建设工程项目管理服务合同
项目管理服务合同
业主：某XXX
项目管理方：XXX
签订地点：（缺失）
签订日期：年月日（缺失）
第一部分 建设工程项目管理服务合同协议书
根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程项目管理试行办法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，业主和项目管理方就本工程委托的项目管理服务事项协商一致，订立本合同。
一、工程概况
委托方委托项目管理方服务的工程概况如下：
1.工程名称：（缺失）
2.工程地点：（缺失）
3.工程规模：（缺失）
4.建设内容：（缺失）
5.工程总投资：可研批复投资估算为万元。
6.建设工期：自2010年月日至2011年月日。
二、项目管理工作范围
该项目管理工作范围包括项目计划统筹管理、工程招标管理、设备采购管理、设计管理、施工管理、报建报批管理、合同管理、造价管理、工程监理管理、工地管理、调试管理、竣工验收管理。
三、项目管理工作期限
该项目管理工作期限为合同签约后至竣工验收交付使用后年。
四、质量标准
1）成本目标：本工程投资概算约为×万元，成本目标控制在×万元以内。
2）质量目标：所有单位工程、分部工程质量标准目标，合格。
3）安全目标：无死亡事故、无重大伤人事故、无重大机械事故、无火灾、无中毒事故。
4）文明施工目标：按照“文明安全工地”的要求管理施工现场，争创“文明工地”。
5）项目采购目标：周密计划、组织安排，确保工程所需的所有设备材料满足施工进度的要求，其质量和性能价格比力争最优。
6）信息管理目标：建立标准、高效的信息沟通、文件管理和绩效报告机制，使相关的项目信息能及时、准确地产生、收集、分发和保存，便于检索查询，相关的工程建设资料完全符合城建档案要求。
7）风险管理目标：通过对项目进行活动分解的过程，有效地识别潜在的风险因素，制定风险应对措施，加强监控避免风险或将风险损失降低。
8）项目移交目标：做好项目实施过程中的资料管理，做好竣工档案移交工作；根据使用人的运行管理方案，组织运行管理人员培训。
9）其他目标：实现设计、监理、总包、分包、供应商等各参建单位的协调工作，以保证主要目标的实现；达到业主以及相关主管和监管部门满意的程度，该目标没有量化的标准，需要与各方建立全方位的沟通渠道。
C、强化财务管理，积极配合审计监督，确保工作制度公开、公正、公平。
五、项目管理费用计算：
费用基价：取费率：%
费用金额=费用基价×取费率
费用金额（大写）：人民币元。
元。
在项目管理实施过程中，奖励、附加工作、额外工作的费用按照专用条款和通用条款的约定执行。
六、履约保函、保险及担保
选项A：在项目管理实施过程中，为确保项目管理方切实履行职责，项目管理方向委托方提供（①履约保函②保险③担保），额度为（①总合同额的%②万元）。
选项B：本合同项目管理方无需提供履约保函、保险及担保。
七、双方承诺
1、委托方承诺遵守本合同中的各项约定，为项目管理方提供项目建设的必要条件，并按照本合同约定的期限、方式和币种向项目管理方支付项目管理服务酬金。
2、项目管理方承诺遵守本合同中的各项约定，按照项目管理的工作范围和内容，为实现本合同约定的项目目标提供项目管理服务。
八、词语限定
本合同协议书的相关词语含义与通用条款、专用条款中的定义相同。
九、合同的订立及生效
合同订立时间：年月日
合同订立地点：
本合同双方约定后生效。
本合同一式份，具有同等法律效力，正本份，双方各执份，副本份，双方各执份。
委托方：（签章）项目管理方：（签章）
地址：地址：
法定代表人：（签章）法定代表人：（签章）
开户银行：开户银行：
帐号：帐号：
邮编：邮编：
第二部分通用条款
第1条一般规定
1.1定义与解释
1.1.1“通用条款”是指合同当事人在履行工程项目管理合同过程中所遵守的一般性条款，包括本合同文件第1条至第18条，根据法律、行政法规的规定而制定。
1.1.2“专用条款”是指根据工程项目管理服务的实际情况，对通用条款进行补充、修改和完善，并由双方共同遵守的条款。
1.1.3“工程”是指委托方委托项目管理方实施建设工程项目管理服务的建设工程。
1.1.4“项目管理工作”是指项目管理方按照合同约定履行的建设工程项目管理服务，包括正常工作、附加工作和额外工作。
1.1.5“正常工作”是指在附录A中约定的服务范围。
1.1.6“附加工作”是指因以下原因而增加的服务：①委托人委托项目管理范围以外，通过书面协议另外增加的工作内容；②因非项目管理方原因，使项目管理服务受到阻碍或延误，造成因增加工作量或持续时间而增加的工作。
