汉寿县职工文化活动
中心工程创优策划书
编制：张毅
审批：聂德进
编制时间：2016年7月10日
编 制 说 明一、本策划书编制思路：
1. 分析本项目具有的亮点；
2. 制定高于国家标准的项目标准，健全质量保证体系和完善质保措施；
3. 分析同类工程获奖的经验，提出本项目创奖的对策与措施；
4. 规范资料档案的收集整理。
二、本策划书编制依据：
湖南省优质工程评审办法
湖南省建设工程“芙蓉奖”评审办法
“芙蓉奖”必备资料
微观复查中注意事项
建筑安装工程施工质量验收统一标准
国标各分部分项工程施工质量验收规范
企业技术、质量管理文件
汉寿县职工文化活动中心工程施工主合同
汉寿县职工文化活动中心工程设计图纸
汉寿县职工文化活动中心工程施工组织设计及各专题施工方案
第一章 工程概况1、工程简介汉寿县职工文化活动中心工程是由汉寿县总工会在常德市汉寿县筹建的一个大型文体培训项目，为锦达公司重点工程，公司标准化管理试点工地，该工程位于县龙阳大道以东（县体育局南侧），交通便利，地理位置优越。
该工程地下一层，地上六层，总建筑面积为，现浇钢筋混凝土框架框架结构。建筑物结构总高度为。±相当于绝对标高。
我公司于 年 月中标本工程， 年 月份正式开工，计划竣工日期 年 月 日。截止到目前，工程在施工进度、工程质量、安全生产、文明施工等方面均取得良好的成绩，得到了业主、监理及相关单位的高度评价。
本工程实行施工总承包管理，总包自行施工部分为施工图范围内的土建、装饰、水电安装工程，其余为业主指定分包施工，分包方与业主、总包签定三方合同。
2、有关参建单位建设单位：汉寿县总工会
勘察单位：汉寿县恒基建筑规划设计有限责任公司
设计单位：湖南城市学院规划建筑设计研究院
监理单位：常德市兴业监理有限公司
施工单位：湖南锦达建筑工程有限公司
第二章 项目目标序号
目标
内 容
1
质量目标
竣工验收时，各单位工程确保按国家现行质量验收规范一次性验收合格，顾客对质量满意度达98％。
单位工程质量目标：各单位工程一次性验收合格率达到100%。
分部工程质量目标：分部工程一次性验收合格率100%。分项工程质量目标：分项工程合格率100%。
检验批质量目标：检验批一次性验收合格率95%，验收合格率100%。
检验批的主控项目和一般项目的质量经抽样检查均合格，检验批有完整的施工操作依据、质量检查记录。
各检验批主控项目质量目标：检验批各主控项目质量均应符合相应的设计、施工验收规范、技术规程、技术标准的要求。
竣工后，参加湖南省的质量评优，确保“芙蓉奖”。
2
工期目标
确保按照主合同工期要求竣工交付。
3
安全目标
杜绝重大火灾事故；杜绝死亡、重伤事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝急性中毒事故；轻伤人数控制在 壹 人以内；安全事故赔付经济损失控制在 壹 万元以内。
4
CI目标
优化工程标准
5
文明施工目标
创湖南省安全文明施工样板工地；
6
环境管理目标
杜绝项目环境事故发生；因噪声、扬尘、运输遗洒等环境污染问题造成的处罚或机关投诉为零；生产、生活污水排放符合地方标准；
第三章 创“芙蓉奖”的条件分析1、创“芙蓉奖”的有利条件工程规模大
本工程建筑面积，规模符合《湖南省优质工程评审办法》第二章及《湖南省建设工程“芙蓉奖”评审办法》第二章的规定。
外部环境好
汉寿县职工文化活动中心为汉寿县总工会办公大楼，是县重点工程，在各级领导的悉心指导、业主的大力支持及各相关单位的积极配合为工程创优创造了良好的外部环境。
企业支持
本工程已列入湖南锦达公司标准化样板工程重点工程，得到各级职能部门的支持与配合，公司在人、财、物方面提供保证，为争创“芙蓉奖”提供了必要的条件。
总承包管理优势
本项目实行总承包管理，便于总包在施工阶段的过程控制。
资金优势
本项目建设资金已全部落实到位，这将充分保证施工所需的物质资源，确保工程如期竣工交验。
2、创“芙蓉奖”的不利因素：本工程建筑功能齐全，土建、幕墙、精装、水电、消防、弱电、空调通风、电梯等涉及分承包商较多，又因前期设计问题出现延误，后期工程施工进度特别紧，为实现 年 月 日工程竣工要求，各专业工程必须穿插进行, 组织协调难度大。
土建工程量大，周转材料一次性投入大，现场可用场地狭小，在人力、物力、财力等方面需加大投入。
