公司年终总结报告（精选11篇）

公司年终总结报告（精选11篇）

　　伴随着新年钟声的临近，一年的工作又将告一段落，回顾过去一年，在取得成绩的同时，我们也找到了工作ä¸çš„不足和问题，来总结过去的一年，展望充满期望的下一年吧。如何输出一份打动人心的年终总结呢？以下是小编为大家收集的公司年终总结报告（精选11篇），欢迎阅读与收藏。

　　20xx年，集团公司紧扣企业发展转型过程的ä¸å¿ƒä»»åŠ¡ï¼Œç§¯æžæŽ¨åŠ¨æ•ˆèƒ½ç›‘察不æ–融入生产经营管理，扎实有效地开展效能监察工作，为企业强化内部管理，推进节能降耗，提高经济效益发挥了积极的作用，现就20xx年效能监察工作总结如下：

　　一、健全制度，完善监察程序

　　集团公司参考其他单位经验，并结合自身实际，制定了效能监察工作模板表格，形成了完整的效能监察é—环管理系统。同时，完善了效能监察优秀项目评优办法，制定了《效能监察优秀项目推荐表》、《效能监察优秀项目推荐资质评分标准》和《效能监察优秀项目成效评分标准》ç‰ä¸€ç³»åˆ—表格，细化了评分的标准，加强了成果的考核。

　　二、强化监督，确保监察质量

　　在检查过程ä¸ï¼Œé›†å›¢å…¬å¸ä¸¥æ ¼æŒ‰ç…§åˆ¶å®šçš„模板标准，强化过程监督，对每个项目实施ä¸å˜åœ¨çš„çŸæ¿è¿›è¡Œæ¢³ç†ï¼Œå¹¶æå‡ºæ•´æ”¹å»ºè®®ï¼Œä¿è¯äº†ç›‘察的质量。

　　1、加强检查整改。

　　在检查ä¸ï¼Œå…¬å¸é€šè¿‡å¬å–汇报、实地查看，查阅资料ç‰æ–¹å¼ï¼Œå¯¹å„单位在工作ä¸å˜åœ¨çš„问题，有针对性的提出监察建议560条，严格要求检查人员填写工作底稿，详细记载发现的问题、分析原因、处理结果和整改建议，并加强落实整改，跟踪回访。对效能监察工作差的单位，列为重点单位通过帮助、指导促其赶上。

　　2、加强监察总结。

　　为考核各单位工作情况，公司要求各单位å£åº¦å¯¹å·¥ä½œè¿›è¡Œæ€»ç»“，建立《效能监察工作台账》，将效能监察的查证过程、发现的问题、处理的建议和决定以及产生的效益ç‰ç®€æ˜Žæ‰¼è¦çš„记录在上，也便于公司及时全面地掌握各单位的工作进度。并在检查后及时召开åå…¬å¸å’ŒäºŒçº§å•ä½çš„效能监察例会，将检查ä¸å·¥ä½œè¾ƒå·®çš„单位以及发现的共性问题进行通报，好的做法、经验进行å¦ä¹ ã€æŽ¨å¹¿ã€‚

　　三、开展专项监察，发挥监督作用

　　针对当前煤ç‚市场低迷的形势，为达到提高企业发展质量和效益，强化预控机制，提高管理效能的目的，集团公司围绕材料回收复用和煤质管理效能监察、系统对标、收支情况专项检查、管理服务部门的作风建设情况、效能诊æ–、新井建设进度情况、非煤新建项目情况、工程项目专项督查和干部履职情况九个方面开展了专项效能监察，通过效能监察这一有效抓手，发现问题、解决问题，提升了管理水平，减少了不必要浪费和投入，为企业节支降耗发挥了积极作用。

　　四、加强队伍建设，强化业务培è®

　　公司十分注重加强提升åå…¬å¸åŠäºŒçº§å•ä½ç›‘察人员的业务素质和能力。

　　1、在å£åº¦æ£€æŸ¥ä¸ï¼ŒæŠ½è°ƒåŸºå±‚骨干一起去联合检查，通过现场的培è®ï¼Œæ‰¾å‡†å˜åœ¨çš„问题、差距，明确工作的方向，快速进æ¥ã€‚

