项目策划书组织架构
篇一：项目策划书的结构
项目策划书结构
项目简介
项目的意义
项目达成的目标
项目的主要内容
项目技术路线
项目的主要特色
项目分析
市场需求分析
产品市场定位
可行性分析（SWOT分析、目标人群分析、市场潜力）
产品及其特色
产品与服务设计
技术设计
组织管理设计
财务设计（分析预计收入、损益、资产负债、现金流量、投资回报期、收益率这些指标）
风险控制设计（从市场风险、需求风险、竞争者风险、管理风险、络风险、财务风险、政策风险等角度来写）
项目建设
组织建设
技术建设
经营系统建设
营销推广
项目运行与维护
运行于维护的过程
运行与维护的效果（从市场影响、运营业绩、社会效益三个角度来写）
篇二：项目策划书基本框架
项目策划书基本框架
项目策划书的基本框架是包容策划所有内容的“容器”，它会因项目的不同而不同，但同一类项目会有一定的相似性。例如，工业项目策划主要包括项目建设的必要性和条件、建设规模与产品方案、技术方案、设备方案和工程方案、投资估算及资金筹措、效益分析等；旅游项目策划主要包括市场分析与预测、商业模式评价、场址条件分析、工程工艺要求及方案选择、环境影响评价、劳动安全卫生消防、项目总投资估算、融资安排、财务预测及评价、社会效益评价等。从上述两种不同的项目来看，二者之间也存在许多共同之处。为了满足大多数项目策划的需要，总结出项目策划书撰写的大致框架。
1、策划目的介绍
此部分内容多集中在项目策划概述中，是项目策划的开始，属于整个策划的纲领性文字。主要包括以下三个部分，或视具体项目策划的要求而定。
第一，项目策划背景的介绍。包括项目发起人的一般情况、发展战略以及本项目对企业的作用介绍等；项目所在地的政治经济发展趋势，以及本项目的社会价值与现实意义介绍等。
第二，项目策划范围的介绍。包括项目自身的范围、项目策划的具体范围以及适用时间的介绍。
第三，项目策划目的的介绍。项目策划目的多种多样，主要包括以下内容：一是制定项目发展的战略；二是制定项目的营销策略；三是制定项目管理的依据；四是通过上述几种策略的综合，体现项目发起人通过项目创造最大价值的要求。
2、政策依据介绍
有些项目策划，如，旅游项目、工业项目、农业项目以及能源项目等等，需要交代项目策划的政策依据。这些依据主要涉及国家相关的法律、法规，地方政府的政策规定、特殊行规以及国家标准等。项目政策依据的主要内容也可放在项目策划书的前言或概述中以罗列的形式加以介绍。
3、环境分析
一般来说，环境分析主要用SWOT分析框架来阐述。由于不同的项目面临的环境不同，外部环境分析一般涉及宏观环境和产业环境的介绍，内部环境则是对企业和项目的分析。其中宏观环境主要涉及政治、经济、文化、社会、自然、技术等。产业环境主要设计竞争对手、消费者、产品、价格、渠道、促销方式等。
企业分析需要考虑企业的实力、能力和资源的现状等。项目分析需要考虑项目的自身特点等。通过内外环境分析，在此基础上进行综合的SWOT分析，从而找出在各种环境组合下的项目方案制定的依据。
与内外部环境分析相关联的还有项目市场细分、目标市场选择和定位分析，内外环境分
析是项目定位和营销策略制定的基础。
4、项目方案分析
根据SWOT分析的结果，进行项目的实施框架。主要内容包括项目的目标，具体策划以及实施控制的介绍。具体策划是主要内容，涉及项目人力资源、组织结构、市场营销、财务管理等。
5、营销方案分析
根据项目战略方案分析，进行具体营销方案策划。其内容如果涉及市场调查，则对调查方法和调查结论进行介绍。在此基础上，再给出具体的营销理念与营销目标，以及针对市场竞争状况而进行的产品、价格、渠道和促销策略设计。促销策略主要内容集中在营销主题设计与传播、广告创意与制作、媒体安排与选择、促销工具选择和策略设计上。
6、组织结构分析
对涉及项目实施环节的项目策划书来说，应有必要的组织结构设计。组织结构设计一般与人力资源管理结合在一起，具体内容包括项目组织结构分析、组织结构设计、团队建设、岗位职责分工、预测需求人数、组织招聘等。
7、项目财务分析
项目财务分析涉及项目财务管理的各个层面。其中，既有项目预算、成本控制、融资分析的内容，也有项目财务预测和风险管理的内容。对于所有项目来说，都要对项目的盈利能力和投资回报进行估算。此外，对涉及融资的项目策划，要注重项目风险的分析。项目财务分析可以通过现金预算表、利润表、资产负债表等进行介绍。
8、进度控制分析
对涉及项目管理的项目策划书，有必要编制项目计划，并设计进度控制的基本策略。项目计划和进度控制一般都采用特定的时间分期，分阶段设定各种目标，来保证项目按时、按质地完成。进度控制分析主要内容包括进度控制、质量控制和费用控制三个部分。
篇三：公司的组织架构方案
百德诚公司组织结构及规划
第一项：基本情况介绍
一、公司经营项目：整形美容
二、项目前景及产品和市场运作模式：
1、前景：中国经济的迅速进展，人民整体生活水平的提高，都刺激了人们对美的追求，对美丽观念也发生了很大改变，追求美容者人次是以几十倍的概率提高。因为这个使整形美容市场具备了广泛的市场前景，整形美容潜在客户群数量巨大。目前除了一些高端的女士之外，整形美容也不再是女性的专利，无论年龄层次、性别男女、先天缺陷需整容弥补还是追求外表更加完美，任何人都可能成为整形美容服务对象，为美而整形的分额和为保持青春而整形的分额各占50％，男士整形也将会有一定比例。同时整形美容项目具有高成长性和高利润，是发展空间巨大、产业延伸广阔、内涵丰富、供求弹性较大的朝阳产业。
2、主要项目产品：非手术类、激光；
3、客户群及消费：目前主要消费人群年龄段主要分布在25-50左右，总体消费金额平均值在1-5万之间。
4、合作方式：和相关的医疗机构、企业合作，开展整形美容项目；
5、运作模式：络营销、口碑、媒体推广。
