2020车间主任的工作计划
2020车间主任的工作计划由***投稿介绍，希望对你的学习工作能带来参照借鉴作用。
车间主任在生产方面是怎么拟定工作计划的呢?下面是我整理的关于车间主任的工作计划，欢迎阅读。
车间主任工作计划(一)
为认真贯彻x企业关于安全生产工作的重要精神，坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产管理目标，落实安全生产"双基"工作，提升全体职工的安全生产意识，防范各种事故的发生，保证保证各车间年度安全生产目标的实现，拟定今年度工作计划。
一、x企业维修车间安全控制目标
1、小伤事故为千分之一。
2、设施事故为千分之二。
3、设施圆满率95%。
4、重特大事故为零。
5、环境污染事故、生态破坏事故为零。
6、交通事故为零。
7、事故隐患整改率100%。
8、全年安全事故经济损失累计总数不高出一千元。
二、工作要求
1、连续校正、补充、完满和牢固车间安全管理制度、各岗位风险议论及特种设施的考察方法。
2、车间加大对特种设施及搬动式电动工具管理、核查力度，加强职工对设施的爱惜程度。
3、加大安全宣传力度，加强职工安全教育，拓宽安全知识面，提升安全技术，加强职工安全意识，严防生产安全事故。
4、把好职工安全教育关口，加强职工安全综合素质。
5、加强现场查违、纠违、治违教育的力度
6、工作场所要干净、拆卸零件要齐整存放，搞好文明生产
7、肩负所有机械设施的平时保护、保养、如期注油，如期检查、维修、故障消除。
8、严格执行国家相关设施的运转、检修、试运转等各项规程规范。
9、肩负突击性抢修、安装、拆掉等任务。
10、遵守各种安全规章制度，依照设计要求、程序、工艺和安全技术举措施工，保证安全生产任务的完成。
11、严格执行国家相关设施的安装、运转、检修、试运转各项规程规范，对单项工程的详细技术措施，负责推行。
12、负责机械设施的平时保护、保养、如期注油、维修、故障消除。
13、严格依照图纸要求，精确计算尺寸，保证工程质量达到国家规定的标准。
车间主任工作计划(二)
2019年，包装车间在分部和分部党委的领导下，认真学习贯彻党的十九大精神，坚持以"安全、效益、发展、友善"为主题，以"安全环保无事故，创先争优促友善"为目标，扎实睁开"学习""双学"活动，结合本质睁开"找差距、定措施、赶先进"实践活动，加强队伍思想政治工作，促进队伍友善牢固;弘扬"更专业、更精心、更认真"的精巧管理工作作风，努力"建标、追标、夺标"，保证各项生产任务和经济指标顺利完成，实现装置生产安全环保经济运转，为分部实现全年各项奋斗目标做出我们的贡献。
一、建标，拟定2019年工作目标
(一)车间奋斗目标：
安全环保无事故，创先争优建友善。
(二)主要目标：
1、主要指标：
一是硫磺成型、包装、发运总量年完成企业下达总量计划，依照市场需务及时调整固、液体硫磺和食等级、工业级硫磺生产装运;二是每个月硫磺成型、包装、发运量完成企业下达核查指标;三是控好分手下达三剂的各项核查指标;四是控制好分手下达新鲜水、电量指标及其能耗指标;五是按计划进度完成物耗、低耗、劳动保护费和维修费等车间各项计划指标。
2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设施圆满率为99%，设施事故为零;安全环保生产消灭上报事故，实现"三零三率"。
3、加强职工队伍建设，提升队伍整体素质。车间：创先争优事争第一;职工：比学赶超共建友善。
4、适应企业改革和发展要求，积极配合做好专业化重组和改扩建后装置满负荷安全生产，规范食品增加剂硫磺和工业硫磺生产的合规合法管理，打造世界一流的硫磺和食等级硫磺的生产企业。
二、夺标，实现奋斗目标的工作措施：
1、抓班子带队伍激励斗志。
主要措施：
一是在领导班子建设方面。我们以建设"四好班子"为目标，经过与时俱进加强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子，带领职工学赶镇海炼化和中国石化同类装置先进水平。
二是在职工队伍建设方面。我们经过加强全民工和劳务工的思想政治工作，加强其安全意识、效益意识、改革意识、全局意识与友善意识，在加强职工教育管理的同时，进一步激发职工队伍"比学赶超，事争第一"的斗志，努力实现车间的奋斗目标。
2、力保装置的安全环保生产。
主要措施：
一是的确提升安全监护人员技术。组织监护人进行现场案例监护能力培训、考试，保证作业过程安全受控。
