项目经理部
劳务分包过程结算管理制度
为加强项目成本的过程控制，规范劳务用工管理程序，落实劳务分包前期策划方案，及时锁定人工成本，避免问题的堆积和最终结算的扯皮。依据公司《劳务费过程结算管理办法》和《合同外用工管理办法》的相关规定，结合项目实际情况，现制定《项目劳务分包过程结算管理制度》。
1.劳务过程结算包括：
1.1合同内完成工程量；
1.2由于承包工作范围调整引起的作业任务量变化；
1.3工程洽商、变更发生的超出合同清单规定范围的可计算实物量的用工；
1.4零星用工；
1.5按照劳务分包约定应予确认窝工、停工的补偿等。
2.过程结算办法：
2.1合同内清单结算，由项目生产经理与劳务队确认完成部位，项目核算人员复核后，由项目劳务员按月上报公司劳务管理部。合同内过程结算只作为计提人工成本，支付合同内劳务费的依据，结算金额以公司最终确认为准。
2.2由于劳务分包合同工作范围调整发生作业任务量变化，由项目生产经理、核算人员与劳务队进行部位及完成量的确认，项目经理及劳务队长双方在确认单上签字，外施企业盖章。
2.3工程洽商、变更发生的超出合同清单范围的可计算实物量用工，由项目部与劳务队依据洽商、变更资料确认工作内容、数量，公司价格信息平台上已发布该项价格的，参照公司信息平台；未发布的，由项目部与劳务队协商价格，报公司劳务管理批准。
2.4零星用工结算依据公司〈合同外用工管理办法〉（工程字[2008]第043号）规定。填写〈零工签证单〉，单价执行〈劳务分包合同〉条款约定。
2.5如发生合同约定应予补偿的窝工、停工，由劳务队提出补偿要求，项目部统计确认窝工、停工工日数，双方据实确认，单价执行〈劳务分包合同〉条款约定。
3.管理职责及要求
3.1项目经理是劳务过程结算的第一责任人，应督促项目相关人员按照本制度的要求，针对履约过程中的不确定因素，及时结算确认。
3.2项目部生产经理及栋号主管施工员必须熟知劳务分包合同条款，对合同范围、承包范围调整、零工等有明确的界定；及时填发〈合同外用工签证单〉；在结算过程中对劳务队是满足合同工期要求给予评价，若有延误，属于劳务队延误的，应注明延误多少天。栋号主管应在《施工日志》中详实记录每天的作业人数和实际完成的工作量。
3.3项目部总工、质检员应在结算过程中应该对劳务队作业 质量是否达到合同约定的质量标准给予评价，是否按合同约定报送了相关资料及合格性给予评价。
3.5项目安全系统应对劳务队是否按合同中安全管理约定的落实情况给予 评价，责任区是否达到文明施工标准，作业机具是否合规，临时用电是否合规，当期违约罚款数额等给予评价。
3.6项目物资系统对劳务队当期领用物资手续是否齐全，限额领料执行情况，有无长材短用、超范围领料、超计划耗材情况，当期有无罚款等。
3.7项目劳务应对当期执行实名制管理给予评价。身份证、花名册、劳动合同、外来人口登记和IC卡办理情况汇报；考勤表、劳务发票、工资单是否公示；进退场周报是否及时有效等是否符合要求。
3.3项目部商务核算人员，必须及时确认过程结算范围涉及的数量和价格。
3.4项目劳务员是结算资料于每月5日前，将上月发生的结算资料，报公司劳务部，确认未发生的，签认单经项目经理签字后报送公司劳务管理部。
4.过程结算流程
每月20日由劳务队向项目劳务员申报当期结算资料，包括合同内完成工程量和合同外用工资料。由劳务员初审资料合格后，发起项目评审流程。
评审流程：劳务员 → 栋号主管、生产经理 → 技质系统 → 安全系统 → 物资系统 → 综合系统 → 商务经理（形成结算意见）→ 项目经理（审批、签发结算单）→ 劳务员（上报）→ 进入公司审批流程。
项目部应在25日前形成过程结算意见上报公司劳务管理部评审，若因特殊情况不具备上报条件的，应由项目部向公司劳务管理部做出说明。
4.2合同内完成量的确认 劳务队核算员申报〈当月完成实物量申报单〉（附计算公式），由劳务员初审单据的符合要求后进入项目评审流程。
4.3 因劳务分包合同工作范围调整发生作业任务量变化的确认 由项目工程、技术和商务共同确认合理性。依据合同约定综合单价进行结算。
4.4工程洽商、变更发生用工的确认 由项目技质部下发洽商、变更后的施工方案、图纸等资料，由施工队完成作业后向项目申报，工程系统负责确认完成项目、数量，质检员负责检查验收是否合格，安全系统负责验收文施情况，材料负责验收限额领料情况，商务依据各系统评价意见形成结算意见，经项目经理确认后，由劳务员负责上报公司审核。
4.5零星用工的确认 栋号主管应在作业前向施工队下发〈合同外用工签证单〉或〈派工单〉，此单据是确认合同外用工的依据。应做到“先下单，后作业”。签证单应详尽描述发生时间、作业人数与工时、工作内容、计量单位和工作量，作业前后应用照片佐证或简图说明。作业完成后，应由项目栋号主管及时验收确认。凡施工队填写的《合同外用工签证单》项目部不予确认，凡复印件不予确认。