　　2、邀请拥有丰富效能监察工作经验的专家对集团公司系统的效能监察负责人进行效能监察专题培è®ï¼ŒåŸ¹è®äººå‘˜å…±è®¡230余人。

　　3、印发了《xx煤矿集团效能监察资料汇编》，汇编收集了国家部委及同煤集团有关国有企业效能监察法规和一系列的监督管理制度，选择了其他企业指导性比较强、实践证明监察效果好的做法、操作流程、范本，为集团各级监察干部组织协调开展效能监察工作提供有益的借鉴和参考。

　　20xx年集团公司系统共立项203项，完成196项，查堵漏洞327个，建章立制746项，下达监察建议876条，采纳监察建议857条，推进了企业管理创新。在省国资委20xx年度省属企业效能监察优秀项目评选ä¸ï¼Œxx电力xxçƒç”µå…¬å¸å‡äºæŽ§äºæ•ˆèƒ½ç›‘察、xx电力xx发电公司20xx年市场煤采è´æ•ˆèƒ½ç›‘察、xx煤矿煤质管理效能监察、xx矿材料回收复用效能监察和xxx矿修旧利废效能监察5个项目荣获优秀项目。公司将坚持把效能监察作为企业管理的一项重要手段，务求实效，为企业规范管理、健康发展、做大做强保驾护航。

　　过去的一年里，在竞争激烈的市场ä¸ï¼Œåœ¨ä¸¤ä½è€æ€»çš„æ£ç¡®æŒ‡å¯¼ä¸‹ï¼Œæˆ‘公司销售业绩比上一年有着大幅度的提升，也是公司突飞猛进的一年，从而也确定了我公司在西南同行业ä¸çš„地位。现将我公司取得的成绩汇报如下：

　　一、公司的销售业绩稳居西南地区第一

　　在两位老总的领导下，作为西南地区的家用、商用、笔记本的分销商，各类产品的销量始终保持稳ä¸æœ‰å‡ï¼Œä»Šå¹´æ€»è®¡é”€å”®XXX万元，与去年相比上升XX%，从而确保了公司在这个地区这个行业ä¸çš„商业地位，为明年的销售起了一个好的开端。

　　二、公司的内部管理较往年有进一æ¥çš„提升

　　在内部管理上，公司的人员结构作了合理的调整和增加，为各部门工作的开展提供了充足的马力，使他们更有充足的干劲为客户服务为公司服务；在人事管理上加强了员工思想素质和业务素质的培è®ï¼Œç»è¿‡åŸ¹è®æ˜¯ä»–们的综合素质得到更高层次的提升，从而更进一æ¥çš„提高了公司的对外品牌形象；在办公设备上，不æ–的更新设施设备，切实做到了为员工创造了一个良好的工作环境，这样也为他们能更好的为客户为公司服务提供了有力的保障。

　　三、财务管理工作上，加强财务管理，杜绝一切不合理的开支，增收节支，开源节流。

　　在公司规模不æ–扩大的这一年，门市的开张，产品的增多，在无形ä¸å¢žåŠ äº†è´¢åŠ¡çš„工作量，对财务工作提出了更高的要求。在应收款、费用及各项开支不æ–增大的同时，我部门在加强财务管理上制定了一些措施，主要措施有：

　　（1）严格执行财务制度。

　　规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量减少不必要的损失，为公司增收节支。在实际工作ä¸åšåˆ°æ¯å‘¨å‡ºåº”收报表，各类流水帐目做到日清月结，与产品部人员紧密配合，积极有效的回收资金，为订单的执行作好配合工作，使各类产品的å˜å‚¨è¶‹äºŽåˆç†åŒ–，为销售人员æå»ºèµ·ä¸€ä¸ªå¥½çš„供货平台。

