为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大员工的积极性和创造性，特制订本方案。
二、评选范围及入选资格㈠ 部门主管级以下；
㈡ 司龄满6个月以上（自入职之日起计，包含试用期）且目前已转为正式聘用的员工；
㈢ 6个月内无旷工记录，事假累计不得超过7天，病假合计不得超过10天；迟到、早退次数不得超过10次或20分钟；
㈣ 工作过程中未出现过大事件未给公司带来损失的。
三、评选原则公平、公正、公开
四、评选时间2013年元月 日开始至2013年元月 日结束。其中2013年元月 日至2013年元月 日为数据统计及投票期间；2013年元月 日至2013年元月 日为公示时间，评选结果于2013年元月 日公布
五、评选依据● 硬性指标（分值：70分， 严格以行政人事部统计数据为准进行评定）
㈠ 晨会主持、分享、早操及卫生值日的参与率（因公外出，并向行政人事部门说明登记且完成交接者不以缺勤论）；10分
㈡ 各类公司会议、培训的参与率（因公外出，并向行政人事部门说明登记且完成交接者不以缺勤论）；10分
㈢ 病事假、迟到、早退的优良率；15分
㈣ 6个月内的成长赞助总和（缴纳5元扣1分，以此类推，超过50元为0分）；10分
㈤ 为公司经营管理、营销、技术提出良好的意见、建议并被公司采纳实施取得良好效果；10分（意见应以署名形式，投递到意见箱，经公司可行性分析后
㈥ 在公司组织的各项活动（比赛）获得名次的；5分（冠军一次得1.5分，亚军一次得1分，季军一次得0.5分）
㈦ 员工学历提升、职称考级、参与非公司组织的社会培训且刚好在6个月的评选期内取得相关证书；10分
● 日常工作表现指标
㈠ 总经理特别印象分； 10分 （总经理特权分，总经理可依据日常工作中对员工的表现，按照主观判断给予评分）
㈡ 爱岗敬业：工作的积极主动性及执行力；5分（评审组成员依据对员工该项考评的日常工作表现给予打分，取平均分值）
㈢ 团结协作：在完成自己的本职工作后，主动协作其它部门或其他同事完成工作任务，工作中与本部门及其它部门的同事建立良好的工作关系；5分（评审组成员依据对员工该项考评的日常工作表现给予打分，取平均分值）
㈣ 成本节约；10分（评审组成员依据对员工该项考评的日常工作表现给予打分，取平均分值。该项考评应考虑资金成本、人力成本及时间成本3个维度）
六、评选方法㈠ 提名：由员工向部门负责人自荐（无人自荐可由部门负责人直接提名），部门根据员工的综合表现进行提名，每个部门可提名1名优秀员工被选人；
㈡ 公司成立评审组：各部门经理/主管为评审组成员（总经理因有特别印象分权利、行政人事部主管因要对候选员工的硬性指标进行统计核算，所以不再参与评审组对于主观印象分的打分）。由评审组对提名员工进行入围资格审查，通过后的员工才能成为被选人。
㈢ 行政人事部依据该方案对被选人的硬性指标进行统计，并将统计结果提交评审组对被选人的硬性指标进行评分。评审组人员依据本方案的日常工作表现指标进行评分；
㈣ 优秀员工名额为1名，两分相加（硬性指标+日常工作表现指标）最高者为优秀员工
㈤ 经公司评优领导组讨论确定最终评优结果，由评优办进行为期一周的公示。如无异议，即认定结果有效；如有异议，由评优办根据相关情况进行核查落实，上报批准后即为终评意见，不再进行公示。
七、优秀员工奖励㈠ 获得由公司颁发的《优秀员工奖状》；
㈡ 获得优秀员工现金奖励800元，学习奖励200元（下年度购买与工作相关的图书资料或参与相关培训、学习可获得公司补助200元）；
㈢ 优秀员工获得职务晋升的优先权；
㈣ 优秀员工获得工资晋级的加分权。
八、附则本方案经例会讨论通过、总经理审批同意后实施。
《2012下半年度优秀员工评选方案》相关文档：
2023年半年度工作总结模板(10篇)09-11
行政助理的个人半年度工作总结评价6篇09-17
餐饮半年度工作总结14篇10-07
2023半年度会议主持稿5篇11-28
半年度总结会主持稿范文5篇11-28
半年度总结会趣味主持串词模板11-28
半年度冲刺PPT结束语12-24
最新2023半年度个人总结范文(10篇)01-05
半年度个人工作总结范文大全(10篇)01-08
