成立协会可行性报告
成立协会可行性报告
随着社会的发展和进步，越来越多的人们开始关注各种问题，希望通过组织协调的方式来解决一些社会问题，这也促使了许多协会的组建。但是，在成立协会之前，我们需要做一份可行性报告，评估成立协会的必要性、可行性和未来发展前景。本文将详细介绍成立协会可行性报告的内容和三个具体案例。
一、成立协会可行性报告的内容
1．背景和目的：简述成立协会的背景及目的，并分析这个协会的存在意义。
2．分析市场需求：通过市场调查来了解群众需求，分析目标人群的数量、特点和生活习惯。
3．市场环境分析：分析该领域的市场形势、发展趋势、主要竞争对手等，以及政策法规的变化对协会的影响等。
4．组织架构分析：评估并设计协会的组织架构、工作职责、管理制度等，尤其是人员分工、办公用房和设备、财务预算等。
5．资金来源和使用：详细说明协会的资金来源和使用计划，包括成立初期的启动资金和后续的运作资金，以及多元化的筹款方式和资金的透明度。
6．人力资源管理：制定并实施协会的人力资源管理计划，包括招聘、培训、使用、升迁、离职等方面的具体政策和制度、以及其他相关人力资源管理措施。
7．可持续发展战略：提出协会的可持续发展战略，包括未来的发展目标、计划、途径、方式等，以及对未来发展变化的预判和应对措施。
二、 案例解析
1． 深圳市慈青义工协会
深圳市慈青义工协会是自愿参与公益事业的自媒体和社交平台，以推动慈善和减贫为己任，旨在让更多的人在实现个人价值的同时为社会作贡献。协会通过线上和线下活动吸引了大量年轻义工的加入，每年组织多项公益活动，如助贫帮孤、环保行动、医疗救助等。这个协会的可行性报告应该注重人力资源管理和可持续发展战略，特别是网络传播和社交平台的运营规划。
2． 北京清華学生公益协会
北京清华学生公益协会成立于1997年，是一个以大学生志愿者为主力的公益机构，培养了众多的领袖和人才，协会主要致力于公益教育、扶老助残、环境保护和文化传承等，组织了许多有意义的社会实践和慈善活动。这个协会的可行性报告应该注重组织架构分析和人力资源管理，特别是学生志愿者的管理和培养，以及与外部社会的合作和沟通。
3． 上海市残障人协会
上海市残障人协会成立于1992年，是一家由残障人士自主组成的公益机构，致力于残疾人服务、根据法律维护残疾人权益、推动残疾人事业发展等。协会通过多种方式为残疾人提供必要的服务和帮助，如发放救助金、开展康复训练、促进就业等。这个协会的可行性报告应该注重市场需求和资金来源和使用，特别是残障人士所需服务的具体情况和政策的变化对协会的影响。同时，协会的资金来源和使用计划也需要更加详细地规划，以确保服务质量和工作顺利进行。
三、成立协会可行性报告的重要性
成立协会可行性报告是一个非常重要的步骤，其作用在于：
1．评估协会的必要性和可行性，帮助协会找到自身的存在意义和价值，澄清组建的目的和宗旨，并确定协会的发展方向和战略。
2．分析市场需求和竞争环境，了解目标人群的数量、特点和需求，以及市场形势和趋势，为协会的规划和运营提供有效的依据，并提出合理的对策。
3．规划组织架构和人力资源管理，为协会的日常运营和发展提供体系化的组织架构和管理制度，从人员分工、办公用房和设备、财务预算等方面明确工作职责和管理责任，并制定科学的人力资源管理计划。
4．确定资金来源和使用计划，为协会的运作提供充足的经费和渠道，确保财务的透明度和资金的合理分配，以满足协会的各项工作需要。
5．制定可持续发展战略，明确协会的发展目标、计划、途径、方式等，预判未来发展的变化情况和挑战，提出相应的应对措施，推进协会的可持续发展。
四、总结
成立协会可行性报告是协会组建过程中必不可少的一环，它是一项全面而系统的调研、研究和规划工作，能够帮助协会合理规划、做好准备、具备可持续发展的基础。协会成立不仅为社会提供了更好的服务和资源，也为社会的发展进步做出了积极的贡献。因此，对于组建协会的人来说，制作成立协会可行性报告非常重要，必须认真对待，进行周密的调查和分析，确保协会的未来发展能够走向成功。抛开协会种类的不同，无论是商业协会、行业协会、社区协会、慈善协会或是学生协会等，都需要成立协会可行性报告来评估其开展工作的必要性、优势和劣势，以及组织架构、运营模式、资金来源和可持续发展等方面的规划与分析，以确保协会能够长期稳定地发展。