　　（2）各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合理性。

　　做到出有å‡ï¼Œå…¥æœ‰æ®ï¼Œè´¹ç”¨æŠ¥é”€å…·æœ‰å®žæ•ˆæ€§ï¼Œåšåˆ°ç›‘督有力。在实际工作ä¸ï¼Œå¤§é¢æŠ¥é”€å®žè¡Œæå‰æ—©é€šçŸ¥ï¼ŒæŠ¥é”€é‡‘额与票据符合，对于不合理的开支完全杜绝。

　　（3）公司的利益高于一切，增强员工的主人翁责任感，人人为增收节支，开源节流做贡献。

　　明白一个简单的道理，公司与员工是同呼吸共命运的，公司的发展离不开大家的支持，大家的利益是通过公司的成长来体现的。在销售旺å£ï¼Œå¤§å®¶çš„努力也得到了回报，这是有目共睹的，事实胜于雄辩，这是一个不争的事实。

　　四．坚持以人为本，加强经营管理

　　公司在今年的销售过程ä¸ï¼Œè™½ç„¶å–得了良好的成绩，但是随着人员的增加，各类费用与开支也在增大，使得公司的利润得不到体现，而且还出现了一系列的问题，那么在市场经济条件下，怎样才能提高公司效益，提高员工的收益，是今年一直以来在探讨的一个问题。从内部来看，员工的积极性不高，出现了相互攀比工资高低的心理，工作不专心、不敬业，使得部门之间的协调性降低；从外部条件来看，不管是客户资源还是供方给予的支持，公司是具备获得更大利润这个条件的；怎样才能解决员工的问题：

　　1、就是要从根本上来寻求一个合理的机制，“奖勤者，罚懒者”，做到奖罚分明，激励机制健全，才能调动起大家的积极性，但是这是一个渐进的过程，必须要依靠公司骨干分åèµ·å¸¦å¤´ä½œç”¨ï¼›

　　2、加强管理，要以实际行动树立榜样，要做到上梁æ£ä¸‹æ¢æ‰ä¸æªï¼ŒåŠ å¼ºç®¡ç†çš„重点是实行岗位责任制，岗位责任制的优点是责，权、利的统一原则，这样有利于调动员工的积极性，但是一定要确定具体工作任务、工作质量和完成时间，切实做到事前有准备、事ä¸æœ‰åè°ƒã€äº‹åŽæœ‰æ±‡æŠ¥ï¼Œæ€»ä¹‹ï¼Œè€æ€»å’Œéƒ¨é—¨è´Ÿè´£äººå¯¹ä¸‹å±žå‘˜å·¥çš„工作只看结果不看过程；

　　3、推行规范化管理，加强公司各部门之间的协调，激发员工的积极性，保证工作目标的实现，但是要æ£ç¡®æ‹Ÿå®šç›®æ ‡ï¼Œä½œå¥½å®žæ–½å‰çš„准备，抓好目标的执行与总结，实现责任到人、责任到岗。大家的干劲有了，公司的效益才会增长，æ£æ‰€è°“有了大家才有小家，最终员工有了利益，这才是公司与员工最满意的结果。这是我的个人看法和一点小小的建议，如有不足之处，肯请领导与各位同事的指æ£ä¸Žæ‰¹è¯„。

　　在20xxå¹´ä¸æˆ‘部门一定继往开来，切实做好后勤保障工作，我公司在新的一年ä¸èƒ½å–得更好的经济效益和社会效益愿付出应有的一点微薄之力。

　　一、法规至大，规程至严，安全至上，业务至重

　　1、作为国家特殊管制之行业，相关法律、法规，所有从业人员必须掌握。在国家法律、政ç–、法规的约束和指导下，企业才能够健康生å˜ã€æœ‰åºå‘展。懂法、尊法、守法，是企业å˜åœ¨çš„基础，是员工立业的根本。

　　2、作为危险品行业，一切作业工作必须遵循既定规程。作业规程是企业日常工作的强制性纲领、规范性要求，对企业各项管理流程、管理细节及人员观念、心态、作风、行动力都进行了详尽的规范约束。尊，则康健；违，则引生命安全、财产损失之祸。

