装饰公司设计部总监岗位职责〔共7篇〕
第1篇：装饰公司设计部岗位职责
设计部管理制度 设计师日常行为标准
为树立万家装饰公司良好的企业形象，同时早就我公司优秀的品牌设计师，在考虑行业特点，公司及员工行为标准的根底上，增加了设计师日常行为标准。望设计师在实际工作过程中理解、融入、运用。
一、品德方面
有良好的职业道德，为人诚恳。有乐观向上的精神。谦虚大度，虚心请教。富有凝聚力及团队精神。纪律性，荣誉感。做学习型个人。
二、专业知识方面
具有相关专业的学历，并有两年以上的实际经历。专业性强，工作挑理有序。有时尚、敏锐的思维和设计理念。定期承受培训及自我培训。
与各部门多沟通，丰富自身价值、才能。
三、效劳方面
1．着装：设计师的着装本职大方得体原那么，最好穿职业装。
2．举止：举止文雅，同客户交谈时不要抓耳挠腮，去除不必要的手势，端坐自然，不能跷二郎腿。
3．言谈：用语文明，效劳热情。接听客户 时应首先问好，同客户交谈中要先倾听对方需求，不要经常打断对方谈话，谈话中要使用普通话，对客户不懂的问题要耐心解释，要对客户预期平和而又不乏热情；见到客户时要面带微笑，主动打招呼，假如客户知名要找的设计师未在场，设计部经理要在此期间负责接待客户。
4．严格守时：要有时间观念。在签单前规定时间呢出立面、平面、顶面图。为防止延误工期，剖面图和节点图可以适当稍后，同客户预约见面，请勿迟到，却非得已，一定向科幻剧诚恳抱歉以及求客户谅解。所有施工图必须在开工前出全。
5．工作协调：
1)设计师应协调工程队与业主关系，及时解决问题。工程假设有变项，要及时出图，与客户沟通，通知工程队，以免延误工期。
2)业务员协调设计师，设计师协调工程队做好客户效劳。3)工程补图必须在24小时之内完成交予工程部。4)工程变项，工程部及时与设计师沟通，在客户认可后设计师必须签字方可施工。5)施工期间设计师还须与客户多联络，多沟通，尽早发现和解决问题。
6)施工期间设计师还须与客户有份详细的记录，随时跟进，掌握进度，进步成单率。
7)设计师在签单前，图纸和报价单必须得到主管经理的审核、签字、方可签单。
8)设计师在签单前，尽量不要让客户私加条款，须得到公司同意方可。
9)施工前，设计师须与工程经理就图纸进展沟通，做到工程能顺利进展。
6．其他效劳：在陪客户挑选、购置非公司提供工程时，制止与供给商谈价并索要回扣。
四、洽谈
1．制止低价切入。包括每项低、漏报、签单后可再增项，造成客户不满意。
2．制止夸张其词的许诺。应实事求是，防止造成客户的失落心理。
3．预算工程应全面，价格要准确合理，以免给公司造成损失。
4．严禁设计师对客户有超出公司范围的承诺。
五、惩罚
1．设计师如有违背上述规定者，根据《设计部规章制度》的奖罚制度，轻者批评教育，重者发细微或严重过失单。
2．设计师如损坏公司声誉或带来重大经济损失者，给予开除处分，并追究法律责任。
设计部规章制度
一、日常行为
见《设计师日常行为标准》。
二、工作标准
1．设计师对所谈客户跟进效劳不到位，该设计师主管承受连带责任。
2．凡客服接到在施工客服投诉设计师图纸或效劳的 或来访，经公司界定后，视情节轻重扣除当时设计师该提成的5%-10%作为罚款；如执行过程中再接到类似投诉，那么当事设计师行政罚款200元；情况严重者公司将保存开除权利。
3．设计师在规定的时间内未提供全套图纸者，视情结轻重罚款提成的5%-10%。
4．设计师与合作方签合同考虑不周，预算中出现较大偏向给相关部门工作带来不便，导致经济损失的由当事设计师承当损失局部的10%-25%。
5．丧失图纸，或图纸不全，丢项漏项，数据不清楚，给施工造成严重不便的罚款最低50元。
6．客户要求维修时，设计师、监理及施工队没有按规定时间到，罚款100元，无故不到罚款200元。7．设计师收取定金不及时交到财务部，影响工程结算的罚款100元。
8．报价单中如出现低价切入现象，一经查实，视情节轻重由签单设计师承当损失，最低为25%直至承当所有损失。
9．除非公司有正式文件通知优惠活动，所有设计师一律不准对客户承诺有任何优惠折扣。
10．所有签单设计师必须使用公司统一标准制图框和工程预算单〔报价单〕。
11．所有签单图纸客户必须填写“理解此图，同意施工”，所有工程预算表〔报价单〕客户必须填写“理解此报价，同意”。
12．所有签单图纸必须由主管和部门经理审核签字方可交由工程部施工。
13．签单后如出现需补图情况，签单设计师须在48小时内将图纸补全；开工如出现需补图情况，签单设计师须在24小时内将图纸补全。如在规定时间内未补全图纸，其所属主管承当连带责任。