本工程的二次装修、机电、幕墙均须深化设计，因专业众多，考虑不周，都将对工期、质量带来不利的影响。
工期紧，穿插施工成品保护难度大。
本工程为湖南锦达公司首个争创“芙蓉奖”项目，经验稍显不足。
3、创“芙蓉奖”的有力措施虽然我们有优越的条件，但是也存在不利的因素，因此我们需采取有效措施。
为实现对业主各项目标的承诺，为使各分承包方统一认识、协同作战，必须充分发挥总承包方的协调、监控职能，加大对分承包单位的调控力度，高起点、严控制完成各项施工任务，总包单位必须具有很高的总包管理水平，检查、指导、督促各分包单位共同实现工程总目标。
加强管理，保证工程按计划进行。
要求设计先行，在施工前做好策划工作，编制详细的专题施工方案；协调各专业分包之间的矛盾，做好深化设计工作。
编制总承包管理方案，制定成品保护措施，每周召开总承包会议，要求各分包方将各自成品保护要注意的事项对各建单位进行交底。
通过以上措施，消除不利因素，相信我们的创优目标一定能够实现！
第四章 创“芙蓉奖”组织机构湖南省“芙蓉奖”是湖南省建筑工程质量最高荣誉奖，由湖南省建筑业协会颁发。创“芙蓉奖”是一项系统工程，创优的全过程包含了各分部工程整体创优目标的实现（即包括基础、主体、屋面、装饰、节能等土建工程和水、电、消防、暖通、电梯等设备安装工程及工程的室外景观和配套工程），参加职工文化活动中心工程建设的除湖南锦达建筑工程有限公司总包施工单位外，还有多家分包施工队伍，每个施工单位并不是孤立的活动，必须统一质量认识，并且要求总包必须完整的组织机构和一系列行之有效的对策与措施。
建立公司、项目两级创“芙蓉奖”组织机构。
1、公司创“芙蓉奖”组织机构公司创“芙蓉奖”组织机构
组 长
组 员
职能职责
负责检查督促各项策划工作的实施，对接评审单位，履行领导职能。
2、项目部创“芙蓉奖”组织机构项目部创“芙蓉奖”组织机构
职能
编制策划方案、申报书；设计实施职能，加强过程控制；编制资料及总结；参与评审及汇报。
组长
成员
项目经理
职责
1、全面负责本工程创“芙蓉奖”工作。
2、贯彻执行省、局、公司创奖标准及相关规定。
3、全面落实本工程的质量目标、科技目标。
4、对接上级组织机构及评审团。
副组长
成员
业主代表、总监、设计代表
职责
提供指导，对接评审团，签署证明文件
组员
成员
总包项目部全体人员、各参建单位责任人
职责
具体实施创“芙蓉奖”策划：全面协助组长作好本工程的创优工作；编制创优方案措施，落实执行情况；检查纠偏，总结经验，持续改进。
第五章 创“芙蓉奖”保证措施1、质量保证措施建立组织机构，规范工作流程，强化管理职能
总包管理机构分为三个层次：总承包管理层、专业管理层、施工作业层。
总承包管理层各部门均承担不同的管理职能，覆盖施工全过程的每个管理领域，对分包商的工期、质量、安全等进行综合检查和考核，加强过程监控力度，搞好协作配合，全面实现项目各项目标。
健全总承包质量保证体系
质量保证体系是确保施工质量的关键。质量保证体系可分为质量管理体系和质量控制体系两大部分。
质量管理体系
质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。
质量控制体系
质量控制体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，只有运转正常的质保控制体系，才能真正达到控制质量的目的。
《项目质量保证计划》是工程施工指导性文件，主要包括以下管理内容
一
目的
根据业主要求、使用功能要求、交（竣）工要求制定工程质量要求达到的目的
二
管理职责
设置管理项目的组织机构，明确各管理岗位的职责、权限并对其进行详细描述。
三
文件和资料控制
对业主提供的图纸、技术文件和为实现目标而编制的文件资料进行编目、标识、归档，并做好对外、对内文件资料的收发登记，对作废文件进行标识、处置。
四
物资采购
对供应商进行评估，定出合格供应商，制定出采购材料、机械设备的质量要求和质量保证措施。
具体包括：物资采购的策划（包括业主提供的物资、项目采购的物资、分包商采购物资），供应商的预先评价、资格审查、考察、选择，物资的采购、验证、检验、标识等，以及业主提供物资的验证、储存、维护。
五
标识和可追溯性
对工程进场物资和施工实施过程产品进行标识和记录，当出现问题时，能对出现问题的部位、物资从各种记录中进行追溯。
六