1.17 本条款定义了“额外工作”的概念，指的是除了正常工作和附加工作以外，还包括由非项目管理方原因导致的项目管理服务暂停或终止后的善后工作和恢复服务的工作。
1.1.8 “工程项目管理”是指受工程项目委托方委托的企业，通过专业化管理和服务对工程建设全过程或分阶段进行管理。
1.1.9 “委托方”是指在合同协议书中被称为委托方的当事人，包括其合法继承人和经许可的受让人。在本合同中，委托方指某XXX及其财产所有权的合法继承人。
1.1.10 “项目管理方”是指在合同协议书中被委托方接受的具有工程项目管理资格的当事人，包括其合法继承人。在本合同中，项目管理方指XXX及其财产所有权的合法继承人和被许可受让人。
1.1.11 “专业工作单位”是指通过招标等方式选择承担本项目拆迁、勘察、设计、施工、监理、材料和设备供应及安装等工作的具备相应资质的单位。
1.1.12 “委托方代表”是指委托方指定的履行本合同的代表。
1.1.13 “项目管理机构”是指项目管理方派驻本工程负责履行本合同的组织机构。
1.1.14 “项目管理经理”是指由项目管理方的法定代表人书面授权，全面负责履行本合同、主持项目管理机构工作的注册工程师。这包括在相应的项目管理方注册的建筑工程师、建造师、监理工程师、结构工程师、造价工程师、咨询工程师等。
1.1.15 “一方”指委托方或项目管理方，“双方”指委托人和项目管理方，“第三方”指除委托人和项目管理方以外，与当事人一方或双方发生一定法律联系的独立的民事主体，其行为影响到合同当事人或其他受合同当事人行为影响的特定权利和义务享有者。
1.1.16 “日”是指一天零时至第二天零时的时间段。
1.1.17 “月”是指按公历从该月中任何一天开始的一个公历月的时间段。
1.1.18 “商定的补偿”是指专用条款中约定的根据本合同应付的附加款额。
1.1.19 “建设资金”指按照合同应当支付给相应专业工作单位的预付款、进度款、竣工结算款、质保金等各类款项，该款项不包括项目管理酬金。
1.1.20 “书面形式”指合同书、信件和数据电文等可以有形地表现所载内容的形式。数据电文包括：电传、传真、电子数据交换和电子邮件。
1.1.21 “不可抗力”指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。
1.1.22 “工程延期”指由于不可抗力或委托方原因造成的工期拖延。
1.1.22 定义“工程延误”为非不可抗力或委托方原因造成的工程拖延。此外，根据本合同工程的特点，还有其他补充约定的定义。
1.1.23 注意，条款标题不能作为合同解释的依据。
1.2 合同文件的解释
1.2.1 本合同文件使用汉语语言文字书写、解释和说明。如果专用条款约定使用两种或以上语言文字，应以汉语为准。
1.2.2 合同文件的组成包括：双方认可的有关工程的变更、洽商等书面文件或协议修正文件、协议书、本合同专用条款、本合同通用条款、合同附录、中标通知书、投标文件及其附录、招标文件及其附录、描述工程项目的技术性文件、国家建设标准、规范及有关技术文件。另外，双方在履行合同过程中形成的通知、会议纪要、备忘录、补充文件、指令、传真、电子邮件、变更和洽商等书面形式的文件也构成本合同的组成部分。
如果合同文件的条款内容含糊不清或不相一致，不能依据合同约定的解释顺序阐述清楚，当事人应协商解决。如果协商未能达成一致，根据本合同通用条款第16条及专用条款中关于争议解决的约定处理。
1.3 法律法规及标准规范
本合同适用的法律法规包括国家的法律、行政法规，以及专用条款中约定的部门规章或项目所在地的地方法规、地方规章及标准规范。
1.4 保密事项
当事人一方对在订立和履行合同过程中知悉的另一方的商业秘密、技术秘密负有保密责任，未经同意，不得对外泄露或用于本合同以外的目的。一方泄露或者在本合同以外使用该商业秘密、技术秘密给另一方造成损失的，承担损害赔偿责任。当事人为履行合同所需要的信息，另一方须予以提供。当事人认为必要时，可签订保密协议，作为合同附件。
1.5 币种
本合同使用人民币。
2.委托方
2.1 委托方权利
2.1.1 委托方有权对工程规模、设计标准、规划设计进行认定。
2.1.2 委托方有权对设计使用功能要求和工艺设计要求进行认定。
2.1.3 委托方有权对工程设计变更进行审批。
2.1.4 委托方有权对工程监理、施工、设备采购等专业工作单位招标工作进行全程监督和审核；有权对项目管理单位合同谈判进行监督；有权对项目管理方制定的合同进行审核。
