车间生产实习报告范文（5篇）
接下来为大家提供5篇车间生产实习报告范文，供各位阅读参考，希望对你们写作有帮助!
车间生产实习报告范文一
这两个星期的生产进修，主要就是至机械加工工厂生产车间里面进修。其中存有，塑胶模具厂，模具至少厂，除了车桥厂，甚至连世界上闻名于世的柳工都去过了。我从原来对工厂就是一无所知至现在对工厂初步介绍。终于至了工厂了。
在参观的这几个企业中，有在人们眼里的大型企业，也有小企业。可能别人是依靠一般工人的薪水与福利来进行评价的。所以，一般人觉得哪个企业给的薪水多，福利好，到该企业工作就好。可是我觉得要判断在什么企业工作适合自己，主要还是和自己有关。然后进一步来说，毕业生刚毕业从事什么方面的工作和企业关系也是非常大的。
下面就是我的分析：
一个机械毕业生进了大企业，例如像是五菱、柳工这样的企业。刚开始是比较理想的工资，而且工作强度不大，有培训期，还有正规的入厂教育。一切进工厂显得很正规，很全面。其实这样也体现了一个企业的文化和管理。例如在柳工参观的时候，正好遇见柳工刚招进的毕业生进行入场教育，带头的员工给他们在每一个地方都讲解了一遍，这样的入厂教育很到位。通过对在职员工的询问了解，一般到柳工的毕业生刚开始的工作是入场教育、然后是培训，然后才能上岗，该开始的工作是做工程师的助手，辅助工程师的工作。一般薪水有1000多元，然后每一个人都有单间套房。到了这样的大企业，分工很仔细，所以每一个人都有自己专门负责的地方。也许在某个地方，例如工艺或者加工有点错漏，其他大部分的地方要想更改的地方就非常非常的少，一般都是经过前人的经验总结得出来的。除非采用新工艺，新设备的时候需要大量的研究和实验，大学毕业生的任务主要还是维持生产，提高生产效率。在大企业能接收许多先进的管理模式，例如柳工采用了6sigama六西格玛管理方法，它是一项以数据为基础，追求几乎完美的质量管理方法。总的来说大企业在培训和企业文化，管理方面是比较先进，员工能够很好的学习系统的知识，能够看到很多先进的东西，但是大公司分工非常的明确，作的工作都是是很简单的一部分，时间长了就会厌倦，知识面会比较狭窄,失去了接触其他能力的机会。
如果入了小企业，比如像奋达模具厂、方盛车桥这样的企业。刚开始工资就不是很高，企业的各方面的事情都必须牵涉，回去介绍，可能将一已经开始就轻易资金投入工作，而没经过培训、入场教育等等。刚开始就要自学大量的科学知识去为工作服务。可能将居住的宿舍就是同住的，条件没那么不好。小企业很注重人才，人才需求量非常大，所以在小企业工作碰触的东西可以更加甚广，获得的锻炼身体可以更加小。存有相当一部分大学生指出，只有至大型企业回去干活，就可以充分发挥出来聪明才智，因为大型企业具有了同时实现人生价值的物质和精神条件，机遇不好，福利不好，工作平衡，而小企业只有那么几十或几百号人，资金不实力雄厚，更谈不上什么发展前途了。其实，有些大型企业里面人才济济，竞争十分激烈，而通常的小企业，对人才的市场需求如饥似渴，事实上近年，小企业里的大学生“大材小用”，而小企业却多“小材大用”。总的来说，在小企业工作自己处置各种事情，虽然缺乏了系统的企业文化和管理科学知识，但是能真正动手回去搞很多事情知识面比较阔，如果以后存有机会冲到大企业，能力可以大大少于一直在大企业相同经验之人。
下面是对国内几种企业工作的分析：
民营企业：各种各样都存有,层次不齐,效率高的也存有,效率高也存有,通常都就是一个人回去干活很多事情,工资可能会高一些,但是或许就是一个较好提高自己能力的地方,相同的公司相同环境,企业文化通常不是很一流,个人在企业里可以起著龙头的促进作用。
台资企业：台资企业呆过的人都会觉得郁闷,但是都不可否认的说台资企业是一个很好的锻炼人的地方,一般的台资企业都会有较好的培训机制,会让你有一个很好的学习过程,台资企业是靠系统作业的,个人的作用固然很大,但是它是靠系统的理念把整个工作系统的分块,一个人只是做很小的一块,工作很简单单调,效率是很高的,即使一个很有能力的人离职也会对公司造成很小的影响.工资不高不低,工资长的也比较慢,会比较繁忙。