三、综合以上几点，未来公司的发展方向将依托现有项目和资源，广泛推广公司的品牌，扩大营业额，增加项目投资以及全国的市场推广合作加盟。
四、现阶段公司目前的框架结构及在目前基层上需要增加的机构和下一步计
第二项：公司框架的搭建
由于今后的整形市场格局会发生一定的变化，在新的市场条件下，整形美容市场总量将会增加，价格会随着机构的竞争和机构数量的增长而趋于稳定，品牌机构会增多，市场开发难度加大，这些新特点会与过去发生根本的变化。为了在以后的市场竞争中，制定正确的经验方针和战略部署，制定新的市场开发及营销措施，有目的有计划地推出适合目标市场的相关项目来开拓市场，并配合相应的宣传手段，减少或避免因营销及市场开发中的盲目性而给公司带来的重大损失，逐步在整形美容行业打造属于自己的名优品牌。由于公司目前的运用模式采用的是公司+企业加盟+医院的三方合作，根据上述情况，公司成立相应的主管部门，其基本结构如下：董事会、总经理、企划部、营销部、人力资源部、整形门诊管理部
部门及人员岗位职责：董事长
1、由合作方成立董事会，并由股东选举或按照股东的出资比例大小选拨执行 董事1名，职务：董事长，岗位职责：
（1）、召集和主持股东大会，检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告
（2）、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项；
（3）、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；
（4）、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；
（5）、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；
（6）、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；
（7）、签署对外重要经济合同，处理其他由董事会授权的重大事项。
2、总经理、企划部、营销部、人力资源部、整形门诊管理部
总经理（1名）岗位职责：
（1）、领导公司的所有部门及各项管理工作，统率公司员工，按照董事会决策的发展战略开展具体的经营工作，并为董事会决策提供战略建议和经营支持；
（2）、主导制定实现公司项目价值最大化的总体战略；
（3）、定期向董事长汇报公司整体运营情况并接受不定期工作质询；
（4）、主持拟订公司总体发展规划、年度工作计划，按期布置检查、指导总结工作，并向董事会反馈、汇报公司项目的评估与战略规划，并负责初审；
（5）、主持制定现有各项业务的计划，注重公司经营效益，确保公司资产的保值增值、计划与管理控制；
（6）、指导、检查、督促各部门、各岗位的工作，随时纠正工作中出现的偏差，保证公司高效运转；
（7）、抓好公司的经营管理和质量考核工作，把公司的经营效益与员工的薪酬待遇挂钩，最大限度地调动员工的工作积极性；
（8）、决定中层管理人员的聘任、解聘、提职、晋升、奖惩、薪资、福利和公司员工的劳动合同签署等相关工作。
3、企划部 组织架构：企划部，下设市场推广部、策划、媒介、文案、设计部门职责：
（1）、对公司经营项目进行各类企划工作，可包括招商引资、项目策划、公
关策划、广告策划等，还有市场分析、公司战略发展定位、媒体投放策略、广告制作等所有对外的宣传工作。通过对门诊导诊、电话络咨询、医生接诊率、客户满意率、络数据、营销等统计数据进行综合分析并总结分析结论，包括初诊量、复诊量、复诊率、客户群体、客户年龄段、目标客户特点、消费习惯、了解门诊客户来源渠道、经济实力等，为门诊经营提供第一手资料，同时也为企划方案的制定及决策提供必要的市场情报信息依据；
（2）、收集竞争对手相关信息，包括竞争对手的核心项目、开展项目、特色治疗方法、相关仪器设备、医务人员规模及业务职称水平、媒体投放策略、媒体投放类型、媒体投放内容、相关活动策划内容及效果等；
（3）、跟媒体建立良好的合作关系，对区域主流媒体分别进行攻关，建立良好的合作关系，一来为能拿到最优势的媒体时段及媒体价格打好基础；二来为公司经营项目的新闻报道、“软”性宣传，铺平道路。
人员设定：
（1）、企划部总监1名，岗位职责：负责对公司所有运营项目所进行的整合策划，并进行细则规划及进行跟踪落实实施，直至完成达到既定的目标效果。 ①、协调企划部各岗位的工作；
②、监督督促企划部人员的工作进度并检查其工作成绩；
③、制订营销目标，制订广告投放计划；
④、审核广告稿件，审核相关新闻稿件；
⑤、协助其它人员制订工作计划；
⑦、制订企划部工作计划，撰写企划部的工作总结；
⑧、给公司决策层出谋划策，提供有利于公司发展的合理化建议；
招聘条件：工商管理、企业管理、市场营销等专业本科以上学历，具有5年以上医疗行业大中型企业管理经验，有大型成功策划案例及其项目推广、实施经验，熟悉企划案的写作、实施和控制，有特定的人脉关系。
2、市场推广部主管：1名，相关工作人员5名，部门及主管岗位职责：
（1）、根据公司的发展战略，制定市场营销策略，制定具体的市场推广方案；
（2）、分析评估市场策略以及所能达到的间接效益，并进行有效调整。对公司运营项目进行市场分析，为品牌策略的建立和市场决策提供依据；
（3）、和部队医院建立良好的合作关系并形成战略伙伴，以及为公司开发具有潜在投资意向的客户和企业；
（4）、制定年度工作计划和销售计划并带领团队完成；
（5）、组建优秀的销售团队，管理、培训及监督下属；
（6）、配合相关部门的工作。
招聘条件：本科及以上学历，临床医学或药学专业，具有医疗行业市场管理3年以上工作经验，有丰富的市场推广和分析能力。
3、策划、媒介、文案、设计，主管负责人：1名，相关工作人员：各2名，部门及岗位职责：
策划：
（1）、针对不同的节日或特殊的日子制订活动宣传推广计划，核算活动经费，控制活动成本；