施工过程控制
规定对质量有影响的过程进行跟踪或验证，包括施工过程、机械设备、进场物资，并详细描述大体积砼浇筑、试块制作养护，以及粗钢筋连接、防水保温等特殊过程规定连续监控点和过程监测措施。
七
检验与试验
规定凡进场的工程材料、半成品必须按国家规范、标准进行验收。
八
检验试验、测量设备控制
必须对使用到本工程检验、试验和测量设备的采购、验证、检定、封存、维护保养、报废处置等进行控制。
九
不合格品控制
明确防止不合格品出现的预防措施和出现不合格品的处置措施。
十
质量记录
质量计划所涉及到的所有相关人员对自己所分管的工作分别进行质量记录、标识，由资料员统一进行收集、编目、整理、转递和归档。
加强对质量因素的控制
影响施工质量的因素主要有五大方面，即4M1E（人、机、料、法、环），指：人（Man），材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）和环境（Environment）。事前对这五方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。
质量要素管理
质量管理主要是围绕“人力资源、设备资源、材料资源、工艺和工法”五大要素进行的,任何一个环节出了差错,则势必使施工质量达不到响应的要求,故在质量保证计划中,对这施工过程中五大要素的质量保证措施必须予以明确和落实。
人力资源管理
施工中人的因素是关键,无论是从管理层到劳务层,其素质责任心的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。对人员进行定期考核，未通过者不许上岗。
人力管理责任部门及人员：项目经理、生产经理、质量安全部、综合办。
设备资源保养管理
进入现代施工管理,机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大,故必须确保机械处于最佳状态,在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养,使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态,而在施工中,要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中应制定机械维护计划表,以保证在施工当中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。
设备管理责任部门及人员：项目经理、生产经理、物资设备部、质量安全部。
材料资源管理
材料是组成本工程的最基本的单位,亦是保证外观质量的最基本的单位,故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在质量及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量,我们必须从施工用材、周转用材等方面进行综合的落实。
材料管理责任部门及人员：物资设备部、质量安全部。
施工方法和施工工艺
在本工程的施工建设中,必须运用合理的施工流程,先进的施工方法,才能更好、更快地完成本工程的建设任务。
施工方法和施工工艺管理责任部门及人员：技术负责人、生产经理、工程技术部、质量安全部。
施工过程质量控制措施
施工过程质量保证措施是施工质量控制体系的具体落实,其主要是对施工各阶段及施工各控制要素进行质量上的控制,从而达到施工质量目标要求。
施工一般性质量控制措施
施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段(事前交底、事中控制、事后评价阶段),并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。
关键过程和特殊过程的质量控制管理，分为以下环节
施工计划的质量控制、施工技术的质量控制、施工操作中的质量控制措施、施工材料的质量控制、施工中的计量控制等管理。
质量问题分析和处理的程序
质量问题发生后，总包工程质量管理部必须及时组织调查处理。事故处理的基本要求是：安全可靠，不留隐患，满足建筑功能和使用要求，技术可行，经济合理，施工方便。在事故处理中，要加强质量检查和验收。对每一个质量事故，无论是否需要处理都要经过分析，作出明确的结论。
