（最新版）招商引资工作计划（10篇）
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（最新版）招商引资工作计划 第一篇：
继9月29日, 五台子办事处召开招商引资动员大会以来, 充分利用辖区资源优势, 不断改进和创新招商措施, 优化投资发展环境, 加大招商引资力度, 到目前为止取得明显效果。办事处具体从五方面做好招商引资工作。
一是通过构建招商网络加大招商力度。由办事处经贸办牵头, 搭建办事处各部门、社区、辖区单位招商网络。通过招商推介会、互联网等及时发布招商信息, 把办事处、社区的地理区位优势、资源优势、政策优势推介出去, 吸引投资。
二是通过强化措施提升招商效果。突出领导带头招商, 强调以情招商、以商招商、以友招商, 强化企业主体招商, 充分利用闲置资产招商, 深入开展项目招商。
三是通过完善机制落实招商责任。完善招商引资目标责任制, 制定好招商引资奖励办法, 并严格考核兑现。加大招商工作的督促落实, 实行办事处领导招商工作定期汇报制度, 根据招商进度及时调整措施。
四是通过社区宣传, 加大招商引资力度。在社区醒目位置设立招商引资宣传角, 印发招商引资宣传册, 宣传西市区招商引资工作的政策, 营造招商引资氛围。各社区召开新闻发布会和招商引资座谈会, 利用在职党员进社区, 开展一系列活动, 同时号召有经验的专业人士献计献策, 充分做好招商引资工作。
五是通过加大协调服务力度, 改善招商环境。把一事一议、特事特办机制坚持经常化, 能现场审批、现场办结的立说立行。积极主动与招来的企业、投资商沟通联系, 解决企业开办和发展中遇到的困难, 为投资者提供便捷的服务。近一个月以来, 办事处引进项目三个, 有意向的项目三个, 到位资金达到1400万元。从年初到目前为止, 共引进项目30个, 正在洽谈的有一个, 有意向的一个, 到位资金总额99580万元, 完成年计划92%。办事处以招商引资加快经济发展, 街域经济发展态势良好。
（最新版）招商引资工作计划 第二篇：
为抢抓国家扩内需、保经济、保增长、促发展和省委振兴徐州老工业基地带来的发展机遇, 充分发挥我县区位、环境和产业优势, 进一步扩大对外开放, 加大招商引资力度, 扩充区域经济总量, 促进区域经济持续快速健康发展, 结合我县实际, 现将我县20xx年招商引资工作思路和措施等汇报如下：
一、招商引资的总体工作思路、工作目标和重点区域
总体工作思路是：
紧紧抓住我县发展的重要战略机遇期, 进一步解放思想、扩大开放, 充分发挥我县的资源优势、政策优势、区位优势、后发优势和环境优势, 整合、调动各种招商引资的资源和力量, 在政府引导、企业为主、部门服务、全方位参与的前提下, 发挥重点区域、部门、产业、企业和开发区主力军的作用, 瞄准发达国家和国内发达地区, 以引进大项目和有助于构成产业聚集、产业升级、构成新经济增长极的项目为重点, 进一步加大招商引资力度, 提高招商引资质量, 扩大招商引资规模, 保障我县经济社会健康、快速、可持续发展。
工作目标：
按照投资大、质量高、效益好的标准, 加大对投资规模在千万元以上项目的引进力度, 个性是要加大对贴合我县产业发展方向的国内外大型企业的引进力度, 实现引资项目由数量型向质量型的根本转变。全年全县引进千万元以上投资规模的实体项目到达57个, 协议引进投资额持续在65亿元以上。其中, 县经济开发区完成固定资产投资亿元以上的新上项目5个；各镇完成固定资产投资亿元以上的新上项目1个。
重点招商区域：
在引进外资方面, 巩固港台、发展日韩、开拓欧美, 锁定港、台、日、韩、德等地区和国家开展定向招商活动；在引进内资方面, 突出长三角、珠三角、环渤海地区, 重点抓住民营经济向内地转移的机遇, 跟踪相关产业和项目, 搞好项目对接, 持之以恒, 锲而不舍地做好招商引资工作。
