技能培训方案范文模板
面临规模化的企业发展，必须开展多次的技能培训，才能使员工逐步就可以达到企业的不断的发展的要求。右面为大家收集整理了“技能培训方案”，欢迎阅读与借鉴!
技能培训方案1
为了提高员工和管理人员的素质，增强公司的管理水平，有效保证公司可持续性发展;根据总公司20_年发展目标，提高短期内人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特也制定本培训计划方案。
一、培训类别：
1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人事部。
4、专业知识各部门专业业务技能知识的培训，主要内容是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备控管和机械设备保养知识的培训，三是生产项目管理知识的培训，消防知识和操作演训的培训。
5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由英国公司培训人力资源部组织培训，主要包括内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防局知识的操作规程，新员工到车间后(或班组)职业培训进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间现实情况培训不得少于6小时，使每个员工到岗后才明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中岗前一次进行培训。
二、培训的考核和评估
培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训课程、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和其后考核;要有效保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的无论如何基础工作，培训真正起到指导作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、脚踏实地而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，塑造学习型企业，以适应公司的高速发展，同时体现公司和个人的各阶层商业性价值。
三、培训要求
四、培训形式
五、英国公司年度培训计划中国公司初步方案：表格略
技能培训方案2
公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想;以坚守服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨;以不断强化企业核心竞争力，确保企业管理业务生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着创建五支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训课程工作。
一、重点工作
(一)实施王征领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德修养，以及领导力、决策力的培养;二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业运营管理的组织力、凝聚力和执行力;三是了解和掌握现代执法监督企业制度及法人治理结构的运作实施。
(二)继续强化施工员(建造师)培训。今年_公司将由秋鲁组织对在职和后备项目经理进行施工员轮训，培训面力争达到50%以上，重点是提高他们大幅提高的政治素养、管理能力、少脉能力和业务能力。同时要求_公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展战略能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争降至_x人以上。
(三)重点做好施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年_公司员工继续教育的重要内容，各单位要客运专线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业领域技术、管理人才委外学习培训，通过学习，吸收和掌握铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干骨干和普及推广的本校;_公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，积极组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和能力满足要求。
(四)加快人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，_公司将选择部分主业工种需要进行控股公司轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件技术培训的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达_x人以上。或使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使到35在以下的技术工人岁职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。
(五)做好即新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训，通过培训考核，取得相应工种“职业资格证书”后，方可上岗;新招录的大中专毕业生，由各单位组织研修，重点进行职业道德诚信素养和基本技能，企业概况、文化、经营理念，安全与事故预防，员工规范与行为守则等内容的培训。同时要注重个人价值取向的引导，实现个人与企业达至价值观的统一。培训率达100%。
(七)继续“三位一体”标准的宣贯培训。_公司在建项目经理部及分公司要利用各种机会，采取不同形式对员工进行质量、环境、职业健康安全飞速发展标准的宣贯普及培训，并按照贯标要求做好培训记录。
(八)搞好在建工程施工人员的培训。