（2）、落实活动方案，跟踪活动实施情况；
（3）、协作文案、设计做好广告稿件的设计；
（4）、协助设计做好公司及门诊内部的装饰；
（5）、搜集相关市场信息并进行汇总；
（6）、组建及制定相关团队成员的考核标准，并对他们进行日常管理。
（1）、根据企划经理的投放策略寻找相关媒体，同时搜集整理媒体信息，供企划经理制订投放策略时参考；
（2）、搜集整理公司广告样稿，并协助文案搜集行业内相关刊物的相关文字资料及图片信息；
（3）、负责媒体公关并建立良好的媒体关系，同时协助策划邀请媒体记者； 文案：
①、撰写广告文案；
②、协助策划作好活动的新闻宣传；
③、负责公司刊物的组稿和采访；
④、协助管做好站新闻的更新；
⑦、搜集相关新闻稿件并进行分析，写出感受；
⑧、给公司决策层出谋划策，提供有利于公司发展的合理化建议；
设计：
①、根据要求设计广告样稿同时搜集相关设计样稿并进行对照写出感受； ②、协助策划作好活动的平面设计工作；
③、负责院内刊物的排版；
④、设计公司和门诊的VI视觉系统，作好公司形象布置；
备注：由于策划、媒介、文案、设计这几个部门所需人员不是很多，后期可以考虑是否合并成宣传部或策划部，具体工作人员可视情况增减。）
四、营销部：下设竞价、口碑、编辑、技术、管、转换部、咨询组（含络、电话）
1、人员设定及相关岗位职责：
营销部设总监和副总监各一名，执行经理1名，其部门职责主要针对络运营，负责站平台的建设、推广、数据的传送、络的维护等。
络营销部工作职责
主要对接部门：平面媒体部，口碑部，咨询部、外包络公司，医院 部门主要职责：整合络资源
（1）、营销方向确定：于上级领导（赵总）商议络营销方向并执行。
（2）、内部事宜：部门内部绩效考核、制度、工作审核及推进。
（3）、外联：络合作媒体洽谈、签约、维护合作。
（4）、预算：审核个部门预算、工作计划及总结，报总经理签字。
（5）、对接：与其他部门对接完成整合营销。
（6）、其他：突发事件处理及其他。
2、竞价部经理：1名，岗位职责：
（1）、执行上级领导安排的任务；
（2）、抓下级员工的业绩指标；
（3）、监控账户的过程指标；
（4）、分析所有账户；
（5）、配合转化部优化站；
（6）、与咨询部交流沟通；
（7）、与技术部工作交流；
（8）、员工培训、团队管理；
PPC专员岗位职责：
（1）、分析、优化各自账户；
（2）、分析着陆页，优化站；
（3）、执行经理安排的任务；
（4）、团队协作，互帮互助；
（5）、努力提升专业知识；
3、口碑部：主管1名，工作职责
（1）、通过社会化媒体推广公司品牌，维护公司账号
（2）、规划SNS（论坛、微博等）营销传播
（3）、SNS文案撰写以及危机管理
（4）、信息渠道挖掘，建立及维护
（5）、负面信息快速清理
（6）、媒体新闻稿发送
（7）、活动营销策划及执行
（8）、会议营销策划及执行
3、编辑部经理：1名，主管1名，相关工作人员若干，岗位职责： 站编辑：
（1）、负责站相关栏目/频道的信息搜集、编辑、审校等工作；
（2）、完成信息内容的策划和日常更新与维护；
（3）、编写站宣传资料及相关产品资料；
（4）、配合责任编辑组织策划推广活动，并参与执行；
（5）、协助完成频道管理与栏目的发展规划，促进站知名度的提高；
（6）、加强与内部相关部门和组织外部的沟通与协作。
SEO主管：
（1）、根据站SEO优化方案及策略，实施方案并跟踪分析，提高关键词排名和站流量；
（2）、指导站编辑工作，对站内容进行扩充和优化；
（3）、开发新的络推广资源和渠道；
（4）、三年以上搜索引擎优化工作经验，并有相应的成功案例经验；
（5）、熟悉SEO技术（站架构、页代码、各大搜索引擎工作原理），熟悉Google和Baidu等搜索；
（6）、熟悉站排名、流量原理，了解搜索引擎优化、外部链接、站检测等相关技术，善于利用多种技术（非作弊）形式迅速提升站人气；
篇四：工程项目管理策划书
“图书馆”项目
工程管理策划书
编制：XXX公司
目 录
第一章：工程概况及项目总平面图
项目概况 1
项目总平面图 2
项目工程管理的特点和难点 2
第二章：项目的组织架构与岗位职责
整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 3
项目中心组织架构及岗位职责 4
项目中心组织架构 4
项目中心工作职责及岗位职责 5
监理单位及总承包单位可能的架构及其它 10
监理组织架构图 10
总包组织架构 10
第三章：项目的范围划分
项目总平面图 11
总承包商施工范围划分 11
总承包商、分包商的工作范围 12
由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备
第四章：工程进度管理
项目总控制计划 15 12
工程施工进度节点计划 15
工程进度计划的特点 16
工程进度控制措施 16
总包施工进度计划审核 16
施工过程中施工进度计划审核 17
总包施工协调管理
奖惩机制 17
甲方分包工程施工进度计划控制
项目中心内部计划协调 18
总包计划控制 18
第五章：工程质量及安全管理
工程质量与安全管理目标 19
工程质量管理目标 19
安全文明施工管理目标 19
工程质量与安全管理依据 19
质量与安全管理奖罚措施
质量与安全管理指导思想 21
依靠监理的力量控制质量及安全 21
优选队伍，杜绝多层转包 21
强化过程监督 21
沟通与支持 22
分户验收――把握竣工验收最后防线 22 17 17 20
工程质量管理措施 22
图纸审查制度 22
施工单位质量保证体系 23
设备材料进场验收制度 23
样板引路制度 24
项目质量管理要点 25
技术方案先行制度 25
质量通病处理 26
日常质量管理 26
设计协调问题 26
质量事故处理 26
