理制度。原材料要有出厂证明及复验证明资料。

　　5）、工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法。 对主要工程实行施工技术员事先技术交底；“现场看工”质量跟踪控制； 质量员对“工序质量”过程检查。做到以工作质量保证工序质量， 以工序质量保证产品质量。

6）、 工程质量及隐蔽工程验收严格实行“二级”管理验收制度。自行检查合格，再报请监理验收通过后才能进行下一道工序施工。

　　5、其他技术和管理措施

　　配备得力的领导班子，过硬的施工队伍， 足够的技术力量，齐全的机械设备，采用先进合理的技术措施，科学地安排施工进度，保证物资的及时供应，组织好各工种的协调作战。

　　按划分的施工区段流水作业，采取各工序间全面铺开， 穿插组织施工以加快施工进度。

　　施工准备工作少占或不占工期，在土方开挖的同时， 进行材料进场、图纸会审、技术交底、技术准备等工作。

　　超常规地投入周转材料，支撑、模板、钢管、扣件等。 不能因模板周转不灵而影响工期。

　　加强对各分项工程的综合管理，协同作战，密切配合， 合理搭接，互相协调，步调一致，加强各有关分项工程间的搭接， 缩短作业工期，达到加快进度。

　　装修、水电、设备安装工程采取提前插入、 交叉作业等综合措施，尽可能减少其占用工期天数。

　　6、质量保证材料管理措施

1）、材料设备的采购，必须选择其产品质量符合标准，能够满足合同规定的质量要求的供应商，必要时对供应商进行考试、检验。

2）、所有材料、设备必须有质量合格证书或质保书，并由项目材料负责人、专业监理签字后，方可用于工程上。

3）、加强出入库手续管理，认真、及时、严肃的接收与工程有关的所有物资。材料部门在入库验收后，填写好收料单，记帐立卡，并进行材质标记，分类堆放，不准混放。

4）、设置合理的材料库房及堆放场地。

5）、材料管理人员应具有高度的责任心，对于精密材料和设备要明确专人负责。

安全管理体系

安全生产管理必须以“安全第一、预防为主”的方针统揽全局，施工期间要按照《建筑施工安全检查标准》JCJ59-2011对施工现场安全生产标准化施工分阶段进行评价，科学管理和组织施工。根据本工程施工的特点和实际情况，我公司建立了由公司安全科直接领导的安全管理体系，现场各项目组的安全、消防等在其直接管理下，执行现场各项生产防护措施，以达到安全生产预控目标。

安全管理措施

　　1、安全生产主要措施

　　1）、建立以项目经理为组长、安全总管为副组长、专职安全员和其他主要管理人员参加的项目施工安全生产领导小组，全面负责施工过程中的安全检查、 安全布置、安全监督和安全奖惩等。

　　2）、严格执行公司等上级机关颁发的有关安全生产的法规， 特别是在施工区域必须严格遵守安全生产六大纪律， 严格执行安全生产规则。

　　3）、做好工人入场的三级教育和新设备、新工艺、特殊工种的安全教育，各级组织职工开展各种安全生产活动，努力提高全体员工的安全意识和增强自我保护意识。

　　4）、认真做好安全生产教育，未经教育不得上岗， 同时应结合工程进度及不同施工工艺，进行针对性的安全知识与遵章守纪教育。

　　5）、做到无施工方案不施工，有方案没交底不施工， 班组上岗前没安全交底不施工。 施工班组要认真做好安全上岗交底活动记录，每周一上午组织不少于1小时的安全教育活动。

