企业行政工作方案范文1000字(精选7篇)
企业行政工作方案范文1000字(精选7篇)。
为了符合公司对我们提出的要求这个时候制定一份合理可行的工作方案就变得很重要了。当工作方案的执行偏离或违犯了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了方案而方案。写工作方案的秘诀是什么？下面，我们为你推荐了企业行政工作方案范文，为方便后续阅读，请你本文。
企业行政工作方案范文(篇1)
一、人事治理方面
1、根据市公司人员的实际需要，有针对性、合理的招聘一批员工。
2、较好的完成各部门人员的入职、转正、离任、调岗等人事审批工作，并及时上报；
3、标准了各部门的人事档案并建立的员工电子档，严格审查全体员工档案，对资料不齐的一律补起档案。
4、强化内部治理和考核；完善员工绩效考核方法，为每个员工建立绩效考核治理方案；
5、岗位职责：对各岗位员工进展了明确分工，使每位员工明确自己的岗位职责；
6、与领导的沟通。
二、行政工作方面
1、成功组织公司的第一次员工培训，根据工作情况的需要，拟定了长期进展培训工作方案。
2、采购日常办公用品，使员工的工作顺利进展。
3、和相关职能部门做好沟通工作，以使公司对外工作通畅。
4、对内严格审查办公用品的领用和使用情况，并做好物品的领用登记，合理的采购办公用品。
一考勤完善
考勤记录统计明晰、请休假记录完好，强化考勤信息化管理，通过考勤记录来掌控员工行为状态，利于强化员工的公司管理意识和标准员工行为。
二结合工程部、采购部制定适宜可行的工程采购管理流程
使之到达申购、采购、验收、入库、进库各交接记录明晰标准〕
三标准安防管理
对安保员进展岗前培训，培训内容为：夜间职班、巡察平安隐患、上下班开门锁门、传达室职能等。
四强化公司整体形象
从着装、标识、VI、接待流程等多方面深化公司、营销中心、工地整体意识，专业意识，其意义在于进步员工归属感、进步我公司和我工程的整体素质及品质感。
五进步员工执行力及工作积极性〔本月工作重心〕
目前，我公司的管理层存在工作不力，无良性工作气氛，缺乏主动积极性的问题，因此提出以下建议：
从制度上躲避。公司管理层缺乏主动性，这个问题在中小企业普遍存在，不是一家两家的问题。之所以存在，是因为制度有缺陷。要彻底解决就必须从制度上躲避。我个人认为，我们应该建立简单的标准化工作流程。简单的标准化工作流程如下：
1、进展统筹布局与总结监视，由此来保证工作的执行力与延续性。
2、由本人或本部门根据每个部门、每个人的工作职责，把每周的'重点工作和标准简单规定一下，以书面形式在本周末公布。重要工作的标准和完成时间以经总经理批示的为准。
3、行政部负责监视和提醒，根据个人或部门完成的情况给予一定的奖惩。对于临时安排的工作，也要派人监视和提醒。
4、没有落实而又有客观原因的，由本人及时对口汇报并调整工作方法。限期完成。
5、总经理随时随机对个人的工作进展抽查，并及时进展指导，再由监视提醒人根据老总意见对个人工作进展沟通和提醒。
6、这个责任就是给予一定的经济处分。
7、工作分工〔谁来做〕、工作进度〔什么时候做完〕，以此来保证方案的可行性和实效际。
5、严格控制各项办公费用的开支，以节约降低本钱为第一原那么。
6、做好公司各部门的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店预订等，及时、主动的完成日常治理工作中的各项工作。
三、公司治理运作方面
1、根据市场开展情况和公司相关制度，制定相应的治理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部治理提供了保证。行政部出台了《档案管理》，并制定《卫生轮值班制》规章制度，通过落实各项规章制度，标准了工作程序。
2、逐步完善公司清洁监视机制，加强了对员工的监视治理力度。
企业行政工作方案范文(篇2)
岁末临近，新春将至，不知不觉二零一一年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说免不了会在年终岁末对自己进展一番：盘点、也是对自己的一种鞭策。二零一二年是公司消费经营压力空前，市场竞争剧烈的一年，同时也是公司市场大开展，支撑体系优化，企业形象增强的一年，面对新形势，二零一二年行政部的工作方案是：在总经理室的行政领导下、在总监的业务指导和管理监视下、强化枢纽作用，前稳效劳阵地，超前发挥承上启下，综合协调，参谋助手，多方沟通，催促检查和效劳保障作用，进一步转变工作作风，做好如下工作.