入住前质量检查和维修 27
成品保护措施 27
施工现场CI标识系统 28
施工过程管理 30
第六章：工程成本管理
项目成本控制目标 31
项目成本控制措施 31
招投标及材料采购方式 31
推行限额设计 31
设计奖罚制度 31
部品部件调查研究 31
图纸审查 32
变更签证管理 32
进度款支付 32
第七章：采购与招标管理
监理招标 32
入围资格 32
监理人员的资质审查 32
检查现场办公设备 33
总包招标 34
入围资格 34
分包管理与甲供材料协调 34
总包管理工作包括： 34
总包配合工作包括： 34
甲供、限价材料管理 35
配套专业分包工程招标 35
第八章：项目的沟通管理
进场知会 36
周例会 36
工程月报 36
里程碑形象进度 36
文件的收发、传阅 37
文件的归档 37
篇五：项目策划书原则与框架
项目策划书
项目策划基本原则
客观原则：是指项目策划运作过程中，策划人员通过各种努力，使创新和创意自觉、能动地符合策划对象的客观实际。准确界定目标的方法有很多种，以销售目标为例，就是要做好市场调研，了解竞争对手，了解消费者需求，了解自身的实力，在充分掌握事实数据的基础上，进行项目的分析、预测，提高策划目标的可到达性、可实现性。
整合原则：明确性质整合资源。策划人员须对项目所涉及的各类资源进行整理和分类，明确各类资源的性质以及它们对于项目实现的重要程度。另外，项目策划人员还必须懂得各种资源的组合使用，要懂得抓住重点，使资源组合后的合力加强，实现1+1﹥2的协同效应。例如，地产项目的概念、地段、人文、景观等资源的综合运用，可大大提升房地产的品味、文化和实际价值。
定位原则：给项目策划的内容确定明确的方向和具体的目标。项目策划的定位包括战略定位、市场定位等。总体定位和分层定位：总体定位包括项目的目标、宗旨、指导思想、总体规模、功能特点、发展方向等。分层定位是项目的具体子项工作的定位，包括主题定位、市场定位、目标客户定位、建筑设计定位、广告宣传定位、营销推广定位、品牌定位等。项目总体定位确定了项目的战略格局和发展方向，对具体定位有指导和约束作用。具体定位则是在总体定位下展开的，具体定位是对总体战略目标的分解，各个具体定位要符合总体定位的方向和指导思想。
信息原则：项目策划的关键流程就是从信息收集、加工与整理开始的。信息是指导策划行为的基础性情报。主要包括：原始信息要全面。项目越大需要收集的信息就越多，信息的收集涉及区域内政治、经济、文化、政府、银行、竞争对手、消费能力等各方面。信息加工要准确及时。用陈旧的历史数据预测现在和将来，可能会存在各种问题，对策划人员来说，掌握信息的时空界限，及时地对信
息加以分析，用最新的数据指导最近的行动，才能使策划效果更加完善。信息采集要系统连续。项目策划是针对项目发展各个阶段进行实施设计的前瞻性判断，在实施过程中，可能会出现一定的偏差，因此，对项目实施过程中各阶段的信息进行连续的收集，才能保证项目策划更具有弹性和动态管理能力。
可行性原则：是指项目策划方案经实施后，能够达到并符合项目的预期目标和效果。可行性原则要求策划人员时时刻刻为项目的科学性、可行性着想，避免出现不必要的差错，防止失败。方案分析。确定最优方案是贯彻可行性原则的第一步。策划人员应懂得如何从多种方案中选择最佳的方案。方案选定后，策划人员还要对该方案实施的可行性进行进一步分析。经济技术分析。这是项目策划的核心环节。其中，经济指标是项目成功的判断标准，而技术标准则是项目实施的前提和保障。首先，项目策划方案的经济性是指以最小的经济投入达到最佳的策划目标。其次，策划方案的技术可行性分析也是一个不可忽视的重要环节。项目策划能否实现需要特定的技术来保证，策划人员应对项目涉及的关键技术进行分析和论证，确保能完善并获得关键技术。
项目策划书基本框架
项目策划书的基本框架是包容策划所有内容的“容器”，它会因项目的不同而不同，但同一类项目会有一定的相似性。例如，工业项目策划主要包括项目建设的必要性和条件、建设规模与产品方案、技术方案、设备方案和工程方案、投资估算及资金筹措、效益分析等；旅游项目策划主要包括市场分析与预测、商业模式评价、场址条件分析、工程工艺要求及方案选择、环境影响评价、劳动安全卫生消防、项目总投资估算、融资安排、财务预测及评价、社会效益评价等。从上述两种不同的项目来看，二者之间也存在许多共同之处。为了满足大多数项目策划的需要，总结出项目策划书撰写的大致框架。
1、策划目的介绍
此部分内容多集中在项目策划概述中，是项目策划的开始，属于整个策划的纲领性文字。主要包括以下三个部分，或视具体项目策划的要求而定。
第一，项目策划背景的介绍。包括项目发起人的一般情况、发展战略以及本项目对企业的作用介绍等；项目所在地的政治经济发展趋势，以及本项目的社会价值与现实意义介绍等。
第二，项目策划范围的介绍。包括项目自身的范围、项目策划的具体范围以及适用时间的介绍。
第三，项目策划目的的介绍。项目策划目的多种多样，主要包括以下内容：一是制定项目发展的战略；二是制定项目的营销策略；三是制定项目管理的依据；四是通过上述几种策略的综合，体现项目发起人通过项目创造最大价值的要求。
2、政策依据介绍
有些项目策划，如，旅游项目、工业项目、农业项目以及能源项目等等，需要交代项目策划的政策依据。这些依据主要涉及国家相关的法律、法规，地方政府的政策规定、特殊行规以及国家标准等。项目政策依据的主要内容也可放在
项目策划书的前言或概述中以罗列的形式加以介绍。
3、环境分析
一般来说，环境分析主要用SWOT分析框架来阐述。由于不同的项目面临的环境不同，外部环境分析一般涉及宏观环境和产业环境的介绍，内部环境则是对企业和项目的分析。其中宏观环境主要涉及政治、经济、文化、社会、自然、技术等。产业环境主要设计竞争对手、消费者、产品、价格、渠道、促销方式等。