施工队应依据签证单派工作业，每月20日前申报合同用工过程结算确认，各系统应依据前述流程验收确认。商务核算人员依据合同约定价格核算过程意见，经项目经理确认后报公司劳务部审批。
4.5窝工、停工的确认 若发生合同约定应予补偿的窝工、停工现象发生，栋号主管应先安排不受影响的其他工作，若无其他安排，由劳务队在当天提出补偿要求，栋号主管应及时统计窝工、停工人数和天数，报项目部确认。发生窝工、停工现象应当时确认，超过三天不具实申报的，视同放弃主张权力，项目不予追认。
5.责任与处罚
5.1过程结算应做到“月结月清”。项目部与施工队应高度重视过程结算工作，凡经项目提示，劳务队不申报劳务结算资料的，合同内完成任务部分不予支付劳务费；合同外视为当期未发生，超时限申报的结算资料不予确认。
5.2合同外用工应做到“先下单，后作业”如遇特殊情况，可三天内完善签证单，不得”先干后补”。
5.3凡劳务合同履约完毕（或结构验收、四方验收后），60天内未完成劳务结算任务的，暂缓该劳务队参与公司劳务招标，暂停劳务费支付。等待结算完成后恢复。
5.4对于过程结算中玩忽职守、重复结算、弄虚作假给项目生产经营造成严重损失的人员，项目将依据公司相关规定，给予严肃处理。
6.本制度自公布之日起执行。
7.附件
附件1：《劳务分包工程过程结算申请单》
附件2：《劳务分包工程过程结算报审说明》
附件3：《劳务分包过程结算单》
附件3.1：《合同内完成工程量结算单》
附件3.2：《承包范围调整完成工程量结算单》
附件3.3：《合同内用工结算单》
附件3.4：《窝工、停工确认单》
附件3.5：《零工结算单》
附 件4：《零星（合同外）用工签证单》
附件5：《劳务分包过程结算审批表》
附件6：《项目经理部通讯录》
附件1 劳务分包工程结算申请单
项目名称
项目经理部
分包形式
劳务作业分包
分包合同名称
合同编号
分包单位名称
结算编号
本次结算部位
项目生产经理签字：
日期：
本次过程结算的工期要求
年 月 日至 年 月 日，共 天
本次过程结算的实际完成工期
年 月 日至 年 月 日，共 天
是否按方案施工
项目总工签字：
日期：
是否达到质量要求
质量等违约扣款
安全、文旗等违约扣款
项目安全员签字：
日期：
分包领用材料、种类、数量、金额
项目材料员签字：
日期：
项目经理部
过程结算意见
本期结算金额
￥： 元
劳务员签字：
日期：
核算员签字：
日期：
其中合同内金额：￥： 元
累计结算金额
￥： 元
其中合同内金额：￥： 元
项目财务签字： 日期：
项目经理签字： 日期：
公司劳务管理部 审核意见
公司合约法律部 审核意见
附件2 劳务分包工程过程结算报审说明
项目部名称
项目经理部
分包单位名称
分包负责人
分包施工内容
联系电话
本次过程结算 周期及内容
分包单位送审价
核减价
项目经理部报审价
审核依据
审核说明
报送附件说明
核算员： 日期：
附件3 劳务分包过程结算单
结算周期： 年 月 日至 年 月 日
工程项目名称
承包内容
分包单位名称
队长及联系电话
合同编号
结算编号
序号
结算项目
结算金额（元）
备 注
一
合同内金额
附件3.1
二
合同外金额
1
承包范围调整
附件3.2
2
合同外实物量
附件3.3
3
窝工、停工
附件3.4
4
零工结算
附件3.5
5
其他调整因素
三
违约金（违约扣款）
四
材料扣款
本次过程结算金额
大 写
累计结算金额
大 写
备注：
（1）此结算已包括逾期利息、违约金及其他因履行合同所发生的全部费用。
（2）此结算单为项目部报公司审核的预结算单，完工结算金额以公司审核为准。
发包单位签字： （盖章） 分包单位签字： （盖章）
（合同签约人） （合同签约人）
日期 日期：
附件3.1 合同内完成工程量结算单
结算周期： 年 月 日至 年 月 日
工程项目名称：
劳务分包方：
序号
作业项目
计量单位
完 成工程量
合同单价
合价
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
项目经理部
商务经理：
项目经理：
年 月 日
劳务分包方
施工队长：
劳务企业公章：
年 月 日
附件3.2 承包范围调整完成工程量结算单
结算周期： 年 月 日至 年 月 日
工程项目名称：
劳务分包方：
序号
作业项目
计量单位
完 成工程量
合同单价
合价
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
项目经理部
商务经理：
