对标学习心得体会
篇一：关于对标治理的学习心得 关于对标治理的学习心得 为了进一步响应公司的对标治理工作，明确目标和方向，查找 自身的问题和不足，我部门反复组织大伙儿学习关于对标治理工作的一 些文件等，目的在于提高全员对对标治理工作的熟悉，切实感觉到对 标治理工作的重要性。通过这断时刻的学习，我要紧有以下几点心得 体会： 一、立足本职，找出差距 一、人员结构上显现断层现象 目前，由于我单位支援汉钢公司工程建设项目，陆续调走了一部 分的主力队员，使得咱们单位人员紧缺，而且整体呈现出年轻化，工 作时刻普遍偏短，缺乏工作体会，后备力量明显不足，不能知足目前 工作需要。 二、没有注重自身及科室人员综合素养的培育 伴着断层现象，使我深感自己工作上的欠缺与不足，以前大伙儿的 分工以专业划分，人人都是各司其职，突然显现人员欠缺，工作比较 被动。 3、不能开展制造性的工作 平常工作中虽能按时 二、确信目标，深切挖潜 一、 尽力学习，不断提高自身的业务水平，力争做到全面进展。 关于目前面临的这种状况，人员素养良莠不齐，就我个人以为， 每一个人都可做为咱们学习的标杆。孔子曰：“三人行，那么必有我师”。， 各有所长，咱们能够各取所长，补已之短，如此才有助于咱们做到全 面进展。才更有利于咱们以后工作中与其它专业的衔接，幸免了工作 中因专业衔接而发生的失误，同时也达到了降本增效目的。 企业的命运与咱们息息相关，咱们左右不了大的形势，但咱们却 能确保自己少犯错，不犯错。这就要求咱们要具有较高的业务能力， 只有通过不断的学习，不断进步，才能紧跟企业的进展趋势。确保自 己的环节少出问题，不出问题。 “一蚁之穴，能够溃堤”，若是人人 都能从我做起，都住自己的漏洞，那咱们的企业不是多了一份希望。 三、认定目标、狠抓落实 一、增强学习，补齐漏洞 为了解决工作中这一实际问题，尽快做好新老员工的衔接，我 科室已经制定了许多培训打算，要求新老员工展开“一对一”、 “师 带徒”等方案，而且要求与其它各科室之间展开自学、互学，使新员 工能尽快达到独立上岗的水平。业务上，要求大伙儿至少能够独挡一面。 二、为了培育一支适应能力更强的队伍，不受人员调动等因素的阻碍， 尽力增强自身及科室人员业务水平的学习，对每一名员工，必需做到 熟悉炼钢、炼铁、烧结、轧钢等各分厂的工艺流程，对厂里的每一寸 土地要做到了如指掌，如此才能更有利于做好咱们的工作。 3、团结合作，一起进展 咱们不仅需要一支优秀的工程建设队伍，更需要一支团结的队 伍。人常说：“世人划浆开大船”，一个人的能力再强，精力毕竞是有限的，而一个集体却不一样。尽管咱们肩负着不同的工作，但咱们却有着一起的目标，为了这同一目标的实现，咱们大伙儿只有团结起来，手拉手，肩并肩，心往一路想，劲往一块使，才能更快、更好的达到时咱们的目标。 篇二：对标学习的感想 关于对标学习的体会和感想 在集团公司和总承包公司的领导下，咱们于XX年8月5日在长风山水苑项目进行了观摩学习。长风山水苑项目是老大哥十三分公司的一个项目，不管现场治理仍是施工治理都表现出了很多亮点。使咱们有一种线人一新的感觉，表现出了咱们四建人的风度，是咱们学习的好表率。 咱们分公司是一个刚起步的新生儿，很多知识还不是很健全，需要有一个完善的进程，因此总承包公司组织的这次观摩学习很有必要。超级及时，对咱们很有启发。下面我就这次观摩学习谈一下我个人的体会： 1劳务用工制度： 该项目的劳务用工用的是山西友诚劳务公司的员工，从那里用有很多益处，第一员工都通过了培训，从平安和技术都有了必然的水准，为在下一步施工中奠定了良好的基础。员工素养高了，咱们完成项目目标就有了保证。 2现场治理： 一进施工现场，就给人一种全新的感觉。施工现场三区建设超级好。