施工总结报告（精选18篇）

施工总结报告（精选18篇）

　　总结是对某一特定时间段内的å¦ä¹ å’Œå·¥ä½œç”Ÿæ´»ç‰è¡¨çŽ°æƒ…况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以有效锻炼我们的è¯è¨€ç»„织能力，因æ¤ååˆ†æœ‰å¿…须要写一份总结哦。总结怎么写才是æ£ç¡®çš„呢？下面是小编为大家收集的施工总结报告，希望对大家有所帮助。

　　我公司承建的工程项目采用行之有效的项目法施工的管理体制，以实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标。项目经理部对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工ç‰è´Ÿå…¨è´£ã€‚项目经理部以现场管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科å¦ç®¡ç†ï¼Œä¼˜åŒ–生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。

　　项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

　　一、质量管理

　　我公司按照国际标准化组织颁布的1SO9002质量标准，建立起一套行之有效的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标、ç¾å®šåˆåŒåˆ°ç«£å·¥äº¤ä»˜ä½¿ç”¨ï¼Œç›´åˆ°äº¤å·¥åŽä¿ä¿®ä¸Žå›žè®¿çš„全过程，充分体现了ISO9002ä¸19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录ä¸ï¼Œä½¿å¾—施工过程标准化。规范化、有章可循。责任分明。

　　在工程施工ä¸ï¼ŒæŒ‰ç…§ISO9002标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工çç»„，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师ä¸é—´æŽ§åˆ¶ï¼Œé¡¹ç›®è´¨æ£€å‘˜åŸºå±‚检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。

　　在施工工程ä¸ï¼Œæ ¹æ®å·¥ç¨‹çš„实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。实施技术总负责人管理工作责任制，用严谨的科å¦æ€åº¦å’Œè®¤çœŸçš„工作作风æ£ç¡®è´¯å½»æ‰§è¡Œæ”¿åºœçš„各项技术政ç–，科å¦åœ°ç»„织各项技术工作，建立æ£å¸¸çš„工程技术秩序，把技术管理工作的重点集ä¸æ”¾åˆ°æé«˜å·¥ç¨‹è´¨é‡ï¼Œç¼©çŸå»ºè®¾å·¥æœŸå’Œæé«˜ç»æµŽæ•ˆç›Šçš„具体技术工作业务上。同时健全各级技术责任制，æ£ç¡®åˆ’分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。

　　实施施工组织设计和施工方案的审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，项目部提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。

　　实施严格的奖罚制度，在施工前和施工过程ä¸é¡¹ç›®ç»ç†ç»„织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。

　　实施技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一æ¥å¼ºåŒ–对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建ç‘物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留å”的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料，特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目，杜绝重大差错事故的发生。

　　坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业çç»„提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并ç¾è¯è®¤å¯ã€‚

　　公司每月对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。检查ä¸ä¸¥æ ¼æ‰§è¡Œæœ‰å…³è§„范和标准，对在检查ä¸å‘现的不合格项，提出不合格报告，限期纠æ£ï¼Œå¹¶è¿›è¡Œè·Ÿè¸ªéªŒè¯ã€‚

　　实施工程例会制，总结阶段工程施工的进度、质量、安全情况，传达业主或监理工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施上顺利进行。

　　二、安全管理

　　对于项目部的安全管理，公司已经建立有效的安全生产管理体系。公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业çç»„设立兼职安全员，主要是带领各çç»„认真操作，对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。

　　在施工过程ä¸ï¼Œé™¤æ£å¸¸çš„安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。

　　按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科å¦åˆç†çš„施工方案，现场组织切合实际的作业程序，æ£ç¡®ä¸¥æ ¼åœ°æ‰§è¡Œå’Œè¿ç”¨æ–½å·¥åŠå®‰å…¨è§„范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业çç»„认真钻研设计图纸进行技术交底，认真å¦ä¹ å’Œæ·±åˆ»ä½“会施工技术规范和施工安全规范。经过培è®äº¤åº•è¾¾åˆ°åˆæ ¼çš„职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程ä¸ï¼Œå»ºç«‹æ¯å‘¨ä¸€æ¬¡çš„安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各çç»„长带领施工人员认真贯彻落实。

　　三、文明施工管理

　　我公司要求所有承建的工程项目，要求按照深圳市建设局颁发的《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》实施。我公司对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以å´æ–°çš„精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。

