安全生产管理工作计划
安全生产管理工作计划范文(通用 5 篇)
安全生产管理工作计划 1
为进一步做好今年安全生产的管理工作，结合当前工作实际和以前存在的问 题，为有计划、有步骤的顺利开展工作，坚持“预防为主，安全第一、综合管理” 的方针，在完成公司生产经营目标的同时，确保安全生产管理再上新台阶，有效杜 绝安全事故的发生。为此，结合公司的实际情况，特制定以下工作计划。
一、总体思路
以“抓纪律、夯基础、重基层、严管理”为安全管理方针，以落实安全生产责 任制为主线，以安全标准化管理、 6s 精益管理和安全责任制为抓手，以推进安全 标准化体系、职业健康安全体系、班组建设为重点，树立科学理念，落实各项安全 措施，实现全年安全生产目标，为隆迪公司生产经营创造一个安全、稳定的环境奠 定基础。
二、 20xx 年安全生产管理工作目标是：
1、全年无重、特大事故发生，事故死亡率为零。
2、因工负伤率≤2‰。
3、不发生因工重伤、食物中毒、交通事故及刑事案件。
4、杜绝严重违章操作；隐患整改率 100%；安全培训率达到 100%；特殊工种持
证上岗率达到 100%。
三、 20xx 年度安全生产规划：
为确保 20xx 年无事故灾害，充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性，我们 要在总结上一年工作经验教训的基础上，重点做以下工作：
1、全面落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任状，认真落实安全管理 制度。使得安全工作更加规范和完善，做到责任明确到人、考核落实到人，日常管 理做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。
2、突出重点，继续深化安全生事故隐患的专项整治，进一步推行“6s”现场 管理工作，定期组织安全大检查，加强现场检查力度，将事故隐患泯灭在萌芽之 中。
3、深入开展企业安全文化建设，加强操作员工及特种设备作业人员培训学 习、宣传、教育、兼职安全员监管的力度，全面促进安全生产顺利有序进行。
4、加强对外来人员的安全管理，保证外来人员和公司员工的人身、财产安 全。
5、强化施工现场管理，确保消除事故隐患。
加强学习《用火作业安全管理规定》《暂时用电安全管理规定》等直接作业环 节安全监督管理规定，严格执行公司《安全生产管理制度》。
四、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识。
1、为使安全生产意识深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想， 公司将健全安全生产教育制度，定期或者不定期进行安全教育，强化“三个教育” (即：安全意识教育、安全法制教育、安全质量教育)，传达国家、省、市、公司 关于安全生产的有关指示和精神。
2、针对公司人员流动性大的特点，认真抓好“三级安全教育”及特殊工种安 全教育，对调换工种或者采用新工艺、新技术、新材料及使用新设备的从业人员， 应当进行专门的安全生产教育和培训，培训合格后，方可上岗。强化操作人员，尤 其是班组长、新上岗和转岗人员的安全培训，确保从业人员具备相关的安全生产知 识、技能以及事故预防和应急处理的能力，避免事故的发生。
五、抓好安保队伍建设，不断增强保卫人员素质，确保不发生重大火灾事故 和盗抢事故
1、继续加强人防。以启动巡更系统为手段，针对公司实际重点抓好责任片巡 防人员的巡逻到位率；以加大检查考勤为手段，重点抓好保安人员的岗位责任心。 充分发挥人防制止发案的作用，控制发案率，降低发案率。
2、继续完善物防。组织全公司物防大检查，重点抓好各单位，各部门，库房 等防盗门窗的安装和维修，充分发挥物防延缓发案的作用，努力控制外盗案件的发 生。
3、严格消防安全管理。要重点抓好防火自救教育，组织消防宣传，加强消防 检查，着力隐患整改。定期组织清查违章用电现象，及时维修改造消防设施器材， 进一步提高安全消防意识，增强基层消防能力，防范火灾事故的发生。
六、做好持证上岗及安全档案工作，认真落实安全管理制度。
1、确定公司特殊工种的具体种类，建立特殊工种的档案管理体系。坚持特殊 工种的持证上岗率达到 100%，建立特殊工种的培训制度，完善安全生产档案管理 工作。
2、没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础。今年我们还需集中精 力修订完善《安全生产管理制度》、《安全消防制度》、《安全防盗制度》、《出 入门管理制度》等，并且按照消防安全管理要求的标准建立健全各类消防设备档 案、资料，做好各种消防设备、设施的运转和保养记录，做到安全工作心中有数， 确保公司的安全生产运营，从而为公司的安全管理工作打下良好的基础。