项目经理：
年 月 日
劳务分包方
施工队长：
劳务企业公章：
年 月 日
说明：
1.指劳务队承包范围调整引起的作业任务量变化；
2.单价执行合同约定。
附件3.3 合同外用工结算单
结算周期： 年 月 日至 年 月 日
工程项目名称：
劳务分包方：
序号
作业项目
计量单位
完 成工程量
合同单价
合价
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
项目经理部
商务经理：
项目经理：
年 月 日
劳务分包方
施工队长：
劳务企业公章：
年 月 日
说明：
1.工商洽商、变更发生的超出合同合同清单规定范围的可计算实物量的用工。
2.参照公司信息平台发布的单项价格；未发布的，由项目部与劳务队协商价格，报公司劳务管理部批准。
3.报送结算资料应包括经公司审批的报告复印件。
附件3.4 窝工、停工确认单
结算周期： 年 月 日至 年 月 日
工程项目名称：
劳务分包方：
序号
窝工、停工原因
发生时间
计量单位
工日
数量
单价
合价
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
项目经理部
商务经理：
项目经理：
年 月 日
劳务分包方
施工队长：
劳务企业公章：
年 月 日
说明：
1.窝工、停工执行合同约定单价；
2.后附窝工、停工人员考勤表及项目确认单。
附件3.5 零 工 结 算 单
结算周期： 年 月 日至 年 月 日
工程项目名称：
劳务分包方：
序号
窝工、停工原因
发生时间
计量单位
工日
数量
单价
合价
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
项目经理部
商务经理：
项目经理：
年 月 日
劳务分包方
施工队长：
劳务企业公章：
年 月 日
说明：
1.零工单价执行〈劳务分包合同〉条款约定。
2.零工结算汇总表后附后〈零工签证单〉
附件4 零星（合同外）用工签证单
（ ）第 号
工 程 名 称
工 程 部 位
劳务分包方名称
负责人签字
发 生 时 间
作 业 人 数
工 作 内 容
计量单位
工程量
定额用工数
工日单价
零星用工数
工日单价
零星（合同外）用工原因描述（主管填写）：
派工签字：
专业工长（签字）：
项目生产经理（签字）：
项目劳资员：（签字）：
项目核算员（签字）：
项目商务经理：（签字）：
项目经理（签字）：
年 月 日
填写说明：零星（合同外）用工原因一栏应具体描述零星（合同外）用工的原因，要求描述清楚，如具体的工作量，施工方法，能绘制简图的绘制简图。如果是设计变更，应附洽商和预算。如果是社会用工或经营用工，应附有关部门的通知或主管领导的文字批示。注意洽商、合同外用工的区别。
附件5 劳务分包过程结算审批表
年 月 日至 年 月 日
总包单位：
分包单位：
工程名称：
当
期
工
作
完
成
情
况
对本期劳务工作按实描述（手写清晰）：
劳务分包单位负责人（签字）： 日期：
项目经理部审核意见签字栏
工程部
审核结算部位是否与现场实际完成情况吻合；工期是否满足要求；有无工期罚款；是否存在零星用工及合同外工作量：
负责人（签字）： 日期：
技质部
审核是否按图纸、方案施工；是否按项目要求进行及时整改；是否存在质量罚款；是否达到质量验收合格标准；负责对合同外工作量进行出简图描述：
负责人（签字）： 日期：
安全部
审核安全、文施是否符合项目要求；针对上期安全文施大检查问题是否整改到位；是否存在安全、文施等罚款：
负责人（签字）： 日期：
物资部
审核是否签订领、退料协议；是否存在领用项目材料的情况；材料的堆放、码放是否满足要求：
负责人（签字）： 日期：
劳资员
应对当期执行实名制管理给予评价。审核身份证、花名册、劳动合同、外来人口登记和IC卡办理情况汇报；考勤表、劳务发票、工资单是否公示；进退场周报是否及时有效等是否符合要求：
负责人（签字）： 日期：
商务部
汇总各部门意见并进行合理化审核：
负责人（签字）： 日期：
项目经理
是否同意办理过程结算并提出意见：
（签字）： 日期：
各部门审核依据：
1、《劳务费过程结算管理办法》
2、《合同外用工管理办法》
3、《分包工程过程结算管理办法（试行）》
4、劳务分包合同
5、正式施工蓝图
6、项目劳务分包管理制度
附件6 项目经理部通讯录
序号
单位
姓名
职务
电话号码
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
项目经理部
2019年4月1日
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