　　6）、全体管理人员牢固树立起“抓安全一刻不忘， 管理安全理直气壮”的观念，做到施工现场“发现隐患立即整改， 发现违章立即制止”，确保项目安全目标的达到。

　　7）、密切配合有关部门做好安全管理工作，定期举行座谈， 对工程安全生产进行动态管理，确保工程顺利如期完工 。

　 8）、现场动力电源及照明线路应按建设部JCJ－36－88《施工现场临时用电安全技术规范》文件及施工组织设计中有关规定架设。

　　9）、现场机电维修人员应该经常检查设备触电漏电保护是否完好有效。现场施工用的机电设备均应有良好的二级防护装置。

　　10）、所有特种操作人员必须持有操作合格证，否则不准上岗作业。操作使用的脚手， 在施工范围及高度均应铺设好海底笆和栏杆。

　　11）、施工人员不得用抛运的方式传送小件材料， 杜绝高空坠落事故的发生。

2、保证消防安全的主要措施

　　1）、为了加强施工现场防火工作，严格执行防火安全规定，消除不安全隐患，预防火灾事故的发生，进入施工现场的单位要建立防火安全组织，责任到人，确定专职现场消防员。

　　2）施工现场必须实行动火申报制度。 严格执行“十不烧”规章制度。动火必须具有“二证一器一监护”才能进行。

　　3）、酸碱泡沫灭火机由专人维修、保养，定期调换药剂， 标明换药时间，确保灭火机效能正常。施工中的易然易爆物（如汽油、漆、 氧气瓶等都必须按“规定”设置，妥善保管。

　　4）、严禁在工地焚烧垃圾，宿舍严禁使用煤油炉、 电炉及大功率电器等。一经发现则严加处理。

　　5）、加强警卫上岗责职， 每天下班后对工地临时设施进行一次防火巡查，消灭事故隐患。

　　6）、现场施工主干道兼作消防通道，并随时保持通畅。

文明体系

为加强施工现场综合管理工作，维护工地正常的施工秩序，保证工程建设的顺利进行。以全面完成工程建设的各项任务，保障文明施工、治安保卫、消防、环境卫生、职工生活、安全用电、保护成品、工种配合等各种环节责任目标的实现，结合工程建设的实际要求，将对施工现场以社区的形式进行综合治理。

文明建设措施

1.工地现场做到道路畅通、整洁，不乱堆乱放，无散落物，建筑物周围设散水坡，四周保持洁净，地面平整不积水。无散落的“五头”、及其它杂物，场地排水构成系统，并畅通不堵。