2.1.5 委托方有权监督项目管理工程质量和施工进度，参与项目建设过程中的阶段性验收和竣工验收。
2.1.6 委托方有权依法检查和监督项目管理单位，并对其违规行为进行查处和纠正。
2.1.7 如委托方发现项目管理方在建设过程中出现严重的违规现象或无法继续履行职责，委托方有权按照合同规定终止合同，项目管理方需承担违约责任。
2.2 委托方的义务
2.2.1 委托方负责审批项目可行性研究报告和初步设计（含概算）。
2.2.2 委托方负责按规定办理投资许可证。
2.2.3 委托方应协调项目管理方与政府行政主管部门的关系，并提供工程必要的项目建设条件和良好的外部环境。
2.2.4 委托方应协助项目管理方办理各项建设手续，并缴纳规划、城市管理和相关政策性费用。
2.2.5 委托方应按照合同规定支付项目管理服务酬金。
2.3 委托方的责任
2.3.1 委托方应全面实际履行合同约定的各项义务，否则应承担相应的违约责任。
2.3.2 如果委托方的行为导致项目建设发生变化、暂停或终止，造成项目管理方实际损失的，委托方应按照合同规定调整项目管理酬金，并承担相应的赔偿责任。
2.3.3 如果合同不能全部或部分履行是由于不可抗力导致，双方应协商解决。
2.4 委托方代表
2.4.1 委托方代表行使委托方权利并履行义务，依据合同约定在授权范围内履行职责。通知项目管理方的要求应以书面形式并由代表本人签字后送交项目管理方。
2.4.2 委托方代表的姓名、职务和职权在专用条款中约定。如果委托方决定替换代表，应在新任代表到任前14天以书面形式通知项目管理方。
3.1 项目管理方的权利
3.1.1 项目管理方可向委托方提出关于工程规模、设计标准和规划设计的合理化建议。
3.1.2 项目管理方可向委托方提出关于施工工艺设计和使用功能要求的合理建议。
3.1.3 项目管理方应根据国家相关规定的程序选择专业工作单位。如果项目管理方有甲级招标代理资质，则允许其在征得委托方同意的前提下进行招标工作，相关费用由委托方支付。
如果项目管理方具备同类型甲级监理资质，则可以在征得委托方同意的前提下，承担监理工作，相关费用由委托方支付。
项目管理方应该按照安全和优化原则，向设计单位提出技术问题的建议。如果这些建议会增加工程造价或延长工期，则需要先征得委托方的同意。如果发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准，项目管理方有权要求设计单位进行更正。
项目管理方有权会同监理审核工程施工组织设计和技术方案，并将其上报委托方，以保证质量、工期和成本的原则。
在委托方的授权下，项目管理方可以对施工、监理以及大宗材料采购合同规定的义务提出变更。如果这些变更影响了工程费用、质量或进度，则需要经过委托方的事先批准。
项目管理方有权拒绝委托方提出的本合同约定之外或违反国家相关法律、法规、政策的要求。
项目管理方有权获得项目管理服务酬金，如果在项目管理过程中因为委托方的原因遭受损失，可以向委托方提出索赔。
项目管理方在履行本合同期间应该遵守国家有关法律、法规和政策，维护委托方的合法权益。
项目管理方应负责组织可行性研究报告和初步设计、施工图设计编制和报批工作，以及土地征用、房屋拆迁、环保、消防等有关手续报批工作，按照批准的项目建议书批复内容进行。
项目管理方应该制定《项目管理规划大纲》和《项目管理实施规划》。
在委托方的监督下，项目管理方负责组织专业工作单位招标工作，签订相关合同，并报有关部门备案。
项目管理方应该严格按照国家基本建设程序，按批准的建设规模、建设内容和建设标准实施组织管理，认真履行项目管理合同及投标书中工程管理的内容的承诺，实现工程建设投资、工程进度、工程质量及安全目标。
项目管理方应该严格按照规定的工作范围和内容完成项目管理工作，收集相关资料，编制并向委托方报送工程进度报告和管理工作报告。并按约定时间向委托方汇报，接受委托方的监督。一经发现可能会影响工程成本、工期和质量的事件，项目管理方有义务尽早通知委托方。
如果在项目管理过程中发生重大伤亡及其他安全事故，项目管理方应该负责紧急处理，做好善后工作，并及时通知委托方。
During the management of the project。the project management party is XXX ensuring the interests of the client。and should not delay or XXX of this contract based on the nship een the project and XXX.