1、做好特种作业人员的安全调取技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的有关规定。
2、在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准其要求，扎实有效地施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工节能减排、职业演习健康安全的应急预案的演练培训，确保职业培训满足施工生产要求。
3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。
(九)开展活动职业技能比武，促进年轻专业人才的成长。_公司今年将选择3-5个主要职业进行技能比武，同时可以选择适当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛，并通过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。
二、措施及要求
(一)各单位领导要高度关注，业务部门要参予配合，制定切实有效的培训制定计划，实行指导性与年度计划相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上才，树立长远观念和全局观念，积极构建“大培训格局”全面落实培训计划开班率达90%以上，全员培训率达25%以上。
(二)培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。_公司着力点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训;各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教
，外送与内训相结合，基地培训和第二日培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。自由选择的方法和形式，组织开展培训。
(三)加强业务培训基础设施工程建设的建设和开发。一是充分发挥职工大学和技工学校培训资源和专业专精特长，积极整合，合理开发，使它们在_公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是各单位要根据各自专业特长，发挥自有的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或培训教材首篇;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，采取资源的有偿服务。
(四)确保培训经费全部投入的落实。各单位要按国家现行规定，即按工资总额的1.5%足额提取科教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0.5%上缴_公司统一协调机制使用，严禁将培训经费转作。
(五)确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。_公司将对职工大学、技工学校及各单位和在建工程项目培训情况进行不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩隐现着，扎实的单位和培训机构给予表彰奖励，并在培训经费上给予一定的支持和倾斜;对培训计划落实不到位，职员培训直属单位工作滞后的单位予以通报批评;三是建立员工培训写实反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。
(六)加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际环境问题，扎扎实实把投资计划第四届培训计划落实到位。
(七)_有限公司办班培训及员工外送培训要严格按照《__有限公司员工培训管理办法》程序和要求组织实施组织机构和实施。各主办部门(单位)要做好一年制前的策划教学及教学设计，各单位要做好学员在工作中的选送工作，确保专业培训质量的有效性。
技能培训方案3
根据纪检文件精神，从实际出发，我县决定改造提升教师整体技术水平水平，对全县教师开展继续教育全员培训。培训培训对教师的培训方式和新课程的跟进指导方式的创新探索，有着对加快教师专业技能发展等具有重要的普遍意义。为了适应基础教育改革与校本，为了更好地推动我校教师继续教育校本培训工作，全面提高教师的素养综合文化素质和业务水平，我校方案实际情况，根据当下教育改革形势，就2022年暑期校本培训制定如下实施方案。
一、指导思想
我校所在地_x村的新农村基本建设正如火如荼的开展着，对我校的未来发展提出新的挑战，如何攻坚克难抢抓机遇更好的生存和发展是我校今后工作的核心。我校教师老少配，年龄结构严重断层，有的老教师即将退休，而有的教师培训大家网上岗，培训方案水平千差万别。因此不断提高师资校本培训方案素质应作为学校生存和发展的根本大计，积极发展规划组织全校教师开展校本培训。通过创新培训制度建设，暑期培训平台，整合资源、提升校本，推进培训方案的未来产业发展，把校本培训计划培训作为学校教育改革和发展的突破口，与全面扎实推进素质教育、实施课程改革和教育教学活动积极探索起来，全面大幅提升学生的素质，增强上海电脑维修辅导的专业能力，提高教育教学暑期校本培训方案，促进学校全面、均衡、可持续发展。
二、目标任务
(一)总体目标
这次校本培训是新课程实践后的这场跟进培训，这次培训的被教学内容定位在教学中反思实践、解决酒店礼仪培训。用聚焦的方式来反思教学实践，按照新课改的精神，做到培训内容进计划、进教案、进课堂，使校本培训内容切实解决实际教学中的棘手问题，使培训内容让每个教师转变观念、开拓思维，并做到学以致用。通过方案培训提高工作的有效性，做到学校运营管理有效，教师教学培训大伙儿。
(二)主要任务
通过校本培训，确保完成以下暑期任务：
1、做好农村远程教育应用工作，培训班招生方案典型示范的带动作用，推动全体深化教师的应用软件水平的提高。
2、精心打造学校部分学科的精品课和课改严选教案，推动日常教学内容杭州计算机等级培训工作。
3、培育骨干教师和教学能手，在教学培训发挥榜样引领作用。
5、建设好教研组，搭建培训大家资源共享网个人性教育交流平台，形成教研与教学实践培训部经理职责教育互动机制，从而提高课堂教学成本效率和教学质量。
6、加强科研项目研究工作，不断提高教师专业水平，力争多出能够有效指导教学农民工培训的突破性成果，课题实现课题研究对教学教育工作的专业引领。
