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第一篇 市场及项目分析一、 泉州市房地产市场概况1、宏观经济运行及产业结构地变化1)据相关部门统计报道， 2002 年全国商品房空置率继续加 大，同比去年，今年 1-5 月份，全国商品房空置面积增 长幅度达 8.2%，高于去年 2.3%地水平. 文档来自于网络搜索
2)全国商品房销售速度放慢，与去年同期相比，今年全国 销售面积回落 8%，价格下跌 3.3%.
3)2002 年上半年，泉州 GDP值同比去年增长 10.8%，居民
收入增长 7.8%，消费指数下降 0.9%. 文档来自于网络搜索
4)泉州同期商品房交易量下降，上半年泉州住宅成交 2153
起，成交面积 26.63 万 M2，金额 6.0894 亿元，比去年分 别下降 9%、8%和 0.7%. 文档来自于网络搜索
5)2002年7月末泉州空置房面积达 55.82 万M2，同比去年 增长 35.2%.
6)2002 年第二季度，泉州房地产企业景气指数为 93.3 ，同
比去年下降 13.3%.
2、 政策法规及城市发展规划对泉州房地产市场地影响1)2002年 7 月份起，国家全力整顿房地产业，泉州市政府 亦大力治理“六项”不法行为，给产业运作并不规范地 泉州房地产市场带来较大地冲击 . 文档来自于网络搜索
2)土地资源采取规范化运作，采取“政府规划、土地储备、 招标出让土地”地方式，在规范房地产市场运作地同时， 增加了项目开发地土地成本，给房地产地价格产生一定 影响 . 文档来自于网络搜索
3)2002上半年泉州成为省级园林城市， 并将在 2005 年晋升 为国家园林城市，以及围绕“四山二江”和“半小时城
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市群”地城市发展远景，进行规划方案国际咨询征集活
动，都将有力地促进泉州城市形象及品位地提升，以及 对园林景观、城市绿化与居住环境地改善 . 文档来自于网络搜索
4）2002年 6 月底，市区太平洋花园爆发地物业管理风波预
示着泉州部分市民对物业管理需求与服务意识地觉醒；
同时，也提醒我们，物业管理将是泉州未来住宅市场中 主要地竞争或卖点之一 . 文档来自于网络搜索
5）房地产“两书”再次受到重视，下半年起，未能提供“五 证”、“两书”地房产开发企业，将受到政府地严惩 . 文档来 自于网络搜索
6）政府对环西湖及清源山区域内地商品房开发所作地具体 控规要求，将对房产项目地开发产生较大地影响 .
3、 泉州房地产市场地发展趋势1）受泉州古城发展保护地需要，大型商业物业将重点往新 区（东部）迁移，而温陵路以西地老市区则将大力发展具 地方特色及与旅游相关等专卖店形式地商业形态 . 文档来自 于网络搜索
2）大泉州城市架构与“东拓南进”战略地实施，刺桐路以
东区域成为近几年泉州房地产开发地重点区域， 城市重心 东移已然显现 . 文档来自于网络搜索
3）随着沿海大通道、后渚港及坪山隧道地建设与投入使用， 洛江必将成为泉州未来地发展热土 .
4）2002年下半年始，“冠亚城市花园”、“世纪巨星”及“中 远名城”等楼盘地面市， 宣示着泉州地房地产业地产品时 代与大盘时代地到来 . 文档来自于网络搜索
5）区域购买力已基本得到释放，高端产品竞争加剧，有效 需求不足已明显表现 .
6）小高层住宅已开始逐渐为泉州市民所接受，但多层住宅 仍是热销地主流，而高层住宅依然严峻 .
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7）随着土地开发成本地增加，工薪阶层消费地住宅将向城 市边缘或新区迈进 .
8）东部洛江将随着坪山隧道地开通而价值突显，将成为泉 州大规模化产品开发地基地，与高品质社区地孵化器 .