一、加强公司企业文化建立及宣传
企业文化是公司文化，是老板的文化。是企业中长期形成的共同理想，根本价值观，作风，生活习惯和行为标准的总称、是企业在经营管理过程中创造的精神财富的总和。对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣，目的，需要以及由此产生的行为统一起来。它包含价值观，最高目的，行为准那么、管理制度、道德风气等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传，教育，培训和文化娱乐，交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，标准员工行为，凝聚员工力量、为公司总的战略目的效劳。企业文化内容如下：
1、公司简介。
2、公司训导、企业精神、企业使命、企业目的、企业愿景、企业开展战略、企业开展愿景、价值观念、企业道德、经营理念、效劳理念、行为准那么、企业作风、企业人才。
3、企业文化辅助：开展篮球比赛、乒乓球比赛、拔河比赛、演唱比赛、野外拓展训练、书法等活动。
4、开展技术标兵评比，员工技术比武等活动。
二、优化后勤保障
没有后勤的保障，就保证不了消费稳定正常的进展。要保证公司稳定正常的消费经营必需要有一个坚强的后勤做后盾。势必首先制定相关制度，优化对食堂，宿舍，水，电，办公用品的监管。优化零星修缮，局部固定资产的的申报监管，优化卫生，环境，车辆等监管(按程序)。
1、加强行政岗位责任制、完善行政岗位制度。
2、加强行政后勤岗位责任制、完善行政后勤岗位制度。
3、加强行政总务岗位责任制、完善行政总务岗位制度。
4、加强保位(保安)岗位责任制、完善保安岗位制度。
5、加强财产管理及零星修缮、完善财产管理及管理制度。
6、加强食堂、宿舍、水、电及办公用品领取等监视管理措施，完善管理制度
7、加强车辆的停放工作。
8、加强环境卫生的监视管理
9、做好与公司各部门的协调配合工作。
三、强化平安保卫
评比一个企业的强大，好坏，盈利，亏损，就在于这个企业势必是具备有一个平安感。所以要平安就得强化公司员工的平安意识、进步保安人员的思想素质和业务程度，加强四防工作，落实保安管理制度，培训提升保安队长的管理程度。加强对人员进出，公务访客，车辆物品出入，消防平安。做好防火、防盗、防灾，防破坏、防职业平安事故等管理。同时对员工进展平安教育，贯切落实：平安第一，预防为主的指导思想。
创造一个安宁祥和的工作，生活环境，保证公司财产和公司员工的人身及合法财产的平安。
1、建立健全平安保卫管理制度，落实平安消费经营责任制。
2、建立健全消防平安制度，强化消防平安管理，管理到位、层层落实到人，层层签订责任书。开展消防灭火演练。
四、开展员工思想教育培训工作。
1、公司形象教育培训。
2、员工行为礼仪教育培训。
3、办公职场的教育培训。
4、平安教育培训。
五、完成上级领导交办的临时工作任务。
公司行政个人工作方案6
一、每天固定工作以及时间安排
8：10到办公室
8：15给高老师和袁姐倒水以及翻开电脑
8：20开场监视绩效考勤表的登记
8：30准备开会
18：30核实金客户 并及时确保记录准确到位
二、每月固定工作以及时间安排
1、月末25号到下月10号主要财务登帐，记账，编制报表报税
2、8号发完工资确保编制好工资表并及时让工作人员签字
3、9号报税
三、每天详细情况详细应对
1、各类办公用品、器具与设备的采购和保管
(1)办公用品以及器具根本存放于大厅柜子了
(2)设备：
2、内部资料的分类保管存档工作
(1)金 本(红色)以及 登记表
(2)金给客户发放的天狼50赢富至尊版宣传资料以及股指期货培训班资料
(3)财务资料
3、与总部沟通
(1)账号的申请(2)下订单(3)及时关注流动资金量小于5000，就得及时与高老师沟通(4)每月及时对账，确保资金到账
(5)顾客的退货协商
4、协助总经理做好公司内外文件的发放、登记、归档、保存工作。
5、协助总经理布置、施行、检查、催促、落实工作的执行情况。
6、做好公司重要会议记录。
7、做好董事长和总经理交办的其他事务。
企业行政工作方案范文(篇3)
四月份行政人事部工作大体上可分为以下两个方面：
一、人事管理方面
根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以装备各岗位。
标准各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面
1、办理好各门店的证照并如期进展年审工作。
2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。
3、联络报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低本钱为第一原那么，合理地采购办公用品。
企业行政工作方案范文(篇4)
20xx年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目的上，行政部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、联络左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出积极奉献。为了总结经历，继续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将20xx年的工作做如下简要回忆和总结，缺乏之处恳请领导批评指正：
