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教育项目方案策划书

时间：23-10-17 网友

教育项目方案策划书

监利“翔宇教育工程”将本着“大手笔、高品位、有特色”的原则整体规划，分项实施，联动开发，全面提升监利教育品位，共同打造监利教育名牌。

1、异地新建监利中学

监利中学理应作为监利县根底教育的窗口学校。鉴于目前老校改造固有的弊端给校园规划带来的困难，现监利中学校园，早已失去了作为监利窗口学校的地位。

翔宇教育集团独资兴建一所“现代化、书院气、花园式”的高级中学——新监利中学。新监中设计容量40轨，总投资1.6亿元，规模与品位高于翔宇教育集团宝应中学新校区的建立标准，确保湖北一流，监利第一。2023年9月1日前完成主体工程并在新校区开学。

2、整合监利高中优质教育资源

目前，监利一中是监利高中教育的第一品牌，拥有无可争论的龙头地位。新监中建成之后，其丰富的财力保障、强大的集团背景、有力的政策支持和敏捷的体制优势，会使师资、生源等积极的办学要素高度聚拢，将快速动摇并取代一中的龙头地位。这对一中是不公正的，也会刺激两所学校的“对手意识”，增加经营本钱。两强相争的巨大内耗，将严峻制约监利高中教育整体品位的提升和核心竞争力的”提高。考察过程中，我们留意到监利一中和监利中学所宣传的1999年以前的校史是重叠的，“出身资源”的争用，是校际恶性竞争的详细反映。另外，一中也深感现有体制束缚着自身的进展。监利优质高中的资源整合，势在必行。

翔宇教育集团在监利设立“总校”。监利一中由翔宇教育集团和监利政府签订“托付经营”协议。原监利一中的国有资产进展核查登记。托付经营后，目前监利一中和政府各自担当的全部责任和义务不变，学校全部权和经营权分别，按民办机制运作，在确保国有资产保值的根底上，新投资的局部收益权归投资者。监利一中在现有品牌的根底上，拥有了来自政府和集团的双重保障，体制更加敏捷，投资渠道顺畅，竞争环境优化，会赢得新的进展机遇，现有的办学规模会进一步扩大。新监利中学建成后，原监利中学的教师和学生整体迁入新校。新校为民办性质。新监利中学和监利一中，由“总校”统一协调治理。两块牌子、两套班子、两处独立校园、共同的办学理念和治理模式，统一招生，统一福利待遇。

2、人均收入较低，分担合理的教育本钱的力量相对较弱;民办教育在监利质低量少，缺少“信任”根底;

3、城市长远规划实施的过程需要时间相对较长，行政中心建立有规划无动作，新区无明显气候;

4、监利教育因“教育券”改革倍收媒体关注，加大了新的教育改革的过程风险;

5、监利与翔宇教育集团总部所在地距离相对较远，肯定程度上增加了工程难度和运营本钱。

O(时机Opportunity)

1、翔宇介入监利教育后，将坚持“收费合理，效劳优质，质量过硬”的标准，最终肯定会被市场和群众认可，改革的阻力会随着办学的进程逐步减校

2、监利一中、监利中学现有的领先地位和近年所获得的荣誉和成就，以及所拓展的市场会给工程推动带来积极的影响;

3、现代化的新监中的建成，优质高中教育规模的扩大，会给局部剧烈需求优质教育的消费者带来较快的直接满意;

4、翔宇“视质量如生命、视家长为上帝、视学生若亲子”的承诺和行动，将会缩短和转变人们对民办学校的生疏抗拒感和偏见;

5、监利行政中心的搬迁将会使城市人口的流向与新监中的选址全都，翔宇教育的“目标受众”也会渐渐向新监中四周聚拢。

T(威逼Threat)

1、教育制度创新没有明确的宏观政策爱护，很多改革措施实际上是在和现有的政策和体制博弈，消失“枪打出头鸟”的风险很大;