二、目前招商引资存在的困难和问题
（一）发生的美国金融海啸加大招商引资的难度
受美国次贷危机影响, 全球经济形势下滑, 经济安全威胁度增加, 各行业个性是中低端、劳动力密集型行业不景气, 外商投资者缺乏投资信心, 招商引资、新上项目受到很大制约。
（二）国内各地之间招商竞争日益激烈
面临经济危机形势走向, 国内各地投资扩张势头减弱, 招商引资竞争加剧, 招商引资周期拉长、难度加大、效率降低, 东部与西部、沿海与内地、发达地区与欠发达地区, 甚至于同一地区之间, 招商引资竞争趋于激烈化, 产业转移速度放缓。
（三）国家实行最严格的土地管理制度
为实施新农村建设、促进城乡一体化协调发展, 在诸如环保、土地上实行最严格的管理制度, 这对开展招商引资、新上工业等项目带来更大的困难。在一些地方甚至对工业新上项目用地出现挂牌现象, 可见招商难、难招商、项目落地难会进一步加剧。
（四）签约项目履约率较低, 进展慢, 项目资金到位率低
能带动产业发展的签约大项目和工业项目较少, 尤其是一些大的项目意向多于合同, 履约较低, 资金到位缓慢, 影响项目实施进度。
（五）储备项目对接性不强, 园区招商平台作用未能得到有效发挥。项目信息少、结构不优、更新不快, 个别储备项目层次不高、论证不充分, 不贴合国家和省投资导向, 缺乏对投资者的吸引力。作为承接项目的开发园区落户项目少, 载体作用没能发挥出来, 带动和示范效能不够明显。
三、招商引资工作主要采取的措施及推荐
（一）进一步突出招商引资的工作重点
围绕招大引强工作重点。
坚持外资、民资、国资三资并举, 三次产业齐头并进, 招大引强, 推进招商引资向招商选资转变, 重点引进投资强度高、产出效益高、科技含量高、产业关联度高的四高项目。个性是要瞄准世界500强和国内500强企业, 重点瞄准贴合我县产业发展方向的行业50强及国字头企业, 对接项目, 提高利用外资的规模和水平。
围绕构筑六大产业集群工作重点。
加强产业链招商, 以招引贴合本县产业布局和发展方向的龙头企业为重点, 构成产业集群和产业特色, 不断壮大支柱产业、提升传统产业、培育新兴产业。重点引进盐煤化工、电动三轮车（机械制造）、果蔬加工、木业加工、纺织服装和三产服务业, 着力建设一批投资规模大、技术水平高、产业链长、资源转化潜力强、贴合环保要求和行业标准的大项目, 以及引进一批与县域特色经济相匹配的商贸物流旅游业等三产项目。
围绕矿产资源深度开发利用工作重点。
依托盐、煤矿产资源, 借助我县省级盐化工产业园平台, 加大盐、煤化工项目的引进力度。同时, 调整准入门槛, 限制污染严重、水平低下、浪费资源等不贴合我县产业政策的项目引进。
围绕推进农业产业化进程工作重点。
在用心引进各类龙头企业项目的同时, 引进资金和技术, 促进农业产业基地项目, 发展生态后续产业, 开辟新的经济增长点, 推进农业的区域化布局、标准化生产、产业化经营和现代化建设。
围绕加快发展服务业工作重点。
根据我县第三产业发展规划和有关政策规定, 在提升商贸流通业、餐饮业等传统服务业发展水平的基础上, 借助招商引资, 用心发展金融、信息、中介、会展等新型服务业；发展现代物流、旅游、房地产等强势服务业；推进科技、教育、文化、卫生、体育和市政公用等社会产业的发展。
围绕推进城市化和基础设施建设工作重点。
按照城市功能定位和规模, 区别状况, 引进企业, 融通资金, 加强城市基础设施等领域的招商引资工作。用心引进县外企业, 透过合资、合作、bt、bot等形式, 投资我县的地方铁路、公路、水运等基础设施建设。
围绕开发区招商主战场工作重点。力抓建好开发区招商载体, 继续实施基础设施建设、招商队伍建设, 抓好人才培养引进工作, 优化各项政策, 构成招商引资的凹地, 以提升开发区专业开发、主题开发、综合开发功能, 着力建成一区四园格局。