The project management party is XXX the risk management and financial management of the project。and assisting the XXX project.
The facilities and items provided by the client belong to the client's property。At the XXX of the project management work。the facilities and remaining items should be transferred to the client according to the time and method agreed upon in the contract.
The project management party is the responsible unit during the project n d and should XXX d。If the project management party fails to fulfill the project management contract or XXX。they will bear the breach of contract responsibility。and us cases will be XXX.
The project management party cannot ce the scope of the project。lower the quality standards。or increase the XXX。they should bear the corresponding breach of contract XXX according to the special contract terms.
The project management party is responsible for supervising and managing the safety。health。and XXX.
The project management party should XXX management of the project according to the n scale and technical requirements of the project。select project management personnel。and submit the list of the appointed project management manager and the main personnel of the project management n to the client。They should also provide not less than the management and technical XXX.
During the service d。the personnel of the project management XXX the normal progress of the service work。The project management party can make reasonable adjustments to the personnel of the project management n according to the progress of the project and business needs。but must obtain the consent of the client in XXX must not be lower than the ns of the originally provided personnel.
If the project management personnel have any of the following ns。the project management party should promptly replace them:
1) us misconduct;
2) n of laws or suspected of crimes;
3) XXX n requirements;
4) XXX.
The project management manager is authorized and represents the project management party to fulfill this contract and is responsible for the overall project management work。The name and specific authority of the project management manager are stipulated in the special terms。If the project manager needs to leave the project site。they must obtain the consent of the client in XXX。If the project management manager lates the above agreement。they XXX according to the special terms。In an emergency and when unable to contact the client representative。the project management manager has the right to take necessary measures to ensure the safety of personnel。engineering。and property。but must submit a written report to the client representative within 48 hours afterwards.
项目管理方在更换项目管理经理时，应提前14天以书面形式通知委托方，并征得委托方的同意。继任的项目管理经理需要继续履行第3.4.1款约定的职权。如果项目管理方未经委托方同意擅自更换项目管理经理，则根据本合同第14.2款承担违约责任。
委托方有权以书面形式通知更换其认为不称职的项目管理经理。项目管理方在接到更换通知后的14日内向委托方提出书面的改进报告。如果委托方仍以书面形式通知更换时，项目管理方在接到第二次更换通知后的28日内需要更换，并将新任命的项目管理经理的姓名、简历以书面形式通知委托方。新任的项目经理需要继续履行第3.5.1款约定的权限。
根据委托方提供的进度目标，项目管理方编制项目总体计划，并报委托方审批。经委托方审批的总体进度计划作为整个项目进度管理的依据。项目管理方有权审核各专业工作单位的进度计划，对进度计划进行分级管理。通过不断的检查、调整、预测，提出相应的控制措施，确保实现工期目标。在项目实施过程中，项目管理方应进行进度计划值与实际值的比较，并及时向委托方汇报进度控制情况。
工程延期包括委托方原因、不可抗力以及按照第3.1.4款、第3.1.6款或根据项目实施过程中的具体情况，由委托方批准的工程顺延。发生工程延期，委托方按照本合同专用条款15.1.3约定的附加工作计费标准向项目管理方支付报酬。同时，项目管理方有权就因工程延期对项目管理方造成的其他损失索赔。
工程延误包括项目管理方原因和专业工作单位原因。发生工期延误，项目管理方必须协同监理单位积极有效地进行进度控制。同时，项目管理方需要按照专用条款的约定承担违约责任。
针对委托方提出的质量管理目标，项目管理方建立相应的质量管理规划，并报送委托方认定。项目管理方应参加设计交底会议，分析、确定质量控制重点、难点；安排专业工作单位负责建筑工程实施过程中的质量控制工作。在征得委托方认可后，项目管理方有对工程上使用的材料的决定权。项目管理方有权会同监理对施工质量进行检验。对不符合设计要求及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知监理单位组织更换；对不符合规范和质量标准的工序、分部分项工程和不安全的施工作业，有权通知监理单位组织整改、返工。
5.4 项目管理方负责调查质量事故，监理单位负责组织质量问题整改。
5.5 项目管理单位定期或不定期地召开质量检查和分析会，分析并通报施工质量情况，协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素。
5.6 项目管理方实行终身负责制，负责签订各类保修服务协议，并负责工程保修期内的修复管理工作。项目管理方还负责解决建设工程和设备在国家规定保修期限内的质量问题。
第6条 安全、文明管理
6.1 项目管理方应结合项目安全文明目标，编制安全文明管理规划及安全应急预案，并报送委托方审核。
6.2 项目管理方应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全并保证目标实现。
6.3 项目管理方应当督促专业工作单位落实安全保证体系，不定期协同委托方组织工地安全文明检查，并会同委托方、专业工作单位处理工地各种纠纷。
第7条 成本管理
7.1 项目管理方在保证质量和进度的前提下，根据本项目成本控制目标，结合《项目管理实施规划》，编制成本控制计划，对可能发生的成本进行预测，并通过合理措施实现对工程成本的有效控制。
7.2 项目管理单位负责编制年度、季度、月度资金使用计划，并报送委托方审批。按照委托方对资金使用计划的审批意见，修正资金使用计划。依据委托方认可的资金使用计划，进行投资计划值与实际值的比较，控制项目成本。
7.3 项目管理方负责在招投标、合同谈判、合同拟定过程中，对建设资金有关内容进行审核、分析。