欧美企业：欧美企业崇尚民主自由和主动,他们也就是依靠系统的工作的,这方面和台资企业存有相似之处,但是较之台资企业多了一些民主自由和主动地理念,很多事情工程师存有很大的民主自由回去充分发挥,但是通常的欧美企业英语门槛一定必须通过,否则没这回事.欧美企业比台系企业更著重培训,甚至花掉非常大的价钱回去培训一个人,所以存有机会进来也就是一个不好的方向。
日韩企业:日韩企业一般都是相同的工作模式,工作系统化作业,采用的管理模式有点类似泰勒管理模式,把人机器化,防呆化,尽量减少人为出错的机会,培训也是比较注重的,工作时间是比较长的,日资企业如果正常下班老板一般都会以异样的眼光看着你的.但是日系企业工作非常的严谨,他们的产品畅销全世界从他们的工作方式和态度上是能够看出点什么的.也是很好的提升能力的地方。共2页,当前第1页12正如在奋达模具厂参观的时候，厂负责人建议我们从如下几个方面考虑工作的问题。第一个是企业的性质，企业是国资还是外资，是外贸还是内销，类型是什么等等;第二个是产品的发展方向，产品的类型是什么，对社会有什么影响，是合法的还有违法的等等;第三个是待遇问题，一般面对这个问题，许多人都有自己的看法;第四个是学习提升机会，在大公司分工明细，每个人得到的分工部分就少，所以学到的东西就少，在私人小企业由于资金的问题，也许一个人就要做许多的事情，学到的东西也是很多的;第五个是工作学习的环境。这五点是负责人概括出来的，说是对我们有很大的用途。
其实，无论在什么地方、什么企业工作。永远的第一要素就是自己的实力问题。如果你实力弱，研习的科学知识多，能够高效率地处置问题，那么必定能够获得企业的亲睐。所以我们无论在大企业还是在小企业工作不要怕苦和冷遇,必须虚心求教和自学，谋求教给更多的科学知识。所以现在我们在学校里面自学，更关键的就是累积科学知识，自学专业知识，为以后工作搞准备工作。
车间生产实习报告范文二
本次进修我们主要就是自学两钠(硝酸钠、亚硝酸钠)生产车间的化工流程。
在这实习的时间里，我收获了很多的东西，这些都是我在学校里和课本上找不到的，现在我们即将踏入社会，这些实践性的东西对我们来说是至关重要的，它让我们脱离了书生的稚气，增加了对社会的感性认识、对知识的更深入的了解。
在以前的头脑中，我指出的工作都就是很幸福的，我想要企业和工厂必须都就是挺可爱、挺小起至的。现在不都就是在谈环保、谈生态化吗，将来的工作环境确实就是干净美丽的，工作必须也就是有意思随心所欲的。我就是怀著这种期待至了我们的进修工厂。一下车我就傻眼了，天哪!这个地方到处都就是难闻的气味，第一天由工厂领导拎我们参观了生产线、工人师傅给我们展开Briouze厂安全讲座。第二天我们就正式宣布步入车间出席生产。我们四人一组，每个车间的师傅负责管理拎我们生产自学，现在的化工厂自动化程度比较低，工人劳动相对比较随心所欲，但是通常一个岗位一班就一个人，一班的时间就是8个小时，也就是说，工人师傅必须一个人在一个岗位上一睡就是八个小时。一已经开始我们都真的不可思议，对于我们来说，在学校里存有丰富多彩的娱乐活动和同学朋友，这八个小时单调的工作难以想象，但是随着与工人师傅共同工作的时间长了才晓得自己的见解就是多么的天真，我们现在吃穿不恨，但是真正至了社会上，首先我们的自己养活自己!然后的为家庭扛起适当的责任!我们必须依靠自己的劳动去同时实现这些!这时我们就不能真的这八个小时就是多么的漫长了,因为这八个小时的背后就是我们劳动换得的斩获。
在实习时的工作学习同时让我认识到社会是残酷的，没有文化、没有本领、懒惰，就注定你永远是社会的最底层!但同时社会又是美好的，只要你肯干、有进取心，它就会给你回报、让你得到自己想要的!