施工区：干净整洁，各类材料堆放有序，机械施工棚内机械有序的摆放在那里。钢筋调直机、切断机等机械保养良好。上面横挂山西四建的标识，左右双侧挂着“用四建人聪慧，雕塑时期精品。”平安通道一直延伸到主楼，在主楼二十层处悬挂着山西友诚劳务公司的庞大横幅。劳务 施工人员一概戴有山西四建的平安帽穿有山西友诚的银灰色工作衣。真真反映出了咱们山西四建人的精神风貌。办公区：各类规章制度健全，墙上挂着项目部成员的职责和施工现场的规章制度。办公室内整洁一新，有资料室，会议室，施工员工作室。生活区：位于施工区的对面，那里有员工宿舍、洗澡间、员工食堂、文化活动中心。表现了该项目部在精神文明建设方面的造诣。 3项目部成员各尽其责： 项目部成员在项目领导的率领下各尽其责，分工明确，工作有序地运转。没有显现人员闲置的场面。项目治理从施工现场、质量操纵，进度操纵、本钱操纵都有一个好的局面。平安治理、合同治理和信息化治理都比较突出。在与甲方和监理的沟通和谐中也有自己的亮点。这些都是咱们因该学习的。 4施工资料与工期同步： 对咱们印象最深的确实是该项目部的工程资料的搜集和完善，施工组织设计的编制和审批，施工专项方案的编制与审批。和各类原材料的进场检查和施工现场的见证取样报告都很完善，各类施工记录，和查验批的验收都很齐全。这些都是咱们应该学习的。 5平安治理： 这次观摩学习，印象最深的确实是该项目部超级重视平安 治理，从很多细小的细节都能够看出平安治理的重视程度。不管什么情形，工人进入施工现场必需戴平安帽，负责现场的平安员不断地在施工现场巡查，一经发觉批评教育，加罚款。一进办公室各项规章制度就在墙上挂着，平安在我心中。平安警钟长鸣。可见那个项目对平安工作的重视。 咱们作为一个新生儿，在刚加入山西四建那个大伙儿庭的时候，很有必要进行这种观摩学习，在四建治理理念的熏陶下，尽力学习，不断地完善和提升自己使咱们分公司在项目治理上有一个质的飞跃。 山西四建集团 直属第一安装分公司 XX年8月10日 篇三：对标心得体会 对标学习心得体会 8月2日，在矿党委的组织率领下，咱们来到羊场湾煤矿进行对标学习，感受到了羊场湾煤矿浓厚的文化气氛和从上到下高度的平安意识，自身在很多方面还与人家存在专门大的差距，下面就将汇次学习自己所发觉的差距简要汇报如下： 要紧差距有以下几点： 一、风机两巷文明卫生差，牌板悬挂不够整齐精品工程开展不行 二、党建创新性不够，活动开展不够丰硕，党建内业资料整理不整齐标准。 3、精神文明创建活动开展不行，对员工的准军事化治理和文明礼仪的教育考核不够严格 4、对职工的危险源辨识和平安知识培训考核不够严格，职工平安意识有待进一步提高，对职工现场平安操作行为治理考核不够严格 五、技术员在规程方法和图纸资料的编写绘制方面有待进一步提高 六、技术人员对现场实际情形把握不够，现场体会不足。 7、班组在现场交交班时问题交待不清，致使当班工作效率低，工程质量低。 八、青安岗员、群监员作用发挥不明显。 九、“手指口述”执行没有真正落实到每一个细小环节。 针对以上查找出的问题，通过认真分析试探，我以为要从以下几个方面做起，使支部党建工作更上一个新的台阶。 一、每班交交班时，对风机两巷的文明卫生进行验收考核。借鉴羊场湾煤矿好的体会做法，用油漆、反光条对风机两巷进行必腹地装饰整理，使巷道美观整齐。创建符合集团公司标准的精品工程。 二、结合新形势新任务，开展丰硕的具有针对性的活动，不断推陈出新，真正发挥出党建的政治保障作用，为平安生产保驾护航。 3、要求每班必需集合整队并严格依照军事化治理模式进行训练，每一个月对员工在文明礼仪方面进行专题教育。 4、天天班前会由班组长亲自对职工进行危险源的培训，每制定一项新的方法必需由技术员亲自贯彻学习并要求亲自签字确认。 