（二）不断改善招商引资的工作方式
转变招商工作方式。
开展产业招商、专业招商、小分队招商、以商引商, 精细组织好小型招商推介会, 突出小型圆桌式招商, 提高招商项目的对接率和成功率。实现从全民招商转变为专业招商、从粗放招商转变为精细招商、从盲目招商转变为目标招商、从政策招商转变为环境招商, 提高项目成功率。
利用好扶持政策。
研究国家经济政策走向, 用好、用足、用活国家、省、市近期出台的一系列鼓励性政策及国家、省扩大内需促经济保增长方面给予的财政政策, 竭力促使关系我县重大发展的项目有新的突破, 做好项目对接, 争取资金支持、财政项目支持、大项目落地。
开展五大主题招商活动。
认真组织参加国家、省、市安排的招商活动；用心抓好我县1―3月份开展凤还巢、梨花节为载体的春季招商行活动；4―6月份开展的招商竞赛季活动；8月份开展的外企服务月活动；9―11月份开展的以红富士苹果节为载体的金秋招商大会战活动。
（三）健全和完善招商引资的工作机制
健全招商工作领导机制。
各单位一把手为招商引资工作的第一职责人, 要求拿出一半的时间和精力抓招商。建立各镇党政主要领导每月轮流带队外出招商制度, 各镇招商分局和六大产业招商组专业招商人员常年驻外开展招商引资工作。
创新招商项目跟踪服务机制。
进一步加强招商机构内部管理, 做到企业服务无盲点, 完善招商例会制度、重大项目推进制度和招商引资优惠政策。加强和整顿行政服务中心建设, 提高工作人员素质。搞好跟踪服务, 健全外商投诉受理机制, 认真落实招商引资各项优惠政策, 营造安商、亲商、富商的投资环境。
健全招商人员奖励激励机制。
健全招商人员重点选拔任用的干部任用导向机制, 组织部门在每年的干部提拔任用上招商人员占取必须比例, 加大对招商人员的奖励, 在政治上落实各项待遇, 经济上提高专业招商人员及从事招商管理工作人员的待遇, 严格兑现奖励。
完善经费保障、调度督查机制。
要进一步加大招商经费投入, 切实保障招商经费, 县政府要适当增加招商经费预算, 确保各项招商活动的开展；各镇要把招商经费纳入财政预算, 保证招商工作有序进行。实行县委或县政府主要领导月调度制度。每月对招商实绩后三名的镇和县直单位全县通报批评, 每季度对招商实绩后三名的镇和县直单位进行全县招商工作点评并电视曝光, 点评到单位主要负责人。实行定期不定期的现场督查督导办法, 以提高招商人员的用心性及项目的成功率。
（四）完善落实招商引资工作奖惩制度
设立招商引资先进单位奖。
根据年终考核结果, 评出招商引资工作先进单位予以表彰。招商实绩得分作为年度目标管理考评的重要依据。
实行招商引资工作保证金制度。
对全县所有招商引资任务的职责单位（6大产业招商小组、驻外招商联络处、条管单位除外）, 本着以镇为主、机关单位配合的原则, 组建16个招商分局。以分局为单位, 按开发区（凤城镇）90万元、其余镇30万元、县直单位按年任务0.5%的比例缴纳招商引资保证金。年底根据考核认定结果, 完成任务的, 返还给单位, 未完成任务的, 保证金全部用于全县招商引资工作的开展和奖励。
实行招商工作科学重管机制。
以认真负责的态度, 科学管理招商队伍, 修改完善xx招商引资奖励办法。促使招商签约项目落到实处, 建立实绩后进重管制度, 对招商实绩后三名的单位, 第一季度对主要负责人进行《提醒警示通知书》, 第二季度对主要负责人诫勉谈话, 第三季度责成主要负责人离岗招商。对年度未完成目标任务且考核得分处于镇及县直单位后三名的（条管单位除外）, 列为招商实绩后进重管单位, 该单位年度考核确定为称职以下等次, 不得推荐提拔干部, 试用期内干部延长试用期。以上过程性处理措施, 至该单位引进项目并经考核认定到达标准后方可解除。
（最新版）招商引资工作计划 第三篇：
1、抓好产业发展。