　　3、安全工作，是企业æ£å¸¸è¿è½¬çš„基本保证。安全事故，不论大小，都将给企业和员工带来身体、精神和物质ç‰æ–¹é¢çš„影响。安全工作也是一项需要长期坚持、持之以恒、任何时候都不能丝毫懈怠、不能掉以轻心、不能å‡ç»éªŒã€å‡æ„Ÿè§‰ã€å˜ä¾¥å¹¸å¿ƒç†çš„头ç‰å¤§äº‹ï¼Œåšå†³ä¸èƒ½å› ä¸ºé©¬è™Žå¤§æ„ã€å› ä¸ºä¾¥å¹¸èµ°æ·å¾„、因为技术违规ç‰åŽŸå› ä¸§å¤±å®‰å…¨ç”Ÿäº§æ„è¯†ï¼Œå²‚不知，命已失，何事之？因æ¤ï¼Œé•¿æœŸçš„安全培è®ã€ä¸¥è°¨çš„安全作业、严格的安全管控，是企业æ£å¸¸è¿è½¬ä¸å®‰å…¨å·¥ä½œçš„核心。

　　4、业务实践，是企业成长的根本。企业的资质、水平，是与业务实践密不可分的。没有实践的资质只是纸老虎，未经历练的水平终究泡沫易碎。企业要追求进æ¥ã€èŽ·å¾—成长，只有依靠大量的业务实践磨炼。一切管理的前提都是业务。业务是企业生å˜ä¹‹æœ¬ï¼Œæ˜¯ç®¡ç†ä¹‹æºã€‚

　　二、工作计划

　　1、业务培è®ã€‚不论在何分公司，业务培è®éƒ½å°†æˆä¸ºæˆ‘们长期坚持之工作。国家法律在修订、产品技术在更新、作业规程在改变、竞争环境在演变，员工观念、心态、方式、方法也需随之而变。不变，则落后；变，则通达。我们的团队，必须业务知识熟练、法律法规明了、交际逢源、竞争有力。

　　2、安全教育。安全事故猛于虎，万般缘由皆人为。安全教育，将成为我司之例行制度。通过培è®ã€çŒè¾“、安全检查、案例解剖、集体讨论、自查自纠、制度考核ç‰æ–¹å¼ï¼Œå¼ºåŒ–团队安全意识，促进公司安全生产。

　　3、业务拓展。前端业务拓展，既创收而造福职工，又促进公司管理之成熟，可谓荣誉之任。来年，我将引导团队四方搜集信息、广洽合作，先占领普通石场开采、矿山开采市场，再往露天煤矿、土石方、水利、桥梁、公路、爆破拆除ç‰ä¸šåŠ¡é¢†åŸŸæŽ¢ç´¢å¼€æ‹“，同时不忘加强与同行竞争对手之合作，争取工程评估、监理之收益。通过积极引导、绩效激励、营销培è®ã€å¸®æ‰¶ä¼ æ•™ç‰ä¸¾æŽªï¼Œå¼€åˆ›å…¨æ°‘业务、全民创收之奋进文化。

　　4、强化政府职能部门关系。20xx年，将亲自拜访所属分公司地方政府职能人员，逐一交流，建立和谐政企关系，将政府职能人脉资源控制在手，确保当地公司开证、揽业务ç‰å·¥ä½œç•…通有序。

　　5、探索分公司有效管理方法。为避免管理内耗，阻碍发展，我将不æ–尝试摸索在确保与总部“制度一致、目标一致、行动一致”框架下的分公司管理制度、管理方法与企业文化的创建与完善。

　　同志们，20XX年即将过去，我们一起回顾过去，发扬成绩，总结经验，吸取过去å˜åœ¨ä¸è¶³çš„æ•™è®ï¼›æˆ‘们一起展望未来，不æ–进取，扎实工作，促进项目部各项工作更上一层楼。

　　一、一年来工作回顾

　　项目部今年以来在公司的领导下，在公司各部门的通力配合下，在项目部各位员工的努力拼搏下，理清思路，æ£ç¡®ç†è§£å…¬å¸çš„总体部署和要求，兢兢业业地工作，确保了项目部各项工作的落实。