2.加强工地现场的施工对伍及人员组织应情况明了，并建立档案卡片，要与施工对伍签定治安防火协议书，对施工对伍人员加强法制教育。

3.土方施工期间，路面派专人进行清洁，车辆出入施工现场进行冲洗。

制定抛洒滴漏采取的措施

运输统一进出口，实行路面硬化，要求其配备必要的净化设施（高

压水枪、草垫、平底铲等），在进出口安排专门的检查员、清扫员，对所有进出车辆都进行冲洗或清扫车胎，确保脏车不出工地。 
防止工地扬尘
1、施工现场保洁

　　施工区内派清扫班每日进行定时清扫，及时洒水，确保路面清洁；日常车辆进料必须对车辆进行冲洗，保证灰土不带出工地。生活区、办公区由保洁员每天进行日常清扫工作；

　　1）、每日进行1至2次清扫，清扫的灰尘和垃圾必须及时处理至垃圾存放点，不得滞留；

　　2）、在清扫前，必须对路面、地面进行洒水，防止清扫时产生扬尘而污染周边环境；

　　3）、车辆进料必须进行登记，车辆出门必须进行清洗，入料车辆拒不执行洗车，一律不予放行，并及时报告项目部；

　　4）、做好保卫工作，与本工程无关的扬尘污染源禁止带进工地；

　　5）、生活区垃圾箱必须及时更换垃圾袋，及时清运，及时上盖。

　　2、垃圾及材料运输管理

　　垃圾及砂石等材料的运输，能导致在运输途中的撒、漏、扬等不良现象，造成扬尘污染和其它环境影响，必须实施控制。

　　1）垃圾的清运和砂石材料的进场必须由车厢自动翻盖的车辆实施封闭运输，无此设备的车辆禁止进场运输；

　　2）禁止超载，必须保证车厢封闭完整，不留漏缝；

　　3）车辆上路前必须用水冲洗；

　　4）自动反倒时必须缓慢，禁止猛加油门而造成排气管冲灰产生扬尘。

　　3、露天材料堆放管理

　　钢筋、黄砂、石子等均为工地露天堆放材料，如管理不好，将产生钢筋粉飞扬、砂石尘飞扬等粉尘污染，因此必须加以控制。

　　1）严格控制材料进场，材料进场后产即整理归堆，做好标识；

　　2）石子、黄砂堆放在专用池槽，控制进料量，做到随到随用，不得大量囤积；

　　3）石子、黄砂必须堆积方正，底脚整齐、干净，并将周边及上方拍平压实，用密目网进行覆盖，如过分干燥，必须及时洒水；

4）使用砂石时禁止将所有遮盖的密目网全部打开，稍打开一角，用后拍平盖好；

5）

一、企业的计算机应用和管理技术

我司在项目管理中，长期运用计算机辅助管理，经历了工程信息的电子数据处理(EDPS)、管理信息系统（MIS）两个阶段。保留了最初的文档处理、财务核算、人事工资管理及CAD、3DMAX辅助绘图等独立性管理；同时，我司以工程总承包项目管理模式为基础，在本项目建立局域网(Intranet)，连接国际互联网(Internet)，通过局域网络，实现“无纸化办公”要求，达到各部门“资源共享”，加快与业主、监理及其他相关部门的联系。内部横向交流和数据共享，为项目决策提供支持和服务，从而实现施工企业管理的网络化、信息化、现代化。

本项目将应用公司开发的施工资料管理软件，对项目施工过程中的资料进行管理，保证建筑产品可追溯性和施工管理过程的程序化、规范化要求。

计算机应用和开发综合技术还包括：

（1）图纸二次深化设计、加工安装详图设计。

（2）开发并建立工程项目管理信息系统。

（3）图形、音像等计算机多媒体技术可忠实、直观地记录和展示工程实施过程。

施工准备

1、技术准备

　　1）、组织本工程项目经理部，熟悉了解现场实际情况，以及前期三通工作的进展、用水用电位置及容量。

　　2）、项目经理部组织人员建立现场测量组，测量记录等测量的准备工作。

　　3）、组织项目经理部施工管理人员熟悉施工图纸，对照相关的标准图和有关资料，建立起空间概念。在学习过程中随时摘录问题，准备参加图纸内审和会审。

　　4）、编制施工方案，制订工艺流程，写好技术交底、 安全交底，并以书面形式层层落实到位。

　　5）、编制施工预算，根据报价表和工程预算，结合施工组织设计和施工工艺，利用数据资料编制切合施工实际的施工预算。

　　6）、做好翻样工作，通过对照各专业工种图纸，做好木工翻样，画出模板配板图并做好翻样， 编制好材料加工表。

　　7.编制材料、机具、半成品加工计划。根据总进度计划编制分阶段作业计划。

2、现场准备　　

1）、我公司将按业主要求的时间及时进场、开工，以及对现场进行全面规划，将工程位置实行全封闭，并按施工平面布置图进行现场改造等。

2）、做好测量控制点和主要定位，引测水准点。

3）、有计划、有步骤地组织材料进场，提前编制成品、 半成品材料的订货计划，对一些特殊的材料和装饰材料，提前组织专人询价，取样后报业主审批，尽快落实货源，确定供贷单位，尽早备料， 不影响工程施工进度。