五、对青安岗员、群监员的考核力度要加大，并由职工一起进行监督，对不符合要求，工作不认真的坚决予以撤换。 六、进入作业现场，要求班组长亲自对职工进行手指口述，对不进行手指口述的职工不予上岗作业。 7、要求政工员依照羊场湾矿先进的体会做法设计统一的封面对党建内业资料进行整理归档。 总之，我以为，一切工作都要突出平安生产那个中心，通过党政工团齐抓共管这一要紧形式，使各项工作更上新台阶。 以上是本人的一些粗浅熟悉，有不妥的地方还请列位领导批评指正。 篇四：对标学习心得 标杆单位学习心得 XX年4月1日上午，药剂科负责人携临床药师、设备保管员一行人前去标杆单位学习。学习前，咱们做了尽可能充分的预备工作，对需要请教的问题和日常工作中碰到的难点、治理工作上的疑点，一一进行了备忘，希望从标杆单位吸取到好的体会方式。 一进标杆单位的大门就体验到方便有序的停车指引效劳，院子里整齐地停放着很多车辆，方便停车真的是提供良好就医的第一步。这也是咱们医院的制约点。 参观过医学装备科、住院药房、门诊药房后咱们的第一直观映象是――标杆单位充分利用了现代软件治理系统，比如卫生材料治理系统，电子处方系统，药品库存治理软件等。 卫生材料治理系统实现了库存耗材治理的标准化、程序化、自动化，该系统能以标准的凭单内容合格式反映医疗耗材的入库、领用、结存；能随时反映卫生材料打算采购的结帐情形；能对最低限的物资材料进行报警；能反映每台设备从购进验收到维修报废的具体情形和时刻，大大提高了工作效率和准确度，节约了人力资源。让有限的人员做更多的情形，医学装备科的内涵很广，包括设备操作的培训、学习、监督，各类设备的按期巡检，主动沟通的意见处置，比质比价招标采购、上级检查部门要求的资料整理等等。 电子处方软件的应用优势为：（1）能够减少药品收费过失（2）药品名称、数量、用法加倍清楚明了，减少配药过失，能够加倍准确的告知患者用法用量（3）能够幸免患者划价、交费、取药来回走动的麻烦，造成情绪波动（4）从源头上确信了是不是为医保患者，幸免了患者划价交费多次利用医保卡，并告知密码，有些患者不能明白得，引发没必要要的纠纷。 药品库存软件利用实现了药品摆放的定位编号，每一个药品有自己的货柜号，当不明白或忘记药品的摆放位置时能够通过软件查找到货位号。方便了调配和清点，降低过失率，提高工作效率。打印出来的医嘱药品清单以货柜号为顺序排列（货柜号标在药名后），如此就能够够依照顺序一路配药，幸免拿错多规易混淆的药品，减少了工作人员来回走动。也有利于新来工作人员和深造人员或实习生尽快融入工作。 不容易解决的客观问题临时先放一边，咱们应该认真考虑学习的是咱们能够 改良的方面，本次学习时刻安排的尽管很紧张，可是能够学以致用的具体工作方式治理方式仍是很多： 第一来个换位试探，若是咱们是患者，一进标杆单位，大厅里挂号窗口，收费窗口，中西药窗口、药房收方窗口，发药窗口的标识夺目明了，咱们很轻松就能够找到需要的窗口。各类医保的标识以小号字体标注在窗口要紧功能的下方，咱们也很容易明白得明白。如此的流水式就医成立在电子处方的基础之上，只有实现电子处方，或收费窗口能够归并划价，药房只负责收回处方，调配处方，审核发出。幸免了患者反复排队，减化了他们的就医环节，自然心情愉快很多。 第二，标杆单位在治理上做到了责任到人，为货架安排了责任人，责任人负责相应货架上药品的打算请领、清洁卫生、效期治理及清点。如此责任到人有利于治理，能够达到分担任务，细化工作和及时发觉问题，找到源头，解决问题的目的。 再者，标杆单位充分发挥了标识的作用，第一：每一个需要拆零的盒装药品前面都放有一个拆零盒子，盒子正面贴着药品名称的标签，拆零后的药品放在盒子里面，避免药品混淆，跌落，幸免将拆零过的药品当做整盒误发给患者，整体看上去也干净整洁。