　　四、进度管理

　　项目部进度控制的原则是在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，建立项目总控制网络并以æ¤ä¸ºä¾æ®ï¼ŒæŒ‰ä¸åŒæ–½å·¥é˜¶æ®µã€ä¸åŒä¸“业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划ä¸å¿ƒèµ·æ¢é‡Œç¨‹ç¢‘为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

　　在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

　　我公司在多年工程项目施工的经验基础上，已经建立了行之有效的现场管理体系和制度，培养了许多高素质、责任心强的优秀人才，并在很多工程项目ä¸å–得良好的效果，获得业主的好评和政府的奖励。

　　工程名称：30万/吨年线性低密度聚乙烯装置

　　建设单位：延长石油榆林能源化工有限公司

　　设计单位：SEI

　　监理单位：广东国信监理有限责任公司

　　施工单位：陕西化建五公司

　　本工程为低密聚乙烯装置LLDPE装置工程基本位于毛乌素沙漠边缘，所处地势北高南低，工程起点与R6路相接，向北与R7路相交。

　　其工程特点是地质情况复杂、平面布置不规则、各分部单元多。该工程从20xxå¹´x月x日开工，就被列为我公司领导作为重点工程来把关。文明施工是工程质量、进度、安全的基础和有效保证，是全员质量、安全意识的具体体现。争创文明工地活动，不仅体现了建设者积极向上的精神风貌，更重要的是可以展现各参建单位各个方面的实力和水平。靖边化工å›åŒºä½œä¸ºå»¶é•¿é›†å›¢åŠé™•è¥¿åŒ–建重点工程，文明施工尤为重要，现就本工程创建文明工地的工作做如下汇报：

　　一、安全管理方面：

　　公司针对本工程建立了以项目负责人为首、安全员为辅的创标化领导小组，并建立安全生产责任制、ç¾è®¢å®‰å…¨ç®¡ç†ç›®æ ‡ä¹¦ã€‚在管理上严格实施《建ç‘安全生产检查标准》，并结合企业自己的企业标准如质量、环境、职业健康安全管理体系，通过对各项工程施工环节ä¸å±é™©æºçš„辨识，来制定各项安全管理制度、专项管理方案或应急预案并对其进行实施。在实施ä¸é€šè¿‡ä¸‰çº§å®‰å…¨æ•™è‚²ã€å®‰å…¨æŠ€æœ¯äº¤åº•ã€çåŽæ€»ç»“ç‰å„种方式来提高工人的安全意识和劳动技能，并形成有文å—和图片记录。针对实施情况，五公司有针对性的进行检查，对管理不到位或措施执行力度不够的情况，严格做到定人、定时间、定措施进行整改。

　　1、 人员及机械

　　主要管理成员分别由项目负责项立升，工长王保昌，技术负责人贲冬平，质量员陈兆忠、安全员牛建ä¸å’Œå„技术员ç‰ç»„成，分包队由张元佩和 文清泰分包队组成。共计 230人，人员的组织对工期的影响也是巨大的，为æ¤æˆ‘们采取了前期的人员ç›é€‰ï¼Œä»Žè€Œä¿è¯æ•´ä¸ªé¡¹ç›®æŠ¢å·¥æ—¶äººå‘˜çš„相对充足。机械方面：50铲车2台，220挖机1台，拉土车10辆，全力配合LLDPE装置的工作需要，做到随叫随到，不相互影响。

　　2 工序安排

　　工序安排，施工管理如行军打丈，工序安排就像战场上你先打敌人的哪一部份一样，很有讲究。好的工序安排，可以达到事半功倍的效果。因æ¤ï¼Œæˆ‘们根据项目的具体情况，制订科å¦åˆç†çš„工序安排，进行统ç¹ç®¡ç†ï¼Œäº¤å·®æ–½å·¥ã€‚如：相邻工号的基坑开挖，应确保不干扰，土方堆积不影响，从而为项目节省了大量的时间和空间。

　　二、文明施工方面：

　　该工程确定我五公司承建后，公司领导十分重视，成立了指挥部，确定了质量、安全文明施工管理目标。五公司为该工程配备了10多名管理人员， 主要岗位人员均持证上岗，且从事过多个化工施工的管理工作，具有丰富的施工经验和较强的责任意识，同时五公司也充实了年轻、有å¦åŽ†ã€æœ‰åˆ›æ–°ç²¾ç¥žçš„技术骨干。