14．所有签单设计师必须去所签工程工地不少于每周一次。
三、相关奖罚
1．奖励： 2．处分：违背以上规定、岗位职责，或出现其他影响公司利益，视情节轻重给予以下处理： 1)警告处分 2)经济处分 3)通报批评
设计部岗位职责
岗位名称 设计部经理 所属部门 设计部 直接下属
首席设计师、主任设计师、优秀设计师、设计师、助理设计师、实习生、效果图专员。岗位目的参与制定、组织施行公司各工程工作流程，执行相关标准，负责设计过程中的监视与协调，对设计师进展与岗位相关的跟踪考核。职责范围
1．协助公司领导根据公司战略和中长期开展规划明确年度目的与规划，并组织分解及详细落实完成；
2．根据部门方案及任务要求，合理配置各岗位，并将方案按月落实到详细人员； 3．按时提交上月/周工作总结和下月/周工作方案，领到本部门员工创造性的完成公司下达给本部门的指标；
4．对下属员工的工作情况进展监视、管理并指导其完本钱职工作，并对其进展月度、季度、年度的业绩考核；
5．主持召开部门例会，贯彻落实公司的各项规章制度，并对下属提出的问题做出反映，及时纠偏，有书面记录备查；
6．建立并完善部门各种规章制度和设计流程，严格执行已经确定的各项标准，公平、合理派单；
7．对设计师出图时间、图纸标准、预算准确度进展把关，出现问题及时调整，并对当事人进展教育或处分；
8．对设计师出现的客户投诉情况及时处理，确保客户满意；
9．检查设计师谈单进度，处理过程中出现的各种问题； 10．设计师招聘、培养与执行公司规章制度进展考核； 11．定期、不定期的对设计师工地进展抽查，形成完善的跟踪效劳制度；
12．正确、及时的编制好施工图预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析^p ，及时做好预算与主要实物量的比照工作；
13．建立健全图纸及预算审查质量保证体系，落实审查工作，保证图纸、预算完好施工；
14．完成公司下达的设计师外出学习任务； 15．配合其他部门完成上级领到交办的其他工作； 岗位权限 业务权限：
1．设计过程中的监视、管理权；
2．涉及到设计部的规章制度制定/调整建议权、监视、检查、解释权；
3．员工投诉核实权；
4．合同、印章使用的审核权；
5．对下属员工业务有指导权、培训权； 6．对改善本职工作具有建议权； 人事权限：
1．对本部门人员招聘审核权；
2．部门人员权限内的假期审核或批准权； 3．员工奖惩的建议权； 财务权限：
部门费用的审核与审批权； 任职条件 教育程度：
1．大专及以上学历，设计类专业。2．工作经历： 3．5年以上工作经历；
4．3年以上设计部负责人经历； 专业技能：
1．理解家装业根本知识、熟悉业务流程和施工工艺；熟悉建筑装饰材料；理解设计流行趋势； 2．熟悉应用CAD、3D等相关设计软件；
3．熟悉组织行为学、战略管理、工程管理、市场营销等理论知识；
4．熟悉使用设计软件；
5．纯熟操作office等办公自动化软件； 其他才能：
1．较强的组织、协调才能； 2．较强的团队建立和领导才能； 3．较强的解决冲突才能； 4．较强的人际交往和沟通才能；
5．老实正直、思维严谨、心态平和、高效敏捷、成就导向，主动性、创造性、责任感、商务应酬才能； 薪酬标准 岗位工资： 考核工资： 工作环境
工作地点：办公室、工地、有时出差； 工作时间：行政班，有时加班。岗位名称 设计师 所属部门 设计部 直接下属 无 岗位目的负责跟单及分析^p 客户、设计方案和报价，施工过程中的跟踪，施工业务的理解指导以及对高端客户的特别效劳。职责范围
1．随时对自己所承接的业务施工情况进展理解、指导，配合工程部共同完成整体工程〔包括前期的量房、工地参观、方案的修订等〕；
2．与客户合作愉快，无矛盾产生或不满反映； 3．全程跟踪签单过程，分析^p 成功或失败原因，上交设计部主管；
4．每日进展对客户的开发、承接、接待、会谈、沟通、等业务；
5．跟踪效劳、设计理念、竞争对手状况、市场价位； 6．主动学习、积极进步个人的技能、素质，协调部门经理等完成培训；
7．为有意向的客户做各种方案〔包括制图〕、报价、签单、后期效劳〔其中包括前期合同的签单、协力〕等； 8．积极将自己的客户实际情况，以及所理解到的 反应给部门经理；
9．对接待过的客户定期 回访，每周上报客户周报表； 10．对设计流行趋势的理解及对设计的学习； 11．完成设计部主管交办的其他工作； 岗位权限 业务权限：
1．设计部管理制度的建议权；
2．与客户签订设计协议，施工合同的权限； 3．对设计方案的修改权限； 4．对改善本职工作有建议权； 人事权限： 设计师考核建议权 任职条件 教育程度：