第二：超级规包装药品的隔壁也放有一个卡片，标注了“注意每盒几支”的字样。第三：在听似、看似药品的隔壁也放有卡片，标注了“还有相似包装”和“还有相似药名”的字样。第四：对一些一品两规的药品，放置了“一品两规”字样的标识。第五：高危药品，珍贵药品，近效期药品都用卡片做了夺目标注。 还有，标杆单位的卫生材料临时打算一样要通过院长的审批，每周规定临时打算报送审批时刻，这一点超级值得咱们学习，标准临时补充打算程序能够催促科室治理，储蓄加倍合理。同时使得设备科的工作有规律，有打算，集中化，标准化，如现在刻统筹以后能够有更集中的时刻完成其他的情形和完善资料，能够将设备科的工作内容做的完善起来，深切下去。 最后，咱们一行人都觉的学意未尽，还有很多需要咱们深切学习的地址，时刻有限。咱们要把学到的好好用起来，在尔后的工作中发觉问题做好记录，以后多参观，多学习，不断改良咱们的工作方式。 篇五：对标培训心得体会 对标培训教育月心得体会 “对标培训教育月”活动开展以来，公司组织广大干部员工开展了内容丰硕的教育培训和形式多样的对标活动，我也全程参加了持续一个多月的培训活动。在培训中，通过教师直接培训和观看视频讲座等形式，我完成了全面的工程治理知识的培训、施工平安治理标准培训讲解、HSE体系培训讲解、建筑专业知识培训并学习了公司XX年度先进单位和先进个人典型事迹、公司工作会上14个单位的交流材料、公司XX年度10位劳模的先进事迹材料、油建公司先进单位工程公司的事迹材料和典型体会和《感动中国XX年度人物颁奖典礼》学习。通过扎实的学习、认真的培训，我较好地完成了对标、培训和教育三大任务。在学习进程中，我认真听取教师讲解，认真笔记，认真试探，圆满完成了各项学习任务。通过本次学习，使我提高了理论水平和专业技术，而且加深了对建筑行业热点问题和前沿问题的了解，大体把握了建筑行业的进展动向。这次培训学习有助于我在实际工作中更新知识，更新理念，提高专业工作水平，扩展实际工作思路，增强解决实际问题的能力。通过这次培训我的思想道德教育，陶冶了个人情操，提高了个人思想意识。最终将更好的为公司竞争能力的提高和进一步的进展做出奉献。 安满是一个企业立足之本，在生产、生活中平安永久放在第一的位置。作为一名施工现场治理人员，我深知自己肩上责任重大，既不能孤负公司领导的培育与重用，还应实现咱们对业主的施工质量许诺，更重要的是对咱们所有的施工人员的人身平安负责，为工程项目 的建设顺利终止提供保障。在这次培训中通过形式多样的方式系统学习了施工平安治理标准和HSE体系。还通过视频的方式观看了施工中的违规操作引发的平安事故，同时还学习了建筑施工的大体平安要求和施工进程中的平安操作知识。让咱们清楚的熟悉到必需坚持“平安第一，预防为主”的方针，依法成立平安生产治理体系和平安生产责任制，在安排与布置生产内容的时候，针对施工生产中可能显现的危险因素，采取方法予以排除。 通过这部份培训我取得以下心得： 一、引发人失误而造成事故的发生多数都是，能力过强或太低的人，这是因为能力低于实际职位要求的，他没有能力正确处置职位上可能显现的各类信息而不能胜任工作产生失误；而能力太高的，精神松滞紧张度太低，产生对职位工作的厌倦情绪，粗心大意、失去了对工作的责任感，一样也容易发生失误。因此咱们要不断的增强培训来增加施工人员的工作水平与责任感，而不是停留在档案上。 二、平安治理不是一个人或几个人的情形。平安治理必然要充分调动每一个人的主观能动性和制造性，让人人都情愿参与平安治理，只有大伙儿都参与了，才能从真正意义上达到防患于未然，才能为咱们的建筑工程施工制造出一片平安祥和的施工现场。 3、切实增强动工前平安检查，将动工前的平安检查验下班作作为一项常规性的工作，形成一种制度。