　　1、建章立制从而保障各项工作有章可循，有据可依。

　　众所周知，没有规矩，就不成方圆，项目部自组建以来，严格执行公司的各种规章制度，针对远离公司、独立在外执行任务和人员文化素质参差不一的特点，先后制定和完善了上下çã€åœ°ç£…房交接与管理、保安管理、食堂管理、卫生管理、日工作汇报、车辆派遣、会议制度和会议纪律ç‰ï¼Œé€šè¿‡å„项规章制度的建立，规范了员工行为，从而保障了工作有章可循，有据可依，增强了员工按章办事的意识，提高了员工按章办事的自觉性。

　　2、积极备战开工前的准备工作，确保工程如期开工。

　　项目部自组建后，一直围绕工程建设这个ä¸å¿ƒç²¾å¿ƒå‡†å¤‡ï¼Œä¸€ä¸ªéƒ¨é—¨ï¼Œä¸€ä¸ªå•ä½çš„环境建设，直接体现出单位的形象，常言说的好，一看门，二看路，三看花草树就是这个道理，为æ¤å…¬å¸é¢†å¯¼å€¾æ³¨äº†å¤§é‡ç²¾åŠ›ï¼Œä¸ºé¡¹ç›®éƒ¨è¥é€ äº†ä¸€ä¸ªè‰¯å¥½çš„拴心留人的工作、生活环境，在公司领导的大力支持和各部门通力合作下，在项目部所有员工的共同努力下先后完成围墙、员工宿舍、项目部办公场所、食堂、保安岗äºã€æ°´ã€ç”µã€è·¯ã€åœ°ç£…房、200kva变压器及施工用电ç‰é¡¹ç›®çš„建设和花草树的绿化美化工作，含盖着设计、预算、合同起草与鉴定，施工管理，竣工结算ç‰ï¼Œå…±å®Œæˆç»è´¹37.8万元。这些工作的完成，为促进工程顺利如期地开工建设提供了有力的保障。

　　3、坚持“一个ä¸å¿ƒã€äºŒä¸ªåŸºæœ¬ç‚¹â€å¼€å±•å·¥ç¨‹å»ºè®¾ã€‚

　　一个ä¸å¿ƒï¼Œå°±æ˜¯ä»¥å·¥ç¨‹å»ºè®¾ä¸ºä¸å¿ƒï¼Œé¡¹ç›®éƒ¨æ‰€æœ‰å‘˜å·¥å§‹ç»ˆç´§ç´§å›´ç»•è¿™ä¸ªä¸å¿ƒå¼€å±•å·¥ä½œï¼Œå¤§å®¶å¿ƒå¾€ä¸€å¤„想，劲往一处使。积极向上，以忘我的精神，兢兢业业地工作，体现出了高度的责任感和紧迫感，以石场的踩点开挖到施工便道的铺垫，从构件的预制到防波堤的建设，从外部因素的协调到内业文件的起稿无不体现出了项目部员工的爱岗敬业之精神，无不凝聚着项目部全体员工辛勤劳动之汗水。

　　截æ¢ä»Šæ—¥ï¼Œå·²å®Œæˆäº†é˜²æ³¢å ¤å ¤å¿ƒæŠ›çŸ³çº¦490米，防波堤外侧理坡约450米，北护岸基床抛石并理平170米，砼预制构件1915块，完成了二处石场的征用，完成了约1524米的铁丝网安全防护和土地界桩的埋设工作。涌现出了一心扑在施工第一线，晒的黝黑发亮被员工们亲切地称为“老黑哥”同志，当星星还在天空闪烁时，他静悄悄地起床为大伙烧开水，当东方亮出第一道霞光时，他就戴着草帽到了工地既当指挥员又当战斗员；涌现出了被大家亲切地誉为“秀才”的同志，时常æ£å½“人们沉浸在梦乡里时，仍在默默无闻地加çåŠ ç‚¹ï¼Œä»–不计个人得失，努力工作，他不仅要担起项目部工程内业的工作，而且还要担负着工程采è´æ–¹é¢çš„谈判；涌现出了被大家亲切地称为“小曾哥”的同志，他几乎天天工作在石场和临高，处理那些最繁琐而又必须耐得住忍得气的外联事务上，他不厌其烦地奔波在与村民和有关政府职能部门的沟通、协调、谈判的艰辛路上，他忍着腰痛的折磨而不知疲倦地为解决工程的瓶颈问题而努力工作。