总之，虽然进修的时间很短，但对我来说，斩获就是非常大的。我会更加珍视我的自学，并且用进修的心得体会时时鞭策自己!
车间生产实习报告范文三
本次进修以生产进修居多，生产进修就是自学工业工程专业的一项关键的实践性教学环节，意在拓展我们的视野，进一步增强专业意识，稳固和认知专业课程。进修方式主要就是恳请企业技术管理和企业管理人员以讲座形式了解有关内容;同学们下生产车间参观，向企业的现场管理，技术生产工作人员自学求教有关科学知识;由带队老师非政府同学们分组讨论、讲话，通过交流进修体会方式，增进和稳固进修和专题讲座内容。通过本次进修，我们教给了很多课本上学没的东西，并对生产管理存有了更深的重新认识。
实习安排及相关准备知识
进修精心安排：进修时间跨度三个星期(8月30日—9月18日)，进修精心安排如下：
8月30日—9月3日许昌烟草机械公司
9月6日—9月10日郑州纺织机械有限责任公司
9月13日—9月18日同学分组讨论、交流实习体会、完成实习报告
有关准备工作科学知识：
工业工程(ie)的目标：是使生产系统投入的要素得到有效的利用，降低成本，保证质量和安全、提高生产效率，获得最佳效益。ie的基本功能是研究人员、物料、设备、能源、信息所组成的集成系统，进行设计、改善和设置。具体表现为规划、设计、评价、和创新四个方面。
设施规划与设计：对系统(工厂、医院、学校、商店等)展开具体内容的规划设计，包含选址、平面布置、物流分析、物料运送方法与设备挑选等，并使个生产要素和各子系统(设计、生产生产、供应、后勤保障、销售等部门)按照ie建议获得合理的布局，共同组成有效地集成系统。牵涉se、or、工作研究、成组技术、管理信息系统、工效学、工程经济学、计算机演示等科学知识。
生产计划与控制：研究生产过程和资源的组织、计划、调度和控制，保障生产系统有效地运行。包括生产过程的时间与空间上的电子商务资料库)6"’+(-)9’*#("6组织、生产与作业计划、生产线平衡、库存控制等。采用的方法：网络计划(计划评审技术pert、关键路线法cpm)、经济定货量(eoq)、经济生产批量(epq)、物料需求计划mrp以及生产资源计划mrp-ii和准时制jit。
质量管理与可靠性技术：包含为确保产品或工作质量展开质量调查、计划、非政府、协同与掌控等各项工作，核心就是为了抵达规定的质量标准，利用科学方法对生产展开严苛检查和掌控，防治不合格品产生。内容包含传统的质量掌控方法，现代质量管理-确保，生产确保、全面质量掌控tqc与全面质量掌控tqm。可靠性技术就是现有系统有效率运转的原理与方法，包含可靠性概念、故障及确诊分析、采用可靠性、系统可靠性设计、系统维护与维修保养策略等。
管理信息系统：它为一个企业的经营、管理和决策提供信息支持的用户计算机综合系统，是现代ie应用的重要基础与手段。包括计算机管理系统的组成，数据库技术、信息系统设计与开发等。(mrp-ii、erp、pdm、cims)
现代生产系统：ie的基础和组成部分，包含成组技术gt、计算机辅助工艺过程设计、柔性生产单元fmc与系统fms、计算机内置生产、灵巧生产、虚拟企业、网络生产、交互式生产、可以重组生产系统(re-configurablemanufacturingsystem)、孤岛生产系统(holonicmanufacturingsystem),基于智能体的生产系统(agent-basedmanufacturingsystem)、自非政府生产系统等企业资源计划(enterpriseresourceplanning，erp)：就是一种科学管理思想的计算机同时实现，源于20世纪60年代初，经历了物料市场需求计划(mrp)时代和生产资源计划(mrpⅱ)时代。至90年代，面向企业所有资源管理的思想已经开始明确提出，mrpⅱ步入erp时代。erp对产品研发与设计、作业控制、生产计划、投入品订货、市场营销、销售、库存(投入品、半成品、成品)、财务和人事等方面展开内置优化的管理，并包含适当的模块组成部分。erp不是机械地适应环境于企业现有流程，而是对企业流程不合理部分明确提出改良和优化建议，并可能将引致非政府机构的再次设计和业务流程组。
车间生产实习报告范文四
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