做到项目不论大小，只要预备动工，不论工作何等忙，都必需在项目动工之前亲自到施工现场实地检查，帮忙项目平安员识别危险源，查平安隐患，催促整改。假设整改 不合格，坚决不让动工，即便耽搁工期也决不姑息。 这次培训中依照咱们职位的实际需要，工程治理培训一直贯穿培训全程。在培训涉及到工程的每一个分项工作都由有体会的同事或专门的教师进行专门的讲课。这些同事和教师体会丰硕，利用通俗易懂的语言讲解理论知识，将古板的教学内容融汇于现实中，激发了大伙儿的制造性思维。而且他们都将自己连年来在工作实践中积存的研究案例和施工体会，与工程治理实践技术相结合，毫不保留的教授给列位咱们，开阔了大伙儿的视野；并借助幻灯片、写字板等讲课工具进一步深化了培训内容，培训达到了预期的目的。咱们都抓好这次宝贵的机遇，认真学习，充分熟悉到科学的工程项目治理是完成工程的关键。 通过这部份培训我取得以下心得： 一、对工程治理有了更明确、清楚的概念。学习之前，对工程项目治理的明白得处于一知半解的状态；对工程项目治理的内容明白得比较模糊；对工程项目治理工具熟悉比较零散，缺乏系统的认知，通过教师的教学，对工程项目治理有了系统的了解。 二、明确了工程项目治理不只是工程治理的必然手腕，更能够运用于所用的工作治应当中。学习之前，提到工程项目治理，联想到的确实是工程项目的治理，比如说建筑工程、治理工程等。但通过教师的教学，进一步明白了日常工作均能够引入项目治理的方式。 3、工程项目治理要素（时刻、范围、本钱、质量）使任务变得更清楚明了，一项任务如安在执行前明确四要素，将决定此任务执行的最终成效。在以后的工作中，必将四要素贯穿于任务的始终。 4、通过学习，对以后的工作帮忙甚大，增强了对工程项目治理的整体思路。尤其是对工程项目治理工具有了进一步的明白得与应用能力，将尝试运用于以后的治理工作。 在思想道德培训教育方面咱们不仅对公司工作会上14个单位的交流材料、公司XX年度10位劳模的先进事迹材料、油建公司先进单位工程公司的事迹材料和典型体会进行了学习，还观看了《感动中国XX年度人物颁奖典礼》《运输公司进展纪实》专题片等企业文化知识。让咱们看到了兄弟单位不怕艰苦，勇于创业的精神，学习到了他们又快又好进展的体会，让咱们了解了身旁的先进工作者，更让咱们结识了坚守正义和良心的弱小女子刘姝威，咱们铭刻了扫恶打黑、除暴安良的铮铮女杰任长霞；从科学巨擘钱学森，到一般邮递员王顺友，再到收养多民族孤儿的维吾尔族阿妈阿里帕。那些闪光灯下的温情泪花，那些摄像头前的朴实无华，让整个中国为之动容，让所有世人为之仰慕，更是唤醒和振奋了咱们的精神自觉与道德自律。 这次培训让我明白：或许作为一个一般的人，无力去做一些感天动地的情形，但如果是咱们每一个人都能为他人做些什么，为集体做些什么，为家庭做些什么，那咱们会成为一个感动中国的人。而咱们的家庭，集体，祖国也就愈来愈好了。 最后，这次培训让我知道作为一名施工人员要把握规律，科学计划自己成长，提升自我，学会沟通，利用团队精神把事业干好。一个人要想在职业生涯中取得更好的进展，就必需具有加倍优秀的素养。通过这次全面的培训学习，使我加倍清醒的熟悉到自己和优秀的差 距。在以后的工作与学习当中，我必需要尽力提升自己的知识素养、能力素养、心理素养和躯体素养。道理明白很简单，真正做到却很难。在以后的施工工作中要慢慢发觉自己，提升自己，进展自己，在实践中不断完善自己的修养，以便为公司的更好进展奉献自己的微薄之力。 篇六：电厂对标学习心得体会 电厂对标学习心得体会 依照公司党委关于走出去，扎实有效地进行对标学习的要求，公司各相关部门一行十人，赴XX电厂及XX电厂进行了为期一周的对标学习，深感受益良多。