企业分析需要考虑企业的实力、能力和资源的现状等。项目分析需要考虑项目的自身特点等。通过内外环境分析，在此基础上进行综合的SWOT分析，从而找出在各种环境组合下的项目方案制定的依据。
与内外部环境分析相关联的还有项目市场细分、目标市场选择和定位分析，内外环境分析是项目定位和营销策略制定的基础。
4、项目方案分析
根据SWOT分析的结果，进行项目的实施框架。主要内容包括项目的目标，具体策划以及实施控制的介绍。具体策划是主要内容，涉及项目人力资源、组织结构、市场营销、财务管理等。
5、营销方案分析
根据项目战略方案分析，进行具体营销方案策划。其内容如果涉及市场调查，则对调查方法和调查结论进行介绍。在此基础上，再给出具体的营销理念与营销目标，以及针对市场竞争状况而进行的产品、价格、渠道和促销策略设计。促销策略主要内容集中在营销主题设计与传播、广告创意与制作、媒体安排与选择、促销工具选择和策略设计上。
6、组织结构分析
对涉及项目实施环节的项目策划书来说，应有必要的组织结构设计。组织
结构设计一般与人力资源管理结合在一起，具体内容包括项目组织结构分析、组织结构设计、团队建设、岗位职责分工、预测需求人数、组织招聘等。
7、项目财务分析
项目财务分析涉及项目财务管理的各个层面。其中，既有项目预算、成本控制、融资分析的内容，也有项目财务预测和风险管理的内容。对于所有项目来说，都要对项目的盈利能力和投资回报进行估算。此外，对涉及融资的项目策划，要注重项目风险的分析。项目财务分析可以通过现金预算表、利润表、资产负债表等进行介绍。
8、进度控制分析
对涉及项目管理的项目策划书，有必要编制项目计划，并设计进度控制的基本策略。项目计划和进度控制一般都采用特定的时间分期，分阶段设定各种目标，来保证项目按时、按质地完成。进度控制分析主要内容包括进度控制、质量控制和费用控制三个部分。
篇六：商业计划书基本框架
商业计划书基本框架:
第一部分 摘要
第二部分 市场分析
第三部分 公司介绍
第四部分 产品介绍
第五部分 研究与开发
第六部分 产品制造
第七部分 市场营销
第八部分 融资说明
第九部分 财务分析与预测
第十部分 风险分析
商业计划书分项说明:
第一部分 摘要
一、项目背景
二、项目简介
三、项目竞争优势
四、融资与财务说明
第二部分石材市场分析
一、 石材行业发展现状
二、目标市场分析
三、竞争对手分析
四、小结
第三部分 公司介绍
一、公司基本情况
二、组织架构
三、管理团队介绍
第四部分 产品介绍
一、产品介绍
二、产品的新颖性/先进性/独特性
三、产品的竞争优势
第五部分 研究与开发
一、已有的技术成果及技术水平
二、研发能力
三、研发规划
第六部分 产品制造
一、生产方式
二、生产设备
三、成本控制
第七部分 市场营销
一、企业发展规划
二、营销战略
三、市场推广方式
第八部分 融资说明
一、资金需求及使用规划
（一）项目总投资
（二）固定资产投资（土地费用、土建工程、设备、预备费、工程建设其他费用、建设期利息）
（三）流动资金
二、资金筹集方式
三、投资者权利
四、资金退出方式
第九部分 财务分析与预测
一、基本财务数据假设
二、销售收入预测与成本费用估算
三、盈利能力分析
1、损益和利润分配表
2、现金流量表
3、计算相关财务指标（投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期）
四、敏感性分析
五、盈亏平衡分析
六、财务评价结论
第十部分 风险分析
一、风险因素
二、风险控制措施
一、IPO专家答疑 1、什么是商业计划书 商业计划书是创业者 或者融资方 提供给投资者项目方案 用以向他们展现创业的潜力和价值 说服他们对项目进行投资和支持。因此 一份好的商业计划书 要使人读后 对下列问题非常清楚 1、公司的商业机会 2、创立公司 把握这一机会的进程 3、所需要的资源 4、风险和预期回报 5、对你采取的行动的建议 6、行业趋势分析。 石材项目商业计划书主要用于石材项目在国内外融资、寻求合作 可作为项目执行与投资决策的参考文件。石材项目商业计划书包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南 是项目的行动纲领和执行方案 可为您提供一份完美的项目介绍 向投资者展现项目的商业价值 并说服他们进行投资。石材项目商业计划书主要侧重计划书侧重执行概要、团队建设、商业模式、营销策略、风险控制、资金使用、收益分配等环节 是编制项目经营管理方案和风险评估报告的重要依据。普慧投资研究中心具有国内商业计划编制甲级资质 可为您提供专业的商业计划和有力的第三方证明。 2、商业策划书撰写的六要素是什么 如何才能让投资者在众多商业
策划书中“注意”到自己的商业策划书呢 而不被扔进垃圾箱里 为了确保商业策划书能让投资者眼前一亮 顺利获得风险投资商的资金 商业策划书必须注意以下六点 一、详细介绍产品 在商业计划书中 应提供所有与企业的产品或服务有关的细节 包括企业实
篇七：(1)组织架构及资源配置方案
（1）组织架构及资源配置方案
1、组织架构
针对长沙市轨道交通4号线一期工程土建施工“投资+总承包”建设项目第一标段的工程规模、场地条件及工程特点，结合我单位积累的施工和管理经验，为确保高效、优质、安全、文明、低耗完成本工程，拟组建总承包项目部及各工区项目分部。为充分响应招标文件要求，并本着目标明确、核心突出的原则，选派一批理论水平高、实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并有良好敬业精神的项目管理和施工技术人员组成本项目管理层。
总承包组织架构及职能划分
本标段总承包项目部拟配备项目总负责人及技术总负责人各1名，同时按照线条管理要求配备副总经理、总经济师、总会计师、质量总监、安全总监。总承包项目部设置各职能部门，并配备相应的专业工程师：施工员主管、安全员主管、质量员主管、标准员主管、机械员主管、材料员主管、资料员主管、造价主管等。
