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专业工程施工分包合同
总承包人（全称）： （以下简称总承包人）
分包人（全称）： （以下简称分包人）
依照《中华人民共和国合同法》 、《中华人民共和国建筑法》 、《建筑业企业
资质管理规定》（ 中华人民共和国住所和城乡建设部令第 22 号）、《建筑业企
业资质标准》（建市 [2014]159 号）及其他相关法律、行政法规，依照同样、自
愿、公正和诚实信誉的原则， 总承包人将承建的 XXX 工程中的 XXX
分部分项工程委托分包人施工，为了明确双方的权益、义务和责任，鉴于双方已充足认识本分包工程详细状况，总承包人和分包人双方就分包工程施工事项协商达成一致，订立本合同。
一、分包工程大要
1.1 分包工程名称： _XXX
1.2 分包工程地点： XXXXX
1.3 分包工程规模： 无
二、分包工程范围：
依照设计施工图和技术交底纪要所明确的 XXX 的 XXX_ 分部工程施工。
详细工作内容有 XXXX 。
三、分包合同价款
暂估金额：大写：人民币
__
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万元，小写：
__
万元；
其中包括安全文明施工专项花销：大写：人民币
__
_元，小写：
_
元。
四、分包价款计价、计量及调整方法
4.1 分包价款采用以下第 ”、“”、“”条中 3 选 1，) 种
方式进行结算。
分包价款采用综合包干单价， 详细价格详见下表。 此价格包括但不限
于人工、资料（含采买） 、制作、安装、机具、质量、工期、安全、文明施工、
成品保护、保修、税金、资料转运、查验检测等，不作任何调整。工程量计算
规则按 08 定额（也许其他规则） 执行。
xxx项目 ( 同招标书、开标记录中标一致 )
合同价格表
序
暂估工程
综合单
合价
项目名称
单位
价
备注说明
号
量
（元）
（元）
1
2
按需
m
2
2
按需
m
3
2
按需
m
4
2
按需
m
注： 1、详细做法详本分包工程施工图及设计改正等。
2、合同价格表中暂估工程量仅为计算合同暂定总价依照，不作为结算依照。
总价包干方式，含乙方执行本合同义务所需的所有花销。量、价均
不调整。
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依照总承包人与建设单位依照施工主合同办理的结算价下浮进行结算。工程量计算规则按 （08 定额） 执行。
X %
4.2 合同价款调整
合同价款调整方法： 分包合同有约定的项目按约定调整； 无约定的项目由分包人在 有效期内报送，经总承包人判定后进行调整。
依照工程需要，总承包人临时安排分包人的相关工作，按签署补充
协议 进行结算。
4.3 施工用水电由 X 供应，水电费由 X 肩负。
4.4 分包人的所有税费按税法及企业的相关规定执行。 乙方按分包进度款结
算单上的达成量开具发票。
乙方向甲方开具发票选择以下第（ x ）项执行：
（1）若本合同采用简单计税方式，甲方支付工程款前，乙方向甲方开具足额合法有效的一般发票， 税率 / % ，并加盖发票专用章；
（2）依照国家税收政策变动而变动，所有以国家要求执行；若本合同采用
一般计税方式，当双方确定结账金额后，乙方应提前（付款前）向甲方开具足
额的工程发票，发票种类为增值税专用发票， 税率 / % , 并加盖发票专用章。
若乙方未准时以及未按甲方需求开具发票，甲方有权拒绝支付分包工程款；若
乙方向甲方供应的发票与本质不符，一经查出，由此造成的所有责任结果由乙
方自行肩负，且甲方有权追究乙方的违约责任。若乙方开具的专用发票未经过
抵扣认证应重新开具，否则暂停该笔资本支付。
4.5 结算与支付
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过程进度结算应依照以下原则： 按已达成的合格分项工程的工作量结