　　20xx年在紧张的工作ä¸ä¸´è¿‘岁尾，作为公司出纳，我在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责，在过去的一年里在不æ–改善工作方式方法的同时，顺利完成如下工作：

　　一、日常工作

　　1、与银行相关部门联系，根据公司需要提取现金备用。

　　2、核对保单，与保险公司办理好交接手ç»ï¼Œå®Œæˆå¯¹æˆ‘公司职工的投保工作。每月按时交公司按ææ¬¾ã€‚

　　3、做为现金出纳，每天对收入和支出的å‡è¯è¦è®¤çœŸæ ¸å¯¹ï¼ŒåŠæ—¶è®°å¸ã€‚月底和会计对帐、盘点，做月报表。

　　4、做好20xx年各种财务报表，并及时送交部门领导。

　　二、其他工作

　　1、迎接公司评估，准备所需财务相关材料，及时送交部门领导。

　　2、为迎接税务部门对我公司帐务情况的检查工作，做好前期自查自纠工作，对检查ä¸å¯èƒ½å‡ºçŽ°çš„问题做好统计，并提交领导审阅。

　　三、在本年度工作ä¸

　　1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发现现金金额不符，做到及时汇报，及时处理。从无坐支现金。

　　2、根据会计提供的å‡è¯ï¼ŒåŠæ—¶å‘放职工工资和发放工费。

　　3、坚持财务手ç»ï¼Œä¸¥æ ¼å®¡æ ¸ï¼Œå¯¹ä¸ç¬¦æ‰‹ç»çš„票据不付款。

　　随着不æ–çš„å¦ä¹ å’Œæ·±å…¥ï¼Œæˆ‘对本职工作有了更深刻的认识。我的工作内容可以说既简单又繁琐。例如登账，公司各项目独立合算，账本有十几本之多，要逐笔登记汇总。庞大的工作量，使我必须细心、耐心的操作。经常是一天下来眼花ç¼ä¹±çš„。

　　随着社会经济创新以及知识经济时代的逐æ¥æ¥ä¸´ï¼Œå¦ä¹ æ–°çš„知识早已经显得十分重要。知识是浩瀚的海洋，我们一生所能å¦åˆ°çš„知识相以于这片海洋来说，是及其的渺小。随着对财务信息处理要求的日益提高，对财务工作者的要求也越来越高。一方面需要借助计算机完成财务核算工作；另一方面是不æ–推陈出新的财经法规。于是对于我们来讲，熟练掌握计算机操作、不æ–å¦ä¹ æ–°çš„财经法规条例都是必需的。或许任何一种产业，一个行业都有各自的背景和发展。要想使自己不被时代抛弃，只得紧紧的跟上时代的æ¥ä¼ã€‚å¦ä¹ ï¼Œä¹Ÿæ˜¯å”¯ä¸€çš„途径。

　　综上所述。在过去的一年ä¸ï¼Œä»˜å‡ºè¿‡åŠªåŠ›ï¼Œä¹Ÿå¾—到过回报。人到ä¸å¹´ï¼Œç”¨ä¸¥è‚ƒè®¤çœŸçš„态度对待工作，在工作ä¸ä¸€ä¸ä¸è‹Ÿçš„执行制度，是我们的优势。我坚持要求自己做到谨慎的对待工作，并在工作ä¸æŽŒæ¡è´¢åŠ¡äººå‘˜åº”该掌握的原则。作为财务人员特别需要在制度和人情之间把握好分寸，既不能的触犯规章制度也不能不通世故人情。只有不æ–的提高业务水平才能使工作更顺利的进行。在即将到来的20XX年，我会扬长避çŸï¼Œæ›´å¥½çš„完成本职工作。