结合我市十_届二次全委会精神,不断创新招商引资工作思路、改进招商引资方式、拓宽招商引资领域、落实招商引资工作责任,积极营造 领导干部带头、专业队伍主攻、全员力量参与的招商引资大格局,不断推动经开区招商引资工作深入、高效、健康发展,特制定本方案。
一、工作目标
将20xx年确定为双桥经开区招商引资攻坚年,全年招商引资目标任务为:协议资金200亿元以上,到位资金60亿元以上,引进大项目25个以上,引进总部经济企业15户以上,利用内资50亿元以上。
二、工作重点
为确保20xx年招商引资目标任务全面完成,重点抓好以下工作:
(一)突出重点产业。充分发挥经开区五好一高的优势,以主导产业为重点,以重大项目为支撑,切实抓好经开区5+1产业体系招商工作。
一是汽车及零部件产业。引进汽车整车、专用车及发动机、车桥、转向器、车架等汽车关键零部件,摩托车及关键零部件等项目,力争引资25亿。
二是现代装备制造产业。电机、轴承、机座、轮毂等,轨道交通装备配套体系和齿轮(磨齿、滚齿)加工,机床制造基地,航空配套产业,大功率柴油机和小型通用汽油机,大型核电装备铸锻件、冷热连轧机铸锻件、大型船用曲轴锻件等关键铸锻件项目,力争引资20亿。
三是循环经济产业。引进电子设备、废旧汽车等拆解项目,再生钢、再生铅、再生橡胶、再生塑料等项目,力争引资20亿。
四是电子信息产业。引进计算机及配套产品、液晶面板及配套产品、通信设备及终端产品、新型电子元件,汽车电子控制装置、车载电子装置等项目,力争引资20亿。引进热水器、冰箱、电磁炉、电饭煲、电风扇、吸尘器等厨房、日用型小家电等项目,力争引资20亿。
五是新能源、新材料产业。引进纯电动和混合动力汽车、汽车燃料电池、汽车轻量化材料、特殊钢、新型有色金属合金材料、光电子材料、光纤通信、新型集成电路、新型建筑材料、电池新材料配件等项目,力争引资20亿。
六是传统优势产业和其他产业。引进本科、高职院校2-3所,力争引资10亿。引进品牌餐饮、百货、连锁店、生产要素批发市场、生活消费批发市场,西部物流园、第三方物流等现代物流等项目,力争引资10亿。引进银行、证劵、保险、信托、金融租赁等金融机构,造价、审计等中介咨询机构,力争引资5亿。引进旅游风情小镇、旅游酒店、游乐场、文化创意等项目,力争引资30亿。引进国内及重庆市内品牌房地产项目力争引资20亿。
(二)突出重点区域。抓住国家继续深入实施西部大开发战略,针对性的锁定重点招商区域,接受、吸纳产业转移和资本外溢,力争在引进资金和项目上取得突破,形成招商引资新格局。一是 珠三角地区。针对该区域作为全球多个行业的制造基地和战略基地,在汽车及部件、装备制造、电子信息等产业加强对接。二是 长三角经济区。重点通过全面推进与该区域在高新技术产业、商贸物流等方面的合作,承接产业转移。三是 环渤海经济圈。借助环渤海地区强劲的工业优势和滨海新区经济发展新引擎,重点针对该区域的循环经济、机械、装备制造等产业进行对接。四是欧美日韩及港澳台地区。主攻欧美日韩及港澳台在金融、物流、电子信息等方面产业,有针对性地加强合作。
(三)突出重点企业。以在华投资的世界500强、中国500强、重庆市工业50强和商业30强、国内外知名品牌企业为重点,努力争取其来经开区建设生产制造基地,设立地区总部和研发机构。
(四)突出重点项目。结合经开区产业发展重点,根据国内外企业发展战略和投资意向,针对性地建立双桥经开区招商引资重点项目库,进行项目包装和推介,吸引国内外大公司、大财团来经开区投资兴业。
三、组织保障
成立相应的领导机构和办事机构,形成层级清晰、分工明确、责任落实的机制架构,为招商引资工作提供有力的组织保障。