算。要求分项工程所包括的所有工作内容均已达成，经总承包人项目部查收合
格后，方可作为过程结算的依照。
最后分包结算： 在分包人达成合同中约定的所有工作内容， 且工程质
量查收合格，竣薪水料吻合总承包人要求并移交后的一个月内由分包人向总承
包人项目部提交完满的分包结算书。总承包人项目部收到完满的结算书后按总
承包人内部相关管理制度逐级审察，最后经总承包人工程管理一部判定并加盖
公章后见效。办理最后结算时，分包人应准时报送并积极配合，如分包人延期
报送或无理延误视为分包人违约，则总承包人有权一方面确认结算价款，由此
造成的损失由分包人肩负。
支付方式：采用转帐支付方式。
分包人应保证农民工的权益，必定优先满足民工薪水的发放，分包
人每个月底依照经总承包人审批的工程款，分班组按人头编制民工薪水发放表。
支付比率：分包人按总包合同要求统计实物达成工作量报总承包人
判定，由总承包人确认计量并审察达成，经建设方付总承包人工程相应分包工程进度款后，经分包人提第一版面付款申请由总承包人委托代理人签字并加盖工程管理一部公章为付款的必要条件，按分包价款支付比率表（见下表）约定支付比率进行分包工程进度款支付。余下分包工程款待建设方、监理对该项工程查收合格，办清结算并付清总承包人该项工程结算款后，扣质保金后支付分包人。
分包价款支付比率表
序号 支付节点 支付比率（ %） 备注
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1 预付款
2 施工过程中
3分包结算办理达成后
4 质保期满
总承包人相关部门核实时应扣除以下款项 ( 不但限于此 ) 并签字（签章）确认：
（1）总承包人所供物料款；
（2）总承包人供应设施、设施和服务的花销；
（3）应拘禁的质量保证金（如无特别约定，在分包结算办理时拘禁）；
（4）由于分包人违约应向总承包人补偿的花销；
（5）应扣除的其他花销。
延期或不足额付款： 分包人应有与承揽本工程相应的足够的经济实
力，应充足考虑到并肩负因建设单位或其他特别原因致使总承包人延期或不足
额支付工程款的风险。
代替支付：分包人应依照相关合同实时足额支付各种款项， 如分包人
未按合同约定支付且有诉讼隐患，总承包人有官僚求分包人马上执行或直接从
分包人进度款中扣除相应款项代为支付（不需经分包人赞成） ，由此产生的结果
及相应责任均由分包人肩负。若已引起诉讼案件，分包人则应肩负违约责任。
支付风险共担 ：如因建设单位拖欠工程款致使分包人无法收到工程
款，分包人同样应肩负拖欠风险，不得以任何原因向总承包人追索资本和起诉
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总承包人。分包人可提出以总承包人名义向建设单位起诉追讨工程款的央求，总承包人予以配合，但由此产生的与分包人承包范围相关的所有花销与风险由分包人肩负。
五、工期
5.1 动工日期：本分包工程定于 年 月 日动工（详细
以总承包人施工计划为准）；
5.2 竣工日期：本分包工程定于 年 月 日竣工（详细
以总承包人施工计划为准）；
5.3 合同工期总日历天数为： 天。
六、工程质量标准
本分包工程质量标准双方约定为： X
七、组成分包合同的文件及讲解序次：
7.1 本分包合同；
7.2 中标通知书（如有时）
7.3 分包人的招标书（如有时）
7.4 除总包合同工程价款之外的总包合同文件；
7.5 本合同工程建设标准、图纸及相关技术文件；
7.6 总承包人企业及项目部的各项管理流程。
上述文件应被认为是互为补充和讲解的， 如有不一致或有更正或补充的， 以上面所列序次在前实时间在后者为准。
八、双方一般权益和义务
8.1 总包合同
分包人对总包合同的认识
总承包人可供应总包合同的副本或复印件壹份 （相关承包工程的价格内容除外）供分包人查阅。分包人应全面认识总包合同的各项规定（相关承包工程的价格内容除外）。
分包人对相关分包工程的责任
除本合同条款还有约定， 分包人应执行并肩负总包合同中与分包工程相关的总承包人的所有义务与责任，同时应防范因分包人自己行为或大意造成总承包人违反总包合同中约定的总承包人义务的状况发生。