　　光阴荏苒，时光流逝，20XX年转瞬间过去了。全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。回顾20XX年，我们虽没有十分骄人的成绩，但平安、顺利是我们最大的收获。展望20XX年，相信公司会有更大的发展前景。为了更好地开展工作，认真吸取经验教è®ï¼Œæ‰¾å‡ºå·¥ä½œä¸å˜åœ¨çš„问题，现将20XX年度工作总结如下：

　　一、20xx年主要工作回顾

　　（一）加强企业内部管理，不æ–提高企业管理水平。

　　企业内部管理是企业生å˜å’Œå‘展的基础。今年以来，公司在X总的æ£ç¡®æŒ‡å¯¼ä¸‹ï¼Œåœ¨X总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不æ–加强人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放在ä¸å¿ƒä½ç½®æ¥æŠ“，以管理出效益，以管理促发展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合，不æ–修改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工å¦ä¹ ä½“会。了解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作ä¸ç›¸äº’推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作ä¸åŽ»ã€‚有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议，相互交流探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定改进措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展。

　　（二）团结协作，密切配合，顺利完成全年各项生产任务加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。

　　20XX年以来，公司各部门紧密配合，相互协作，围绕“强管理，抓安全，保质量，讲信誉，扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成，得到了各施工方的一致好评。

　　1、加强了与各工地的配合协调力度。

　　本着“平ç‰äº’利、相互尊重，及时沟通”的原则，确保混凝土浇注的顺利进行，要求前场工长工作要深要细，提前做好工作安排，注重每一个环节，确保前场施工安全、高效、无误。

　　2、加大质量管控力度，努力实现节能降耗。

　　公司自成立以来，始终坚持“以质量求生å˜ï¼Œä»¥ä¿¡èª‰è°‹å‘展”的指导思想，大力加强质量建设。从源头抓起，严把原材料进货关，加强砼的生产、出厂、运输、和泵送ç‰æ¯ä¸€ä¸ªç”Ÿäº§çŽ¯èŠ‚的控制和要求。做到了批批送样检测，时时观察调整。20XX年，试验ä¸å¿ƒå…±è¿›è¡Œç ‚、石、水泥ç‰å„种原材料检测173次，外加剂复检27次。发现问题迅速纠æ£ï¼Œæœ‰åŠ›åœ°ä¿è¯äº†å•†å“æ··å‡åœŸçš„质量。同时，为了降低生产成本，试验室工作人员，在充分保证质量的情况下，全年共进行了87次试配，27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适时调整配合比，使其达到最佳级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产成本。

　　3、加强对操作人员的调配和管理。

　　严格操作规程，不æ–培养新的技术能手，相互取长补çŸï¼ŒåŠªåŠ›æé«˜æ“ä½œå®¤çš„操作技能。为公司储备人才打下基础。

　　4、加强车队管理。

　　有力保证了混凝土运送工作的å›æ»¡å®Œæˆã€‚尤其是全体驾驶员发扬连ç»ä½œæˆ˜çš„工作作风，克服天气寒冷带来的不利影响，加çåŠ ç‚¹ï¼Œä»»åŠ³ä»»æ€¨åœ°å®Œæˆå„项运砼任务。

　　20XX年经过全体员工的共同努力，在各部门的相互支持配合下，公司全年完成生产方量75789米3，实现产值2700多万，保障了各工地混凝土的需要。

　　（三）狠抓安全工作，实现了全年安全事故为零的良好局面。

　　安全工作是企业的命脉，是公司管理的重ä¸ä¹‹é‡ï¼Œå®ƒç›´æŽ¥å…³ç³»åˆ°ä¼ä¸šçš„生å˜å’Œå‘展以及每个员工的切身利益。为æ¤å…¬å¸é¢†å¯¼ä¸€çäººé«˜åº¦é‡è§†ï¼Œå§‹ç»ˆæŠŠå®‰å…¨å·¥ä½œæ”¾åœ¨å¤´ç‰å¤§äº‹æ¥æŠ“，取得了良好效果。实现了全年无重大安全事故的良好局面。