一、人事管理方面
根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以装备各岗位。标准了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。
二、行政事务工作方面
1、本年度进展了两次验厂活动，主要出如今目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改良。
2、搞好ISO再认证工作，确保ISO认证通过，通过这次ISO在认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的缺乏，ISO的.覆盖不全面，来年行政部需加强各部门ISO管理体系的培训于学习。
3、对后勤保障工作做到让员工用上安康、卫生的食品。
三、公司管理运作方面
⒈顺应市场的开展，按照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门沟通
⒉逐步完善公司监视机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个原因，本年度加强对员工的监视管理力度。
⒊加强团队建立，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到"察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。进步团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
4、搞好明年的高质量、高效率、确保平安消费，减少平安事故发生。
5、充分引导员工勇于承当责任理解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承当责任。
四、工作中的收获
懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了"上传下达"。与同事相处融洽，可以积极配合及协助其他部门完成工作；工作适应力逐步增强，对后期工作垒积了许多经历。
五、工作中存在的缺乏：
过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下，行政部获得了一定的成绩。尽管我们获得了一定成绩但仍存在着很多缺乏之处，主要表如今以下几个方面：
1、 由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。
2、 对公司各部门有些工作理解得不够深化，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。
3、 抓制度落实不够，公司事物繁杂，根本检查不到位，因此存在一定的重制度建立，轻制度落实现象。
4、 对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的工作中实在加以解决。 工作细心度仍有所欠缺；工作效率虽有所进步，感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！ 接下来的个人工作方案中会根据以前工作中存在的缺乏，不断改良，进步自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！
总的来说20xx年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许多的缺乏，但这一切的一切相信也会随着 20xx年的到来而逝去。非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持。在下一年，我会在行政主管这个岗位上会做得更好，发挥得更加出色！望公司领导及同事们对我工作上监视。
企业行政工作方案范文(篇5)
从四月份刘总参加省旅游局组织的职业技能鉴定工作启动会议以后，酒店员工持证率成为星级酒店复核的必备条件之一。目前酒店员工持证共有76人，持中级证以上的员工不到5人，持有初级证的有72人，管理人员当中持证率几乎为零。通过前几次员工职业技能鉴定考试的报名情况反映，员工主动学习的积极性不高，学习变得很被动，认为有证和无证一个样，对报名考试和学习极度不重视。建议公司重视员工持证与不持证的薪酬区别，持证级别与工资挂钩，与员工晋升挂钩，以此促进酒店员工整体专业程度和效劳质量。
(一)加大宣传贯彻力度，强化企业管理理念，发动全员学习领悟。 我部将积极配合人力资部，通过印发成册的规章制度，员工手册来强化学习，促使各级管理者及基层员工在短时间内迅速熟悉单位的管理理念和各项章法，培育开发下属、建立一支高素质的团队;同时，单位必须整体营造出“需要学习”的气氛，促使员工真正认识到“适应岗位要求，提升自身素质、是每位员工的责任和义务”，明确岗位职责和各项工作标准，迅速让全体员工洞悉新组织构架体系及各部门正常运作的真正内涵。
(二)完善培训制度，加强考核与鼓励，健全培训管理体系