7.4 项目管理方有权按照第12条有关规定审核专业工作单位合同中与建设资金有关的条款，并拨付建设资金。
第8条 文档管理
8.1 工程项目管理文件档案资料的管理应注意时效、及时整理、真实可靠、内容齐全、分类有序。
8.2 在工程项目实施前，项目管理方应统一规定文件档案的编码、格式、份数等，并建立各类文档归档的制度。
8.3 工程项目管理文件档案资料的收集、整理、归档由项目管理工程师负责，落实专人具体实施。
8.4 项目管理工作完成后，工程档案、财务档案及相关资料将向委托方和有关部门移交。未征得委托人同意，不得泄露与本工程有关的保密资料。
8.5 委托方应在专用条款约定的时间内免费向项目管理方提供与项目建设有关的技术资料、政府有关批准文件以及与该工程有关的其他资料，并保证上述资料的准确性、可靠性和完整性。
委托方和项目管理方在项目实施过程中，如发生变更或索赔，应按照合同约定进行处理。变更或索赔应以书面形式提出，并经委托方批准后执行。未经委托方批准擅自变更或索赔的，由项目管理方承担相应的责任和后果。同时，委托方和项目管理方应根据实际情况及时协商解决问题，确保工程顺利进行。
13.1 项目管理方在委托方授权下，可根据工程实际进展情况签发变更指令并评估变更。若变更超出专用条款约定范围，则需经委托方批准。
13.2 项目管理方不得利用洽商或补签其他协议随意变更建设规模、标准或内容。超出初步设计批复范围的变更，由设计或施工承包商提出，经项目管理方与相关方协调后，由项目管理方报委托方核准。
13.3 以下情况需由项目管理单位提出，经委托方核准后才可变更：
1) 不可抗力导致重大损失；
2) 受地质等自然条件制约，资源、水文地质、工程地质情况有重大变化，施工图设计时需进行重大技术调整。
13.4 项目管理方在项目管理工作中提出的优化变更，可使委托方节约工程项目投资，委托方按专用条款中的约定给予经济奖励。
13.5 合同双方有权就对方原因造成的损失提出索赔，若该索赔要求未能成立，则索赔提出方应补偿由该索赔给他方造成的各项费用支出和损失。
14.1 委托方违约时包括以下情况：
1) 委托方未按合同约定按时支付项目管理管理费，且未给出合理解释；
2) 因委托方责任使项目建设发生变化，造成项目管理方实际损失；
3) 委托方资金不能按时到位影响工程进度；
4) 委托方不履行合同义务或不按合同约定履行义务的其他情况。
委托方需承担违约责任，赔偿因其违约给项目管理方造成的经济损失，顺延延误的工期。双方在专用条款内约定委托方赔偿项目管理方损失的计算方法或委托方应支付的违约金数额。
14.2 项目管理方违约时包括以下情况：
1) 因项目管理方原因不能按照协议书约定的竣工日期或顺延后的工期竣工；
2) 项目管理方原因工程质量达不到协议书约定的质量标准；
3) 未经委托方同意，项目管理方擅自更换项目经理，或项目经理长期不在岗的；
4) 本款专用条款中描述的严重违规现象；
5) 项目管理方不履行合同义务或不按合同约定履行义务的其他情况。
项目管理方需承担违约责任，赔偿因其违约对委托方造成的损失。双方在专用条款内约定项目管理方赔偿委托方损失的计算方法或项目管理方应支付的违约金数额。
14.3 当一方违约后，另一方要求违约方继续履行合同时，违约方应承担上述违约责任并继续履行合同。
14.4 若因一方违约而导致本协议解除，违约方需承担解除相关合同而承担的违约金、赔偿金及处理争议的费用。
项目管理合同第15条：项目管理费的支付
合同约定的正常项目管理费、附加工作和额外工作的报酬应按照合同中的专用条款计算，并在约定的时间和数额内支付。支付项目管理报酬所采用的货币币种和汇率应按照合同专用条款1.5的约定执行。在项目管理工作结束后，根据管理目标完成情况，给予奖励或处罚，奖励和惩罚计算方法及支付方式应按照合同专用条款执行。如果委托方在规定的支付期限内未支付工程项目管理报酬，自规定支付之日起应向项目管理方支付滞纳金，滞纳金从规定支付期限最后一日起计算。如果委托方对项目管理方提交的项目管理费用支付申请单中的任何一项费用或其中一部分费用提出异议时，应在收到项目管理方提交的支付申请单7日内以书面形式向项目管理方发出异议通知，无异议部分的费用应按期支付。
项目管理合同第16条：争议解决
在合同执行过程中引起的争议，应当协商解决。如未能达成一致，可提交主管部门协调。协调后争议仍未解决时，应按专用条款约定提交仲裁机构仲裁或向人民法院起诉。
项目管理合同第17条：合同生效、变更与终止
按照协议书中的约定生效。如果委托方的原因致使项目管理工作受到阻碍、延误、暂停或终止，项目管理方应将此情况及可能产生的影响及时通知委托方，委托方应采取相应的措施。项目管理方完成项目管理工作的时间相应延长，并得到附加工作的报酬。如果委托方未采取相应措施，项目管理方可继续暂停执行全部或部分项目管理工作，在暂停28日后，项目管理方有权提出解除合同，委托方承担相应的违约责任。在委托项目管理合同签订后，非双方原因，使得项目管理方不能全部或部分执行项目管理工作时，项目管理方应当立即通知委托方。项目管理服务的完成时间应予延长。当恢复执行项目管理工作时，应当增加不超过14天的时间用于恢复执行项目管理工作，并按双方约定的数量支付项目管理工作报酬。如果项目管理方在应当获得项目管理费用之日起28天内仍未收到项目管理费用，而委托方又未对项目管理方提出任何书面解释时，或已暂停执行项目管理工作时限超过6个月的，项目管理可向委托方发出终止合同的通知，发出通知后14日内未得到委托方答复，可进一步发出终止合同的通知。如果第二次通知发出后42日内仍未得到委托方答复，可终止合同或自行暂停或继续暂停执行全部或部分项目管理工作。委托方应承担违约责任。