总承包项目部组织管理机构
总承包项目部组织管理机构见下图。
总承包项目部职能划分 总承包项目部职能划分见下表：
表总承包项目部职能划分表
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篇八：策划部组织架构岗位说明
策划部SOP文件
一、 组织架构
二、 部门职责
1. 创造性的优化企业资源。
2. 进行市场调研，收集行业市场信息，研究行业发展动态，为企业高层决
策提供战略资料和信息。
3. 协助企业高层设定远景目标，并对远景目标进行系统的阶段性规划。
4. 制定各种规章制度和工作流程，规范企业员工行为。
5. 塑造和传播企业文化。
6. 拟定销售宏观政策、行销计划，报批并监督实施
7. 开发、整合产品，制定价格和推广方案，并对产品推广进行跟踪和检讨。
8. 对产品生命周期、品牌建设、研究和管理。
9. 对促销费用和广告费用使用的跟踪、反馈及费用审核。
10. 配合销售达成行销目标，提高企业效应。
11. 提供企业公关活动策划方案，报批并组织实施
12. 负责对销售数据的分析、总结、归档、备案。
三、 岗位职责
·策划经理
所属部门：策划部
直接上级：运营总监
1. 企划部日常管理工作。
2. 主持负责组织制定公司全年营销企划工作计划，并分解落实完成。
3. 负责公司品牌建设和管理工作，审定各项宣传推广品牌形象的公关活动
方案。
4. 负责对下属员工进行业务指导、培训和考核工作。
5. 负责编制各类宣传推广费用的计划，监控预算执行情况并及时呈报。
6. 负责主持项目的营销策划、平面制作、宣传推广、媒体选用等工作。
7. 负责对广告公司的业务审批工作，按计划合理支配、使用公司批准的广
告经费，并合理控制成本。
8. 负责公司形象宣传策划，组织撰写宣传推广文案、广告创意设计等。
9. 对营销策划方案的实施效果进行跟踪研究，以便及时修正方案，改进工
作。
10. 完成领导临时交办的其他任务。
·策划助理
所属部门：策划部
直接上级：策划经理
1. 负责有关市场策划方案、广告策划案的撰写。
2. 负责监督有关租售计划的实施和总结分析。
3. 搜集有日用品、农产品、地方特产销售市场信息,并分类整理成档。
4. 协助经理制定本部门的月、季、年度的工作计划和总结分析。
5. 负责相关市场推广资金计划,监督并作总结分析。
6. 负责监督、指导策划文案的工作。
7. 完成经理交待的其它工作。
·市场研发专员
所属部门：策划部
直接上级：策划经理
1. 根据公司总体战略规划及年度目标，制定部门年度人员、设备等计划。
2. 围绕市场部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划。
3. 对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪。
4. 根据市场反馈情报资料，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加
竞争力。
5. 负责新产品情报资料的收集、整理、归档。
6. 完成经理交办的其他工作。
·策划专员
所属部门：策划部
直接上级：策划经理
1. 在策划经理的领导下，负责企划部的部门建设与业务管理。
2. 重点负责公司市场营销策略的研究、策划、组织与实施管理，不断追踪
国内外先进的营运理念和运营技巧、收集和剖析案例并与公司比较，对公司市场战略和策略进行调整，提出有价值的建议。编制、提交公司年度市场战略策划方案。
3. 负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策组织资源投入及品牌
管理。
4. 负责制定本部门工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报批。
5. 负责本部门人员的工作协调与业绩考评。
6. 制订广告计划,与广告公司开展合作。
7. 设计调查问卷，执行市场调查.
8. 完成策划经理交办的其他任务。
·规划设计
所属部门：策划部
直接上级：策划经理
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5. 负责制定安排媒体广告刊发以及排期时间。 负责各合作广告公司以及各媒体之间的联络和关系维护。 负责各媒体专题、专栏的策划。 负责公司站建设、资料采编。 负责统筹安排各部门的企划宣传活动。
6. 负责公司大型活动的现场布置、资料采集、策划创意以及节目审查与安
排。
7. 协助人力资源部做好员工招聘，作好企业文化宣传。
8. 完成策划经理交办的其他任务。
·文案
所属部门：策划部
直接上级：策划经理
1. 协助策划经理完成公司的文案策划工作。
2. 负责策划方案的撰写和加工工作。
3. 负责资料的搜集和整理分析工作。
4. 负责各类宣传品所需文字内容的组织和整理。
5. 负责调查行业竞争对手及同行业各项促销活动，并提出应对策略。
6. 负责公司随机性的文案稿件的撰写工作。
7. 负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作。
8. 保证各项促销方案的实用性和可行性，能促进公司销售和提升企业形象。
9. 能为公司经营决策提供全面、有力的数据和资料。
10. 积极配合其它部门的各项宣传、策划工作。
11. 完成策划经理交办的其他任务。
·平面设计
所属部门：策划部
直接上级：策划经理
1. 公司及品牌广告平面设计。
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7.
8.
9.
