员工奖励制度
【篇一：公司员工奖励制度】
一、目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特 制定此制度。
二、奖励涉及对象：公司所有员工。
三、奖励方式：精神奖励、物质奖励。
四、奖励事项分类：
1、分量级奖励
员工涉及到如下事项，可享受 100 元—500 元的经济奖励、 100 元—300 加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导 和人事部门作出)
(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；
(2)对公司提出合理化建议积极、有实效的；
(3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；
(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争 有显著成绩； (颁发荣誉证书)
(5)对突发事件、事故妥善处理者；
(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；
(7)全年出满勤的；
(8)为公司带来良好社会声誉的；
(9)其他应赋予奖励事项的。
2、普通性奖励：
员工涉及到如下事项，可享受 50 元—200 元的经济奖励、 50 元 —200 元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导 和人事部门作出)
(1)品格优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模 者； (颁发荣誉证书)
(2)领导有方、业务推展有相当成效者；
(3)参预、协助事故、事件救援工作者；
(4)遵规守纪，服从领导，敬业楷模者；
(5)主动积极其公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，
节约资源能源的员工；
(6)拾金(物)不昧者。
员工处罚制度
一、目的：为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律， 特制定此制度。
二、处罚涉及对象：公司所有员工。
(1)通报批评；
(2)一次性罚金；
(3)减薪；
(4)留用察看；
(5)辞退；
四、处罚事项分类：
1、分量级处罚：
1、故意造成重大过失，造成重大损失；
扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退； 需要时要承担相应的 民事或者刑事责任，相关费用自理。
2、损失/遗失公司重要物品、设备；
1000 元以上(含 1000 元)视经济能力至少赔偿原价的20％ —50％， 并扣除当月工资及员工管理费后辞退；
500 元—1000 元(含 500 元) 视经济能力至少赔偿原价的80％， 并扣除当月工资及员工管理费后，留用察看；
500 元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后 减薪 100 元。
3、违抗命令或者威胁侮辱上级领导；
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪 100 元—200 元。
4、包庇职员舞弊，弄虚作假；
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪 200 元—300 元。
5、泄露公司机密；
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪 300 元—500 元、留用 察看或者辞退。
6、品格不正，有损公司名誉；
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪 300 元—500 元、留用 察看或者辞退。
7、没有及时阻挠危害公司事件，任其发生；
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪 300 元—500 元、留用 察看或者辞退。
8、全年旷工达 4 天以上；
员工大会通报批评，并处一次性罚金 100 元—500 元(视级别不 同而定)。
9、在公司内打架，从事不良活动。
员工大会通报批评，并处一次性罚金 100 元—500 元(视级别不 同而定)、留用察看或者辞退。
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪 300 元—800 元、留用 察看或者辞退。
二、普通性处罚：
1、玩忽职守或者督导不力而发生损失；
员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金 100 元—500 元(视 级别不同而定)。
【篇二：公司员工奖惩制度范本】
事实证明，公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的积极性， 这其实也是员工管理技巧之一。 以下是一则员工奖罚制度范本， 仅供 各位参考借鉴。
第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提 高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯 彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部 门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”
的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条：合用范围：本奖惩制度， 贯通于公司的各项规章制度中， 公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。
第四条：奖励或者处罚方式：
1、处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。
2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作 考核情况，随时或者年底发放。
第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：
1、员工推荐、本人自荐或者部门提名；
2、办公室、本部门审核；
3、总经理办公会议会审；
第六条处罚办法，员工如果伤害公司利益，视情节轻重，分别给 予以下处罚：
1、通报批评；
2、经济处罚；
3、降级；
4、辞退。
第七条有下列表现的员工应赋予奖励
1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；