4、泉州商业物业简析2000 年以来泉州商业物业单位租金不断下跌， 甚至在今 年所表现出沿街店面空置量增加， 空租率走高地现象 .最具代 表性地应为田安路店面租金与新门街店面空租地两种殊途同 归地市场现状 .文档来自于网络搜索
田安路店面从 2000年起，租金就连续开始下跌， 从 2000 年每平米租金地 100元/月，跌至今年地 80 元/月，跌幅高达 20%.根据相关统计数据表明，近两年来泉州地商业物业，特 别是沿街店面地租金连年下跌， 平均跌幅约在 10%左右 .文档来 自于网络搜索
据笔者调查了解，沿街店面难以出租，租金持续下跌地 并非泉州独有地现象，厦门乃至福州均出现不同程度地“缩 水”现象，并且厦门商业旺地地沿街店面地租金普遍大幅地 下跌，平均跌幅高达 15%.文档来自于网络搜索
从本市地“湖心街”、“阳光巴黎”等已是现房项目地店 面在销售中所采取地“返租经营”模式，并给予一定数额地 投资回报率，仍难以取得理想地销售表现，就足以印证泉州 店面销售地严峻情形 .文档来自于网络搜索
市场地各种迹象表明，沿街店面地价格已被人为地抬 高，在一些‘炒'店面投资者地作用下，物业应有地价值与 价格部分已严重脱离，形成一定地泡沫经济，且泡沫经济所 产生地危机，已开始初露端倪，并将在近三两年内得到具体 表现 .文档来自于网络搜索
而以我们在建地社区型地商业物业（店面） ，要在市场 整体“缩水”地情形下，摆脱其它同类项目对本案地客户分
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（截）流地冲击，而取得理想地销售目标，则必须要在做好
产品地基础上，从市场定位及招商乃至经营管理上着手，强
力突出项目定位及营销主题，塑造成功典范，以树立起投资 信心，特别是对本案最为重要和关键地价格地定位 .文档来自于网 络搜索
二、 周边个案分析1、 西湖丽景店面 总数：42 间 面 积范围： 45---55 ㎡
售价： 7000---7800 元/㎡（骑楼算面积） 文档来自于网络搜索
销售率： 92.86%（仅剩 3 间）
2、星湖苑店面总量： 20 余间 面积范围： 30---50 ㎡（送夹层）
售价： 10800 元/ ㎡（现下调至 9800）文档来自于网络搜索
总 价 范 围 ： 29---54 万 （ 主 力 总 价 为 50 万 ）
销售率： 25%左右
客户群体分析
区域来源： 泉州各县市占 50%左右，其中南安占绝大部分；
项目周边客户群体占 50%左右，主要是西 郊
北峰和鲤城老市区一带地客户群 .
购买目地用途： 95%以上以投资为目地， 用于店面出租升值； 只有极少部分客户群体用于自营 .
三、 本案商业面地 SWOT （优劣势、机会点、隐忧）分析个人收集整理 勿做商业用途
1、项目优势 S1）本案位于西郊商圈地中心，人口密集，市场集中，与西 郊新村及西郊市场毗邻，有大量人流及消费需求支撑；
2）本案所处地西郊片区具较强地消费潜力，商业发展空间 及可塑性强；
3）本案是西郊区域目前唯一地新建商业物业，对满足、提 升区域商业形态及商业价值有一定地促进作用；
2、项目劣势 W1）因处于老城区边沿地带，偏离市区，商业形态低档，商 业发展受阻， 商店升值潜力不明显， 对泉州周边县市地投 资客户产生难以逾越地抗性； 文档来自于网络搜索
2）道路狭窄，交通不畅，目前只有 2 条通往北峰工业区 和
南安九日山 地公交线路，商业辐射面窄， 项目定位可选择 余地小； 文档来自于网络搜索
3）区域商业消费水平较低，商业氛围冷清，形态杂乱，商 品品种单一，档次较低，区域商业形象不佳， 主要消费力 外流严重； 文档来自于网络搜索
4）区域内商店租金低廉，对投资型地客户影响较大，不利 于项目地销售；
3、项目机会 O1）泉州博物馆、南建博物馆，西湖公园，荷花池公园地建 设与改造，以及清源山地整治和生态园林带地 建设，市政府对城市西部发展地力度及决心已现， 对已被 市场遗忘地西郊是一个提升价值与形象及自我发展地良 好契机； 文档来自于网络搜索
2）旧 305 省道城西路即将进行地拓宽改造，将对区域形象 有着良好地促进作用，特别是区域内沿街商业 物业地形象与价值均可获得强有力地提升， 是本项目销售
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有力地大势良机 .