分包人与建设单位的关系
分包人须遵从总承包人转发的建设单位或工程师与分包工程相关的指令。 未经总承包人赞成，分包人不得以任何原因与建设单位或工程师发生直接工作联
系，分包人不得直接致函建设单位或工程师，也不得直接接受建设单位或工程师的指令。
8.2 指令和决定
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总承包人指令
就分包工程范围内的相关工作， 总承包人随时能够向分包人发出指令， 分包
人应执行总承包人依照分包合同所发出的所有指令。分包人拒不执行指令，总
承包人可委托其他施工单位达成该指令事项，发生的花销从应付给分包人的款
项中扣除。
建设单位或工程师指令
就分包工程范围内的相关工作， 分包人应执行经总承包人确认和转发的建设单位或工程师发出的所有指令和决定。
8.3 项目经理
项目经理姓名： X （以企业发文为准 ） ，职称： X 。
项目经理可授权详细的管理人员执行自己的部分权益， 并在认为有必
要时可撤回授权。
总承包人如需更换项目经理， 应以书面形式通知分包人， 后任连续行
使前任的职权，执行前任的义务。
8.4 分包人员管理
分包项目经理姓名： X ，职称： X 。
分包人主要专业技术人员必定持证上岗， 禁止使用不吻合要求的人员。
分包人依照合同发出的恳求和通知， 以书面形式由分包项目经理签字
后送交项目经理，项目经理在回执上签署姓名和收到的时间后见效。
分包项目经理按项目经理赞成的施工组织设计 （或施工方案） 和依照
分包合同发出的指令组织施工。在状况紧急且无法与项目经理获取联系时，分
包项目经理应采用保证人员生命和工程、财产安全的紧急措施，并在采用措施
后48 小时内向项目经理送交报告。责任在总承包人，由总承包人肩负由此发生的追加合同价款，相应顺延工期；责任在分包人，由分包人肩负花销，不顺延工期。
分包人如需更换分包项目经理， 应最少提前 7 天以书面形式通知总承
包人，并征得总承包人赞成，后任连续执行前任的职权，执行前任的义务。
分包人主要管理人员的变动，须经总承包人赞成，对其不称职或不服
从管理的管理人员，总承包人提出更换的，分包人不得拒绝。
8.5 总承包人的工作
总承包人应按本合同约定，一次或分阶段达成以下工作：
向分包人供应依照总包合同由建设单位办理的与分包工程相关的各
种证件、批件、各种相关资料，向分包人供应具备施工条件的施工场所。
按本合同约定，组织分包人参加建设单位组织的图纸会审，向分包
人进行设计图纸交底及技术指导，协助解决分包施工过程中的技术难题。
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向分包人供应的设施和设施： X ，花销由 X
肩负 。
依照现有条件，可为分包人供应食宿条件，花销由分包人肩负。
负责整个施工场所的管理工作，协调分包人与同一施工场所的其他
分包人之间的交织配合，保证分包人依照经赞成的施工组织设计进行施工。
分包工程动工前，总承包人项目部应组织相关人员对分包人员进行
入场教育培训。
总承包人应做的其他工作 ： X 。
8.6 分包人的工作
分包人应按本合同约定，达成以下工作：
分包人对本合同项下工程的招招标文件 （倘如有）和将要执行的设
计文件、技术规范、质量标准及总承包人与建设单位签署的所有合同文件的全
部条款（相关工程价格资料除外）在本合同签约前均已详细研究及完满了然，
并已按需要到现场实地勘探，检查并认识资料及周转料具供应渠道和价格，调
查并认识机械设施及其配件购买与租借的渠道和价格，检查并认识劳务用工的
政策法规和招用渠道及劳务费标准，检查并认识各级政府的相关法规规定和各
项税费项目及收费标准。今后不得以不熟悉工程设计，不知道资料及周转料具、
机械及配件、劳务用工及各项收费等涨价信息或不理解查收标准、设计改正、
资料设施代用或不认识总承包人与建设单位所签署的合同内容或其他各种借口