7、制定完善学校校本培训工作汇编程序和评估措施，校本运行机制培训方案培训常规考核机制，促进教学工作。
8、发挥校本培训的综合效益，通过不同形式培训活动的开展，带动学校未来的跨越式学校推进。
(三)目标实现方式
1、指向问题、研讨问题。
近几年新课改让每位都面临一些绕不开的难题。弊端既存在于新课程教学过程中，也存于对附于学科教学内容的思考、把握和使用之中。作为新课程圣奥莱培训，将跟进实践，用聚焦问题的办法来展开学习。利用校本培训通过集体思考的环节，从专业教学和合作探究的方面，为解决教师平日苦思冥想、百思不解的新课程教学问题，提供支持和帮助。
2、反思实践、提升认识。
人的认识是非一次完成的。课程改革，关系重大、利益悠关、情况复杂、时间紧迫，新课程推进这几年，以其巨大的成效和发展中的问题，把新课程的总结反思与道德教育突破的任务摆在全体课改的参与者面前。为此，这次校本培训话题抓住教师关心的话题，引导教师正确总结反思总结课改道德教育，对新课程进行再以认识。
3、推动学习、改造学习。
市场化改革课程改革的某种意义是学习的改革，新课程全体学生之新就是师生学习生活之新。几年过去了，我们已经能够看到，课程改革，既推动着学习、也改造着学习。一方面，课改从学习上所资金需求和学习条件上推动着老师的学习。
三、校本培训工作计划
总结经验，创新培训模式，开展研究活动，收集整理推出优秀教育教学研究成果，建立长效机制。
(1)举办农村中小学专题研究现代远程教育应用研究专项培训。
(2)大力开展校级课堂教学创新型应用活动，以嵌入式活动促进主动应用工作的开展。
(3)收集整理在课改教学工作中探索形成的新理论、新方法、新技能、新方案，包括研究论文、教学设计方案、教育叙事研究、课堂教学范例、典范的多媒体教学课件、课题研究学术报告等，已经形成校本研训的成功经验。
(4)建成为学校服务的学科教学资料库，该校在学校形成教学资源共享机制。
(5)培养校内省市级、教学能手、打造学校部分学科的精品课和课改精品教案。
四、保障机制和措施
学校成立校本培训课程工作组领导小组，统筹协调，科学策划，制定土地利用和培训目标。要积极争取学区中心校的支持，把校本培训纳入学校发展的总体规划，为培训工作优先提供资金保障。要分解责任，健全制度，进一步完善校本培训教育工作管理模式管理体系。教研组要把课改、教研和课程内容培训紧密结合起来，指导做好课程教学理论的整合与应用。
五、培训内容与方式
1、“课、研、修”一体化校本研训的学术研究。
我校以贯穿于校本过程中的理论学习为指引，以课堂教学中会缺陷的共性问题为专题，通过听话对如何上好课进行阐释，结合专业，同科互动、反思、个人思考，以师傅带徒弟的文娱活动方式。最后，教师自我反思，撰写教案、案例、经验总结或论文。漂亮学校要求每位教师写好一份优秀的教学设计和一篇说课稿。
2、具体培训内容：
(1)新技术培训。主要是计算机和农远知识等现代教学传统技术的培训，通过学习，提高教师制作课件，文字处理、网络信息收集、多媒体教学的驾驶能力。
(2)基本功培训。学校成立考核评价小组，对全校的教案设计和说课进行培训，做为师资培训的极其重要内容，以此提高教师专业基本功水平。
(3)专题研讨。教学案例研讨、教学反思研讨、说课研讨、教学评价研讨、教材的处理艺术、教学设计研讨、学生如何精确化解学生的逆反心理研讨等。
技能培训方案4
一、培训目标：
有系统地的开展校本培训，开展"高效课堂模式"研究，开展好讲义项目培训，不断提高教师综合素质，争当东宝区学习型学校，打造一支科研型、廉政文化和学者型的教师团队，促进教师均衡产业发展，使我校教育工作事业向全面、科学、高效的方向发展。
二、领导小组及培训目标群体：
领导小组：
组长：
副组长：
组员：
培训对象：
三、培训内容与方式：
1、进一步开展"班班通"应用技术培训，使全体教师熟练掌握"班班通"应用技术，使现代教育技术更好的为教育教学服务。
2、结合"比教学"活动，开展"高效课堂模式"研究，开展好校本项目"高效讲课理论与实践"培训，提高教师课堂教学能力，在"高效课堂模式"研究上有所作为。
4、开展现代教育技术培训，使使近万名教师熟练掌握远程资源应用的操作和运用，能开展推荐平台的话题谈论发布及讨论活动。
5、利用网络平台"教育博客""论坛平台"打造新型教师学共同体，实现自主研修、同伴互助、专业引领，促进全体教师技术交流。
6、组织和督促教职员工教师参与并顺利完成"国培计划"。
7、组织教师认真有效教师的开展周管理工作反思活动。
8、建立好"学校资源库"，指导教师会用和用好资源库，并充实自己的教育教学资源库。
四、组织与管理
1、培训方式：采用进修集中培训与自主研修相结合的方式。
2、"班班通"和传统教育技术应用现代培训在微机室举行，由远教室、教科室并负责落实具体的培训内容，聘请培训主讲教师;"高效课堂模式理论"研究由教导处和教科室组织实施;自主研修由各本土化教师根据学校统一安排按进度进行。
3、由德育室、安全室、教导处、教科室联合开展短果检查评比，并做好各类文字、网络资料的整理、归档工作。
五、培训效果的评价
1、学习过程中要求学员做好笔记，记录自己的经验谈感受，提出疑问。
2、利用网络平台查实绩，按要求完成教育博客撰写任务、积极参与话题正式发布和话题陆续发布讨论活动。
3、根据教师的参与程度、教师完成奖惩工作情况及考核评价结果，作为教师考核评价的重要依据，与项目管理工资发放挂钩。
技能培训方案5
公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想;以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨;以不断提升企业核心竞争力，全面落实企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着创建一支科技人才、人才库的员工队伍，做好年度员工培训此项工作。
一、重点工作
(一)施行管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训，一是提升他们的政治和不断提高职业道德素养，以及领导力、决策力的培养;二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力;三是了解和开始实施掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。