.开展QC活动，质量持续改进
建立项目QC小组，围绕企业的经营战略、方针目标和现场的实际情况，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的，运用质量管理的理论和方法开展活动。
QC小组活动课题
课题一
小组名称
主体砼工程施工质量控制QC小组
小组类型
攻关型
小组成立时间
本次活动时间
小组成员
姓名
职务职称
分 工
接受QC培训时间
组长
项目经理
全面负责
小组成员均参加48小时TQC基本知识教育，小组平均每月活动3次，参加率达95％
副组长
技术负责人
制定QC方案
副组长
生产经理
现场管理质量控制
组员
质检员
技术交底活动、活动实施
组员
施工员
技术交底活动、活动实施
组员
施工员
技术交底活动、活动实施
组员
劳务公司负责人
活动实施
课题二
小组名称
防水施工质量控制QC小组
小组类型
攻关型
小组成立时间
本次活动时间
小组成员
姓名
职务职称
分 工
接受QC培训时间
组长
项目经理
全面负责
小组成员均参加48小时TQC基本知识教育，小组平均每月活动3次，参加率达92％
副组长
技术负责人
制定QC方案
副组长
生产经理
现场管理质量控制
组员
质检员
技术交底活动、活动实施
组员
施工员
技术交底活动、活动实施
组员
劳务公司负责人
活动实施
课题三
小组名称
建筑节能工程施工质量控制QC小组
小组类型
攻关型
小组成立时间
本次活动时间
小组成员
姓名
职务职称
分 工
接受QC培训时间
组长
项目经理
全面负责
小组成员均参加48小时TQC基本知识教育，小组平均每月活动3次，参加率达97％
副组长
技术负责人
制定QC方案(外墙保温)
副组长
机电经理
制定QC方案(机电部分)
副组长
幕墙经理
制定QC方案(门窗部分)
副组长
生产经理
现场管理质量控制
组员
质检员
技术交底活动、活动实施
组员
施工员
技术交底活动、活动实施
组员
施工员
技术交底活动、活动实施
课题四
小组名称
机电设备综合调试质量控制QC小组
小组类型
攻关型
小组成立时间
本次活动时间
小组成员
姓名
职务职称
分 工
接受QC培训时间
组长
项目经理
全面负责
小组成员均参加48小时TQC基本知识教育，小组平均每月活动3次，参加率达95％
副组长
机电经理
制定QC方案
组员
质检员
技术交底活动、活动实施
组员
施工员
技术交底活动、活动实施
成品保护
在施工过程中，有些分项、分部工程已经完成，其它工程尚在施工，或者某些部位已经完成，其它部位正在施工，如果对于已完成的成品不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。因此，合理安排施工顺序，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量、降低工程成本、按期竣工的重要环节。总包项目部将组织各分包商按以下方法对成品进行保护：提前保护 ，包裹保护，覆盖保护，封闭保护，巡逻看护
成品保护责任部门及人员：项目经理、生产经理、质量安全部、机电部、指定分包负责人、劳务分包负责人。
工程竣工阶段质量控制
检查验收内容
检查工程是否完成合同规定的各项工作内容；检查工程质量是否符合设计规范要求；检查是否进行了预验收；检查工程技术资料是否齐全；检查竣工验收程序是否符合现行规定。
验收工作程序
检验原则：总包商下各主要分包商所承接的工程，竣工后都应各自提出申请，由总包项目部竣工验收小组按合同规定，对全部或部分工程进行检验。
检验条件：被检验的项目按合同要求和设计图纸已经完成全部工程实物量，并达到竣工验收标准。
检验依据
以工程合同、设计、及确认后的深化图纸、设计及施工验收规范及相关规定为依据。
检验程序
a、各分包商向总包项目部竣工验收小组提交一份详尽计划，该计划应结合总包项目部的总计划，以便统筹安排，确保检验工作正常进行。
b、在提交总包项目部竣工验收小组进行检验前，各分包商应按照“谁施工，谁负责"的原则做好本项目的自检工作，报本公司验收，且盖章确认，并以公司名义填写检验单，向总包项目部竣工验收小组申报所需检验的工程。
c、总包项目部竣工验收小组收到各分包商的检验单后，对符合检验条件的，安排时间组织分包商及有关方接受竣工验收小组检验。检验以现场实(目)测与内业资料检查相结合的方法。