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而降低质量标准、延误工期或要求增加价款。如有上述状况发生，视为分包人
违约，总承包人可视状况进行相应处罚或执行合同第 十六 .3 条。
分包人必定按月足额支付所属员工劳动酬金、为员工实时办理各
项保险及缴纳应由分包人缴纳的各种花销、罚款等，否则总承包人从分包人的
工程款中扣除，必要时，总承包人有权用分包人的工程款直接代为支付，分包
人不得拒绝。
分包人应在本合同见效前，向总承包人提交一套与其签约单位名
称相一致的营业执照和施薪水质等文件和项目经理授权委托书，由总承包人存
档备查，若由于分包人供应予上资料的不真实造成的所有结果由分包人所有承
担。
分包人应依照总包合同的约定， 对分包工程进行设计（确有必要时）、
施工、查收和保修。分包人在批阅分包合同或总包合同时，或在分包工程的施工中，如发现分包工程的设计或工程建设标准、技术要求存在错误、遗漏、失误或其他弊端，应马上通知总承包人。
依照本合同约定，达成规定的设计内容，报总承包人确认后在分包工程中使用，发生的花销由 X 肩负。
分包人应在本合同签署见效后 X 天内，向项目经理提交分包工
程整体进度计划， _X__ 年 X_月__X__日前向总承包人供应年、季、月度工程
进度计划及相应进度统计报表。分包人不能够按总承包人赞成的进度计划施工时，
应依照总承包人的要求提交一份校正的进度计划，以保证分包工程如期竣工。
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分包人应在本合同签署见效后 X 天内，向总承包人提交一份
详细施工组织设计，经总承包人赞成后，分包人方可执行。
遵守政府相关主管部门对施工场所交通、 施工噪音以及环境保护和
安全文明施工等的管理规定，按规定办理相关手续，并以书面形式通知总承包
人。分包人应无条件的配合总承包人接受政府或其他单位和部门对工程的各种
检查工作。
分包人应赞成总承包人、建设单位、工程师及其三方中任何一方授
权的人员在工作时间内，合理进入分包工程施工场所或资料存放的地点，以及
施工场因此外与分包合同相关的分包人的任何工作或准备的地点，分包人应提
供方便。
分包人应付总承包人供应的设施、周转资料及其他设施稳当保留，
合理使用，如有损坏或扔掉，应照价补偿。
已竣工工程未交付总承包人从前，分包人应负责已完分包工程、
周围建筑物、修筑物、地下管线的成品保护工作，保护期间发生损坏，分包人
自费予以修复；总承包人要求分包人采用特别措施保护的工程部位： X ，
所需花销由 X 肩负。
分包人应做的其他工作： X 。
分包人未执行前款各项义务， 造成总承包人损失的， 分包人补偿总承
包人相关损失。
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8.7 总包合同清除
如在分包人没有全面执行分包合同义务从前， 总包合同清除， 则总承
包人应实时通知分包人清除分包合同，分包人接到通知后应赶忙撤离现场。
因本合同第 款原因停止分包合同， 分包人只能获取已竣工程价款
补偿。如本合同第 7.1 款约定的总包合同停止是由于分包人的违约，则分包人
不能够获取任何补偿，并应肩负相应损失。
在本合同第 款清除分包合同的状况下， 分包人经总承包人赞成为
分包工程已采买或已运至施工场所的资料设施，由双方协商办理。
8.8 转包与再分包
除 8.2 款规定的状况外，分包人不得将其承包的分包工程转包给他人，也不得将其承包的分包工程的所有或部分（除劳务费外）再分包给他人。如分包人将其承包的分包工程转包或再分包，将被视为违约，甲方有权停止合
同。已达成的工程量甲方不予认可，并对乙方进行分包价款 X % 处罚。
分包人经总承包人赞成能够将劳务作业再分包给拥有相应劳务分包
资质的劳务分包企业。
分包人应付再分包的劳务作业的质量等相关事宜进行督促和检查， 并
肩负相关责任。
九、工期约定