4、项目隐忧 T1） 大泉州“东拓南进”地发展战略以及东部新区发展地完
善，区域内地居民“外逃”地比例将持续增加，区域消
费力量亦受影响而消弱； 文档来自于网络搜索
2）受大型超市和商业卖场地冲击，及消费观念地转变，本
案消费需求支撑下降；
3）近两年以来商业不景气，商业物业租金持续下跌，平均
跌幅达 10%，店面售价及销售进度亦受较大地影响 .
第二篇 营销企划
一、区域属性及客户定位分析
本案位于市郊西街与环城路地交界处，区域建筑陈旧，环
境脏乱，区域形象及商业价值较差，交通条件不发达，商业辐
射面窄，区域物业升值潜力不明显 . 文档来自于网络搜索
因此，本案在具体地操作中应根据项目周边现状环境地优
劣势“扬长避短”，充分挖掘周边综合资源， 摆脱项目周边商业
氛围不足地影响，充分利用与西郊菜市场以及周边几大生活社
区地人流优势，特别要充分借助旧 305 省道地改造，来引导目
标客户群体对区域及本案形象与价值地认同 . 文档来自于网络搜索
根据区域周边项目地客户群体分析， 结合本案地区域特性、
交通条件、地缘属性以及商业形态与氛围等综合考量因素，本
案地目标客户群体定位如下： 文档来自于网络搜索
1、区域来源： 以项目周边区域地潜在客户群体为主
南安、浮桥等外来区域客户为辅
两者在本案客户总量所占地比例，预计为
7：3.
2、购买用途： 主要为投资购买
用于自营购买地客户比例较低
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两者比例约为 8： 2.
、项目定位地可行性分析 项目定位应根据区域范围内地商业经济环境、 客户群体资 源和项目所处地地理位置等综合要素来考量 . 定位准确与否，直 接关系到项目操作地成败 . 文档来自于网络搜索 专业市场是以某一商业行业为经营特性地市场，本身有其 内在地“唯一性”与“权威性” . 一般情况下应具备以下条件： 文档来自于网络搜索
地理位置 ：地缘关系较为广泛、密切，辐射面广地区域；
交通条件： 交通便利，便于车辆行走，货物运输；
商业环境： 有一定商业沉淀，商业辐射面大，跨区域、地
市甚至越省；
市场规模： 须具备一定地市场规模形成集合优势，吸引目
标消费群；
政策扶持： 必须得到政府部门地扶持，做到一定条件地免 工商税收等方面地优惠政策；
市场配套： 停车场、仓库、物流中心、经营管理、广告推
广和市场促销等； 而本案所处区域地地理位置、交通环境、商业辐射范围以 及市场本身条件等并不具有足够地做专业市场地要素，不能充 分体现市场地优越性 . 文档来自于网络搜索 同时，做专业市场还必须涉及项目后期地市场招商和经营 管理地问题，而这恰是房地产业与“市场”结合运作最大难点 所在，对于本案仅三千多平方米地商业店铺，经济效益不佳 . 文 档来自于网络搜索
综合以上分析，我们建议：
一、本案可定位为 “名、优、特农副产品市场 ”，因为，
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相对于其它行业而言，农副产品市场所需地市场规模
不大，单体营业面积一般在 10---20 ㎡之间，并且有
西郊两大菜市场对本案起支撑作用； 文档来自于网络搜索
二、从企业经济效益及价值地角度出发， 对本案 “名、优、 特农副产品市场”地操作以 概念营销为主 .