公司VI系统建立及应用推广。 节日促销活动海报、媒介广告设计。 协助完成各种销售礼品的VI导入。 新品推广画册及品牌相关画册设计。 喷绘及印刷品材料使用、色彩跟进等后期跟进。 公司品牌广告与促销广告的轮换维护。 公司重大活动及零售店促销、品牌活动的现场照片收集。 完成策划经理交办的其他任务。
篇九：品牌策划推广部组织架构规划方案
品牌策划推广部组织架构规划方案
前述：本组织结构规划的主要内容：
1．品牌策划推广部人事岗位结构； 2．品牌策划推广部部门职责； 3．品牌策划推广部各岗位职责；
4．品牌策划推广部薪资构成及KPI指标依据； 5．品牌策划推广部各岗位人员招聘计划。
品牌策划推广部的目标：
根据推广策略的不同而不同
如：提高知名度、改变态度、介绍产品、促进销售、对抗竞争对手的产品、建立以客户为导向的市场推广管理体系与工作流程、优化重点产品、重点区域、重点推广方式的评估指标、建立客户知识与推广经验的数据库等等。推广策略来源于公司的经营目标、产品策略、销售策略。 品牌策划推广部的任务：
是有效的信息传递，而非直接的销售
市场推广通过有效的信息传递，改善客户的认知和态度，说服并刺激产生业务消费行为
一、品牌策划推广部人事岗位架构图：
二、品牌策划推广部主要职责：
1．根据公司战略规划要求和品牌策划推广项目的发展目标，在整体的管理框架下，执行总经办发出的各项工作指令，以积极达成战略规划要求、实现品牌策划推广目标为部门结构组建、工作执行的总原则。
2．根据品牌策划推广目标，负责品牌策划推广部的体系构建，主导搭建内部策划推广平台并确保流畅运转，持续为公司提供强大业务推广支持，不断提升品牌价值和店面盈利能力。
3．负责品牌项目策划推广、公司产品推广、公司优势资源推介等品牌商务推广工作，完成客户资格评估和资料备档，完善推广合作细节，确保业务可创收性。
4．负责公司对外广告、销售、促销活动文案拟定，监督、执行。 5．负责直营店及加盟店终端活动策划和市场政策制定，定期组织筹划新品发布、市场策划等推广活动，关注直营店与加盟店销售动态，协助店面销售管理，提升盈利能力。
6．协助财务部门执行财务控制，负责品牌策划部财务的各项安全运作，避免财务风险。
7．针对特定的目标客户，通过特定的渠道和方式，在特定时间，传递特定的信息。
四、品牌策划推广部各岗位职责：
（一）营运总监岗位职责：
（1）执行公司的战略规划要求，担负品牌策划推广部的发展目标，在公司的整体管理框架下，执行总经办发出的各项工作指令；
（2）负责品牌策划部核心管理体系的构建，确保部门体系的流畅运转，基于总部平台不断发展壮大品牌策划推广团队，拓展营销络和品牌覆盖区域；
（3）负责品牌策划推广团队、日常营运和管理工作，统筹内部成员的各项职能的同步执行，充分调动团队主观能动性，不断优化品牌策划推广项目操作和内部管理流程，提升部门效率和营运管理能力；
（4）根据战略规划和销售目标要求，分解制定部门年度规划、季度计划、月度计划，实现各项销售目标；
（5）定期展开各项销售数据分析，保持店面、目标客户的信息传递、对接，及时回复店面、客户各项诉求，处理各种突发事件；
（6）完成上级领导安排的一切临时事务。
（二）营运部经理岗位职责（暂略）：
（三）营运部主管岗位职责：
（1）在品牌策划推广部的整体管理框架下，执行部门总监及经理发出的各项工作指令；
（2）全面主导品牌策划推广部营运指导、市场推广、市场策划和执行等工作，不断优化和完善外部管理和内部营运流程，制定部门规范手册、巡查部门制
度和培训体系，不定期对推广专员展开巡查督导；
（3）负责店面及部门的市场推广工作，定期制定店面市场推广计划和促销政策，协助店面展开商圈开发、客户维护和销售促进等工作；
（4）负责公司品牌规划及方案制订实施；
（5）及时了解上游资源信息，定期汇总分析店面及推广专员销售数据，制定各种动态市场促销方案，营造销售气氛，充分应用公司总部资源拉升销售业绩；
（6）负责总部优势资源收集，不断更新丰富加盟推广资料，整体包装品牌推广；
（7）完成上级领导安排的一切临时事务。
（四）营运部助理岗位职责：
（1）在品牌策划推广部的整体管理框架下，执行营运主管发出的各项工作指令；
（2）负责意向客户收集、市场拓展、意向客户资料库建立，协助商务业务谈判、跟进；
（3）负责加盟商来访接待、加盟优势项目介绍，陪同加盟商进行实地考察； （4）协助执行各项加盟政策，协助加盟店拟选址的商圈分析、投资测算和选址综合评估等工作；
（5）负责加盟信息组合推广、推广渠道评估，完成加盟招商书、加盟站发布和维护等具体推广事宜；
（6）负责总部优势资源收集，不断更新丰富加盟推广资料，整体包装品牌推广；
（7）负责加盟商档案管理、合同管理、加盟商资料更新、协助应收账款管理；
（8）完成上级领导安排的一切临时事务。
（五）推广专员岗位职责：
（1）在品牌策划推广部的整体管理框架下，执行营运主管发出的各项工作指令；
（2）负责店面的开业活动策划，产品政策和市场政策的执行；
（3）全面负责公司产品、品牌推广，协助门店展开商圈开发、客户维护和销售促进等工作；
（4）通过拜访客户，分销、助销和促销等，加强客户渗透，协助业务专员发展良好客户关系；
（5）按要求准确、及时填写客户情况报告、竞争对手活动报告等，并按时上交；
（6）制定高效的拜访路线，实现有效拜访数量目标及推广；
（7）协助营运主管完成外场推广点的联系与场地布置； （8）负责执行商场、超市、街区等外场推广点的推广工作；
（9）派发宣传单页、宣传公司业务，顺利完成调查问卷的回收指标； （10）负责对兼职市场推广员的推广工作进行指导、并监督其现场工作； （11）完成上级领导安排的一切临时事务； （12）服从工作安排，服从公司的考勤制度；
（13）对推广过程中遇到的各方面的问题，进行及时的反馈； （14）每天清晰自己的业绩，并不断地改进自己的推广能力；
（15）掌握公司的业务服务范围，在推广过程中及时对客户的问题进行正确的解答；
（16）对推广时收到下定单客户的分配，做到公平。
任命条件：具有强烈的服务意识良好的人际交往能力、公关能力和沟通能力良好的谈判能力和协调能力；强烈的进取心和责任感工作严谨，原则性强，勇于负责，不徇私情有健康的体魄，充沛的体力。
六、品牌策划推广部薪资构成及KPI指标依据：
备注：
1、上述岗位薪金为薪资参考值，实际薪资可视任职能力在10%的范围内上浮、下调；
