职业培训学校工作总结5篇

时间:24-04-06 网友

职业培训学校工作总结5篇

随着教育产业的市场化进程不断推动,职业培训学校也成为教育进展的重点。以下我在这给大家整理了一些职业培训学校工作总结范文,盼望对大家有关心!

职业培训学校工作总结范文1

我校于 年_月中标__市教育局__市企业职工培训招标项目,其中_类 培训200名,_类 培训400名、 培训1000名,共1600名。

在上级领导的指导下,通过全体工作人员的共同努力,本年度第一批共完成 培训101名, 培训461名;本年度其次批完成_类 培训325名,_类 培训625名,共1512名,较好地完成了中标任务。每期培训后进行教学反馈,从学员的反馈调查统计看来,总体满足率高达98%,受到企业领导和员工的充分确定。

从9月初到1月底,为完成任务,我校主动开展工作,花了许多心思,做了大量的工作。总结本年度的企业职工培训,主要在以下几个方面取得一些阅历:

1、查找培训技术支撑的重要性:培训应当有实效,切实为企业解决问题,提高企业的竞争力,才能得到企业的欢迎与长期的合作。但自身的培训技术究竟有限,查找强有力的技术后盾才是上策。中标后,再次与 公司合作,开设现代企业员工综合技能及营销力量提升培训课程,该课程针对企业实际需求,对企业员工进行职业技能、职业素养、以及与高层客户打交道的营销技能提升培训,为企业实实在在解决问题,提升企业效益。

2、搭建培训课程展现的沟通平台:好的东西也需要宣扬与展现,让企业知道我们这个学校,了解我们培训的课程也是重要的一步。学校开设的 综合素养培训项目,很好的为学校的企业职工培训开设了一个展现与沟通的窗口,该项目开设的形式丰富的职业心态、职业礼仪等课程为企业培训负责人有了一个事先了解的过程,培训合作建立在互相了解与信任的基础上,是件开心的事情。

3、做好具体的企业现状的调查工作:企业职工培训要切实为企业解决问题,培训前做好企业的调查了解工作,做好一份完好的方案,是很重要的。为此,每与一家公司合作,我校都事先派专业培训讲师到公司各个部门与负责人、小组长、职工进行座谈,具体了解企业的状况与职工的困难,象 公司底下有很多个分公司,我们会花几天的时间到各县区去走访,受到企业的欢迎。

4、供应丰富多彩的互动的培训方式:培训的效果与培训的形式也有很大的关系,我校引进的是当下最流行的互动式的培训方式,上课形式以活动与嬉戏为主,课堂一扫以往的沉闷气氛,特别活跃,讲师主要以提问与引导为,通过活动让学员自发地感悟,学员也很简单接受,这种培训方式受到学员的欢迎,学员反映这样的培训收获很大。

5、做好培训后的善后服务工作:为使员工返回工作岗位保持培训时的良好心态,发挥培训时所学的学问,真正做到学以致用,培训结束后,我们都会为企业提出合理的监督管理方案,并定时到企业回访,做现场指导,这个做法大大提高了培训的效果,企业领导也特别感谢我们的服务。

以上是本年度所做工作的一些回顾,在以后的工作中好的方面要保持并在原基础上去努力再提高,缺乏之处还需领导的指导并向其它培训单位多多学习。明年争取把工作做得更好。

职业培训学校工作总结范文2

20__年,全区18所民办培训学校发挥其培训质量高,有用性强、培训期短、就业率高的特点,为社会输送了一批质量高,业务强的技术人员,全年共培训1559人,其中普惠制培训480人。技能鉴定370,就业1228人。促进了地区的就业工作,推动了社会的稳定和进展。

一、召开20__年度培训工作会议

对20__年培训工作做详细部署,在学校信息变更、学校管理、老师管理、广告招生、收费等方面对学校提出详细的要求。同时,在如何提高培训质量,打造培训品牌方面提出一些建议,为全面完成全年培训工作目标做好供应有力的保障。

二、加强对民办职业培训学校日常工作的督导

根据《辽宁省民办职业培训学校评估方法及细则》的要求,上半年重点加强对民办职业培训学校的管理,对辖区的部分民办培训学校进行走访,了解把握学校的培训状况,准时发觉存在的问题,催促其改正,规范教学档案;健全各项规章制度、指导学校规范、有序地进展。

三、做好培训学校的信息变更,规范培训学校管理档案

对原有学校的法人、地址等各种信息变更准时更新,规范民办学校管理档案。对转入的培训学校的教学、设备、设施、平安卫生等状况进行实地检查,办理接收。

四、集中办理民办职业培训学校民非年检

为便利各培训学校办理20__年度的民非登记年检,我们从工作实际动身,帮助市人力资源和劳动保障局职业力量建设处联合市、区民政非企业管理部门对区所属民办职业技术培训学校进行集中年检。为学校供应了便利,同时也提高了政府部门的服务水平和工作效率。

五、加强民办职业培训学校平安管理工作

贯彻落实市综治委《关于进一步加强学校、幼儿园及周边平安保卫工作的通知》及市人力资源和社会保障《关于加强民办职业培训学校平安管理工作的通知》文件精神,加强学校平安管理的组织领导,做好重点人员及重点部位的排查及平安防范工作,加强平安值班管理,建立投诉和大事信息上报制度。