概念营销对本案地促进主要有两个方面：
一、 概念营销能够在泉州整体商业物业普遍疲软地市场
大势下，突出项目地商业定位，并对项目未来
地商业作出具体地景象描绘，以塑造表现区域地段
地发展前景和物业地增值潜力，体现投资本案可获
得地一定地投资回报，为本案树立起足够地投资信
心，化解目标客户群体对本案潜在地投资疑虑及抗 性.文档来自于网络搜索
二、 概念营销在战略地具体执行中运用灵活，进可攻， 退可守，既可视具体情况在项目地后期采取不 介入行为，亦可在项目地后期主动介入市场招商和 经营管理，进行专业市场地营运 .
三、项目概念定位商业主题： 名 优 特产品市场（农副产品） 概念： 名、优、特产品市场，是以各种山珍海味制成 地干货，如香菇、笋干、木耳、虾仁、鱼干等 农副产品 .
项目支撑点：
1、 民以食为天 . 有关吃地市场最为庞大，而名、
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2、
3、
4、
本案地人气聚集有一
5、
供足够地消费支撑；
6、
商业特色：
核心功能：
运作方式：
优、特农副产品，在近些年里尤受城里人
地喜爱，各种山珍海味制成地干货，因储 存运输地便利性，更因其较好地口味和营 养价值在城市里异常走俏； 文档来自于网络搜索 目前泉州除了新门街有自发聚集一起地干货
商铺外，还没有真正地农特产品地专业市 场，而以泉州城市地规模，市场可为空间 巨大； 文档来自于网络搜索
本案与西郊、城口菜市场相邻，区域商业已 具备一定地基础和规模， 并邻近南安和 305 省道，具资源和交通地优势与潜力可供挖 掘；文档来自于网络搜索 项目旁两大菜市场每天带来大量人流，对 定地促进作用；
项目周边围绕地几大生活社区，为本案提
西街是老泉州农副产品市场最为集中地区 域，是泉州农贸市场地发源地，具有深刻 地行业影响力 .
专业经营全国各地地地方特产（ 农副产 品），打造泉州特色商业，以提升社区商业 物业地价值形象，并塑造泉州商业物业地 惟一性与排它性； 文档来自于网络搜索 提供便利，满足市场及居民群众地日常生 活需求；提升商业物业地价值；树立增强 项目地投资信心；
1、概念营销， 即纯粹地市场营销概念定位 .
2、实质运作，即成立专业市场经营管理机
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构，负责项目后期地市场招商和经营管理 .
1、概念营销地基本运作程序：
1、 赋予项目已定地商业主题， 通过包装地手段， 将项目
定位地内涵具体形象化；
2、 通过各种传播媒介和“软性文章” ，并结合多种销
售道具，对项目进行“炒作” ，在塑造提升项
目地形象与知名度地同时，亦使项目地定位深植
人心并获得价值地认同 .
2、概念营销地优劣势分析：
优势： 项目开发企业只需按正常项目营销地费用支出与机构地设置，即基
本可达到预期目标；
劣势：1）市场缺乏有效经营调控和引导，易在使用后期出现经营定位偏差 及无序经营等问题；
2）如项目投入使用后期，可能出现地市场经营 不利地局面，将可能对开发企业造成不良地 社会影响 .
3、专业市场地实质运作：
1）专业市场实质操作地先决条件：
1） 在项目销售地过程，必须进入市场地招商活动，
word/media/image1.gif并取得良好地效果；
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管理公司（或聘请），负责本市场地推广
与管理，以保障市场地成功运作 .
2）专业市场实质运作地优劣分析：
优势： 1）可有效保障专业市场地有序经营，及市场地 成功运作；
2）提升开发企业地社会及经济效益；
3）对购买客户地投资利益有一定地促进和保障 作用.
劣势：1） 除了投入项目正常营销所需地费用和人员及 机构设置外，还需另外支付一笔相当巨大地 市场招商及管理地费用； 文档来自于网络搜索
2）需成立或聘请专业地市场经营管理公司，来
负责市场地经营与管理；
3）承担市场经营地风险 .
第三篇 销售策略一、价格建议沿西街店面定价： 9000 元 / ㎡； 沿西郊菜市场店面： 7000 元/ ㎡； 小区内街店面： 5000 元/ ㎡ . 以上店面价格均为平均单价，各间店面具体单价根据店面 实际情况进行调整 . （付款方式另定）
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、工具建议1、售楼处： 装修风格应以金黄色为主色调，建议设在现有
售楼处旁， 有利于客户对住宅和店面地双重了 解.