　　4）、根据现场给定的水、电源，接好从变压器到配电间的外线，再根据施工顺序安排用电地点的外线架设。

　　5）、施工现场场地的硬化处理，铺道渣、碎石、碾实浇砼面，做好安排和组织。　　

　　6）、组织瓦工队伍进场施工，各种材料的使用计划必须在使用前完成。

施工用水计划

　　1.根据工程施工特点，现场供水一般有施工用水、 生活用水和消防用水三部分，因施工用水及生活用水之和小于消防用水， 故总供水量按规定取消防用水量。

2.施工用水和生活用水则选用DN50 镀锌水管从水源点按现场平面布置图接至各用水点。现根据业主的规划， 施工场地有足够的水源，能满足本工程的施工用水要求。

　　3、施工用电计划

　　根据工程特点，施工现场的供电全部采用三相五线制，在各配电箱处， 打地锚，进行重复接地，零线与其他各导线用颜色区别开来。

砌体工程

1.砌块砌筑前，应根据砌块高度和灰缝厚度计算皮数，制作皮数杆，并将皮数杆竖立于墙的转角处和交接处。。

2.清除砌块表面污物。

3.必须遵守反砌原则。

4.砌块应对孔错缝搭砌。

5.水平灰缝应平直，按净面积计算的砂浆饱满度不应低于90%，竖向灰缝采用加浆方法，使其砂浆饱满，严禁用水冲灌缝，不得出现瞎缝、透明缝。

装饰工程

　　装饰施工应在基层的质量检验合格后方可进行。施工前先做样板间， 在其质量要求符合有关质量验收评定标准后，方可全面展开施工， 并随时进行对比检查。

抹灰工程

A.抹灰施工方法

1.抹灰前，砖砌体、砼等基面的杂质灰尘应清除干净，并浇水湿润。

　　 2.先用托线板检查墙面平整垂直程度，大致决定抹灰厚度，再在墙的上角各做一个标准灰饼，厚度以垂直为准，再用钉子钉在左右灰饼附近墙缝里，拴上小线挂好通线，并根据小线位置每隔1.2～1.5m上下加做若干标准灰饼，待灰饼稍干后，在上下灰饼之间抹上宽约10cm的砂浆冲筋，用木杠刮平，厚度与灰饼相平，待稍干后可进行底层抹灰。

3.墙面刮糙、砼面刷界面剂随刷随抹，根据抹灰厚度， 要分层刮糙，每层厚度不超过10MM,使最终糙面与面层的厚度基本一致，控制在5MM左右。

　　4.墙面刮糙应刮平塌饼，并用木蟹打平， 然后在刮糙面上弹出分格线，粘贴塑料分格条。

防水工程

防水必须由防水作业队伍施工，防水工应经专业培训方能上岗操作。工程中所使用的防水卷材，保温材料等应有质量证明书，并经质量检测部门认证，确保其质量符合技术要求，材料进场后，应按规定取样复试，并提供试验报告，严禁在工程中使用不合格的材料。

A.防水卷材施工要点

　　1.在大面积铺设前，先在水落口、天沟等易渗漏的薄弱环节处涂刷粘结剂，铺贴一层附加层。

　　2.铺贴时采取推滚法施工，用手紧压卷材向前滚动，也可前后来回滚动前进，使粘结剂压匀粘牢。

　　3.阴阳角的基层应做成圆弧形，并应增铺一层卷材附加层。檐口卷材收头时，直接将卷材贴到距檐口边20～30mm处，采用密封材料封边。

　　4.卷材的铺贴方法、搭接顺序应符合规定，搭接宽度准确，接缝严密，不得有皱折、鼓泡和翘边，收头应固定、密封严密。 防水层应在板端处留分格缝嵌填密封材料， 在墙面与墙面连接处应沿墙面向上连续铺设高出保温层上表面不得小于150mm。