大专及以上学历，建筑装饰、设计类相关专业。工作经历：
3年以上相关工作经历，持有设计师资格证书。专业技能：
建筑装饰知识，对设计和管理有一定理解；熟悉应用CAD、3D等相关设计软件。其他才能：
较强的人际交往和沟通才能；老实正直、思维严谨、心态平和、高效敏捷、成就导向、主动性、创造性、责任感、商务应酬才能。薪酬标准 岗位工资： 考核工资： 工作环境
工作地点：办公室、工地； 工作时间：行政班，有时加班。
岗位名称 设计师助理 所属部门 设计部 直接下属 无 岗位目的负责跟单及分析^p 客户、设计方案和报价，施工过程中的跟踪，施工业务的理解指导以及对高端客户的特别效劳。职责范围
1．随时对自己所承接的业务进展前期的量房、工地参观、方案的修订等；
2．与客户合作愉快，无矛盾产生和不满反映； 3．全程跟踪签单过程，分析^p 图纸的细部和完好性，上交主管设计师；
4．每日进展对客户的开发、承接、接待、会谈、沟通、等业务活动；
5．跟踪效劳、设计理念、竞争对手状况、市场价位； 6．主动学习、积极进步个人的技能、素质，协同主管设计师等完成培训；
7．为有意向的客户修改方案、报价、签单、后期效劳〔其中包括前期合同的签单、协力〕等；
8．积极将自己的客户实际情况，以及所理解到的 反应给部门经理；
9．对设计流行趋势的理解及对设计的学习； 10．完成设计部主管交办的其他工作； 岗位权限 业务权限：
1．设计部管理制度的建议权；
2．与客户签订设计协议，施工合同的权限； 3．对设计方案的修改权限； 4．对改善本职工作有建议权； 任职条件 教育程度：
大专及以上学历，建筑设计类相关专业。工作经历：
1年以上相关工作经历。专业技能：
精通建筑装饰知识，精通设计，擅长设计软件或手绘。其他才能：
较强的人际交往和沟通才能；老实正直、思维严谨、心态平和、高效敏捷、成就导向、主动性、创造性、责任感、商务应酬才能。薪酬标准 岗位工资： 考核工资： 工作环境
工作地点：办公室、工地； 工作时间：行政班，有时加班。
岗位名称 效果图专员 所属部门 设计部 直接下属 无 岗位目的负责设计师设计图纸的效果图制作，到达图纸的完好性，设计理念的先进性。职责范围
1．配合设计师完成装修设计图纸，促成装修合同的签订； 2．贯彻执行绘图员的各项制度和各项流程；
3．按时完成设计部经理安排的工作，快速完成效果图制作，高质量的完成施工图制作，保证工作效率、到达图纸的完好性、设计理念的先进性；
4．负责与设计师交底，使绘图按时保质完成； 5．负责各种设计图纸及其他相关文件的归档管理； 6．不断学习绘图知识和进步绘图才能； 7．上级交办的其他任务； 岗位权限 业务权限：
1．对设计图纸的制作有建议权；
2．对设计部的管理制度和设计流程的完善有建议权； 3．对改善本职工作有建议权； 4．任职条件 5．教育程度：
6．大专及以上学历，建筑装饰、设计类相关专业。工作经历：
2年以上相关工作经历。专业技能：
1．掌握建筑、室内设计、环境艺术等相关专业知识； 2．熟悉家装设计根底知识，纯熟掌握家装设计流程； 3．熟悉应用CAD、3D等相关设计软件； 4．其他才能：
5．较强的人际交往和沟通才能；老实正直、思维严谨、心态平和、高效敏捷、成就导向、主动性、创造性、责任感、商务应酬才能。薪酬标准 岗位工资： 考核工资： 工作环境
工作地点：办公室；
工作时间：行政班，有时加班。
第2篇：装饰公司设计部岗位职责
设计部管理制度 设计师日常行为标准
为树立万家装饰公司良好的企业形象，同时早就我公司优秀的品牌设计师，在考虑行业特点，公司及员工行为标准的根底上，增加了设计师日常行为标准。望设计师在实际工作过程中理解、融入、运用。一、品德方面
有良好的职业道德，为人诚恳。有乐观向上的精神。谦虚大度，虚心请教。富有凝聚力及团队精神。纪律性，荣誉感。做学习型个人。二、专业知识方面
具有相关专业的学历，并有两年以上的实际经历。专业性强，工作挑理有序。有时尚、敏锐的思维和设计理念。定期承受培训及自我培训。
与各部门多沟通，丰富自身价值、才能。三、效劳方面
1．着装：设计师的着装本职大方得体原那么，最好穿职
1 / 16 业装。
2．举止：举止文雅，同客户交谈时不要抓耳挠腮，去除不必要的手势，端坐自然，不能跷二郎腿。
3．言谈：用语文明，效劳热情。接听客户 时应首先问好，同客户交谈中要先倾听对方需求，不要经常打断对方谈话，谈话中要使用普通话，对客户不懂的问题要耐心解释，要对客户预期平和而又不乏热情；见到客户时要面带微笑，主动打招呼，假如客户知名要找的设计师未在场，设计部经理要在此期间负责接待客户。