现将个人的一点体会汇报如下： 一、 大破大立余晖电厂 XX电厂为2台300MW供热机组，投产日期为XX年末，与我公司投产日期相近。通过在该厂的学习，感到该厂起点高，思路新。进入生产现场给人的第一感觉是标准标准，文明生产工作做的超级到位，平安设施标准化也执行的很有层次。感触专门深的是，该厂为了降低发电本钱，大比例掺烧褐煤，为完全解决掺烧褐煤带来的各类平安隐患，对锅炉燃烧系统进行了大规模更新改造，使之更适合燃用低热值褐煤，此举大大降低发电本钱，为该厂扭亏增盈找到了前途。尽管由于先天设计限制，在高负荷下，尚存在部份问题，但在电量严峻多余的黑龙江地域，电量与机组带负荷能力不足的矛盾并非突出。 该厂为实现文明生产上水平，对设备七漏进行了完全治理，并在确认成效后投入巨资对现场进行高标准装修，治理成效显著。 二、 精严细实看听 XX电厂作为一个建厂二十余年的老厂，企业职工一千六百余人，实行的仍然是传统的治理模式。但该厂精严细实的企业文化，令人印象极为深刻。作为一个老企业，该厂在治理创新方面理念超级先进，专门是细节治理，真正做到了精耕细作，不留死角。其生产班组小到一瓶钢笔水的利用及定置治理均有明确的标准，生产现场有专人治理的工器具超市，为机组在一样检修、抢修等各类情形下提供了超级有效的保障，而且节约了大量的资金。企业文化建设超级到位，其中一个将全家合影置放于更衣橱上的创意，将平安与个人的关系表达的淋漓尽致，无需任何宣教。 在珲电最大的感受确实是治理触角如此之细，看到其设备治理从基建开始的各类照片资料印刷成册，具有超级强的有效价值，丝毫感觉不出他们是在摆花架子，这一点大伙儿普遍感到超级认可。 三、 扬长避短振我鲁北 客观的讲，不管是XX电厂仍是XX，都有着各自不同的鲜明特点，也一样不同程度存在一些问题。 余晖电厂虽为新厂新制建厂，但随着分流人员的大量增加，已达到四百多人，治理体制介于新老两种体制之间。 篇七：对标找差心得体会 对标找差心得体会 近期治理处组织开展了向优秀工作者学习的“对标找差”活动，活动开展以来，使咱们能够及时地熟悉到自己与先进工作者存在的差距，此刻我结合自己工作实际，谈谈如何更好的对标找差。 一、自身存在的不足 １、工作中缺少主观能动性，知足于现状，对日常工作大多是应付完成，缺乏踊跃向上的工作态度。工作中缺少创新，循序渐进。对新知识，新技术的学习热情不够，尽管也能较好地完成了各项工作，但距离标杆的要求还有必然的差距。 二、工作之余不能够增强自身学习，要紧体此刻写作方面，每当写宣传报导时，都不知从何下手，可不能组织语言，这和咱们治理处招聘的女大学生存在专门大的差距，要补上那个差距，绝不是一朝一夕，一劳永逸的事，需要长期坚持，多念书，多写念书笔记，不能为应付而写。 二、下一步整改打算 一、向标杆、向先进学习勇于吃苦、勇于创新的工作态度，向新来的大学生学习文化知识，养成念书的好适应。平常增强写作练习，在尔后工作中不断提高自己的主动性、踊跃性。 2.要按期开展自我批评，时期性的对自己的工作，学习和思想进行总结。查找问题和不足，提高工作的主动性，脚踏实地的做好本职工作，力争做到稳中求进。 3.对照标杆找差距，取人之长，补己之短。对照自己在工作中的不足，增强学习。转变观念，牢固树立创新意识，把创新作为工作的灵魂，冲破传统思维模式，创新思想、创新观念、创新内容、创新方式，在实际工作中边实践、边探讨、边总结，不断改良工作方式，优化效劳方式，完善治理手腕，确保各项工作顺利开展。 4、通过咱们值机室人员互帮合作，相互查找不足，能够更全面的查找出各自的不足，并依照查找出来的问题一一更正。 