水电安装工程

水电概况

本工程水电安装分部主要包括给排水及照明用电。

给排水工程

　　A.施工顺序

　　器材检验→预留洞口（预埋套管）→主管毛坯安装→洁具、 消防箱安装→支管镶接→试压试漏→油漆保温→管道清洗→竣工验收。

　　B.管材、管件的质量

　　1.塑料排水、管材、管件必须是合格产品。

　 2.工程中所用的U-PVC管材、交联聚丙烯管注必须有产品名称、标准编号、产品规格、生产厂名及生产日期等标志，无上述标志的管材严禁使用。

　　3.阀门质量必须符合国家标准或行业标准，安装后不得滴漏或渗水，并做好防腐。

　　C.给排水工程主要施工方法

　　 1.给排水管道孔洞位置按图纸要求，预留正确，涉及卫生器具部分设备的预留孔洞或套管，在选定产品后按照选定产品样本尺寸， 预留洞孔洞或预埋套管。

　 　2.所有管道的支吊架必须先除锈防腐后安装，位置正确， 固定牢靠，支吊架要按照规范施工，所有卡箍必须与管径同中径， 安装后不得松动。

　　 3.给水管道安装应横平竖直，标高偏差应在允许范围内。

　　 4.塑料排水管的坡度应大于2.6%，安装应顺直，当管道偏心连接时，应采取管顶平接方式。管道与墙应按伸缩节外缘距离墙面30～50mm为宜。塑料排水管应按规定设置伸缩节，并填写伸缩节预留伸缩量检查记录，预留伸缩量为10～20mm，立管每层均设置伸缩节，位置应靠近水流汇合的配件处。

　 6.排水管道一定要按照设计要求放坡，禁止倒坡。排水主管埋地部分90度弯管采用2只45度弯头连接。

　　 7.UPVC排水管接口采用检查门，外露管口要封堵， 防止施工中其它杂物堵塞管道，每层立管上加伸缩节。

　 　8.给水管道，要按照设计图纸及规范要求进行水压试验， 并请监理验收，排水管道要做灌水试验，立管做通球试验。

9.阀门规格必须与设计要求相符，产品要有合格证， 并进行外观检查，开启活络。

10.阀门安装在关闭情况下进行，安装方向与介质流向一致，防止因强力连接或受力不均而损坏阀门。

11.卫生器具安装支托平整牢固，安装高度应符合规范要求，卫生器具给水配件安装高度应符合规范要求。

电气工程

1.预埋排管及各类箱盒要按施工图， 密切配合土建主体结构的施工进度，预埋后施工员要检查核对无遗漏，固定牢靠， 标高一致。电线管接口的跨接线和焊接套管、焊接不得遗漏， 各管内要穿铅丝以便今后穿线，管口封堵。