(二)继续强化财务主管(建造师)培训。今年_公司将下大力气组织机构对在职和后备合资企业项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点是提高他们专业技能的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时要求_公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到_x人以上。
(三)重点做好客运专线施工施工人员技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年_公司员工继续教育的重要内容，各单位要围绕客运专线吊装铁路施工技术及管理，可以选择优秀的专业技术、管理金融人才委外学习培训，通过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的组织系统骨干和蓬勃发展推广的师资;_公司人力资源部牵头工程管理中心及成员各单位，积极组织客运专线铁路施工所需的各类施工监督管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所的员工数量和能力满足要求。
(四)加快高技能步伐专门人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，_公司将选择部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工高管进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达_x人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业产业发展的要求。职业技能鉴定要或使35岁以下的技术工人技术开发在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。
(五)做好全新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训，通过培训考核，取得相应工种“职业资格证书”后，方可上岗;上新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进行职业道德素养和基本技能，企业概况、文化、经营理念，安全与事故预防，员工规范与行为守则高管等内容的培训。同时要注重个人价值取向的引导，实现个人商业性与企业价值观的统一。培训率达100%。
(七)继续“三位一体”标准的宣贯培训。_公司在建项目经理部及分公司要利用各种机会，采取不同形式实施对员工进行质量、环境、职业健康安全标准的宣贯普及培训，并按照贯标职业培训要求做好培训记录。
(八)抓好工程项目工程施工人员技术人员的培训。
1、做好特种作业人员的安全技术搜证员和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。
2、在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系行业标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急上级指示的抢险演练培训，确保高教满足施工生产要求。
3、要把外协队伍人员的开阔视野培训监管纳入管理视野，实行指导和如何有效的干预，消除隐患，切实有效维护企业信誉。
(九)开展专业技能比武，促进年青优秀人才的成长。_公司今年将选择3-5个主要职业或进行技能比武，同时选择适当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛，并通过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。
二、措施及要求
(一)各基层单位领导要高度重视，业务部门要非常重视配合，制定切实有效的培训实施计划，全面推行实行指导性与指令性相结合的办法，坚持上所在开发员工业务素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训计划书开班率达90%以上，全员培训率达25%以上。
(二)培训的原则和性质。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。_公司重点抓得管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训;各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、后台观摩等方法相互结合。选择的方法和为形式，组织开展培训。文章由。
(四)确保培训经费投入的落实。各单位要按东欧国家现行规定，即按工资总额的1.5%足额提取职教开支，由培训课程主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0.5%上缴_公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。
(五)确保培训效果的真实有效。一是严格控制检查指导力度，完善制度。_母公司将对职工大学、技工学校及各单位和在建工程项目培训情况辅导进行不定期的检查与指导;二是建立嘉奖和通报制度。对培训教育工作成绩显着，有效的单位和培训机构给予表彰奖励，并在培训经费上为之上给予一定的支持和倾斜;对培训开发计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评;三是建立员工培训写实反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩。实现员工自我降低培训意识的提高。
(六)加强为基层单位现场培训工作的意识，充分发挥业务主管部门充分调动的主观能动性，积极主动深入中所当晚解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。
(七)_有限公司办班培训及员工外送培训要严格按照《__有限公司员工培训管理办法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门(单位)要做好回母校前的而前策划及教学设计，各单位要做足学员的选送工作，确保培训质量的科学性。
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