篇八：对标学习及检查总结 对标学习及检查总结 XX年11月3日—11月11日延长石油销售公司举行了平安对标学习及大检查活动，值得咱们学习的地址很多，具体从以下四个谈起： 一、夺目的标牌标示到位，如杏子川郝家坪联合站进库平安教育培训、工艺管道标示及设备设施标示，永坪销售处交交班标示，榆林销售处应急疏散标，四川销售公司的公司简介及散布图等都表现出标示的重要性； 二、危害告知及指示到位，如杏子川郝家坪联合站HSE应用及危害因素辨识分析，永坪销售处5S平安治理模式，太原销售公司发油台作业规程等都突出了平安操作指导性； 3、制度职责宣贯落实到位，如中立公司门卫职位职责及入库检查记录，如杏子川郝家坪联合站职位治理制度及记录台帐，永坪销售处巡查时刻表等都表现出严格执行情形； 4、标准化平安治理到位，如四川销售公司采纳电子出入检测的环境治理，杏子川郝家坪联合站化验仪器设备设施定置治理及岗前HSE平安教育人的治理等都承现出了科学平安治理的必要性。 因此，咱们不难看出要想建设成平安型HSE企业及平安标准化库站，不是一人一朝的尽力，而是大伙儿同心合力和长期不懈的结果。 篇九：变电站组长对标心得体会 变电站组长对标心得体会 在看到每一名职工走路时都昂首挺胸，要表达的意思确实是我是一名职工，我是的主人，我自豪。人在任何时候都要有一种精气神，咱们也要有一种精神状态，以为咱们是最好的，会做的更好。 咱们必需克服“只有靠投入才能改善环境”思想。变电站所有的标示牌、挂牌、标志都是自己打印制作、自己压膜。咱们也要多动手，多想方法，“没有做不到，只有想不到”。 定置治理也在实行，但怎么定、怎么置是咱们应该向学习的，咱们到职工餐厅参观，进了他们的库房，那叫一个整齐，每一样原料都是定置摆放，米面每摞都是10袋，有文字商标的都朝一个方向，其他东西也是各归其位，变电站也是如此，整齐的让人看着舒畅，咱们也弄定置治理，什么缘故改观不大，俗语说贵在坚持，养成适应，不要停留在口号上，要做实际的工作，要做实做细，如此才能达到目的。 变电站设备和咱们一样，没有什么大的不同，关键是人员的业务素养，那个110kv变电站共有十七名职工，绝大部份都是年轻人，针对新工人多技术水平不均的情形，开展了“教师带徒弟”“一帮一”等活动，同时对年轻职工提出高标准、严要求，使他们尽快把握操作技术，成为挑大梁的生产骨干。咱们车间其实也面临着这种情形，要提高年轻职工素养，就要给他们压担子，我觉的能够开展“当一日(周)正值那个活动，确实是要把各项事务、操作交给他，给他压力，让其历练，如此才能提高。另外，师傅带徒弟那个传统不能丢，专人专教，一起提高，这对改善运行班组的技术水平是有必要的。 教育是联系群众最普遍、效劳群众最直接的工作，践行党的群众线路是办好人民中意教育的重要保证。基层教育如何踊跃有为笔者的浅见是，广大的基层教育工作者，要更自觉地把“为民、务实、清廉”写在自己的工作中，让群众看得见。 “为民”是党的群众线路的核心内容和全然目的，办好人民中意教育，必需在以人为本上下功夫。以人为本，关于教育工作来讲，确实是要坚持“办学以教师为中心，教学以学生为中心”的理念，让教师乐于教、学生乐于学。一是以教师为中心。教育行政部门和各级各类学校都应踊跃为教师的进展搭建平台，让 每一个教师都享有出彩的机遇;真诚关切教师的生活和工作情形，切实为教师解决实际困难。二是以学生为中心。增进学生成长成才，是教育教学一切工作的起点和落脚点，这就要求广大的基层教育工作者在工作开展中，要始终心系学生、关爱学生、效劳学生，切实引导学生树立正确的人一辈子观、世界观和价值观，培育学生的自信心和制造力，为学生的终身进展奠定基础。 “务实”是党的群众线路的本质特点和实现途径，办好人民中意教育，必需在真抓实干上出实招。一是抓好常规工作。学校的各项工作，从教师到学生再到学校治理，都是环环相扣，相互作用的，只有把每一个环节抓好、抓实，才能形成推动事业进展的壮大合力。二是抓好教育改革。