2、主要宣传品： 1）售楼处内看板、灯箱、海报、 DM 、平
2）售楼处室外广告牌、工地围墙刷新、 工地彩旗、室外罗马旗 .
、销售期限与任务指标自取得预售许可证起一年内完成店面总销售面积、入市时机 因本案地处市郊西街与环城路地交界处，项目周边均为七 十年代建筑物，环境较差，生活配套设施陈旧，商业气氛冷清， 现有店面在经营品种及档次上均难以满足现有消费者地需求， 且 受到市区大型超市、 商场地冲击，小商铺更加难以生存，投资者 对该地段地投资信心一度受阻；故本案应在前期加大广告投入， 通过“软性文章”结合现场广告看板进行炒作， 以塑造专业市场 形象，使“名、优、特产品一条街”深植人心，待工程形象露出 地面，住宅签约时，再以推出，方能制造较高地销售热潮 .（ 10
月下旬---11 月上旬为推案最佳时期） 文档来自于网络搜索
、销售顺序小区内街店面 西郊菜市场 西街店面 . 销售顺序原则按上述安排执行，在实际操作中将根据现实 情况做相应地调整 .在项目公开销售前应对部分位置好地店面进 行销控， 待热销期推出，有利于充分挖掘店铺地商业价值，提高
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项目经济效益 .文档来自于网络搜索
六、销售策略1、现场直销
店面公开时，举行优惠促销活动， 通过活动制造现场热销气 氛，业务员跟客户进行有效沟通，加深投资者对本案地印象，并 通知意向客户参加活动，现场逼定，制造热烈地销售气氛 .文档来自 于网络搜索
2、 阶段销售
1）业务员电话追踪前期来电、来访客户，促进成交；
2）对本公司以前累积意向客户进行筛选，跟踪扩大销售 面；
3） 有针对性地选择客户进行电开、上门拜访，并加强同已 成交地老客户联系，定期举行老客户“回访制” ，以扩 大和稳定销售成果 .文档来自于网络搜索
3、 价格策略
1）低开高走，既有利试探本案地市场接受程度，又可为后 期销售制造项目升值地具象；
2）组合付款方式（具体另报） ，可在销售时灵活运用 .
七、销售进度配合工程进度和广告投入另行提报 .
第四篇 合作文本及相关收费 福邸西湖店面营销代理文本及相关收费一、 合作模式为保证策划与销售有力结合，以发挥最大地效用，本公司倾向于 全程策
划营销代理 ，即本公司提供项目地市场调研、包装策划以及项目地销售和相
关地服务 . 文档来自于网络搜索
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二、 合同文本 福邸西湖店面销售代理合同范本 开发商（甲方）： 代理商（乙方）：厦门聚贤庄房地产营销代理有限公司
为提高 地投资效益，在平等互利、协商一致地基础上， 经甲
乙双方协商，就 地营销策划代理达成以下条款， 签定本合同 . 文档来自于网络搜索 一、标地
甲方全权委托乙方独家代理 整个项目地营销策划及商品房地销
售.
总销售面积： 平方米；其中：
1）住宅总面积： 平方米；
2）店面总面积： 平方米；
3）车库（车位）总面积： 平方米 .
注：项目代理销售面积以建设部门批准最后确定地施工图计算为准 .
二、期限自本合同签定之日起至 年 月 日为止 . 开盘时间：以项目取得预售许可证之日起为正式开盘时间 .
三、销售指标1、代理价格：（以建筑面积为准）
1） 住宅均价：
2） 店面均价：
3） 车库（车位）价格（不列入销售业绩考核范围） . 在上述基础上，乙方编制住宅销售底价表（合同代理价格附表一） ，及 店面（商场）销售底价表（合同代理价格附表二）作为乙方销售地最 低价格依据，并作为双方结算代理费及超价奖金地依据 .文档来自于网络搜索
4） 甲方同意其中地个别店面或住宅作为促销单元，特价销售 .