2、向公司提出合理化建设，被公司采用，并取得一定效益的；
3、节假日时常加班，并取得显著效果者。
4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；
5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。
6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。
7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当赋予奖励的
第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。
1、迟到、早退一次罚款 30 元；
2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或者从事与工作无关的事情罚 款 30 元；
3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款 50 元；
4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款 30 元；
5、不按要求打扫卫生罚款 30 元；
6、对同事恶意攻击或者诬告、 中伤他人、 创造事端者罚款 100 元；
7、遗失经营管理之重要文件、物品或者工具罚款 50 元；
8、不按时参加公司的会议培训罚款 30 元；
9、不配合各部门工作的罚款 100 元；
10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、 执行和监督负
直接责任，对部门人员奖励或者处罚承担 200%责任，即同时按对员工 奖励、处罚数的 200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；
11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或者不听劝阻，不服 从管理者， 则上级主管人员或者制度执行部门有权力对其进行加倍处罚 直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；
12、凡是部门经理或者主管发现问题不及时纠正，或者包庇下属、隐 瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；
13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进 行监督、检查， 如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流 程， 并有权向所属部门主管或者经理提出申诉或者向公司进行投诉。 若未 对上一道流程进行检查， 或者发现问题但未提出或者解决， 则所发生一切 后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚 100 元；
14、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或者知情
不报，并造成损失的罚款 100 元；
15、完不成领导交办的各项暂时任务，罚款 100 元；
16、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总 经理召开行政人事管理会议决定。
【篇三：员工奖罚制度】
事实证明，公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的积极性， 这其实也是员工管理技巧之一。 以下是一则员工奖罚制度范本， 仅供 各位参考借鉴。
第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提 高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯 彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部 门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚” 的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条：合用范围：本奖惩制度， 贯通于公司的各项规章制度中，
公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。
第四条：奖励或者处罚方式：
1、处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。
2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作 考核情况，随时或者年底发放。
第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：
1、员工推荐、本人自荐或者部门提名；
2、办公室、本部门审核；
3、总经理办公会议会审；
4、总经理批准；
第六条处罚办法，员工如果伤害公司利益，视情节轻重，分别给 予以下处罚：
1、通报批评；
2、经济处罚；
3、降级；
4、辞退。
第七条有下列表现的员工应赋予奖励
1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；
2、向公司提出合理化建设，被公司采用，并取得一定效益的；
3、节假日时常加班，并取得显著效果者。
4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；
5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。
6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。
7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当赋予奖励的
第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。
1、迟到、早退一次罚款 30 元；
2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或者从事与工作无关的事情罚 款 30 元；
3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款 50 元；
4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款 30 元；
5、不按要求打扫卫生罚款 30 元；