职业培训学校工作总结范文3

作为中外合作办学机构,中心自成立以来始终坚持国际化办学模式,全部主干课程全部聘请外籍专家和老师授课并全部采纳小班化、互动式、全英语教学,让同学充共享受不出国门相像在国外的学习环境。学校经过多年的教学实践和广泛的国际合作,已经建立起完好的国际化高等专业课程教学体系,良好的教学质量及优质的管理服务已经得到广阔同学和家长的认可和欢迎,社会声誉逐年提高。学院外籍教务长分别于20__年、20__年、20__年荣获上海市政府颁发的“白玉兰纪念奖” 。

一、主动引进国外先进教学模式,严格保证教学质量和学术水平

主动引进国外先进教学模式,严格保证教学质量和学术水平始终是中心教学管理工作的重要原则。为了培育同学把握国际化专业学问和技能,学校依据人才培育目标,主动引进国外先进的专业课程,目前引进外方供应的课程占总课程80%以上,同时引进国外最新原版或有用性教材,占教材总量的职业培训学校工作总结以上。

为了保障同学在校期间的学习目标得到有效执行,学校制定了各项严格的管理制度,重视过程管理、完善学术标准已经成为中心教学管理最基本的工作理念。学校成立学术组,由外籍教务长负责聘请教学阅历丰富、学术水平高的中外老师组成,同时聘请教务管理部和同学代表共同参加。学术组成员定期进班级听课并做评价记录,每周进行工作会议,沟通各班级教学检查状况,对于教学过程中消失的问题准时供应关心和解决。

同时,主动做好外籍老师队伍的建设和培育,对每一位新任外教在走上讲台之前都必需经过教学培训和课程指导,使外教充分明确了自己所承当的教学任务,同时做好完好的教学打算经课程主管审查符合教学要求后才能走上讲台。为了发挥同学参加教学的民主权利,每一课程结束前教务管理部都要向全部听课同学发放“老师评估表”,让同学对任课老师进行不记名评分。对于评分没有到达要求的老师,课程主管即要求其准时整改,假如整改还达不到要求的,中心将会提前解除工作合同。这不仅是对教学质量起到严格的监督管理作用,更重要的是保障了同学的学习权益。

二、重视内涵建设提升办学实力、规范办学制度促进健康进展

随着近几年生源逐年削减,教育市场竞争不断加剧。中心的进展同样面临严峻的考验和生源危机。为了表达学校国际教学特色和综合办学力量,学校主动引进优秀的外籍老师,全部外籍老师都严格按国家有关规定准时申办文教专家资格证,同时根据国家外事制度派专人负责做好每一项外事管理及服务工作,外教对学校工作环境总体满足度较高,目前在职外籍老师70%都是工作满2年以上,最长的在我校工作已满6年。

公安外事主管部门曾来我校突击检查,因没有任何违规现象而受到检查部门的认可和好评。同样我们也是特别重视中方老师和管理人员的引进和培育,中心聘用的全部中方老师和管理人员全部严格按国家劳动法有关规定签订劳动合同并供应相应的待遇。中心重视企业文化建设,努力为在职人员制造良好的工作环境和劳动福利,不断促进和提升了员工的企业归属感和职业骄傲感。

三、重视理事会管理决策机构作用,主动发挥中外合作办学优势

20__年,由中外双方学院领导组成的中心理事会共进行二次理事会会议,双方就延长合作期限续签了协议书,同时就中心法人变更、加强财务监管以及学校进展等相关事宜做出决议。中心上报申请已得到市教委“ 号文批复,同意上海泰尔弗国际商务培训中心延长合作期限,目前正在办理答应证正本换发和副本签注手续。

面对20__年,中外办学合作双方理事会成员全都表示:坚持中方学院的主导地位,坚持理事会决策管理机构,秉承规范办学合法办学的一贯原则不会变。同时要不断完善各项管理制度,不断提

高教学质量和学术水平,不断加强老师队伍建设,努力为同学供应优质完善的教学管理和服务。在专业设置和课程构建上将时刻依据中国经济进展和企业对人才综合力量的要求和标准进行不断提高和完善,充分发挥泰尔弗良好的国际教学资源,为高速进展的中国经济培育合格的国际化应用型人才做出主动的奉献。

职业培训学校工作总结范文4

时间依旧遵循其亘古不变的规律连续着,又一个年头成为历史,依旧如过去的诸多年一样,过去的20__年,同样有着很多美妙的回忆和诸多的感慨。我们蹒跚着一路走来,其中的喜悦和悲伤、激情和无奈、困惑和感动,真的是无限感慨,现对今年工作总结如下。

一、负责区域的销售业绩回顾与分析

虽然完成了公司规定的现金回款的任务,但距我自己制定的目标相差甚远。重点市场定位不明确不坚决,首先定位于__,但由于__市场的特别性和后来经销商的重心转移向__,最终转变了我的初衷。其次看好了__市场,虽然市场环境很好,但经销商协作度太差,又无奈放弃。新客户拓展速度太慢,且客户质量差;公司服务滞后,特殊是发货,这样不但影响了市场,同时也影响了经销商的销售信念;