二是推行作业票证提前安全风险解析、提前落实安全措施。落实好网上开票，车间推行网上公示票证。
三是推行隐患排查奖励体系。落实"十大单薄环节"、"管理短板"公示，实现隐患整改转动除掉。
四是睁开好"人人都是安全员"活动，推行班组每个月介绍和车间月度评比优秀恩赐奖励。
五是推行"互动式"、"授课式"等多样化班组安全活动模式。由车间领导或管理人员采用隐患排查、应急演练、事故模拟等多种形式，保证活动的实效性。六是完满装置的水、电、风、汽"四停"应急方案及其推行组织和管理。
3、加强生产工艺管理。
依照装置的本质情况和生产情况，加强管理，深挖装置的生产潜能，拟定操作强详细措施，保证装置超负荷极限长周期平稳运转，利用好分部和车间每个月的经济解析会，查找车间生产与管理方面的不足，不停完满车间的节能降耗、节水减排的计划和目标。主要措施：
(1)做好技术攻关和改造。
做好"2#硫磺成型装置液流装车台"、"1#硫磺成型包装装置硫磺包装机新增自动码垛器(即机械抓手)"、"1#硫磺成型包装装置硫磺包装新增加热熔器"、"1#硫磺成型装置和2#硫磺成型装置间新建一条液硫跨线"、"滚筒硫磺造粒机"、"食品增加硫磺生产设施改造"、"散装硫磺生产及装载"和"散装硫磺大包装"等技措项目的落实与设计委托，对付改扩建后满负荷安全生产，提升硫磺产品的外运量和降低次品硫磺量，减少对环境的污染，降低劳动强度，改进工作环境，增创经济效益。
(2)优化生产。
1#硫磺成型包装生产，以液流、片状成型机最大负荷为原则，多装液流和开片状成型机，少开或不开粒状成型机，节约防粘剂的使用量。少开电耗大的设施，节约用电。优化产质量量，减少硫磺产质量量降级率。做幸好生产过程中产生的带黑点硫磺返回硫坑回炼的技术改造的设计委托工作，进一步降低次品量;做好优化操作，在液硫办理量较大的情况下，尽可能不停造粒机接班。依照装置成型机循环冷却水质的变化和水监测解析结果，优化操作，努力降低新鲜水耗资。优化妆车操作，努力降低硫磺运输柴油的耗资。
重点做好以下几项：
一是2号硫磺成型装置配套液硫装车出厂设施
目标：降低2号硫磺成型装置的生产压力及生产成本，实现硫磺多渠道出厂。
措施：在2号硫磺成型装置泵房北面新建液硫装车台。
二是1号硫磺成型装置配套防粘剂自动补给装置
目标：实现防粘剂与水定量配比
措施：在1号硫磺成型装置一楼新建防粘剂自动补给装置。
三是降低包装袋额外耗资量
目标：提升包装袋使用率，控制每吨硫磺的耗袋量低于指标数。
措施：
a、对1号硫磺成型装置的托盘进行全面清理、修整。防范因托盘破坏，造成包装袋破坏;
b、完满装车管理规定，禁止装车过程中叉车对托盘的拖拉，造成包装袋破坏。
c、优化操作，降低黑点硫磺的产生。
(3)加强硫磺包装计量管理。
在包装电子称计量误差大的情况下，进行人工加、减包装量校正，并细化核查细则，加大车间的抽检和核查力度;进一步加强发运班、生产班组的袋子收发的管理;睁开生产班组的质量计量竞赛活动，实现自主管理，实现硫磺包装正确重量在指标内，产品出厂合格率为两个100%。
(4)细化工艺制度管理。
细化各项工艺制度，并汇编成册，便于学习。每个月副班学习组织职工学习，提升职工的理解和执行力度，迈向"制度管人、流程管事"的管理模式。加强生产过程每个环节的"印迹"管理。
(5)加大产品外运的督查管理。
细化产品外运的管理制度，保证在"三方"看守正确发运。细化硫磺装车管理制度与现场明示，提升窗口的服务质量。连续规范叠包和堆放方式，推行装车确认制，保证外运正确率，实现出厂破包率为零。
4、细化设施管理。
主要措施：
一是深入tnpm管理。把tnpm管理纳入平时工作中，规范硫磺产品堆放区，实现清楚警示可视化管理。积极参加和推进6s管理和6源查找、除掉活动，使车间的管理水平全面提升，努力降低设施故障率，创立一流的作业环境，为职工创立优秀的工作条件，保证设施安全经济运转;二是细化班组现场管理，改进环境，睁开"一平二净三见四无五不缺"检查评比核查活动;三是睁开技术攻关和设施改造，对1#硫磺包装凉水塔更新的工作、1#硫磺包装片状成型机的大修工作、2#硫磺包装库房顶刷漆防腐工作、2#硫磺包装包装线及成型机的保运工作等项目组织推行。四是积极配合做好叉车维修业务外包和加强内部保护保养管理。五是认真组织好2019年全厂停汽大修工作。六是按一体化管理要求做好设施文件控制记录的管理，依照高标准校正车间核查管理系统。
5、加强职工教育培训工作。
学习借鉴镇海炼化先进经验，做好车间职教"三基"工作中的基本功训练工作。