未来靠我们努力。安全工作任重而道远，惟独起点没有终点，在以后的工作中 我们要继续努力，开创隆迪公司安全生产工作新局面，为隆迪公司安全生产工作创 建出和谐清泉而努力奋斗！
安全生产管理工作计划 2
为了贯彻落实“守法经营，控制职业风险；以人为本，确保安全生产”的方 针，强化安全生产目标管理。结合公司实际，特制定安全生产工作计划
一、全年目标
全年实现无重大安全事故，无职业病，人员重伤率≦0.3%，人员轻伤率≤1.5%
二、实施计划
1、安全培训
依据《生产经营单位安全培训规定》，生产经营单位主要负责人和安全生产管 理人员应当接受安全培训，具备与所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和 管理能力，在 4 月 25 前，组织公司及各生产中心完成对本公司的主要负责人及安 全管理人员进行取证或者再教育，确保本公司的主要负责人及安全管理人员具备与所 从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。
目前，各生产中心安全管理人员基础薄弱，为加强各生产中心安全管理人员的 理论知识，安环部计划对聚酯、型材、新材料的安全工程师进行导师带徒活动，制 定明确的推进计划，力争在 20xx 年底为各生产中心培养出一个合格的安全工程 师。
针对目前公司安全理论知识不足的现实情况，安环部计划对各生产中心安全管 理人员每季度进行一次安全专业应用技术的培训，包括《伤亡事故统计指标及其计 算方法》、《事件树分析》、《故障树分析》、《危（wei）险与可操作分析》。
2、完善安全管理类制度
新增《应急预案的管理制度》、《危（wei）险化学品的管理制度》、《职业健康(包 括劳动防护用品)管理制度》，修订《危（wei）险源识别与评价管理制度》对各生产中心 安全管理类细则进行审核，保持制度与细则的高度统一。
3、安全检查
安全检查作为安全管理的重要手段，在日常安全管理工作中起着至关重要的作 用，公司将继续执行季度安全互检工作，由各公司安全管理人员组成检查小组，对 各中心的消防、安全、环境等方面进行检查。
4、事故管理
20xx 年公司各项安全管理指标均达到年初设定目标，但仍发生了不少安全事 故，其中新材料的重大安全事故、聚酯频繁的人员受伤事故均表明我们在安全管理 上还存在漏洞以及需要提升的地方。 20xx 年安环部将把事故管理的重点前移，重 点管理未遂事件的管理，完善未遂事件管理办法并在全公司推行。
5、推进安全文化建设
安全文化是一个企业长期沉淀的一种安全理念，但我公司未进行过科学系统的 开展，使得公司全体人员对安全文化理念缺乏统一的认识， 20xx 年，安环部计划 通过外出培训与自学的方式，建立公司安全文化建设体系，在全公司推行我公司安 全文化意识及思想，逐步提高全员安全意识。
安全生产管理工作计划 3
《企业安全资质考核制度》和《建造工程事故报告制度》。加大对工程标准规 范和有关法律法规执行的监督检查，催促企业及时淘汰落后工艺和设备。
做好安全教育培训工作做好安全培训教育工作，组织建造和工程监理企业主要 负责人、项目经理和专职安全生产管理人员、特种作业人员的培训、考试、发证工 作；组织《条例》和建设部制定的《施工企业安全生产评价标准》的培训工作；指 导企业开展全员安全生产培训和新工人及工人转岗工作培训；积极与有关部门协调 在对农民工进行职业技能鉴定的同时，进行安全知识和安全技能的培训。
继续深化安全生产专项整治，着力解决多发事故和突出问题 2 专项整治的'重 点在制度建设，完善建立安全技术方案论证，在严格执行标准和技术方案，重点环 节的有效控制等方面做文章，达到标本兼治的目的。一是强调各方责任的落实，重 点落实审批、验收、检查等责任制度。二是看有没有方案，对土石方开挖、深基坑 支护、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊装、脚手架工程等技术方 案是否有论证、审查，论证审查的技术方案不得擅自随意变动。三是施工、监理严 格验收检查，特殊是在重点环节、重点内容上进行重点监控，确保标准规范的落 实。
做好施工企业和设备租赁企业特种设备的注册登记、发牌和安装拆除企业资质 的核准工作依法监督指导特种设备检测机构对房屋建造工程用特种设备的检测工
作。认真抓好拆除工程的安全监督管理工作，加强拆除队伍的资质管理和拆除方案 的审查。
安全生产管理工作计划 4