6、对同事恶意攻击或者诬告、 中伤他人、 创造事端者罚款 100 元；
7、遗失经营管理之重要文件、物品或者工具罚款 50 元；
8、不按时参加公司的会议培训罚款 30 元；
9、不配合各部门工作的罚款 100 元；
10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、 执行和监督负 直接责任，对部门人员奖励或者处罚承担 200%责任，即同时按对员工 奖励、处罚数的 200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；
11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或者不听劝阻，不服 从管理者， 则上级主管人员或者制度执行部门有权力对其进行加倍处罚 直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；
12、凡是部门经理或者主管发现问题不及时纠正，或者包庇下属、隐 瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；
13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进 行监督、检查， 如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流 程， 并有权向所属部门主管或者经理提出申诉或者向公司进行投诉。 若未 对上一道流程进行检查， 或者发现问题但未提出或者解决， 则所发生一切 后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚 100 元；
14、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或者知情 不报，并造成损失的罚款 100 元；
15、完不成领导交办的各项暂时任务，罚款 100 元；
16、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总 经理召开行政人事管理会议决定。
第九条员工有以下行为者，给以降级、辞退或者开除处分，对处以 辞退、开除处分的员工，公司不予任何经济补偿，并按其给公司造成 的损失情况酌情赔偿公司损失：
1、于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受伤害；
2、违反《劳动合同》或者工作要求情节严重；
3、蓄意损坏公司或者他人财物；
4、故意泄漏公司机密，把公司客户介绍给他人或者向客户索取回
扣介绍费，导致公司蒙受伤害；
5、拒不执行总经理或者部门领导决定，干扰他人工作的；
6、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私， 造成经济损失的；
7、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；
8、贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚 未达到刑事处罚的；
9、挑动是非，破坏团结，伤害他人名誉或者领导威信，影响恶劣 的；
10、利用职权对员工打击报复或者包庇员工违法乱纪行为的；
11、旷工或者从事其它兼职的；
12、扩散谣言，伤害公司声誉，组织、煽动怠工，或者采取不正当
手段要挟领导，扰乱公司秩序的；
13、违反公司规定屡教不改的；
14、因工作需要调派工作，无故拒绝接受的；
15、因行为不当，失信于公司的；
16、其它重大过失或者不当行为，导致严重后果的；
第十条员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门 依法处理。
第十一条员工行为造成公司经济损失的， 责任人除按上条规定承 担应负的责任外，按实际损失情况赔偿公司损失；
第十二条公司领导职工发现员工犯有各项《制度》规定的行为时， 应及时向办公室报告；员工也可检举、揭发任何人的违纪违章行为， 要求处理。
第十三条办公室接到报告、检举、揭发，即将报总经理进行调查 处理。调查完毕，办公室提出《处理意见书》呈报总经理批准，交有 关部门执行并通知受处分人。
第十四条赋予员工处罚，应当谨慎决定。必须弄清事实，取得证 据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处罚人进行申 辩。
第十五条调查、审批员工处罚的时间， 从证实员工犯错误之日起， 开除处罚不得超过 30 天，其他处罚不得超过 15 天。
第十六条员工对所受惩罚存异议者， 应于处分决定形成后 3 日内 陈述理由申辩， 并以申辩后之核定作为公司最后之决定， 当事者不得 再存异议。
第十七条受处分的员工，在处罚事项未了结之前不得调离公司 (公司宣布辞退、开除的除外)。
第十八条本制度由办公室制定， 经总经理核准后发布施行， 修正 时亦同。
【篇四：新员工奖励制度】
1、员工在每月无迟到，早退，请假等情况，凡属于满勤的均奖 励 100 元全勤奖
2、为优秀员工奖者，奖励100 元。 (按全面表现评定，如无表现 优秀者当月奖金存入专项资金)
3、网吧鼓励员工多提合理化建议，使网吧效益明显提高探索改 革被网吧采用的(需提交书面文本)保护网吧利益，积极与坏人坏事 做斗争，避免网吧损失，可领取 30-200 元的的奖金。
4、重大节假日加班双倍工资计算。
5、每班每月享有公司充值到员工会员号 60 小时上机费。
6、贡献奖不限时间、 名额及岗位。 为网吧赢得荣誉或者作出贡献，
由网吧视其贡献大小作出奖励。如拾金不昧、降低水电运营成本等。
7、若要申请假期，必须提三天申请，特殊情况必须得到经理允 许，否则不予批准
(未经许可当旷工处理)请假需得到管理者的签字
员工额外福利
一、员工福利待遇满半年工龄并续签合同的员工每半年工资增加
50 元。 (即为一年后的每半年赋予长薪一次)
二、节假日福利待遇：
三八妇女节由网吧发给每位女员工记念品一份
五一、十一、元旦当班员工发加班费 20 元。
端五节、 中秋节员工每人津贴伙食费 8 元， 春节从除夕到初三每 人每餐标准不低于 15 元，除夕晚餐标准不低余 100 元
初一、初二、初三上班员工双倍工资计发。
所有员工生日，网吧发给20 元红包一个，以示祝贺。 (从专项资 金里扣出)
每月有一次员工聚餐。 (从专项资金里扣出)
专项资金解释
员工专项资金的积累存入须知
老板 200 元/月店长/经理 100 元/月
领班 30 元/月网管/收银 30 元/月
员工专项资金用于网吧员工遇到如(生日，伤病，聚餐，等其他 艰难)等情况支出。
员工专项资金任何个人没有支取使用权。员工资金仅代表员工与 员工间的关心。
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