2、上述薪资设定（含A、B部分）基本考虑岗位贡献值和工作属性、当前薪酬水平；
3、上述合计薪资暂不包含部门经理、主管薪金。
七、品牌策划推广部各岗位人员招聘计划： （一）招聘渠道（针对岗位）：
1．营运助理岗位：外聘（现场招聘+络招聘）为主，可考虑内聘； 2．市场推广专员岗位：外聘（现场招聘+络招聘）。 （二）岗位晋升机制：
1．市场推广专员表现优秀者可晋升到大客户业务部，所有薪资等等以大客户业务部制度为准。
2．特别合适人员（如充足的行业经验、产品知识、对口的职业技能等）可做业务经理考虑（此职位转入大客户业务部）。
篇十：策划部人员架构及岗位职责
策划部人员架构及岗位设置
策划部工作职能
1. 负责组织项目市场调研，并编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告；
2. 负责与市调公司、策划公司、广告公司等乙方公司接洽及协调工作；
3. 负责根据公司的发展战略拟定项目营销策划报告以及各项推广策划方案；
4. 参与项目规划设计方案讨论及决策会议，协调工程技术部完成规划设计方案；
5. 定时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。并确保信息的有效性；
6. 负责组织针对本公司房地产商品的广告创意的征集工作，并围绕征集到的广告创意方案开展讨论，尤其关注广告传播的品牌主张；
7. 组织项目营销推广的执行工作；
8. 项目操作过程中，及时掌握市场动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施；
策划部工作流程
策划部规章制度
1、上班时间不得长时间聊私人电话，不会见与工作无关的客人。
2、上班时间不得扎堆聊天、擅离工作岗位或串岗。
3、 严禁利用办公电脑从事与工作无关事务，例如游戏、看碟或下载与公司无关的资料。
4、严禁上浏览不健康页或借络从事非法活动。
5、不得因私使用公司设施和办公用品。
6、不得利用职权营私舞弊、牟取私利、假公济私。
7、遵守公司的保密制度，不泄漏公司的秘密，自觉维护公司的利益。
8、开会、学习、培训无正当理由不得迟到或缺席。
9、爱护公物，勤俭为本。
10、不得在同事之间、上下级之间造谣生事。
策划部岗位职责
策划部长
直属上司：副总经理
职责范围：负责整个项目营销节推广节点及周期把控，销售计划制定及品牌形象管理等。
一、组织部门员工开展工作：
1、制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施；
2、收集有关房地产的信息，掌握市场动态，分析销售和市场发展状况，提出书面报告及针对性意见；
3、负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行分析；
4、负责制定营销策划方案和销售计划，负责营销活动策划、组织、实施；
5、负责销售代理公司比选及代理合同的签定，审核销售组织方案，监督销售代理公司工作，监督销售进度及回款情况；
6、负责公司及产品品牌形象策划与品牌管理；
二、全面负责内部管理：
1、参与公司高层战略策划的研究与定位，为营销方案提供市场依据；
2、参与公司新项目拓展的可研工作，主持完成项目市场定位及策划报告；独立撰写项目前、中、后期策划方案以及撰写广告宣传所需各类文案，并独立提报；
3、参与新项目获取后的规划方案评审，提出产品组合、户型配比、交房标准的相关建议。
4、依照项目营销总体规划,进行楼盘品牌推广分析、策划、指导项目定位并拟定出策划方案，负责组织实施；
5、监督所辖范围内的市场营销活动，广告策划、宣传设计和制作等；
6、组织建立健全部门内部制度，改进内部管理流程，提高部门工作效率；
7、组织制定部门日常工作计划并组织计划的实施、协调、检查及评价；
8、加强部门内部员工培训及队伍建设；
9、协调下属员工之间、本部门与其他部门之间的工作关系。
10、整合并遴选顾问公司，开展专项策划及顾问工作；
文案策划
直属上司：策划部长
职责范围：协助策划部长完成年度及节点工作方案及营销物料编辑、品牌推广执行、企业文化建设等。
1、负责公司在各媒体上所发布广告的规划与创意。
2、负责项目促销活动、公共宣传活动的策划、指导和实施。
3、负责公司月、季、年度广告计划的制订。
4、负责企业宣传、广告、促销等各类计划、活动方案和文案的撰写。
5、负责各类宣传品所需文字内容的组织和整理。
6、负责调查行业竞争对手及同行业各项促销活动，并提出应对策略。
7、负责调研宏观经济动态，同时研究微观经济动态，为公司领导决策提供准确依据。
8、负责跟进和落实促销及各项活动的实施及细节的把握。
9、负责与各合作公司工作对接及上传工作执行。
平面设计师
直属上司：策划部长
职责范围：负责项目所有平面画面设计及协助企业文化建设
主要工作细则：
1、负责公司日常宣传、策划设计制作、公司展览会议布置；
2、广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料的设计、制作与创新。
3、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成；
4、协助页设计人员对公司站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等；
5、修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品配合；
6、与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握。
络管理员
直属上司：策划部长
职责范围：负责维护公司络系统、明源系统、公司站和财务软件等 主要工作细则：
1、负责公司内部局域络维护；确保络通信传输畅通，对络内经常出现用
户需要变更位置和部门的情况进行管理；
2、掌握与外部络的连接配置，监督络通信状况；
3、进行服务器、路由器等设备管理及办公软件数据中心维护和备份；
5、负责公司络的安全、保密，杜绝利用络从事与工作无关的活动；
6、OA系统、明源系统的上线培训及相关公司站更新及维护；
7、领导临时交办的其他事项。
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