4．严格守时：要有时间观念。在签单前规定时间呢出立面、平面、顶面图。为防止延误工期，剖面图和节点图可以适当稍后，同客户预约见面，请勿迟到，却非得已，一定向科幻剧诚恳抱歉以及求客户谅解。所有施工图必须在开工前出全。
5．工作协调：
1)设计师应协调工程队与业主关系，及时解决问题。工程假设有变项，要及时出图，与客户沟通，通知工程队，以免延误工期。
2)业务员协调设计师，设计师协调工程队做好客户效劳。3)工程补图必须在24小时之内完成交予工程部。4)工程变项，工程部及时与设计师沟通，在客户认可后设计师必须签字方可施工。
2 / 16 5)施工期间设计师还须与客户多联络，多沟通，尽早发现和解决问题。
6)施工期间设计师还须与客户有份详细的记录，随时跟进，掌握进度，进步成单率。
7)设计师在签单前，图纸和报价单必须得到主管经理的审核、签字、方可签单。
8)设计师在签单前，尽量不要让客户私加条款，须得到公司同意方可。
9)施工前，设计师须与工程经理就图纸进展沟通，做到工程能顺利进展。
6．其他效劳：在陪客户挑选、购置非公司提供工程时，制止与供给商谈价并索要回扣。四、洽谈
1．制止低价切入。包括每项低、漏报、签单后可再增项，造成客户不满意。
2．制止夸张其词的许诺。应实事求是，防止造成客户的失落心理。
3．预算工程应全面，价格要准确合理，以免给公司造成损失。
4．严禁设计师对客户有超出公司范围的承诺。五、惩罚
1．设计师如有违背上述规定者，根据《设计部规章制
3 / 16 度》的奖罚制度，轻者批评教育，重者发细微或严重过失单。
2．设计师如损坏公司声誉或带来重大经济损失者，给予开除处分，并追究法律责任。
设计部规章制度
一、日常行为
见《设计师日常行为标准》。二、工作标准
1．设计师对所谈客户跟进效劳不到位，该设计师主管承受连带责任。
2．凡客服接到在施工客服投诉设计师图纸或效劳的 或来访，经公司界定后，视情节轻重扣除当时设计师该提成的5%-10%作为罚款；如执行过程中再接到类似投诉，那么当事设计师行政罚款200元；情况严重者公司将保存开除权利。
3．设计师在规定的时间内未提供全套图纸者，视情结轻重罚款提成的5%-10%。
4．设计师与合作方签合同考虑不周，预算中出现较大偏向给相关部门工作带来不便，导致经济损失的由当事设计师承当损失局部的10%-25%。
5．丧失图纸，或图纸不全，丢项漏项，数据不清楚，给施工造成严重不便的罚款最低50元。
6．客户要求维修时，设计师、监理及施工队没有按规定时间到，罚款100元，无故不到罚款200元。
4 / 16 7．设计师收取定金不及时交到财务部，影响工程结算的罚款100元。
8．报价单中如出现低价切入现象，一经查实，视情节轻重由签单设计师承当损失，最低为25%直至承当所有损失。
9．除非公司有正式文件通知优惠活动，所有设计师一律不准对客户承诺有任何优惠折扣。
10．所有签单设计师必须使用公司统一标准制图框和工程预算单〔报价单〕。
11．所有签单图纸客户必须填写“理解此图，同意施工”，所有工程预算表〔报价单〕客户必须填写“理解此报价，同意”。
12．所有签单图纸必须由主管和部门经理审核签字方可交由工程部施工。
13．签单后如出现需补图情况，签单设计师须在48小时内将图纸补全；开工如出现需补图情况，签单设计师须在24小时内将图纸补全。如在规定时间内未补全图纸，其所属主管承当连带责任。
14．所有签单设计师必须去所签工程工地不少于每周一次。三、相关奖罚
1．奖励：
5 / 16 2．处分：违背以上规定、岗位职责，或出现其他影响公司利益，视情节轻重给予以下处理： 1)警告处分 2)经济处分 3)通报批评
设计部岗位职责
岗位名称 设计部经理 所属部门 设计部 直接下属
首席设计师、主任设计师、优秀设计师、设计师、助理设计师、实习生、效果图专员。岗位目的参与制定、组织施行公司各工程工作流程，执行相关标准，负责设计过程中的监视与协调，对设计师进展与岗位相关的跟踪考核。职责范围
1．协助公司领导根据公司战略和中长期开展规划明确年度目的与规划，并组织分解及详细落实完成；
2．根据部门方案及任务要求，合理配置各岗位，并将方案按月落实到详细人员；
6 / 16 3．按时提交上月/周工作总结和下月/周工作方案，领到本部门员工创造性的完成公司下达给本部门的指标；
4．对下属员工的工作情况进展监视、管理并指导其完本钱职工作，并对其进展月度、季度、年度的业绩考核；