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9.1 工期暂定为 X ，详细时间按总承包人项目经理签发的书面通
知为准。
9.2 分包人必定按总承包人下达的控制工期的总进度计划、 月进度计划进行
分解，分解为周、日进度计划，并报总承包人审批备案，进度必定如期或提前
达成。
9.3 因总承包人原因造成分包人工期延缓， 分包人应在事发后 2 天内向总承
包人提交书面申请，经总承包人项目经理认可后，工期相应顺延（若高出
2 天
未提交书面申请总承包人不予认可） 。
9.4 总承包人每个月对分包人施工进度核查一次， 因分包人原因造成的工期
延缓，每延缓一天罚款人民币 X 元。 由于分包人原因连续三次达不到工期
要求，总承包人有权勒令分包人无条件散场，待本分包工程由建设单位查收合
格后办理已竣工部分结算，并由分包人补偿相应损失。
9.5 由于建设单位原因， 工期与合同中约定的工期有较大出入： 如建设单位
要求加快工程进度存在赶工时，其花销已包括在各承包单价中，不另计算；如
建设单位延误了较长工期，其工期顺延与停窝工补偿视建设单位与总承包人的
签证状况予以协商确认。
十、工程质量要求、成品保护、保修。
10.1 质量等级要求 ： X 。
10.2 分包人因自己施工原因或自行采买资料（设施）质量原因，而造成分
包工程质量不吻合查收标准，所发生的所有损失由分包人自行负责，且返工至
达到查收合格标准为止，并按总承包人与建设单位方签署的总合同所约定的质
量处罚条款执行，即肩负价款总数 X % 的违约责任。
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10.3 工程质量检查查收，应以施工图纸、图说、交底纪要、设计改正通知，
国家颁发的施工查收规范和质量查验标准为依照。
10.4 分包人必定健全质量检查制度，在施工现场设专（兼）职质量检查员
并作好自检记录，隐蔽工程由分包人自检合格后填写隐蔽工程查收记录，并通
知总承包人同建设方检查签字认可方能隐蔽。
10.5 分包人应依照国家、地方法规实时供应本分包工程肆套完满的技术资
料（包括资料合格证、设施合格证、考据、试压测试报告等原件或复印件等） ，
不按规定供应竣薪水料，不得办理结算。资料代用必定经过设计和总承包人同
意并签证后，才能使用。分包人在总承包人的指导下，搞好该工程的贯标工作，
贯标资料交总承包人归档。 当采买产品有危害物质限量要求时，产品中的环境
因素必定吻合法规要求。
10.6 分包人应充足考虑到施工作业和各工种、 各专业交织作业对工程成品、
半成品造成损坏的风险，稳当成好成品、半成品的保护工作。遵守总承包人项
目部成品保护的相关制度。
10.7 分包人须严格执行《建设工程质量管理条例》及《房屋建设工程质量
保修方法》。
本工程保修期为 X 年 。
分包人应付承包的工程在保修限时内发生的质量问题，执行保修责
任和义务并对造成的损失肩负补偿责任。 分包人应在接到保修通知之日起 24 小
时内派人保修。无论何种原因，分包人拒绝维修或不在约按限时内派人保修的，
总承包人能够委托他人施工，所需花销（包括总承包人的管理花销）由分包人
肩负，总承包人凭第三方签认的维修花销结算单、现场照片、建设单位签认的
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维修记录等凭证之一从分包人工程款内扣除。
保修期自备案查收合格之日起计算。
分包工程查收达到质量等级要求后，双方办理结算及财务手续时，
预留分包价款 X % 作为分包工程质量保修金，保修金在保修期满扣除所发
生的保修费后无息退还。
其他质保约定 X 。
十一、资料、设施的供应
11.1 资料供应
除总包合同约定的就分包工程部分由建设单位供应的资料设施外，
需总承 包人 供应的 物料 有：
X 。总承 包人 供应的 物料 的计 价方式 ：
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