(一)加强组织领导。经开区招商引资工作领导小组负责统筹经开区对外开放和招商引资工作,研究提出对外开放和招商引资工作的基本思路、工作重点和目标任务;研究制定经开区招商引资优惠政策、考核、奖励、招商委托代理等政策和办法;调度经开区招商引资过程中涉及的土地、资金、人员等资源的平衡;对经开区投资环境、工作透明度和开放度进行监督,对经开区招商工作制度、工作方式进行动态评估;对经开区各责任领导和责任单位招商引资工作绩效进行检查、考核。
(二)强化统筹协调。招商引资工作领导小组办公室 (投资促进局)负责协调、指导经开区招商引资工作,跟进重大招商项目。招商引资评审小组负责对所有招商引资项目投资、用地、产出等进行评估、审核,严格控制引进项目的质量。
(三)成立专业招商小组。结合5+1产业体系和重点工作,组成11个专业招商小组,由经开区管委会领导任组长,各相关部门负责人任副组长。各招商小组在经开区范围内抽调2―3名工作人员,专职从事招商引资工作。各招商小组根据涉及产业和目标任务,做好招商项目洽谈、引进、签约和履约等工作的推进及项目落地跟踪服务工作。
四、搭建平台
(一)搭好招商平台。一是搭建政府系统内的招商平台。以经开区各部门为主体,强化与市发改委、市国资委、市经信委、市外经委等市级部门和市级投资集团的对接,建立战略合作关系,并依托市级部门和投资集团构建上至国家部委、横到各省市的政府体系内的立体网络,获取招商信息和项目资源,争取政策和资金支持。二是融通政经合作途径。借助领导交流任职、外派挂职等途径,安排工作人员到市经信委、两江新区等地挂职,加强与上海、广东、浙江、江苏等经济发达地区的城市的交往与经贸合作,有效促进招商引资工作的推进。
(二)拓宽招商渠道。一是商会、协会招商。加强与上海、广东、浙江、江苏、山东等地的重点商会、经济组织和经开区已入驻企业的联系,并建立合作关系,充分发挥其在招商引资中的纽带作用,大力开展以商招商。二是会、节、展招商。主动筹划举办各种招商专题展、会、节和论坛等重大招商活动,广泛与外地客商交流合作,大力推介双桥经开区。积极组织参加渝洽会、云计算博览会、石刻旅游文化节、五金博览会、厦洽会等活动,宣传介绍经开区投资环境, 主动获取招商引资信息。三是网络招商。以现有经开区网站信息资源为基础,加强招商网络链接,强化经开区的对外宣传。与电信、移动等网络服务商合作,共同打造云服务等新型网络宣传平台,对外发布经开区项目信息、投资环境、政策法规、投资导向等信息,收集汇总投资、合作需求意向,实时实现网上交互式项目对接。四是中介机构招商。选择2-3家国内外知名招商代理公司、投资银行等中介机构作为经开区投资顾问和招商代理机构,推进招商引资工作的市场化、专业化。
五、夯实基础
(一)完善招商引资基础资料
一是制作招商宣传资料。修订编印经开区招商宣传专题片、招商投资指南等资料,以多种形式和手法展示、推介经开区,提高经开区对外知名度。二是建立招商项目库。根据国家产业政策和经开区产业发展规划,有针对性地编制五大产业的项目推介说明书、商业计划书,建立完善的招商项目储备库,实现招商项目库联动扩展、良性循环。三是建立客商联络库。建立在华投资的世界500强及中国500强、重庆工业50强、行业前20―30强等企业的联系名录,双桥籍在外成功人士名录,梳理与双桥经开区有投资和经贸往来的企业和人员资源网络。
适时更新、扩充目标投资者信息库,定期联系、拜访目标投资者,有针对性地进行招商。四是制作招商服务手册。对招商引资工作文件和规定、投资服务指南、招商工作流程、方法和技巧等进行汇编,发挥其指导业务、规范运作、增强工作时效性的作用。五是建立招商动态信息库。做好招商项目统计工作,建立招商引资月统计制度和通报制度,对经开区招商引资情况进行分析和通报;按月编制《招商引资简报》,全面、及时、准确、客观反映工作动态。
(二)加强招商引资队伍建设
依托经开大讲堂,采取管委会领导和内设机构负责人讲课等形式,对经开区干部职工和招商人员进行经贸政策、投资分析、项目包装、项目评估、谈判技巧、社交礼仪和展会筹办等专业知识培训,全面提高招商引资工作队伍的开放意识、政策和业务水平,以适应对外开放和招商引资工作需要。