5．主持召开部门例会，贯彻落实公司的各项规章制度，并对下属提出的问题做出反映，及时纠偏，有书面记录备查；
6．建立并完善部门各种规章制度和设计流程，严格执行已经确定的各项标准，公平、合理派单；
7．对设计师出图时间、图纸标准、预算准确度进展把关，出现问题及时调整，并对当事人进展教育或处分；
8．对设计师出现的客户投诉情况及时处理，确保客户满意；
9．检查设计师谈单进度，处理过程中出现的各种问题； 10．设计师招聘、培养与执行公司规章制度进展考核； 11．定期、不定期的对设计师工地进展抽查，形成完善的跟踪效劳制度；
12．正确、及时的编制好施工图预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析^p ，及时做好预算与主要实物量的比照工作；
13．建立健全图纸及预算审查质量保证体系，落实审查工作，保证图纸、预算完好施工；
14．完成公司下达的设计师外出学习任务；
7 / 16 15．配合其他部门完成上级领到交办的其他工作； 岗位权限 业务权限：
1．设计过程中的监视、管理权；
2．涉及到设计部的规章制度制定/调整建议权、监视、检查、解释权；
3．员工投诉核实权；
4．合同、印章使用的审核权；
5．对下属员工业务有指导权、培训权； 6．对改善本职工作具有建议权； 人事权限：
1．对本部门人员招聘审核权；
2．部门人员权限内的假期审核或批准权； 3．员工奖惩的建议权； 财务权限：
部门费用的审核与审批权； 任职条件 教育程度：
1．大专及以上学历，设计类专业。2．工作经历： 3．5年以上工作经历；
4．3年以上设计部负责人经历；
8 / 16 专业技能：
1．理解家装业根本知识、熟悉业务流程和施工工艺；熟悉建筑装饰材料；理解设计流行趋势； 2．熟悉应用CAD、3D等相关设计软件；
3．熟悉组织行为学、战略管理、工程管理、市场营销等理论知识；
4．熟悉使用设计软件；
5．纯熟操作office等办公自动化软件； 其他才能：
1．较强的组织、协调才能； 2．较强的团队建立和领导才能； 3．较强的解决冲突才能； 4．较强的人际交往和沟通才能；
5．老实正直、思维严谨、心态平和、高效敏捷、成就导向，主动性、创造性、责任感、商务应酬才能； 薪酬标准 岗位工资： 考核工资： 工作环境
工作地点：办公室、工地、有时出差； 工作时间：行政班，有时加班。
9 / 16 岗位名称 设计师 所属部门 设计部 直接下属 无 岗位目的负责跟单及分析^p 客户、设计方案和报价，施工过程中的跟踪，施工业务的理解指导以及对高端客户的特别效劳。职责范围
1．随时对自己所承接的业务施工情况进展理解、指导，配合工程部共同完成整体工程〔包括前期的量房、工地参观、方案的修订等〕；
2．与客户合作愉快，无矛盾产生或不满反映； 3．全程跟踪签单过程，分析^p 成功或失败原因，上交设计部主管；
4．每日进展对客户的开发、承接、接待、会谈、沟通、等业务；
5．跟踪效劳、设计理念、竞争对手状况、市场价位； 6．主动学习、积极进步个人的技能、素质，协调部门经理等完成培训；
7．为有意向的客户做各种方案〔包括制图〕、报价、签单、10 / 16 后期效劳〔其中包括前期合同的签单、协力〕等； 8．积极将自己的客户实际情况，以及所理解到的 反应给部门经理；
9．对接待过的客户定期 回访，每周上报客户周报表； 10．对设计流行趋势的理解及对设计的学习； 11．完成设计部主管交办的其他工作； 岗位权限 业务权限：
1．设计部管理制度的建议权；
2．与客户签订设计协议，施工合同的权限； 3．对设计方案的修改权限； 4．对改善本职工作有建议权； 人事权限： 设计师考核建议权 任职条件 教育程度：
大专及以上学历，建筑装饰、设计类相关专业。工作经历：
3年以上相关工作经历，持有设计师资格证书。专业技能：
建筑装饰知识，对设计和管理有一定理解；熟悉应用CAD、3D等相关设计软件。
11 / 16 其他才能：
较强的人际交往和沟通才能；老实正直、思维严谨、心态平和、高效敏捷、成就导向、主动性、创造性、责任感、商务应酬才能。薪酬标准 岗位工资： 考核工资： 工作环境
工作地点：办公室、工地； 工作时间：行政班，有时加班。
岗位名称 设计师助理 所属部门 设计部 直接下属 无 岗位目的负责跟单及分析^p 客户、设计方案和报价，施工过程中的跟踪，施工业务的理解指导以及对高端客户的特别效劳。职责范围
1．随时对自己所承接的业务进展前期的量房、工地参观、12 / 16 方案的修订等；
2．与客户合作愉快，无矛盾产生和不满反映； 3．全程跟踪签单过程，分析^p 图纸的细部和完好性，上交主管设计师；
