设备租赁和购置方案经济比选
为满足项目施工需要,根据项目策划及项目施工组织设计,项目部设备需求计划如下表：
设备名称
规格
数量
计划进退场时间
租赁期
履带挖掘机
、
1
10个月
履带挖掘机
、
2
10个月
汽车起重机
20T
1
10个月
汽车起重机
20T
2
10个月
装载机
ZL40
2
10个月
装载机
ZL50
2
10个月
振动压路机
20-22T
1
10个月
振动压路机
25-26T
1
10个月
按照公司精细化管理要求,为了设备配置方式选择的合理性,根据设备租赁、采购市场调查结果,现将设备租赁和购置方案经济比选如下：
一、履带挖掘机经济比较以为例
1、市场情况及预计成本
1租赁;单台月租赁价约万元,计划使用周期为10个月,期间需发生租赁费用约31万元;
2购置;新机单台售价约为130万元,使用10个月项目部需计提折旧费约万元,操作人员工资6万元,维修保养费用约万元,项目完工后设备退场运费计万元运至武汉,总计约万元;
2、经济比较
租赁一台履带挖掘机所需承担的成本比采购一台高出约万元;
二、汽车起重机经济比较以20T为例
1、市场情况及预计成本
1租赁;单台月租赁价约万元,计划使用周期为10个月,期间需发生租赁费用约22万元;
2购置;新机单台售价约为60万元,使用10个月项目部需计提折旧费约万元,操作人员工资6万元,维修保养费用约4万元,检验取证费万元,项目完工后设备退场过路费、油费约万元至武汉,总计约万元;
2、经济比较
租赁一台20T汽车起重机所需承担的成本比采购一台高出约万元;
三、装载机经济比较以50型为例
1、市场情况及预计成本
1租赁;单台月租赁价约万元,计划使用周期为10个月,期间需发生租赁费用约15万元;
2购置;新机单台售价约为35万元,使用10个月项目部需计提折旧费约万元,操作人员工资5万元,维修保养费用约万元,项目完工后设备退场运费约万元至武汉,总计约万元;
2、经济比较
租赁一台50装载机机所需承担的成本比采购一台高出约万元;
四、震动压路机经济比较以20T为例
1、市场情况及预计成本
1租赁;单台月租赁价约万元,计划使用周期为10个月,期间需发生租赁费用约16万元;
2购置;新机单台售价约为35万元,使用10个月项目部需计提折旧费约万元,操作人员工资6万元,维修保养费用约万元,项目完工后设备退场运费约万元至武汉,总计约万元;
2、经济比较
租赁一台20T压路机所需承担的成本比采购一台高出约万元;
五、综述
通过以上各类设备市场经济比较情况可以看出,因项目部设备使用周期不长,租赁费和购置设备摊销成本相差较小;从项目成本考虑,购置设备比租赁设备更经济;若购置,公司一次性投入较大,安全风险将全部由项目部承担；若是租赁,项目承担的成本与购置比相差不大,且可将部分安全风险转移给出租方;综合考虑公司资金状况,为规避设备使用过程中的安全风险,建议从市场上租赁项目所需的通用设备;
XXX项目部
2014年10月10日
《设备租赁和购置方案经济比选报告样本》相关文档：
汽车租赁合同范文样本10篇09-01
汽车租赁合同范文样本(10篇)09-01
种子购销合同范本样本202209-01
公司的借款合同标准样本(3篇)09-01
厂房房屋租赁合同样本(2篇)09-03
房屋租赁合同书样本5篇09-04
建筑材料购销合同(样本)09-04
公司员工借款单样本三09-04
建房合同书样本模板(10篇)09-04
合同书样本(精选5篇)学习啦09-05