　　 2.配管弯曲半径符合规定并无明显折皱、折扁和裂缝， 管口无手刺。

　 　3.管路进入箱盒，伸进长度不得大于5mm，管子和箱盒用大于 6mm元钢跨接。

　 　4.箱盒开孔一律开孔器禁止用电、气焊冲孔， 开孔大小适应管径大小。

　 　5.管路进入电气设备位置正确，进入落地柜口宜高出基础面50 ～80mm，与设备连接的管路，管口地面距离大于200mm，在与水泵连接的钢管管口要做防水弯。

　 　6.预埋电缆保护管，管内不得小于电缆外径的1.5倍，管口应做成喇叭形，防腐良好，坡度正确。

　 　7.配管长度超过一定距离要加装过路盒。

全长超过30M无弯曲；全长超过20M一个弯；全长超过15M二个弯；全长超过8M三个弯

　　 8.各类箱盒埋设高度符合设计要求，测量基准面要以基准线为准，不可以毛地面为测量依据。

　 　9.管内穿线时要先套好护圈，管内不准有接头，管内穿线数量、色泽要符合规定要求。

　　 10.导线与电器具端子连接要正确，牢靠不松动，线芯不外露，凡超过2.5mm2多股铜芯线一定要包扎绝缘层。

　　 11.配电箱内接线要规范，排列整齐，导线走向合理，端子螺体不松动，导线色泽正确，各回路相向顺序一致。

　　 12.开关插座、配电箱面板，安装平整不歪斜，紧贴墙面。开关一定要串接在相线上，插座的零线、地线不得位置搞错。

　 　13.灯具安装前应校核无故障，然后再安装。灯具安装位置正确，成排灯具要在同一轴线上。

　　 14.进入落地配电箱接地扁铁伸出地面大于200mm，钻孔用10 镀锌螺体连接大于10M2多股铜芯线与配电箱与基础连接。

　　 15.凡高度在2.5M以下的电器，金属部分接地保护。

　　 16.做好各系统导线的绝缘电阻的测试，并做好记录，要求一只配电箱一份记录，并请建设方验收签证。

第五章 材料计划和劳动力计划

临时设施进场与搭设计划表

序号

临时设施名称

规格﹒型号

数量

进场或搭设日期

备 注

1

工地办公室

现场

1间

2015-5-13

2

工地仓库

现场

1间

2015-5-13

3

2#电箱

63A

3个

2015-5-13

4

手持电箱

32A

6个

2015-5-13

分部分项工程施工用电（ＫＷ）计划表

序号

分部分项工程

用电设备名称

规格型号

数量

用电量

1

基层安装

电锤

万红-22

2

0.5kw*2

2

吊顶制安

手枪钻

能达10mm

3

0.3kw*3

3

钢架焊接

交流电焊机

万红-22

1

8kw

4

木基层制安

木工锯板机

能达10mm

1

1kw

5

木基层制安

空气泵

MQ-432

1

7.5kw

6

木基层制安

小空气泵

UG-1045

1

2.2kw*1

7

墙地砖铺贴

切割机

350型

1

1.6kw

8

墙地砖铺贴

角向砂轮机

GC-100

1

1kw*1

9

墙地面石材铺贴

大理石切割机

CM4SA211

1

2kw

10

墙地面石材铺贴

修边机

MIP-DY03

1

0.2kw

装饰项目机械设备计划表

序号

机械设备名称

规格型号

数量

进场安装日期

备 注

1

木工锯板机

MQ-432

1

2015-5-13

2

空气泵

V-0.2/10

1

2015-5-13

3

小空气泵

UG-1045

1

2015-5-13

4

电焊机

BX6-120

1

2015-5-13

5

切割机

350型

1

2015-5-13

6

电锤

万红-22

2

2015-5-13

7

手枪钻

能达10mm

3

2015-5-13

8

汽钉枪

F30

5

2015-5-13

9

角向砂轮机

GC-100

2

2015-5-13

10

大理石切割机

CM4SA211

1

2015-5-13

11

修边机

MIP-DY03

1

2015-5-13

12

水准仪

DS1

3

2015-5-13

根据本工程工作量大、时间紧、质量要求高，考虑到充分发挥各专业工种的技术优势，决定投入轻钢龙骨、抹灰，石贴面、木饰面、油漆、玻璃安装等共多个工种来分别完成各自的专业作业，对投入现场的劳动力作如下安排。