一、评估协会的必要性和可行性
成立协会可行性报告的第一个目的是评估协会的必要性和可行性。这包括评估目标市场的人口和需求、表明组织的合法性和合规性、阐明协会的目的、明确协会的定位和价值、识别协会的优势和劣势、提出协会的战略和发展计划等。
目标市场的人口和需求是组建协会的首要问题。必须确定目标人群的规模、特点、需求、行为和态度，以及竞争现状和趋势。只有充分了解市场需求和竞争环境，协会才能确定自身的发展目标和方向，制定合理的营销策略和服务计划。
其次，组建协会必须保证其合法性和合规性。这包括遵守相关法律和法规、取得合法的成立许可和注册资格、遵循协会的章程和规定等。只有建立合法和合规的协会，才能获得社会的认可和信任，吸引更多的会员和资源。
接下来，评估协会的目的、定位和价值是必要的。需要明确协会的目前和长远的目标，以及为什么选择组建协会。协会的定位即业务范畴和服务内容，这是协会发展的核心。协会的价值也很重要，不仅要为会员提供服务、增加会员的价值，还要服务社会、推动行业发展、促进社会进步，为整个社会的发展做出贡献。
同时，评估协会的优势和劣势也是必要的。协会的优势包括会员人数、会员的人脉、会员的资源和信息等方面，这些优势能给协会带来更多发展的机会和资源。而劣势则是制约协会发展的各种问题和障碍，包括市场竞争激烈、人才短缺、经费紧张等，必须找到有效的解决办法。
最后，建立协会的战略和发展计划也是必要的。战略涉及到协会长远发展，如制定发展目标、制定发展规划、确定运营方式、推动业务拓展等。而发展计划则是战略执行的具体方案，包括年度工作计划、预算计划、市场推广计划、人力资源计划等。
二、确定组织架构和人力资源管理
确定组织架构和人力资源管理是成立协会可行性报告的第二个目的。包括制定协会的组织架构，定义协会的职责和职位、设立部门和人员，以便于更好地协调和管理。
此外，人力资源管理也是非常重要的。协会必须有足够的专业人才，包括组织架构设计师、会员服务经理、财务经理、营销经理等，确保协会长期稳定的运营和发展。在人力资源方面，协会应该注重招聘、培训和发展人才，为协会的发展注入新鲜血液和新思维。
三、确定资金来源和使用计划
成立协会可行性报告的第三个目的是确定资金来源和使用计划。这包括确定协会的资金来源、制定合理的经费预算、记录财务记录和出纳等。协会的资金来源包括会员的入会费、会员交纳的年费等，需要确保资金来源的稳定性。
协会的经费预算是非常重要的，它可以为协会的日常运营提供充足的资金支持，在推进协会业务拓展和市场营销方面提供重要的资金保障。需要制定科学的经费预算，考虑到各种要素如其人员分工、办公用房和设备、宣传和活动等的经费需求，确保所有工作都有充足的资金保障。
最后，协会的财务管理也必须得到充分考虑。这包括对协会的预算、收入和支出等进行监督和分析，确保资金的透明度和合理分配，以满足协会的各项工作需要。
四、制定可持续发展战略
成立协会可行性报告的最后一个目的是制定可持续发展战略。可持续发展战略包括明确协会的未来发展方向、探索创新的经营模式、推进成员服务和社会责任、提升品牌竞争力等方面的发展计划。
在确定协会发展方向时，需要综合考虑市场环境、市场需求以及协会的实际情况，制订出可行性方案。同时，在探索创新的经营模式时，也要注重市场的变化和创新，提前做好规划和布局，为协会的未来发展和成长提供更广阔的空间和机会。
此外，协会长期以来一直注重成员服务和社会责任，尽可能地为会员和社会提供更好的服务体验。在提升品牌竞争力方面，协会还需要通过各种渠道加大自身的宣传推广力度，提高品牌知名度和美誉度，吸引更多的会员和资源，推动协会可持续发展。
五、总结
成立协会可行性报告是一个全面的调研、研究和规划工作，对于组建协会的人来说是必不可少的。该报告评估协会的必要性和可行性、确定组织架构和人力资源管理、确定资金来源和使用计划以及制定可持续发展战略等方面，为协会未来的成长和发展打下了坚实的基础。同时，为了确保协会能够长期稳定地发展，协会的管理人员应重视成立协会可行性报告的制作，反复研究报告内容，实现各项规划和目标。
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