主要措施：一是认真学习兄弟单位先进的职教管理经验，结合本质做好全员教育培训工作。二是围绕企业推行"四班二倒"运转，加强职工技术技术教育培训，把岗位操作人员培养成"一岗多能"的操作妙手。三是发挥职教工作在车间生产工艺、设施、安全三大专业技术服务和支撑作用，服务生产，保证车间装置安全经济运转。
6、深入睁开全员成本目标管理。
主要措施：一是不停完满各项管理制度。结合车间当前的管理本质，不停完满管理制度，充分发挥各项核查制度的作用。
二是围绕车间的成本奋斗目标，亲密与各专业配合、沟通，推行成本耗资追踪控制，发现异常，马上纠正，努力做到降本减费。
三是连续做好成本指标的分解核查、落实工作，发动集体的力量降本增效。同时争取分部多方支持，恩赐硫磺包装装置安装相关的耗资计量表，不停完满成本核查与控制工作。
四是做好领料单、库房领料、发料的核查监监工作，及时发现问题，及时解决问题。
五是无论休息日、节假日都自始自终地做好日报表、旬报表、月报表、年报表等工作，按质准时完成生产统计解析、成本解析、经济解析会解析等及其上报工作。六是花足心思、力气努力掌控好车间各项成本耗资的每一项物品数量、金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，严防死守好每个月的进度指标不超标。
7、做好队伍牢固思想政治工作。
落实各岗位职工思想政治工作责任制，把队伍牢固思想政治工作做到生产作业现场、做到职工家庭、做到职工内心。要关心职工生活，解决本质困难，做好劳务工规范管理思想政治工作，保证职工队伍的牢固，创立友善牢固氛围，努力形成最大的工作合力，为全面实现车间奋斗目标共同奋斗。
车间主任工作计划(三)
2019年依照企业企业组织架构扁平化管理要求，我担当车间主任职务，主抓车间作业区的全面工作，为了保证车间作业区获取较好的成绩，使各项工作牢固提升，我重视从以下几方面下手：
一、全面围绕生产计划，展动工作，全面落实生产计划安排。
依照生产计划，合理进行部署、检查、追踪、奖惩。重点表现生产计划的严肃性和生产计划的兑现率。关于限制计划兑现率的因素进行全力排查，必要时组织攻关，坚持所有工作围绕生产计划来睁开。同时加强生产组织管理水平，提升生产组织的管理能力，明年产量增加到400万吨以上，对炼钢是一个不小的挑战，牢固操作，缩短冶炼周期，提升过钢量，工序间合理连结，生产组织的作用更加突显，丙班将针对性、有效性的从根源上提升生产组织现场管理能力和应急办理能力，使三炉三机生产8小时内达到4000吨以上的水平，保证生产计划的兑现。
二、坚持以指标提升为前提，在控事故，降成本，提质量，保安全的措施下保证各项指标牢固提升。
主要指标：安全环保事故为零，人员流失率控制在1.25%以下，钢水合格率100%，钢坯合格率99.85%，钢铁料1085㎏/t，白灰45㎏/t，电费66度/t，氧气56m3/t，普碳钢一次拉准率85%，进站合格率达到80%，吊包合格率达到90%，综合过钢量2.8㎏/min。
车间作业区将加强和加大安全责任和安全制度宣传、贯彻，加强地域性责任管理，加强现场检查和核查，提升现场操作的标准，并大力推进班组建设来保证安全工作牢固进行，实现来年安全事故为零的目标。
坚持内部挖潜增效为手段，积极搜寻和查找降本的新增加点，在完满提升操作水平的基础上，控制人为地操作事故和人为损失，来保证生产顺利进行，并及时依照科学的降本措施来实现降本目标。进一步加大全员对工艺纪律的认识，提升工序连结程度，督查提升设施的圆满水平，保证产质量量再提升，实现产质量量大进步。
三、重视抓好作业区人员、绩效管理。
经过绩效这个杠杆，来创立一种积极向上的工作动力，创立一个优秀的工作氛围。进一步完满作业区的绩效奖惩标准，实现作业区过失有处分，贡献有奖励，打破大锅饭的现象，让多劳动者看到收获，看到优惠，让劳动者看到付出与收入成正比，经过"公正、公正、公开"的绩效管理来调动职工的干劲和效率，从而控制人员流失率。
四、抓管理人员管理作用的发挥和引导，提升班组长的管理水平。
从管理角度做好现场管理和指导。依照扁平化的管理，管理人员的作用更加重要，作用更加明显，管理不当就将面对重要损失，来年重视做好管理人员的水平跟进工作，针对性的展动工作人员的教育、提升工作。经过提升管理人员综合素质来提升现场生产管理水平，完满现场作业区环境规范操作水平，保证安全生产顺利进行。
2019年，我会严格落实厂部生产作业计划，以生产牢固为前提，以抓内部管理为工作为出发点和落脚点，加强沟通协调，实现来年的工作目标。