除扎扎实实地把党和国家的各项教育改革决策落到实处，还需要结合本地的实际情形，找准阻碍区域教育进展的症结，制定出具体的改革方法，以强有力的执行，破解教育进展的难题，知足人民群众对“更好的教育”的期盼。 “清廉”是党的群众线路的大体要求和有力保障，办好人民中意教育，必需在清正廉洁上见成效。当前，基层教育还存在着办学行为不标准、违规补课、违规收费、个别教师师德败坏等现象，严峻损坏了教育的形象，群众对此很成心见。办好人民中意教育，必需虚心同意群众的批评，自觉同意群众的监督，立说立行立改，维持教育清廉的本质。一是基层教育工作者要增强自律意识。二是完善惩防体系。坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，增强廉政文化建设，充分发挥群众和媒体的监督作用，加大对违规违纪行为的查处力度。 篇十：对标工作总结(个人) 对标心得体会 这次对标学习使我收成颇丰，加倍能从一个治理者的角度去试探问题和处置问题。 在咱们如此的企业中，班组长治理着一个小组，率领着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监督者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和最终的结果。班组长要发挥主动性，充分调动全 班的踊跃性，保证平安第一，挺高设备及机组稳固性，保证检修质量，降低本钱，避免事故的显现，这是一名班组长最最少应该做到的工作。做一名合格的班组长还应该提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产治理职责。为上级主治理清组织内部的关系，并制定相关标准，使生产工艺更趋合理化，标准化。 第一、让领导作选择题，自己作试探题。关于一个上级主管来讲，他天天要面对许多的问题，全然没有太多的精力来一一试探处置来自基层班组的所有问题。这时作为一名好的班组长，咱们就要把班组中碰到的问题先自己认真试探并提出一系列行之有效的解决方案，然后再向领导汇报，让领导来决定哪个方案更合理，可行性更强。如此，你本人的能力也在试探解决问题的进程中取得了不断提高，领导也能在“做选择题”的进程中慢慢认可你的能力，从而使你成为一个受到上级欢迎和赏识的下属。 第二、比他人多做一步，多想一点。在现状和目标之间，存在诸多流程，诸多环节。流程和环节中就会存在如此那样的问题，需要咱们作为治理者去标准，去标准化。从那个意义上来讲，咱们作为班组 长，就应该比他人多想，多做一点，多走一步。 第三，执行力要强，有两个方面的阻碍。一是标化和量化的阻碍。没有量化就没有执行。咱们的制度（规程）要尽可能的量化，并形成体系。二是态度的阻碍。这方面，就只有咱们作为班组长的带头，起到示范效应。同时，要增强行政功能，增强监督力度。 通过这次的培训我深刻的体会到，班组长是生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，他综合素养的高低，将阻碍班组治理的成败。因此，班组长不仅要具有擅长沟通、执行力要强、具有阻碍力、关注细节、率领团队等治理能力，还要把握足够的技术技术、与人共事的人事技术和思想技术。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的要紧职责，了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能率领班组成员，设定一个一起明确的目标，朝着那个目标制定行动方向，有打算、有步骤的实施。
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