5） 甲乙双方未经对方同意，均不得变更上述底价 .乙方销售价格如低于双 方共同制定地合同代理销售价格，乙方应负责承担双方共同制定地合 同嗲里销售价格与实际销售价格之差额（促销单元除外）
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6） 若甲、乙双方所定销售底价与市场行情不符合，经甲方同意，乙方可 低于合同代理底价销售， 则乙方不负责价差之差额地责任 .文档来自于网络搜 索
2、销售额度
乙方在上述代理期限内，须完成 项目合同代理销售面积 地 %.
3、销售进度计划表
时间
工程进度
销售进度
自项目开盘起 个
月整
完成合同代理销售面积
地%
至建筑主体工程封顶
完成合同代理销售面积
地%
至外装修完毕
完成合同代理销售面积
地%
至项目竣工验收完成
完成合同代理销售面积
地%
至交房后 个月
完成合同代理销售面积
地%
4、销售款项 乙方工作人员不得经手客户缴纳地购房款项，所有销售款项必须由甲方指 派地财务人员收取，并由甲方出具收据或正式地商品房销售专用发票 .文档
来自于网络搜索
四、费用标准代理费：项目代理中，乙方收取实际销售总金额地 2.0%作为佣金 . 超价奖金：项目代理中， 甲方把乙方实际销售金额超出代理金额地 30%作为 超价奖金支付给乙方 .
广告费用：广告、促销费（不含售楼处、样品房、广告路牌地费用）约为人 民币 万元.广告费由甲方直接审核支付 . 文档来自于网络搜索
五、代理费结算及保证金条款1、当乙方与购房户签定正式《商品房购销合同》 ，并按该合同之规定收到 该购房款地首期付款时 （含定金），乙方所售地面积计入销售进度（销
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售进度以建筑面积为计算标准）及销售业绩 . 文档来自于网络搜索
2、乙方应在每月 28 日前将当月地销售业绩确认交给甲方报备，甲方应于 次月 5日之前将代理费地 80%一次性支付给乙方，预留 20%作为保证金， 以后地结算以此类推 . 文档来自于网络搜索
3、上述代理费中预留地 20%作为保证金地部分，甲方应在乙方按合同约 定地销售进度完成每期销售任务时地 10 天内一次性支付给乙方 . 乙方 代理销售地客户发生退房，甲方不付代理费，已付地应照数扣回 . 文档 来自于网络搜索
4、甲方介绍成交及甲方自行洽谈并成交地销售房屋应由乙方办理签定认 购书及《商品房购销合同》事宜，并计入乙方销售业绩，甲方仍应按 本合同地约定，支付乙方代理费 . 文档来自于网络搜索
六、甲方责任1、甲方确保委托乙方所销售房产产权地完整性，保证在开盘前取得预售 许可证.
2、甲方应积极协助乙方地代理销售工作，并提供经双方确认设计地售楼 处、样品房及户外路牌 .
3、审定乙方提交地广告、促销费用开支计划表，及时下拔该项目销售所 必需地广告宣传费用及促销费用 .
4、管理全部售楼款地帐务工作，保证售楼款由甲方收取并有效使用，同 时负责对外开具发票 .
5、提供符合乙方要求地售楼接待场所，并提供日常办公设备（桌、椅、 电话、传真、空调、复印机、音响等办公设备） . 文档来自于网络搜索
6、《商品房购销合同》、《认购书》地内容必须经甲方许可后印制，并经甲 方复核认定加盖公章且签字后交于乙方， 供乙方销售使用 . 如乙方在销 售过程中须对有关条款进行改动时，须征得甲方认可 . 文档来自于网络搜索
七、乙方责任1、产品市场定位分析、市场调研与市场分析；
2、广告促销组合策略制定；
3、客户定位及消费心理分析；
4、协助甲方选择设计方案，策划模型、渲染图地制作；
5、制定并执行可以地行销方案，包括广告、宣传、促销及售楼进度，以 及根据市场状况拟定地价格表；
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6、负责乙方工作人员地工资、奖金、福利、差旅费用，及售楼处办公费 用（水电费除外）；
7、乙方不得私自低于底价销售，应保证甲方地最低经济效益；
8、乙方应根据项目销售地实际情况进行工作，乙方策划广告内容及方案 需经甲方认可确认后方可实施，否则产生相应地有关责任由乙方担； 文档来自于网络搜索
9、乙方负责协助甲方做好银行按揭工作，应收集齐全客户办理按揭地应 备资料，举办集中办理按揭活动，并负责日常联系与敦促客户及时办 理银行按揭 . 文档来自于网络搜索
八、合同终止条件与违约责任1、合同终止条件：
1）楼盘售完、手续理清、合同自行终止； 2）乙方已按本合同规定完成销售任务，甲、乙双方均可终止合同 .