4．每日进展对客户的开发、承接、接待、会谈、沟通、等业务活动；
5．跟踪效劳、设计理念、竞争对手状况、市场价位； 6．主动学习、积极进步个人的技能、素质，协同主管设计师等完成培训；
7．为有意向的客户修改方案、报价、签单、后期效劳〔其中包括前期合同的签单、协力〕等；
8．积极将自己的客户实际情况，以及所理解到的 反应给部门经理；
9．对设计流行趋势的理解及对设计的学习； 10．完成设计部主管交办的其他工作； 岗位权限 业务权限：
1．设计部管理制度的建议权；
2．与客户签订设计协议，施工合同的权限； 3．对设计方案的修改权限； 4．对改善本职工作有建议权； 任职条件
13 / 16 教育程度：
大专及以上学历，建筑设计类相关专业。工作经历：
1年以上相关工作经历。专业技能：
精通建筑装饰知识，精通设计，擅长设计软件或手绘。其他才能：
较强的人际交往和沟通才能；老实正直、思维严谨、心态平和、高效敏捷、成就导向、主动性、创造性、责任感、商务应酬才能。薪酬标准 岗位工资： 考核工资： 工作环境
工作地点：办公室、工地； 工作时间：行政班，有时加班。
岗位名称 效果图专员 所属部门 设计部 直接下属
14 / 16 无 岗位目的负责设计师设计图纸的效果图制作，到达图纸的完好性，设计理念的先进性。职责范围
1．配合设计师完成装修设计图纸，促成装修合同的签订； 2．贯彻执行绘图员的各项制度和各项流程；
3．按时完成设计部经理安排的工作，快速完成效果图制作，高质量的完成施工图制作，保证工作效率、到达图纸的完好性、设计理念的先进性；
4．负责与设计师交底，使绘图按时保质完成； 5．负责各种设计图纸及其他相关文件的归档管理； 6．不断学习绘图知识和进步绘图才能； 7．上级交办的其他任务； 岗位权限 业务权限：
1．对设计图纸的制作有建议权；
2．对设计部的管理制度和设计流程的完善有建议权； 3．对改善本职工作有建议权； 4．任职条件 5．教育程度：
6．大专及以上学历，建筑装饰、设计类相关专业。
15 / 16 工作经历：
2年以上相关工作经历。专业技能：
1．掌握建筑、室内设计、环境艺术等相关专业知识； 2．熟悉家装设计根底知识，纯熟掌握家装设计流程； 3．熟悉应用CAD、3D等相关设计软件； 4．其他才能：
5．较强的人际交往和沟通才能；老实正直、思维严谨、心态平和、高效敏捷、成就导向、主动性、创造性、责任感、商务应酬才能。薪酬标准 岗位工资： 考核工资： 工作环境
工作地点：办公室；
工作时间：行政班，有时加班。
16 / 16
第3篇：装饰公司工程总监岗位职责
工程总监岗位职责、根据公司的年度市场战略和开展方案，制定工程部年度、季度、每月或每周的工作计1 划。方案
内容包括本月工程施工地点、工程总金额、工程经理安排情况、需要引进和淘汰的施
工队的方案、工程资金到位情况，工程纠纷、工程施工维修情况、人员培训及变动情
况，奖罚费用发生情况，平安消费情况等。根据日常工作表现如实客观的做好工程部
号前将以上材料28〔工程总监必须在每月工程监理等相关人员的月绩考评情况经理、。送到总经理办公室，并用封面填写当月日期并由经办人，审核人签字〕、根据公司考核制度，淘汰不符合要求的施工队及工程经理。对新引进的工程经理进展 2 面试、培训、考核。根据公司培训方案定期组织对工程监理、工程经理的业务技能培
训、考核以及素质教育。、图纸不1、对设计图纸和预算进展再度审核，穷极一切不利因素，对欠佳的设计方案〔3、尺寸有误〕退回交设计部重新设计〔设计 4、材料标注矛盾 3、细节设计有误 2全
。如得不到会回应的可以向总经办进展针对设计部工作的内部投诉。师——设计总监〕
要求工程部经理、工程监理和工程经理在接到图纸并完成交底手续后认为无疑问的应 严格按照图纸进展施工，并对之进展检查、考核和监视。、根据各工程组开工情况和人员数量、素质优者优先、量力平衡、便于管理的原那么，合 4 理安排工程组；并对工程经理的施工组织、人员安排方案情况进展审核和监视。、负责监视管理所属工程部经理、工程监理、工程经理，要自觉地遵守、严格执行公司 5 的管理制度以及工艺质量标准；及时纠正并处分各类违背公司规章制度、工艺质量要
求的人和事；有权冻结不合格工程的施工队的一切资金并进展处分：对违规情节严重的工程经理经严肃查处报知公司后可以立即辞退！工程总监对平时工作检查发现问题