　　我们在施工前，对所有施工人员进行了详细ç›é€‰ï¼ŒåŒæ—¶å¯¹æ‰€æœ‰ç‰¹æ®Šå·¥ç§å‡åšåˆ°æŒè¯ä¸Šå²—。随着施工阶段的变化和人员增减，项目不æ–组织员工 进行安全及文明施工å¦ä¹ ï¼Œå…ˆåŽå¯¹å…¥åœºäººå‘˜è¿›è¡Œäº†â€œä¸‰çº§â€å®‰å…¨å¸¸è¯†æ•™è‚²åŸ¹è®217人，经考试合格后方可上岗，严格各项安全技术交底。实践证 明，每次培è®åŠå®‰å…¨æŠ€æœ¯äº¤åº•åŽï¼Œå‘˜å·¥çš„安全意识有了明显提高。

　　现场采用全封é—式管理，并设置专职门卫，对外来人员实行严格控制。再通过合理布置，具体措施是：

　　1、合理布置施工现场，做到现场30%硬地化，硬地化面积达1000多平方米。

　　2、隔离施工区与工程办公区，设置施工安全è¦ç¤ºç‰Œï¼Œå¯¹æ–½å·¥æ— å…³äººå‘˜ç¦æ¢è¿›å…¥æ–½å·¥åŒºã€‚

　　3、æè®¾é˜²æŠ¤æ£šã€‚为防æ¢é«˜ç©ºå ç‰©ä¼¤äººï¼Œå¯¹å˜åœ¨å®‰å…¨éšæ‚£çš„部位均设置了安全防护棚。

　　4、制订各项应急与响应预案，为保证施工现场在发生各种突发事件时，能够在第一时间得以æ£ç¡®å¤„理，大大增强了全体员工处理紧急事故的能力。

　　5、在LLDPE装置内分别设置了吸烟区、茶水区及简易厕所。

　　6、严格遵照国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施，控制施工现场的各种粉尘、废水、噪声ç‰å¯¹çŽ¯å¢ƒçš„污染和危害。

　　7、在有限的施工场地上，除合理安排各种建ç‘机械设备、材料进场堆放外，同时对水泥、石、砖ç‰åŽŸææ–™ç”¨é‡è¾ƒå¤§ä¸”进场较繁的材料采è´æ—¶ï¼Œæœ‰é’ˆå¯¹æ€§åœ°é€‰æ‹©24小时能随时供应进场材料单位，做到随用随到尽量少占场地，以保证施工场地空间有效的应用我们对所有结构采用商品混凝土施工。由于有计划、有组织的材料采è´ä¸Žä½¿ç”¨ï¼Œä¿è¯äº†å·¥ç¨‹é¡ºåˆ©è¿›å±•åˆæé«˜äº†åœºåœ°çš„利用率，使之道路畅通无阻，清洁有序，达到文明施工具体要求。

　　教育职工遵纪守法，提倡爱岗敬业的精神，为我公司树立新形象添光彩。使工人一进工地就能感受到一个标准化建ç‘工地的气氛。公司将定期和不定期地组织工人进行趣味型的竞赛活动，再通过合理布置宣传栏、活动室ç‰è®¾æ–½æ¥ä¸°å¯Œä¸šä½™ç”Ÿæ´»ï¼Œç¾ŽåŒ–环境，做到人性化管理。

　　三、劳务分包方管理

　　劳务分包方管理是每个工程安全生产文明施工必不可少的一部分，五公司将所有劳务分包商的安全及文明施工管理纳入到管理之ä¸ã€‚要求各劳务分包单位进场后必须对员工进行“三级”安全常识教育培è®ï¼Œæœä»Žäº”公司的统一管理，做好安全技术交底，并对各劳务分包单位定期进行分包商评价做出打分，对重大危险源实行跟踪，对管理不到位，å˜åœ¨å®‰å…¨éšæ‚£çš„分包单位下发整改通知单，并根据严重程度进行处罚。

　　五公司在每周å…召开的工程协调会上，由各劳务分包单位汇报安全、文明施工情况，项目负责人和安全员根据平时掌握的安全生产状况，对劳务分包单位提出具体要求和总体布署，确保安全文明施工落实到位。

