公司人才引进计划方案
目前我公司正处于快速发展阶段，为建立和完善公司人才培养机制，通过制定关键岗位继任者和各类人才甄选计划以及岗位轮换计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，建立人才梯队，为公司可持续发展提供人才资本支持。
一、目标
坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策。
二、适用范围
院校优秀毕业生（大专、本科生、研究生）。
三、主要内容：
＊《后备人才的甄选》
（一）甄选资质及能力：
1、基本条件通过个人材料进行分析。
2、关键资质通过结构化面试等形式进行分析（与人有效地沟通、问题分析判断能力及决断力、计划组织能力、应变能力、创新能力、是否有团队合作能力、承受工作压力能力）。
3、综合素质可借助一些心理测评软件进行测评（性格特征、职业倾向、综合能力、心理测试）。
4、物业系统可根据技能标准做出适当调整。
（二）甄选名额及程序一般来说，对每一个关键岗位的继任者要选定1～2名候选人。首先收集后备人才候选人名单→行政人事部组织对提交的名单进行综合评定→行政人事部策划后备人才的整体培训方案→培训方案的实施
＊《岗位轮换》
主要针对具有培养潜质的人员，目的在于为公司培养综合能力较强的复合型人才，做为公司储备干部后备人选。
（一）轮岗周期
物业部门轮岗周期原则上一般为三个月，行政岗位一般为六个月。具体岗位时间由各部门根据实际情况来确定。轮岗的前提条件首先是必须胜任目前本职工作。
（三）轮岗与晋级的关系
所有后备人才必须在轮过2个以上岗位才能晋级为公司中层管理人员。
（四）轮岗审批
1、各部门内部轮岗：由各部门自行审批——报行政人事部备案;
2、跨部门轮岗：由各部门提案——行政人事部审核——总经办审批。
（五）轮岗人员管理
1、跨部门岗位轮换人员编制仍属于派出部门，轮岗期间的考核工作由新部门考核，但必须将考核结果反馈给原部门，作为年度绩效考核的依据。
2、轮岗结束后，轮岗人员应立即提交书面报告（总结），交轮岗双方部门。
＊《后备人才考核评价》
（一）考核原则：坚持事实求事、客观公正、注重实效的原则
（二）考核方式：参照公司各岗位用人标准。（不及格、合格、优秀、）
考核内容：
1、自评
2、同事互评
3、上级领导评价
4、选择性评价
＊《晋升与淘汰》
（一）基本原则
1、素质与能力并重原则
2、逐级晋升和薪酬晋升相结合的原则
3、有升有降的原则
（二）晋升条件
1、新员工在入职后经过岗位培训上岗，进入试用期。
2、经过考核转为正式员工。
3、能高效地完成上级部门交待的各项事务。
4、具备较强的适应能力和潜力。
（三）淘汰
1、在职期间，未完成上级交待的各项工作。
2、经转岗，仍无法适应工作岗位的。
《公司人才引进计划方案》相关文档：
人才引进和培养激励办法03-25
公司人才引进计划方案10-19