不去解决或包庇现象，将要和相关人员同担事后责任。、快速妥善处理客户投诉，及时圆满的解决解答客户的疑议和要求；如因处理客户投诉 6 不及时造成客户二次投诉的承受公司的相关处分，造成严重的须承当相应责任。、对工程经理的施工进度、人员安排、材料采购领取、结算、工程预算进展审查监视！7、根据公司定位和市场的要求组织相关人员研究和引进新材料、新工艺，在公司受权时 8 对材料配供商不断进展优化，对报价和材料进展调整提交总经理例会集体讨论，进步
施工高质量程度以及工程性价比。、组织召开“周例会” 9，对一周〔月〕工程施工状况进展总结，发现和解决问题，理解项
目组建议，激发一线施工人员对公司的集体荣誉感，促进各工程组互相取长补短。、由于内部结算不准而造成公司相关损失的，工程总监应承当一切责任！10 提出相关措施由工程部进展内部讨论，针对工程平安责任和工程工程经理的平安责任，、11 报公司批准后，在日常管理中催促相关责任人严格执行，并进展检查、监视和考核！
在工地上检。〔以工程日记为根据〕次2工程总监正常情况下每周去工地时间不得少于、12 查出的问题要
第4篇：装饰公司工程总监岗位职责
工程总监岗位职责
1、根据公司的年度市场战略和开展方案，制定工程部年度、季度、每月或每周的工作方案。方案
内容包括本月工程施工地点、工程总金额、工程经理安排情况、需要引进和淘汰的施工队的方案、工程资金到位情况，工程纠纷、工程施工维修情况、人员培训及变动情况，奖罚费用发生情况，平安消费情况等。根据日常工作表现如实客观的做好工程部经理、工程监理等相关人员的月绩考评情况〔工程总监必须在每月28号前将以上材料送到总经理办公室，并用封面填写当月日期并由经办人，审核人签字〕。
2、根据公司考核制度，淘汰不符合要求的施工队及工程经理。对新引进的工程经理进展面试、培训、考核。根据公司培训方案定期组织对工程监理、工程经理的业务技能培训、考核以及素质教育。
3、对设计图纸和预算进展再度审核，穷极一切不利因素，对欠佳的设计方案〔
1、图纸不全
2、细节设计有误
3、材料标注矛盾
4、尺寸有误〕退回交设计部重新设计〔设计师——设计总监〕。如得不到会回应的可以向总经办进展针对设计部工作的内部投诉。要求工程部经理、工程监理和工程经理在接到图纸并完成交底手续后认为无疑问的应严格按照图纸进展施工，并对之进展检查、考核和监视。
4、根据各工程组开工情况和人员数量、素质优者优先、量力平衡、便于管理的原那么，合理安排工程组；并对工程经理的施工组织、人员安排方案情况进展审核和监视。
5、负责监视管理所属工程部经理、工程监理、工程经理，要自觉地遵守、严格执行公司的管理制度以及工艺质量标准；及时纠正并处分各类违背公司规章制度、工艺质量要求的人和事；有权冻结不合格工程的施工队的一切资金并进展处分：对违规情节严重的工程经理经严肃查处报知公司后可以立即辞退！工程总监对平时工作检查发现问题不去解决或包庇现象，将要和相关人员同担事后责任。
6、快速妥善处理客户投诉，及时圆满的解决解答客户的疑议和要求；如因处理客户投诉不及时造成客户二次投诉的承受公司的相关处分，造成严重的须承当相应责任。
7、对工程经理的施工进度、人员安排、材料采购领取、结算、工程预算进展审查监视！
8、根据公司定位和市场的要求组织相关人员研究和引进新材料、新工艺，在公司受权时对材料配供商不断进展优化，对报价和材料进展调整提交总经理例会集体讨论，进步施工高质量程度以及工程性价比。
9、组织召开“周例会”，对一周〔月〕工程施工状况进展总结，发现和解决问题，理解工程组建议，激发一线施工人员对公司的集体荣誉感，促进各工程组互相取长补短。
10、由于内部结算不准而造成公司相关损失的，工程总监应承当一切责任！
11、针对工程平安责任和工程工程经理的平安责任，提出相关措施由工程部进展内部讨论，报公司批准后，在日常管理中催促相关责任人严格执行，并进展检查、监视和考核！
12、工程总监正常情况下每周去工地时间不得少于2次〔以工程日记为根据〕。在工地上检查出的问题要
提出整改方案，工程部每月组织一次质量大检查，对质量好的工地，让大家总结经历，质量差的工地，承受教训，以便不断进步全体工程经理的管理程度！
13、组织工程部每周一晚上的工程交流会，工程总监、工程部经理、工程监理、工程经理必须参加，必要时设计师、财务也要参加。每日下午1:30-2:30〔10月-4月为1:00-2:00〕为工程总监在公司审批材料时间，每周一下午为报账时间。
第5篇：装饰公司设计部设计助理岗位职责
设计部管理制度
设计部设计助理岗位职责
职位名称设计助理所属部门设计部直属上级设计师
职位概要:
1.完成部门下达任务;
2.树立公司品牌,维护公司形象,提升客户满意率。
工作内容:
1.遵守公司及部门各项规章制度,服从部门经理领导;