d、总包项目部竣工验收小组在检验中发现问题的，责令各有关分包商进行整改，总承包项目部认真监督实施，直至检验通过。
e、总包督促和检查各专业分包单位整理各类施工及竣工(包括竣工图)的工程技术资料，规范竣工资料填写方法，并负责收集整理、汇编本工程施工过程中的有关图纸、技术资料和其它各类工程档案文件资料，工程竣工后会同甲方编制工程档案资料。
2、安全环保、文明施工措施根据《湖南省优质工程评审办法》：“工程施工过程中在每次评定中均为省级安全文明工地”，省优质工程在施工过程中要获得“省级安全文明工地”称号，因此应重视和建立一套行之有效的安全文明施工措施。
成立由项目经理挂帅，生产经理、设备员、专职安全员、兼职安全员、分包单位负责人组成的安全管理小组，负责本工程的施工安全管理工作。
制定安全生产岗位责任制，明确各部门和岗位人员的安全职责。
施工现场的各项安全管理工作采取专职与兼职相结合，定期和不定期检查相结合的方法。
实行逐级安全技术交底制度。
贯彻ISO14001国际环境标准，创造绿色生态环境，建设人文环保施工现场，营造绿色工地。
3、其他管理措施合作沟通
为确保“芙蓉奖”的评选必须做好内接与外联工作，必须做好与建设、勘察设计、监理、质检、安监、分包、设备材料供应商等与工程密切相关单位的沟通，寻求他们的支持与帮助，共同确保“芙蓉奖”；必须做好与计划、土地、环保、人防、消防、供电、供水、电信、燃气、园林、劳动、技监、档案等与工程有关单位的合作，为确保“芙蓉奖”创造良好的外部环境。
. 注重工程细节
“芙蓉奖”工程是一个整体质量要求很高的工程，忽视细节部位的质量是一大失误，诸如：
土建工程中的屋面工程：屋面防水构造、出屋面构件的防水处理和出屋面构件的总体布置、走向、排水节点构造等；消防楼梯间、电梯机房、管道井、散水等部位细部处理；外墙装饰的排板和色带的具体应用；门窗附和块材尺寸、拼缝的协调等。
充分发挥公司对本工程总承包管理试点优势的，在公司对本工程的大力支持下，抓好总承包施工管理工作，针对内装、机电、消防等多专业进行深化设计，绘制综合布线布管图，力求做到工艺精湛、细部处理效果最佳。
第六章 创“芙蓉奖”进度流程创“芙蓉奖”进度流程表
序号
时间
进度流程
责任部门/人员
1
施工过程影像资料的记录、归集
2
项目质量简报(每月一期)
3
CI验收
公司、项目部
4
基础、主体验收，质量等级合格
项目部
5
创优工程经验介绍暨动员大会
6
创优工程策划书
7
参观获奖工程
8
绘制安装各专业综合作业图
项目部、分包责任人
9
与主管部门建筑协会及地方建筑协会对接
10
省优工程资料整理
11
工程竣工验收：完成施工合同中的全部施工内容，保证资料及工程管理资料齐全，并符合要求，观感评分好，工程评定质量等级为合格，工程合理交付，正常使用
项目部
12
申报并获取“省优质工程”
公司、项目部
13
与主管部门建筑协会及地方建筑协会对接
14
申报并获取“芙蓉奖”
公司、项目部
第七章 项目部创“芙蓉奖”迎检小组为有效地组织好迎检复查工作，必须成立专门的迎检小组，总指挥由项目经理担任，下分现场、技术资料、接待等具体职能小组。
迎检小组其主要工作是：准备好备查资料和日程安排表；制作好工程简介资料光盘及书面材料。迎检小组中的陪检人员为熟悉情况的项目经理、工程技术人员等。他们对工程的专业范围与布局、检查行走的路线熟悉，事先和使用单位打好招呼，避免有些地方谢绝参观或者影响他人工作。陪检人员宜少而精，以免产生负面影响。
汇报材料的内容包括：工程全貌、主要施工特点和难点，竣工后的各主要功能部位、工程施工中的基坑开挖、基础施工、结构施工、门窗安装、屋面防水、管线敷设、设备安装、室内外装修的质量水平介绍，取得的主要成果，工程的亮点，荣誉证书，政府部门的评定意见，相关媒体报道。在宣传的多媒体制作中，注意解说词要与画面同步,画面避免重复。需要评委加深印象的重点处可打字幕。所有画面应清晰，可采用渐近、定格、延时等手法加深科技亮点处的印象，局部可用计算机绘制动画来表达需要说明的问题，同时多运用数据来反映问题。对影象一般3秒钟就有视觉印象，5秒钟就是加强镜头。不宜使用变形镜头，使人看后认为建筑物有些变形。
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