　　四、体会

　　陕西化建靖边能源化工项目LLDPE装置土建工程量已完成50%，根据开工以来所做的管理工作，总结以下几点体会：

　　1、强化安全文明施工管理是提高五公司综合管理水平的保障。

　　2、实施管理目标分解，是实现安全文明施工的有效措施。

　　3、建立一支强有力的项目管理çåï¼Œé€‰å¥½æ–½å·¥é˜Ÿä¼ï¼Œæé«˜å·¥äººå®‰å…¨è´¨é‡æ„è¯†ï¼Œå¼ºè°ƒä»¥äººä¸ºæœ¬æ˜¯å®‰å…¨æ–‡æ˜Žæ–½å·¥ç®¡ç†çš„重要因素。

　　4、建立健全各项规章制度，编制有效安全文明施工方案，严格过程控制，是项目实现管理目标的重要条件。

　　同时，就20xx年度继ç»åšå¥½æ–‡æ˜Žæ–½å·¥ç›‘管工作提出若干设想和要求：

　　1、进一æ¥åŠ å¤§å®£ä¼ åŠ›åº¦ï¼Œç»å¸¸æ€§ç»„织施工人员进行文明施工的素质教育；

　　2、把控制扬尘、降低噪音、改善交通作为20xx年工作重点，提高文明施工监管水平；

　　3、加强对施工人员的指导和督促，为其提供智力支持和服务，体现人文意识、服务意识；

　　4、结合防暑降温和安全生产管理，开展检查和自查，使监督工作更贴近实际。

　　建设工程质量是百年大计，安全生产是构建和谐社会的基础，它们关系人民群众的生命安全。为æ¤ï¼Œæˆ‘们在生产过程ä¸ï¼Œæœ¬ç€å¯¹é™•è¥¿åŒ–建的腾飞负责、对人民群众负责的精神抓好工程安全、质量、文明施工，牢牢把好施工过程ä¸çš„每个关节点。在我们靖边工业å›åŒºçš„职工辛勤工作下，通过建设、监理单位的大力监督配合和上级领导的指导和帮助下，本工程的施工一直安全顺利的开展着，并按期按质完成20xx年度的工作任务。今天特邀请各领导来对我工地进行文明施工指导批评。希望在座的各位领导能指æ£æˆ‘们工作ä¸çš„不足之处，以使我们在今后的文明施工地ä¸èƒ½åšå¾—更好。

　　一、前言

　　有关工程、水土保持方案报批、实施过程情况简介。

　　二、主体工程及水土保持工程概况

　　1、主体工程主要技术经济指标，主要建设内容，有关设计文件批复、调整过程。

　　2、水土保持方案报批过程，主要建设内容、建设时限、投资概算，水土保持方案ä¸ç¡®å®šçš„防治措施设计落实、调整情况。

　　三、工程建设管理

　　1、组织领导。包括水土保持工作领导及具体管理机构，水土保持工程建设、设计、施工、监理单位。

　　2、规章制度。有关水土保持工程建设过程ä¸å»ºç«‹çš„各类规章、制度、办法。

　　3、监督管理。各级水行政主管部门及水土保持监督管理部门检查、监督情况。

　　4、建设过程。包括水土保持工程招标投标过程，合同及其执行情况，施工材料采è´åŠä¾›åº”。

　　5、建设监理。包括监理规划及实施细则，监理制度、机构、人员、检测方法，水土保持工程的质量、进度、投资控制情况。

　　6、工程投资。包括批准的水土保持投资概算，资金到位时间，年度安排，概算调整情况，经费支出。

　　7、完成主要工程。包括治理措施类型及数量变更情况，实际完成水土保持工程、植物、临时防护工程ç‰çš„类型、数量，与设计工程量增减情况及原因分析。

　　四、经验、å˜åœ¨é—®é¢˜åŠå»ºè®®

　　在水土保持方案实施过程的主要经验，目前å˜åœ¨çš„主要问题，对今后管理运行的建议。

　　五、运行管理

　　水土保持工程移交、使用，管理维修养护责任、办法。运行期水土保持监测任务。

　　å…、附件

　　1、水土保持方案及其批复文件。

　　2、水土保持工程设计批复文件。

　　3、水土保持工程设计变更审批文件。

　　4、投资到位及使用情况说明。

　　5、有关水行政主管部门的监督检查意见。

　　6、主体工程总平面图。

各位专家、各位领导：

　　上午好！

　　广元市工农镇棚户区改造项目13#--14#楼工程，由重庆宏ç‘建ç‘设计有限公司设计，深圳市勘察研究院有限公司四川分公司地质勘察，四川省城市建设工程监理有限公司监理，广元市建设工程质量监督站进行工程监督，由成都民æ£å»ºè®¾æœ‰é™å…¬å¸æ‰¿å»ºã€‚现将工程施工情况汇报如下：