为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合管理”的安全生产方针，强化 安全生产目标管理和本质安全管理；并结合公司安全生产实际，特制定 2xxx 年安 全生产工作计划，将安全生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行“全 面、全员、全过程和全天候”的四全安全管理体制，深入贯彻落实各项安全生产规 章制度及安全职责，使安全工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，为实现 20xx 年公司安全生产目标管理而努力奋斗！
一、全年安全生产方针和目标
安全生产方针：
以人为本、安全第一、预防为主、全员动手、综合管理、科学管理、改善环 境、持续发展 。
安全生产目标：
不发生安全事故，不伤害人体健康，不破坏环境。
二、提升安全管理水平，完善安全管理基础
要以公司对 2xxx 年安全生产目标管理责任为指导，以公司安全管理制度为标 准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主，综合管理。”为原则，以系统(部 门)和班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正 岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度和安全 责任，开创安全工作新局面，实现公司安全生产根本好转；
三、坚固树立“安全第一 生命至上”的安全思想意识
各部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真 贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真 劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先 解决领导、管理人员的安全意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆 到“第一”的位置上；惟独从思想上重视安全，责任意识才干到位，才干真正做到 安全工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”；才干 深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须 管安全”的原则，确保公司安全生产；
四、深入开展好安全生产专项整治工作
根据公司一年来的安全生产现状，确定出 2xxx 年安全生产工作的重点单位、 重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危（wei）险源的监控和管理力度。要严格按 照《安全生产法》、等法律法规规定强化专项整治。
1、认真开展公司级月度安全检查和专项安全检查，部门、班组每月进行一次 安全检查，班组坚持班中的安全检查，并要求部门、班组领导及管理人员加强日常 安全检查，。
2、加强对危（wei）险场所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好专项整治工 作。
3、加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大 限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。
4、对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能 整改的，要做好安全防范措施；
五、继续做好员工安全教育培训和宣传工作，提高全员安全综合素质
通过宣传、教育、创建群体氛围等手段，不断提高职工的安全修养，改进其安 全意识和行为，营造安全生产的良好环境氛围，实现从“要我安全”到“我要安 全、我会安全”的转变，提高工作主动性，弥补安全生产被动管理的不足。全员安 全综合素质是影响安全生产管理水平的核心因素，我们要采取多种方式相结合的全 面安全教育培训和宣传工作，促进全员整体素质的提高，提升企业安全管理水平。
1、安全培训，首先是安全意识培训，其次才是安全技能培训，而培养员工与 管理层的合作态度，又被放在安全意识教育之前，也就是靠培养员工的合作态度来 逐渐培养其安全意识。
2、催促部门、班组开好安全会；适时提供安全信息和安全指导工作。使员工 的安全意识不断提高和加强，做好人的本质安全管理工作。
3、继续办好《安全工作简报》、《安全生产宣传栏》和安全生产图片展览等 多种形式的安全宣传教育工作。