2.配合设计师丈量现场;
3.负责CAD制图、打印、装裱;
4.配合设计师制做工程预算;
5.配合设计师与相关部门的衔接;
6.陪同设计师与客户沟通并做记录;
7.整理设计师搜集到的资料,并将资料归纳分类;
8.参加公司或相关部门举办的各类培训及活动;
9.配合设计师指示完成工作。
任职要求: 1.教育背景:
室内设计、环境艺术设计或建筑设计类大学专科以上学历。
2.工作才能:
a.纯熟的施工图绘制才能、领悟才能、沟通才能,并能进展方案深化;
b.纯熟运用Autocad、Sketchup,掌握Powerpoint、Photoshop、3Dmax等软件;
c.具有相应施工工艺的根底知识,学习才能强
3.态度:
人品端正,爱岗敬业,工作态度细致、踏实,能吃苦耐劳,理解并认同企业开展和管理理念,有正确的价值观和道德心。
工作标准:
1.日常工作:
a.主动配合设计师接待客户,协调设计师之间的关系,使其互相配合。
b.负责部门设计师签合同的公证工作,将公证后的一式三份合同分别交给客户、工程部、财务部各一份。
c.负责部门设计师所签合同的定金和首期款的跟踪工作。收款后,向公司财务部通报。
d.及时准确地登记设计师签单台帐,按时将该设计师签单额及工程款收缴额统计报表交到公司财务部和人力资部。e.负责客户合同签署、整理、归档工作。
f.负责公司样板间资料的整理及向及向客户展示等有关事宜。
g.负责认真整理、填写、打印本部门日报表,并上传。
h.协助部门经理做好其它临时性工作。
2.参加会议: 员工大会、部门例会、其他临时会议。
3.工作文件:工作日志(每日)、部门日常工作方案(每月)。
4.考前须知:
a.应保证出勤并适当延长工作时间;
b.保证手机24小时以防紧急之需;
c.实在履行保密义务。
第6篇：装饰公司设计部设计助理岗位职责
设 计 部 管 理 制 度设计部设计助理岗位职责
职位名称 设计助理 所属部门 设计部 直属上级 设计师
职位概要: 1.完成部门下达任务；
2.树立公司品牌，维护公司形象，提升客户满意率。 工作内容: 1.遵守公司及部门各项规章制度，服从部门经理领导； 2.配合设计师丈量现场；
3.负责CAD制图、打印、装裱； 4.配合设计师制做工程预算； 5.配合设计师与相关部门的衔接； 6.陪同设计师与客户沟通并做记录；
7.整理设计师搜集到的资料，并将资料归纳分类； 8.参加公司或相关部门举办的各类培训及活动； 9.配合设计师指示完成工作。任职要求： 1．教育背景: 室内设计、环境艺术设计或建筑设计类大学专科以上学历。2．工作才能: a.纯熟的施工图绘制才能、领悟才能、沟通才能，并能进展方案深化；
b.纯熟运用Autocad、Sketchup，掌握Powerpoint、Photoshop、3Dmax等软件； c.具有相应施工工艺的根底知识，学习才能强 3．态度: 人品端正，爱岗敬业，工作态度细致、踏实，能吃苦耐劳，理解并认同企业开展和管理理念，有正确的价值观和道德心。工作标准： 1．日常工作: a.主动配合设计师接待客户，协调设计师之间的关系，使其互相配合。
b.负责部门设计师签合同的公证工作，将公证后的一式三份合同分别交给客户、工程部、财务部各一份。
c.负责部门设计师所签合同的定金和首期款的跟踪工作。收款后，向公司财务部通报。
d.及时准确地登记设计师签单台帐，按时将该设计师签单额及工程款收缴额统计报表交到公司财务部和人力资部。
e.负责客户合同签署、整理、归档工作。
f.负责公司样板间资料的整理及向及向客户展示等有关事宜。g.负责认真整理、填写、打印本部门日报表，并上传。h.协助部门经理做好其它临时性工作。2．参加会议: 员工大会、部门例会、其他临时会议。3．工作文件:工作日志〔每日〕、部门日常工作方案〔每月〕。4．考前须知: a.应保证出勤并适当延长工作时间； b.保证手机24小时以防紧急之需； c.实在履行保密义务。
第7篇：设计部总监岗位职责
设计部总监岗位职责
1.进步设计师沟通程度，锻炼设计师可以独立确图，提升增单才能
1、针对设计师专业培训 1.1、整理建立设计资料库
1.2、制定设计师培训制度及落实〔提升沟通程度、独立确图、增单〕
2、定期的设计总结〔月总结会/月启动会/单均〕3、定期考核设计师专业才能 3.1、出错率 3.2、单均
3.3、及时跟单、回访
4、合理安排设计师测量，进步出图效率 5、严格审核图纸，减少出错
6、与各部门协调工作
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