观 阿波罗13号 有感
阿波罗13号讲述的是在13号飞船飞往月球的途中。突然，控制中心收到宇航员发来的讯息，飞船即将爆炸。那么也就意味着将失去氧气，失去生命。他们必须在76小时内返回地球，不然将于飞船一起毁灭。更令这部影片增加真实性的是它是以当事人的回忆录 与地球失之交臂为据而成的。
整部影片穿插了许多次决策。那何为决策？决策可就是指人们为了达到一定的目标，在掌控充分的信息和深刻解析各种情况的基础上，科学的拟定各种方案并加以评估，最终选出合理方案的过程。那么影片中出现决策问题的有，当飞船出现电源问题，登月事件已经岌岌可危，就连宇航员的生命也危在旦夕。科学家，工程师分析，最终休斯顿飞控决定终止登月，利用完好的登月舱重返地球。影片中最大的决策者便是美国国会议会。显然国会扮演了群体决策者的角色，个人与群体决策的最大区别在于对于知识面与思考方式的局限。
完成一个好的决策通常需要几个阶段。 发现问题，拟定各种可行的方案，对备选方案进
行评估与选择。实施审查。
候选方案必须是可行的，如果一个方案不行，就失去了意义方案的可行性取决于实施方案时必须必备的条件，资源。决策的分析人员必须知道他的方案需要那些条件。那些已具备，那些需争取，人财务信息是否充分，以及未来的不确定性的影响。及各种补救，应对信息。
影片重现了1970年的壮举，高度赞扬了宇航员们勇于挑战厄运的英雄主义精神，具有非常实在的教育意义。为了追求影片的真实感，摄制组完全在休斯敦航空中心拍摄实景，并且将一部波音707改装成航空飞机， 用于演员们饰演宇航员时体验失重状态。拍摄时是采用了零度重力的状态，演员们在阿罗波13号的模型中上上下下地来回体验失重与正常的情况，呕吐是必不可少的。但影片的真实性却得到了客观实现。主角杰姆·弗洛尔由两届影帝汤姆·汉克斯扮演，他进行了长期的阅读与实验准备工
阿波罗13号飞船登月虽然失败了，但依靠人类的智慧和毅力，却奇迹般地将航天员营救回来。所以，航天界称这次飞行是“一次成功的失败”。
决策有两条标准，一是客观与主观性。二是灵活性。
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