六、建立机制
(一)建立目标责任机制。通过分解目标任务,严格目标考核,形成重激励、硬约束、严考核的责任目标工作机制。
(二)建立督查考核机制。按招商项目推进情况,实行按月督查、季度通报、半年总结、年度考核。根据工作绩效对责任单位和责任人实行奖惩,并与当年招商引资工作经费安排、年度工作考核、干部评优奖惩等挂钩。
(三)建立项目评价机制。建立招商引资项目评价机制,重点对各项目的规划定点、土地报批、安置补偿资金和基础设施平台建设资金的调集、项目履约推进等关键环节进行把握和统筹协调。一是资信调查。各责任单位和招商组重点针对企业的注册、税务、财务、债务状况,行业排名、品牌知名度、核心技术水平、知识产权和管理团队进行调查,并对投资人的信誉和能力作出综合评价。二是项目论证。经开区招商引资项目评审小组根据项目的投资规模和强度、产出效益、能耗和环保等进行综合测算和评审,形成准入和优惠条件建议方案书面报管委会主任办公会审定。
(四)建立跟踪服务机制。按照谁引进,谁负责的原则,强化对已签约项目的服务,对签约项目实行定领导、定责任单位、定责任人、定进度的要求,全过程跟踪服务,直至项目建成投产(开业),确保项目引得进、落得下、投得快。
(五)建立工作保障机制。分别按照各招商组目标任务的万分之零点五预拨工作经费,同时每个招商小组再安排项目策划经费3万元,确保各招商小组日常工作的开展。
七、工作要求
(一)各镇街和内设机构抽调到各招商组的工作人员必须全脱产,1月15日前到所在组报到,接受所在组的领导工作安排。
(二)各招商组务必于20xx年1月底前向招商引资领导小组报送专业招商工作策划方案。
(三)各招商组需在每月底前书面向招商引资领导小组办公室(投资局)报送当月招商引资工作开展情况。
（最新版）招商引资工作计划 第十_大招商引资力度。
我们准备成立招商引资领导小组,设立招商引资办公室,专人负责招商引资工作,下发《招商引资目标管理实施细则》,建立招商引资目标管理责任制。根据本社区实际情况,想方设法完成招商引资任务,签订招商引资责任状,实行年度绩效挂钩,按月督查,按季考核,年底兑现奖罚。做到人人身上有任务,个个头上有压力。
二、筑巢引凤,培育招商引资载体。
我们准备成立优化投资环境领导小组,加强社会治安综合治理基础建设,加大对企业周边环境治理力度,努力营造稳定的治安环境;在全社区营造你投资、我欢迎,你办厂、我服务,你发财、我发展人文环境。同时,加大投入,加强投资硬件建设,筑巢引凤,美化、亮化社区环境。从而,功能较全的硬件环境、勤廉高效的政务环境、安定团结的治安环境和全居招商兴商安商富商的人文环境组成社区充满活力和吸引力的招商引资载体。
三、广辟门路,积极开展招商引资。
我们准备收集整理社区在外贤人能士档案,建立社区招商引资资源库。动员全居居民发扬走千山万水、说千言万语、想千方百计、历千辛万苦的四千精神大力招商引资,利用春节、清明节等传统节日开展亲情招商引资,积极动员通过社会关系网招商引资,以情感商。同时,主动走出去,邀请外地老板到社区投资办厂。
四、加强服务,狠抓项目跟踪落实。
我们将坚持一个项目,一名领导,一套班子,一套方案,一抓到底的五个一制度,采取围墙内的事企业管,围墙外的事我们办的方法,紧紧抓住每次机遇,紧扣每个环节,全程跟踪服务,确保每个投资意向都能签订投资合同,每个投资合同都能落实资金到位,客商每笔资金都能用在企业实处,实实在在地把企业引进来、办起来,让企业稳得下,发展好。组建专门工作班子,确定一名干部为联建责任人,实行一事一议一结服务和全程代办协办服务,做到特事特办。
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