车间主任工作计划(四)
2019年是我们x企业谋求发展的重点一年，也是我们企业的效益年、质量年。2019年，在企业各部门的大力支持帮助下，经过分企业上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。2019年铜加工行业形势大好，我们将抓住这个有利机会，加强技术创新，加强质量、生产和设施管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上获取新的打破，争取全年产量高出x吨，达到x吨。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。
一、产量目标
按今年度x吨成品为准，本车间从2月分开始每个月最少完成挤压毛管x吨，刨皮管坯x吨，轧制管坯x吨。挤压方面，销售旺季挤压毛管需完成x吨/月，按现有生产能力在x吨左右，需新增一台铜锭感觉加热炉，另需增加半班加压人员，充分合理发挥好2台挤压机的工作效率。拉伸刨皮方面，销售旺季刨皮管坯需x吨/月，按当前满负荷生产能力在x吨左右，需增加一个小夜班。轧制方面，销售旺季轧制管坯需x吨/月，当前满负荷生产能力在x吨左右，需增加7名轧制人员，保证每天最少10台机运转正常生产才能完成。
二、提升职工的质量意识，加大质量管理力度，提升成品一次合格率
对付2019年度挤压毛管独爱，刨皮管及轧制管坯表面在质量管理上存在的一系列问题，我们将在2019年采用以下措施来保证产质量量，提升成品一次合格率。
一是加强生产操作人员质量培训，加强职工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行如期的培训，使职工认识质量工作的重要性，并对iso9000质量管理系统有初步的认识，且在平时生产现场中对职工的质量意识不停加强，使其熟知本工位可能产生的质量问题和防范方法。
二是加强检验员的质量巡检工作，防范重要质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。
三是建立合理的奖惩制度，在核查体系中加入质量核查，与职工的收入挂钩，奖优罚劣。经过以上措施保证全年车间产品成品率达78.4%。
三、开源节流，降本增效
节能降耗是企业长远发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。工模具，油耗在我们车间成本中占很大的比重。
2019年我们将在以下几方面展动工作，以期进一步降低原辅资料和能源耗资，增加油盘，增加工业用油的2次利用，为企业节约每一分钱。
一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少企业的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，防范能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设施尽量在夜晚开启，并在生产缝隙关闭水电气，节约每一度能源;三是对原辅资料进行精巧管理，杜绝浪费现象的发生;四是将耗资与职工的收益挂钩，有奖有罚。
四、保证工艺贯彻率
在2019年，我们将加强职工的生产工艺培训，增加职工对本工位的工艺熟知度，加强职工的技术水平，保证工艺的贯彻率达到98%。
五、加强设施管理
在装备部的领导下，针对车间设施管理现状，拟定方法加强设施保养及管理，不停提升设施保养技术，有力的保证了生产效率的提升和产质量量的牢固：
一是拟定设施保养及管理方法：对设施的日保、周保、月保制度化，如期检查，推行各种激励手段，引导职工运用正确的方法进行设施保养。
二要加强设施保养技术沟通、培训，如期召开设施管搭理议：主若是纠正不良设施使用和保养行为，沟通工作技术。上述措施有效的保证了设施的高效、牢固运转，为准时保质交货供应了强有力的支持。
六、加强现场管理，推进5s管理制度
在2019年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设施、物料分派等不停优化，保持生产现场的齐整有序，推进标准化生产，推进5s管理制度，力争在2019年生产管理工作不停提升，走上新台阶。