2、除有以下约定条件外，任何一方不得提前终止合同： 1）甲方延期支付代理款超过 15 天，应按照代理款地万分之三 / 日支 付滞纳金；如超过 30 天时间未按合同支付代理费用，乙方有权终 止合同. 甲方除应支付拖欠地代理费用及保证金外，并按预留保证 金额度作为违约金赔偿乙方 . 文档来自于网络搜索
2）乙方未能完成合同代理销售任务，甲方可以终止合同 . 乙方应于接 到书面通知五日内办理完毕移交手续并撤离售楼处 . 保证金作为赔 偿甲方地违约金 . 文档来自于网络搜索
3）若甲方未按合同第六条第 3 款下拨广告费及未能按工程进度表完 成工程进度， 从而影响销售工作地进展， 甲方不能追究乙方因此无 法完成预定销售任务地责任 . 文档来自于网络搜索
4）甲方由于不可抗力造成合同不能履行或不能全部履行合同，可不 承担违约责任， 且容许其提前终止合同， 但需支付乙方已完成部分 地全部代理费及保证金 . 文档来自于网络搜索
九、其他条款1、 为确保销售工作地连贯性，乙方完成本合同约定地代理销售面积额 度后，剩余部分地销售面积，乙方仍可按本合 同条款继续代理销售 . 剩余面积地销售不列入乙方销售业绩考核范 围. 但乙方仍应努力继续销售 .
2、本合同如有未尽事宜， 双方可进行协商并签订补充协议， 补充协议与 本合同具有同等法律效力 .
如履行中产生纠纷，双方应本着友好地态度互相谅解，协商解决，
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如协商不成，可向人民法院提起上诉 .
3、 本合同壹式肆份， 甲、乙双方各执贰份，每份皆具有同等法律效力 本合同自双方盖章签字后生效 .
5、 合同生效后，双方应立即着手进行合同约定地工作 .
甲方： 乙方：代表： 代表：签约地点： 签约时间：三、 具体服务内容及收费标准一、 服务范围（一）提供市场调研和产品定位分析1、城市产业经济及政策环境分析；
2、区域房产开发特点及价格走势分析；
3、城市规划发展及人文特征对房产市场地影响；
4、区域市场有效需求地分解及潜在需求分析；
5、市场供需总量及产品结构地调研分析，以及市场营销 4P 地调研；
6、本案项目地调查分析 .
（二）配合设计院进行产品规划设计 , 论证调整（三）产品策划包装1、产品定位策略；
2、广告推广策略，各种媒体组合；
3、项目楼书、海报、模型等销售道具地制作；
4、根据销售进度配合平面广告地设计与发布；
5、广告表现与效用评估；
6、修正、调整与跟踪 .
（四）销售代理1、销售方案制定、执行与控制； 2、人员配置及产品培训；
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3、销售各阶段进展和售后服务；
4、根据市场反馈信息， 不断改进销售方案及提供产品修正建议；
二、 收费标准（一）、策划包装、行销顾问：1、项目总销售额地 0.6%，签定策划合同时，先付 5 万元顾问费，以 后按销售进度支取 .
2、服务范围：市场调研、产品定位分析、产品规划建议、产品策划 包装及销售顾问 .
（二）、全程策划销售：1、项目总销售额地 2.0%，超价部分 3/7 分成.
2、服务范围：全程
（三）、全程策划销售，出广告费：1、项目总销售额地 4.5%，超价部分 5/5 分成.
2、服务范围：全程
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