17.5.如果项目管理方未能履行其全部或部分项目管理义务，且没有正当理由，委托方可以发出通知指明其未履行义务。如果在14天内未收到答复，委托方可以进一步发出终止合同的通知。如果第二次通知发出后42天内仍未得到项目管理方的答复，合同将被终止。项目管理方将承担违约责任。
17.6.如果一方要求变更或解除合同，则应在28天前以书面形式通知另一方。如果解除合同会使另一方遭受损失，除非法律规定可以免除责任，否则责任方应负责赔偿。
17.7.当项目管理方与委托方完成项目移交手续并经过委托方审核通过工程竣工财务决算后，项目管理方收到项目管理报酬尾款后，本合同即终止。
17.8.本合同解除后，合同约定的有关结算、清理和争议条款仍然有效。
第18条 项目管理方免责条款
18.1.项目管理方不对委托方的决策承担责任。
18.2.项目管理方不对委托方在工程实施过程中的投资决策和资金拨付决策对工程项目造成的影响承担责任。
18.3.如果不可抗力对工程项目建设造成影响，项目管理方不承担责任。如果不可抗力对项目管理工作实施造成影响，则参见第2.3.3款。
18.4.其他项目管理方免责条款由双方另行约定。
第三部分 专用条款
第1条 一般规定
1.1 定义与解释
1.1.5 “正常工作”指按照合同约定的工作内容和标准进行的工作。
1.1.6 “附加工作”指在正常工作范围内，委托方要求项目管理方完成的额外工作。
1.1.7 “额外工作”指在正常工作范围外，委托方要求项目管理方完成的工作。
1.1.11 “专业工作单位”指本工程中的专业工作单位，包括：
1.1.21 “不可抗力”指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。本工程项目所在地区的战争、动乱、强制性政府行为；非合同双方责任造成的爆炸、火灾、空中飞行物体坠落；工程所在地的级以上的风；年一遇的雪；连续性降雨天或突然降雨；突发的雷击事件；突发的洪水；级以上的地震及其他年一遇的自然灾害。
1.2 对合同文件的解释
1.2.1 本合同文件使用书面形式进行解释和说明。
1.2.2 本合同文件的组成及优先解释顺序如下：
1.3 法律法规及标准规范
本工程适用的法律法规包括《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》和《建设工程项目管理试行办法》等。本工程适用的标准规范包括：
1.4 保密事项
委托方资料的保密内容：
项目管理方资料的保密内容：
专业工作单位资料的保密内容：
1.5 币种
建设资金的组成及比例：
货币类型 金额 暂定汇率 汇率浮动 折合人民币金额 比例
项目管理费的货币组成及比例、汇率等待双方另行约定。
货币类型的金额将根据暂定的汇率和汇率浮动折合为人民币金额比例。
第2条委托方：
2.4 委托方代表：
2.4.2 委托方委派的代表：
姓名：
职务：
职权：
第3条项目管理方：
3.1 项目管理方权利：
3.1.3 经委托方认可，本工程除项目管理工作外，委托方授权项目管理单位承揽（①招投标代理、②工程监理、③地址勘察、④工程设计）有关工作，具体工作内容及报酬双方另行协商。
3.2 项目管理方义务：
3.2.6 项目管理方向委托方汇报工程进度报告的时间：
项目管理方向委托方汇报管理工作报告的时间：
3.2.10 委托方提供的房屋、设施与物品及提供时间。
1）委托方提供的设施：
序号 名称 数量 特征描述 提供时间 收回时间 备注
1 办公用房
2 生活用房
3 餐饮条件
2）委托方提供的物品清单：
序号 名称 数量 型号与规格 提供时间 收回时间 备注
1 通讯设备
2 办公家具及设备
3 交通工具
3.3 项目管理方责任：
3.3.2 项目管理方擅自缩小工程范围承担如下违约责任：
项目管理降低工程质量标准承担如下违约责任：
项目管理方增大概算投资承担如下违约责任：
3.4 项目管理机构：
3.4.1 项目管理机构人员：
序号 姓名 职务 专业执业资格 年龄 备注
1
2
3
4
3.5 项目管理经理：
3.5.1 项目管理经理：
姓名：
职权：
① 项目管理经理主持制定《项目管理规划大纲》、《项目管理实施规划》；
② 负责与委托方之间的沟通与协调；
③ 签发重要的项目管理部文件，处理项目管理工作中的重要事项；
④ 主持项目管理部日常工作；
⑤ 项目管理经理违约责任：
第4条进度管理：
本工程项目进度目标为：
项目管理应与之前向委托方提交项目总体进度计划，委托方在项目管理方提交项目总体进度计划之后审核完毕，书面答复项目管理方。