　　一、工程概况

　　本工程总建ç‘面积26513.35m2，其ä¸ä½å®…建ç‘面积22033.44 m2，商业用房建ç‘面积2756.28m2、架空层建ç‘面积1408.94m2。地上26层，其ä¸24层住宅、2层商业用房，商业用房每层高4.5m，住宅每层高3 m，建ç‘总高度为81 m。本工程建ç‘结构设计安全ç‰çº§ä¸ºäºŒçº§ï¼ŒæŠ—震设防烈度为7度，结构类型为剪力墙结构。基础采用人工挖å”桩，地基基础设计ç‰çº§ä¸ºç”²çº§ã€‚人工挖å”桩砼强度ç‰çº§C30，楼层标高21 m以下砼强度ç‰çº§C50，21-36 m砼强度ç‰çº§C45，36-45 m砼强度ç‰çº§C40，45-81 m砼强度ç‰çº§C35，81.0m以上砼强度ç‰çº§C30。

　　本工程于20xxå¹´x月x日开工，其ä¸åŸºç¡€æ··å‡åœŸå·¥ç¨‹äºŽ 20xxå¹´x月x日完成，主体结构工程于20xxå¹´x月x日完成。于20xxå¹´x月x日对本工程基础主体进行验收。

　　二、施工过程ä¸çš„质量保证措施及控制情况

　　1、为确保工程质量，在施工过程ä¸ï¼Œä¸Šè‡³å…¬å¸ï¼Œä¸‹è‡³é¡¹ç›®éƒ¨åŠå„çç»„均高度重视，首先确定该工程项目的质量控制目标，从公司到项目部，从项目部到各施工çç»„，质量保证措施始终有计划、有组织、有æ¥éª¤çš„进行开展。

　　2、实施目标管理，建立与之相应的目标责任制，项目部将质量目标进行分解，细化为分项工程质量目标，最终落实到çç»„与每一个操作人员。使工程具有具体的质量目标，并进行严格的管理，促使施工人员朝目标努力实施。

　　3、规范施工行为。实施质量目标，必须规范施工作业人员的施工行为，项目部主要通过下列措施予以实施。

　　1) 贯彻执行国家规范及企业质量体糸程序文件,使施工活动程序化、规范化。

　　2) 编制施工组织设计和专顶施工方案，做好每个分项工程的书面技术交底。来指导施工作业。

　　3）组织进行图纸交底、规范与质量验评标准交底以及安全技术交底，使从事施工作业的人员知道做什么，怎样做，要达到标准与要求。

　　4）认真搞好“三检”，通过自检、互检、交接检，及时发现与消除施工过程ä¸å‡ºçŽ°çš„质量问题，确保每道工序的施工质量，通过“三检”不æ–改进自已的施工行为，使之符合规范与设计要求。

　　5）加强检查监督力度，强化专职质量检查评定，实施质酬挂钩，奖优罚劣，努力促使施工人员朝技术进æ¥ï¼Œè´¨é‡ä¼˜èƒœçš„方向努力，不æ–提高施工队伍的整体素质与质量意识。

　　4、突击重点，抓好分项工程（工序）的质量管理工作，在施工全过程ä¸ï¼Œé¡¹ç›®éƒ¨åŠ å¼ºå¯¹åŽŸææ–™çš„进货检验与试验，混凝土、砂浆配合比与混凝土浇灌管理。

　　每一批原材料进场都由见证员、监理员进行现场验收，对需测试的材料由监理员指定，按规范要求取样送检，杜绝不合格材料的使用。

　　每层钢ç‹ç»‘扎安放好后，均根据图纸进行仔细的查对，经过çç»„自查，专职质量员、项目施工员复查后报请监理员复查，确保每根钢ç‹çš„品种、规格、数量与ææŽ¥ä½ç½®ç¬¦åˆè®¾è®¡è¦æ±‚与规范的规定。

　　三、安全文明施工

　　加强对工地全体职工的三级安全教育，使他们自觉遵守各项安全生产规章制度，消除事故隐患，使本工程基础主体顺利地完成打好良好的基础。本工程未出现任何质量事故以及安全事故。

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