作业班组﹒劳动力计划表

序号

主要分部分项名称

班组名称

人数

进场时间

1

石膏板吊顶制作安装

吊顶工

8

2015-5-13

2

钢架基层制作

木工

2

2015-5-13

3

地板铺装

木工

4

2015-5-13

4

批腻子、刷涂料

油漆工

5

2015-5-13

5

不锈钢

电焊

5

2015-5-13

6

装饰电

电工

4

2015-5-13

7

配合工作、现场清理卫生

普工

2

2015-5-13

8

钢架

电焊

4

2015-5-13

9

给排水

排水

2

2015-5-13

主要装饰材料使用计划表

序号

装饰材料名称

规格 型号

数量

进场安装日期

备 注

1

木饰面

50㎡

2015-5-28

2

方料

500根

2015-5-13

3

细木工板

150张

2015-5-13

4

九厘板

60张

2015-5-13

5

轻钢龙骨

1000m2

2015-5-13

6

纸面石膏板

1500㎡

2015-5-13

7

墙地砖

3050㎡

2015-5-30

第六章 工期安排及保证措施

为保证本工程如期完工，要牢牢把握施工总工期进度表，首先从组织体系上着手，组建强劲的项目经理部，配备得力的领导班子，选派熟练的操作队伍，保证工程如期完成； 其次加强施工进度的三级动态管理，从工程管理上保证工程的如期完成； 另外再辅以经实践证明的切实有效的其他技术和管理措施，三管齐下， 确保工程如期完成。

　　1、从组织体系上保证工期的组织措施

　　我公司充分认识到本工程项目的重要性，根据本工程的具体情况，配备得力的领导班子，过硬的施工队伍， 足够的技术力量，齐全的机械设备，采用先进合理的技术措施，科学地安排施工进度，保证物质的及时供应，组织好各工种的协调作战。

　　根据工程进度的具体情况，选派一支具有较多熟练工人的基本综合施工队伍，进场施工。在施工高峰期， 视具体情况，增派人力。

　　根据工程进度安排，全体动员，劳动力安排原则上应分班轮翻作业，大面积砼浇筑及施工高峰时， 向业主报告后连续施工。

　　充分发挥材料、设备集中供应的优势， 以确保该项目材料设备能按计划有步骤地组织进场，避免施工中出现的供应脱节，从材料供应加以保证。

　　2、从施工进度的三级动态管理保证工期的控制措施

　　制定一级进度计划，即施工总进度控制计划， 提供给业主和项目监理部，此为一级动态管理。

　　根据业主和项目监理部的要求及一级进度计划，编制项目经理部的二级进度计划，即施工总进度计划表（具体到每层楼面的分部项目工程），及月工作计划表，由项目经理部实施操作、 控制、调整、管理。此为二级动态管理。

　　根据项目经理部的要求及二级进度计划， 画出各施工作业队的三级进度计划，即各分部项目工程进度计划表，及周工作计划表，由项目经理部控制，各施工作业队操作、调整、管理。此为三级动态管理。

　　三个计划要求总体衔接、稳定平衡，并根据总进度控制计划和月、周详细作业计划，编制有序的资源供应计划，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制，保证连续性和可操作性。

　　建立现场会、协调会制度，每月召开一次施工现场会议，每周召开一次工作协调会议，对反馈的信息必须作出正确的处理， 并对月、周计划加以调整。

各工序极力为下道工序的插入创造条件， 紧紧抓住关键线路的工序，排出日工作明细一览表， 确保各关键工作在最迟结束时间交付下道工序， 而非关键线路上的工作则应争取尽可能提前最早开始时间，分流施工，留出更多的劳力主攻关键工作。

第7章 现场管理人员配置

姓 名

项目职务

职称

姜爱萍

技术负责人

工程师

董庆功

项目经理

其他

马红林

材料员

助工

陈梦南

质检员

其他

曹林男

施工员

助工

徐建锋

造价员

助工

薛峤

安全员

其他

word/media/image1.png木渎合景领峰幼儿园装饰工程项目经理部组织架构图

第8章 优化方案或建设性建议

本工程单体较多，零星工作繁杂，设计到的工序很多，可谓麻雀虽小五脏俱全，要求的专业工作施工人员也很多，所以对施工技术人员的要求比较高。因此设计及施工方案的优化是保证工期、保证质量的一项重要措施。

1、本工程工程量零星繁杂，不可避免的在图纸设计中有遗漏或者不足之处，我方将在开工初的一段时间，组织一个专业技术攻关小组，对现场实际情况及施工图纸内容进行攻关，把问题扼杀在萌芽状态，确保工程施工的顺利进行。

2、技术人员全程跟踪，在各个关键节点，关键工序设定责任人，确保每一个工序于环节遇到问题及时的解决。

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