第5条质量管理：
本工程质量管理目标为：
第6条安全文明管理：
本工程安全文明管理目标为：
第7条成本管理：
本工程成本管理目标为：
第8条文档管理：
8.5 委托方提供的资料提供资料的名称、时间、份数：
序号 名称 时间 份数 备注
1 项目立项审批文件
2 水文与地址资料
8.6 项目管理方应向委托方提交的项目管理文档：
序号 名称 时间 份数 备注
委托方应负责审批文件的时间限制，具体如下：
1）日常文件：
审批时限和审批人：
2）重要文件：
审批时限和审批人：
3）处理突发事件的紧急文件：
审批时限和审批人：
第13条规定了变更和索赔的范围和奖励计算方法，具体如下：
13.1项目管理方在委托方授权下可进行变更的范围约定为：
13.4合理化建议的奖励：
计算方法为： 。
支付方式为： 。
第14条规定了违约责任，并具体说明了计算方法和支付金额，具体如下：
14.1因委托方违约对项目管理方造成的损失进行补偿，计算方法为：②支付金额为。
14.2项目管理方发生下列行为属于严重违规：
因项目管理方违约对委托方造成的损失进行补偿，计算方法为：②支付金额为。
第15条规定了项目管理费的支付方式和计算方法，具体如下：
15.1正常的项目管理费、附加工作和额外工作的酬金计取和支付
15.1.1正常服务费的计取
取费基价为：费率为：%。
金额=取费基价×费率
金额（大写）：元人民币。
元。
15.1.2正常服务收费支付
经商定，本工程正常服务收费支付方式如下：
支付次数、首次付款、第二次付款、第三次付款、最后结清款、支付金额（万元）和支付条件。
15.1.3委托方同意按如下的计算方法、支付方式、支付时间，支付附加工作及额外工作报酬：
1）附加工作报酬计算方法：
支付方式为：
支付时间为：
2）额外工作报酬计算方法：
支付方式为：
支付时间为：
第15.3条规定了工程结束后的奖惩办法，具体如下：
1）奖励方法为：
奖励金额=工程费用节省额×奖励金额比率＝万×% =万元。
支付方式为：
2）惩罚方法为：
惩罚金额=工程费用超支额×惩罚金额比率＝万×% =万元。
支付方式为：
第15.4条规定了滞纳金的计算方法，具体如下：
滞纳金从规定支付期限最后一日起计算，其计算方法为：
第16条规定了争议解决的方式，可以选择提交XXX仲裁或依法向原告所在地人民法院提起诉讼。
第17条规定了合同的生效、变更和终止，以及委托方和项目管理方的违约责任和赔偿标准或计算方法。
第18条规定了项目管理方的免责条款，包括其他免责内容。
附录A列出了服务范围，包括正常服务和建设阶段编码。
在项目的可行性研究阶段，需要进行以下工作：办理项目立项报批、编制可行性研究报告、项目组织实施策划、可行性研究报告评估、建设用地申请和获取以及申办相关的建设项目选址意见书和建设工程规划设计要求等。此外，还需要进行投资估算和可行性研究和立项阶段项目管理等其他工作。
在勘察设计阶段，需要进行勘察招标、工程地质勘察、设计方案竞选、初步设计、施工图设计等工作，并需要办理施工图审、申办建设工程规划许可证等。此外，还需要进行设计概算审核、勘察设计阶段项目管理等其他工作。
在工程招标服务阶段，需要组织编制招标文件并起草合同、组织办理招标审批手续、组织预审投标单位的资质、提交业主审定、组织招标工作、组织施工现场勘察及招标答疑、协助组织评标工作、组织办理中标手续、协助业主与中标单位进行合同谈判、签定等工作。
在设备采购服务阶段，需要拟出设备采购计划，拟定采购方式、要求和合同条件，对所采购材料和设备提出专业意见，报业主审核后确定，有必要时配合业主考察生产厂家的资信、生产能力、供货能力、售后服务能力等，组织设备采购招标，对供货投标方的标书进行评估，报业主审批决定，协助业主进行设备采购合同的洽谈、签定，跟进所采购的材料、设备的供货准备过程，检查供货进度，协调工程需要与供货计划，建立设备保修档案等工作。
在开工准备阶段，需要编制开工报告、建设项目报建、建设项目报监、申办建设工程施工许可证、办理建设项目专项审查、项目配套申请、施工总承包招标、施工图预算、工程监理招标、投资监管与控制、进口设备采购、开工准备阶段项目管理等工作。此外，还需要进行现场组织与协调、项目内部协调、阶段性验收、协助委托方进行外部协调、施工预算审核、专业分包审核、大宗材料与设备采购管理等其他工作。
在建设阶段，需要进行工作分解，对工程质量、进度、安全、造价进行管理，进行工程勘察和施工管理，对工程监理工作进行管理，对设计和变更进行管理，进行工程价款支付审核等工作。同时还需要进行调试管理，组织竣工验收，办理竣工备案，工程结算审核，生产准备与组织，编制项目完工报告，工程财务决算，固定资产办理等项目管理工作。
在调试阶段，需要对工程进行调试管理，确保工程达到预期效果。同时还需要进行竣工验收阶段项目管理等其他工作。
在竣工验收阶段，需要进行竣工验收，办理竣工备案，并进行固定资产办理等工作。
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