总之，为实现2019预计目标，我们将知难奋进、开拓进步，弘扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争经过扎实有效的工作，实现企业保证x吨，力争x吨的经营指标。
七、不停加强安全管理工作
我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为企业管理工作的重中之重来抓，采用多种措施保障安全生产无事故。
一是坚持睁开安全培训工作。将安全用电、各工种及设施的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不停加强意识安全。
二是突出安全重点，抓好安全单薄环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员随从作业;重点抓好行车吊运等要害部位的管理工作。
三是坚持安全老例管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设施检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于解析查找问题。
车间主任工作计划(五)
片刻间，一年的工作也马上凑近结尾，在班组以及各位领导的帮助下经过认真的总结经验，认真的解析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提升，最后圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提升，工作有更大的进步，依照领导的要求现将我个人一年的工作计划以下;
一、不停加强安全管理工作
一是坚持睁开安全培训工作。将安全用电、各工种及设施的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不停加强意识安全。
二是突出安全重点，抓好安全单薄环节的有效监控。
三是坚持安全老例管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设施检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于解析查找问题。
二、提升职工的质量意识，加大质量管理力度，提升成品一次合格率
一是加强生产操作人员质量培训，加强职工质量意识。
二是加强检验员的质量巡检工作，防范重要质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。
三是建立合理的奖惩制度，在核查体系中加入质量核查，与职工的收入挂钩，奖优罚劣。经过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。
三、开源节流，降本增效
一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少企业的劳动力成本;二是合理安排工作时间()，尽量连续生产，防范能源浪费;三是对原辅资料进行精巧管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅资料的耗资控制在3%之内;四是将耗资与职工的收益挂钩，有奖有罚
四、保证工艺贯彻率
在20x年，我们将加强职工的生产工艺培训，增加职工对本工位的工艺熟知度，加强职工的技术水平，保证工艺的贯彻率达到98%。
五、加强设施管理
一是拟定设施保养及管理方法：对设施的日保、周保、月保制度化，如期检查，推行各种激励手段，引导职工运用正确的方法进行设施保养。二要加强设施保养技术沟通、培训，如期召开设施管搭理议：主若是纠正不良设施使用和保养行为，沟通工作技术。上述措施有效的保证了设施的高效、牢固运转，为准时保质交货供应了强有力的支持。
六、加强现场管理，推进6s管理制度
在20x年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设施、物质分派等不停优化，保持生产现场的齐整有序，推进标准化生产，推进6s管理制度，力争在20x年生产管理工作不停提升，走上新台阶。总之，为实现20x年预计目标，我们将知难奋进、开拓进步，弘扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争经过扎实有效的工作，圆满完成企业下达的各项任务指标。
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