　　1、加强安全领导。

　　年初公司即成立了以X总为组长的安全工作领导小组，加强安全监督检查，及时发现和消除安全隐患，不æ–修改和完善安全工作制度。

　　2、注重安全教育，提高安全意识。

　　适时组织安全知识培è®ï¼Œå®šæœŸè®²è¯„安全工作情况。时刻提醒广大员工“安全工作无小事，小隐患也会酿成大事故”的道理。坚持è¦é’Ÿé•¿é¸£ï¼Œå¸¸æŠ“不懈。

　　3、上下一心，齐抓共管。

　　严格执行“安全第一，预防为主”的方针，紧紧围绕“人身安全、财产安全、施工安全”的'目标，形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的安全工作氛围。绝不允许不讲安全的人和事å˜åœ¨ã€‚对忽视安全工作的部门，发生安全事故的责任人坚决处理，决不姑息迁就。

　　4、成立应急小分队，制定应急预案。

　　当发生紧急情况和安全事故时，保证及时有效的处理，最大限度把损失降到最低程度。

　　5、加大设备的维修和保养力度，确保安全运行。

　　20XX年公司在资金十分紧张的情况下，仍保证了设备维修和保养开支37万余元，充分说明了公司对设备安全运行的高度重视。真æ£åšåˆ°äº†å‘现问题及时修理，定期组织检查保养，不允许带故障车辆上路，不允许设备带故障作业，将安全隐患消除在萌芽状态之ä¸ï¼Œæœ‰åŠ›ä¿éšœäº†è½¦è¾†å’Œè®¾å¤‡çš„运行安全。

　　（四）加强纪律建设、提高广大员工的主人翁意识。

　　公司的绝大部分员工能严格要求自己，工作积极主动，认真负责，服从公司安排和调度。积极参加公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污ç‰å·¥ä½œï¼Œä¸æ€•è„ä¸æ€•ç´¯ï¼Œè®¤çœŸè´Ÿè´£ï¼Œå¾—到了公司领导的高度肯定。

　　二、工作ä¸å˜åœ¨çš„一些问题

　　1、各部门之间配合协调力度还有待进一æ¥åŠ å¼ºï¼Œæ•ˆçŽ‡æœ‰å¾…进一æ¥æé«˜ã€‚

　　主要表现在工作人员对某些工作认识不足，导致工作“能拖就拖，能缓就缓”的现象时有å˜åœ¨ï¼Œæœ‰æ—¶ä¸æ˜¯è¿™ä¸ªæ²¡åˆ°ä½å°±æ˜¯é‚£ä¸ªæ²¡æœ‰åˆ°ä½ï¼Œåœ¨ä¸€å®šç¨‹åº¦ä¸Šå½±å“äº†å·¥ä½œè¿›åº¦ã€‚

　　2、前场与施工方和生产部门的衔接还不够。

　　主要表现在：施工方配合力度有待进一æ¥æ²Ÿé€šå’ŒåŠ å¼ºï¼›ç”Ÿäº§ã€è¿è¾“、泵送ç‰çŽ¯èŠ‚配合力度需进一æ¥æé«˜ï¼Œç®¡é“架设时有延后的现象发生ç‰ã€‚

　　3、个别员工集体主义观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组织照顾，不要组织纪律。

　　不服从工作安排，工作斤斤计较，相互推诿扯皮的现象在一定程度å˜åœ¨ã€‚这也不关他的事，那也不关他的事。为æ¤ï¼Œæ–°çš„一年，我们要加强纪律整顿，对不服从工作安排的，公司将实行经济处罚和行政处罚。

《公司年终总结报告（精选11篇）》相关文档：

餐饮2023年终工作计划7篇09-01

2023年个人年终工作总结及计划(最新6篇)09-01

厨房年终工作总结(6篇)09-01

2023厨房年终工作总结6篇09-01

电脑销售年终工作总结八篇09-01

精彩年终总?...09-01

个人年终工作总结(通用7篇)09-01

年终工作总结个人通用版7篇09-01

年终个人工作总结和感悟（精选15篇）09-01

新员工年终工作总结范文5篇09-01