4、加强对员工的安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期 或者不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗 及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事 故的发生；对特种作业人员进行专业教育和定期考试，做到 100%持证上岗。
5、认真组织学习和贯彻执行总公司下发的关于安全生产的文件精神，不断规 范和强化安全生产宣传工作。
6、深入开展好“安全月”和安全生产竞赛活动。提高员工遵纪守法的自觉 性，增强安全意识和自我保护意识；引导车间、部门和班组建立安全文化理念，强 化管理，落实责任；将安全生产与保公司稳定、和谐、发展密切结合起来，做到安 全生产警钟长鸣；
六、建立健全基层安全管理制度，全面开展安全绩效考核管理工作。
强化基层安全管理 安全绩效考核细节化管理，消除安全漏洞。我们要细化安 全绩效考核项目和考核标准，强化 安全激励机制，加大对重要关键岗位的安全绩 效与收入挂钩力度，将安全工作重心下移，关 口前移，要求把安全责任落实到每 一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工，真正 做到安全工作全方位、 全过程、全员参预，全方面覆盖，实行安全评优评先。
1、签订安全生产责任状。根据国务院 23 号文件精神和公司 20xx 年安全目标 管理工作要求，要做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，把安全生产责任切 实落实到每一个部门、车间和岗位及个人。实行“员工个人与班组、班组与车间(部 门)、车间(部门)与主管领导、主管领导与总经理”实行安全生产目标管理一级 保一级的层层签订安全生产责任状，做到在安全工作中各尽其职，各负其责。
2、建立完善各级安全生产绩效考核体系。目前公司考核各部门、车间一级的 绩效考核体系已经建立；各部门和车间考核班组，班组考核员工个人的绩效考核体 系尚未建立。为此，要求各单位在 20xx 年元月 1 日前全部完成“部门(车间)和 班组”两级绩效考核方案，并报公司安全部审查备案。
3、各单位要根据国家安全法律法规和公司安全生产规章制度要求，并结合本 单位安全生产工作实际；环绕本质安全管理体系、安全绩效考核管理和安全生产目 标管理为核心，建立健全符合本单位安全生产要求的“部门(车间)和班组”两级 安全生产管理制度及操作规程；
综上所述：公司安全部 2xxx 年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为 主，综合管理。” 的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任， 从维护公司发展的大局出发，保持深入生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作 风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产工作抓 紧、抓实、抓好，为公司经济发展做大做强做出新的贡献。
安全生产管理工作计划 5
经 20XX 年 12 月 25 日公司总经理会议研究通过 20XX 年度安全生产工作计划。
一、 20XX 年度安全生产目标
加大安全生产管理力度，加大安全生产经费投入，加强安全生产隐患整治，确 保职工生命、财产安全和公司安全生产全面发展。
二、 20XX 年度安全生产管理工作任务
1、建立健全安全生产机构，充实安全生产管理人员。
2、搞好安全“三级教育”，充实完善“三级教育”教材，推进安全生产五要 素(安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入)，及特种作业人员取 证、换证工作，坚持双证上岗制度。
3、搞好应急预案演练及预案内容的完善落实，使之具有可操作性。
4、完成和公司内部单位、各单位和职工个人的安全合同签订工作。
5、修改、完善、充实各级部门级个人责任制，以及公司的各项规章制度。
6、完成危（wei）险化学品的注册、重大危（wei）险源的申报登记、联网工作。
7、加强自管液氯钢瓶、托管液氯钢瓶的管理工作。
8、抓好压力容器的年检工作。
9、修改、完善公司各项安全奖惩制度。
各单位应坚固树立“安全第一，预防为主”的思想，结合公司安全管理计划， 制定出本单位 20XX 年的安全生产计划，报公司安全技术科备案，并搞好落实工 作。
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