1、适应单位管理变革和人力资管理集中的要求，优化培训管理流程，修改并完善有关培训管理制度，标准管理，着实进步工作效率;
2、加强方案管理，严格监视考核，保证工作效果。将各部门的工作方案对照岗位职责，集中管理，严格按目的责任制考核工作要求定期对各部门工作完成情况进展检查考核;同时将部门工作结果与待遇、调整挂钩;
3、完善培训奖励措施，对工作业绩显著的进展评优并给予一定奖励，工作业绩不佳的要鼓励员工传授知识与经历来弥补缺失。
(三)对内整合资，充分发挥各部门优势，不断更新流程来标准管理。
(四)加强过程管理和监控，确保各项工作的完成情况
企业行政工作方案范文(篇6)
为推动学校管理工作走上法制化轨道，标准办学行为，营造良好的学校教育法制环境，维护学校及师生的合法权益，推动教育事业的稳步开展，将我校特制定学校依法治校工作方案：
一、指导思想：
全面执行依法治校方针，加强老师的法律知识学习，加强学生的法律知识教育，使学校形成一种教学秩序好、教育质量高、师生积极上进的精神风貌。
二、工作内容：
1、在教学上，应按《老师法》、《老师资格条例》、《教学成果奖励条例》及教育部有关教学方面的方案和规定去执行，引导监视老师全面贯彻课程标准的要求，制定教学方案，完成教学任务。
2、 在管理方面，应贯彻执行《老师法》及《义务教育法》、《治安管理处分条例》、《未成年人保护法》，保护老师和学生的合法权益。
3、在后勤方面，应依法履行对学校育人工作的支持职责，提供充分、有效、适当的物资和效劳。如学校食堂应贯彻执行《食品卫生法》、《学校卫生工作条例》、《物价法》安排伙食、合理收费。
4、在与校外关系上，由于学校与社会、学校与学校之间的交往与合作不断增多，校长作为学校的法定代表人在各项交往中必须增强法律意识，本着 对国家负责，对学校负责，对全体老师负责，对学生负责的精神，运用教育法、民法、行政法等国家法律维护好学校、老师和学生的合法权益，尽其应尽的职责。
5、加强校务公开，实行职代会制度，实行收支两条线制度，保证学校有限的经费都用在刀刃上，为学校办实事、好事。
三、依法治校工作措施
树立依法治校观念，认清依法治校必要性和迫切性，认识到依法治校是学校施行法制化管理的前提和根底，认识到依法治校是依法治国的重要组成局部，在施行过程中力戒形式。
企业行政工作方案范文(篇7)
根据部门20 年的工作结合，公司目前实际情况和今后的开展趋势，行政部除做好日常管理工作外，方案从以下几方面开展20 年度的工作，全面推行目的管理。
⑴根据公司工作实际情况，细化管理流程。对有关规章制度修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。
⑵配合公司促建工作，加大行政管理力度，完善管理制度。对在工作上涌现出来典型的人和事予以及时公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步进步。
⑶加强部门之间的协调，形成更好的凝聚力。增强大家意识，各部门之间就是一个整体，公司所有员工都应具备一定的责任感及凝聚力，及时配合好各部门之间的工作。
⑷进一步改造工作环境，使办公室更温馨、舒适。让大家可以更愉悦、安心的工作。公司也将继续采用人性化的管理形式，促使员工彼此之间亲切感。
⑸努力进步行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化效劳与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调开工作积极性，使公司行政管理工作再上新台阶。
⑹加强与办事处的沟通，建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
⑺加强管理制度的执行，学习进步工作才能。弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。
⑻统一公司电脑和软件。例如办公软件office、搜索引擎等等，改良大家使用的电脑及其软件版本，使其都保持一致，增强公司网络管理。
⑼全力配合其他各个部门的工作，确保公司业务可以正常进展。加快工作进度，为各部门分担相应的工作。
行政工作对一个正在成长和开展的公司而言，是非常严峻而重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的工程较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政部工作成败的关键。所以行政部在制定年度目的后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。
20 年公司是紧张繁忙的，行政部工作责任大，但我部门始终以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任务。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法;加强管理，改良效劳;大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，争取为公司的安康快速开展做出更大的奉献!
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