新客户开放面,虽然落实了__个新客户,但离我本人制定的__个的目标还差__个,且这__个客户中有_个是小客户,销量也很差。这主要在于我本人主观上造成的,为了回款而不太注意客户质量。俗话说选择比努力重要,经销商的实力、网络、配送力量、协作度、投入意识等,直接确定了市场运作的质量。失误就在于没有做到重点抓、抓重点,所以吸取阅历教训,今年我个人也把查找重点市场纳入了我的常规工作之中,通过市场运作也摸索了一部分阅历,为明年的运作奠定了基础。

二、个人的成长和缺乏

在公司领导和各位同事关怀和支持下,我个人无论是在业务拓展、组织协调、管理等各方面都有了肯定程度的提升,同时也存在着很多缺乏之处。心态的自我调整力量增添了;学习力量、对市场的预见性和掌握力力量增添了;处理应急问题、对他人的心理状态的把握力量增添了;对整体市场熟悉的高度有待提升;团队的管理阅历和整体区域市场的运作力量有待提升。

三、工作中的失误和缺乏

虽然地方爱护严峻些,但我们通过关系的协调,再加上市场运作上低调些,还是有肯定市场的,况且通过一段时间的市场证明,经销商开发的特曲还是特别迎合农村市场消费的。在淡季来临前,由于我没有能够同经销商做好有效沟通,再加上服务不到位,最终经销商把精力大都偏向到上了。更为失误的就是,代理商又接了一款__,而且厂家支持力度挺大的,对我们更是淡化了。

虽然经销商的人品有问题,但市场环境的确很好,一年多的运作,在市场上也有肯定的主动因素,后来又拓展了流通市场,并且市场反应很好。失误之处在于没有提前在费用上压住经销商,以至后来管控失衡,最终导致合作失败,功亏一篑。关键在于我个人的手腕不够硬,对事情的预见性缺乏,反映不够快。

职业培训学校工作总结范文5

在上半年的工作中,营销部全体员工本着“提高服务质量,开拓销售渠道,增进最优效益”的宗旨,紧紧围绕经营目标任务,在人员不齐的状况下,齐心协力,勇于创新,不懈努力,取得了肯定的成果。现将半年来的工作总结如下:

一、连续开拓会议市场

营销部仔细贯彻酒店领导关于重点保障__系统接待的指导思想,同时加大系统外会议的促销和开发,在每月初准时了解本月的会议信息,注意加强与 单位的联系,定期拜见,对会议的各项要求进行落实,与相关部门进行准时沟通、协调,仔细接待好每一次大中小型会议,细心细致地做好每次会议的接待工作,得到了领导的全都好评。在系统外会议市场的开发上,加大信息捕获,量身度势,加大会议接待的宣扬力度,上半年逐步开拓了一批新的商务会议客源,同时留意加强了与会展酒店、会议代办机构和旅行社会议接待中心等的合作,充分利用他们的会议接待平台和业务销售,进行宣扬自己,同时争取了肯定的会议客源。

二、稳定旅游团队市场

在过去的半年里,通过严谨细致的市场调查后,结合酒店的实际状况,制定了相应的接待价格政策和接待方案,加大了与协议旅行社的回访和联络,提高了客房入住率,弥补了酒店在会议淡季的客房闲置,带来了肯定的经济效益。同时,使酒店的知名度也随团队的大量入住而提升。

三、拓展协议单位市场

协议单位市场始终是酒店的一个销售弱点,近些年,__酒店业市场的迅猛进展,可以说已经到了一个群雄逐鹿的局面,“僧多粥少”的现象更为严峻,为开发这一市场,销售人员通过登门拜见、传真等方式进行了宣扬工作,特殊是对现有协议客户的维护和管理方面,通过对客户档案资料的整理,销售人员定期对客户进行拜见,一方面加强联系,另一方面准时把握客人反馈信息和客户的消费动态,争取更多的客房入住。

四、努力开展网络订房业务

网络订房如今已经成为各类型来宾公务出差、旅游、商务活动的选择入住宾馆的方式之一。为同网络订房中心实现资源共享、市场共拓,宾馆拟让利的方式,选择了几家网络订房中心,尝试性的进行合作,如__知名订房中心,力求在利用网络信息资源,开拓一条有利于酒店经营进展的营销渠道。

五、加强内部管理和培训工作

面对较为常见的销售人员流淌,我们有针对性地对新任人员加强了培训工作,使他们能最快的速度进入角色,同时也加强了内部员工的学习与沟通,使团队的战斗力得到了肯定的提升。

六、存在的问题

销售队伍不稳定,由于种种缘由销售人员紧缺,特殊是有销售阅历的人员,而且对销售人员的培训力度也亟待加强。信息的捕获和处理力量有所欠缺,缺乏把握市场信息的力量,在信息高度发达的现代社会,信息一纵而过,有一些有效的信息在我们身边流过,但是我们没有抓住。缺乏信息的沟通,使许多有效的信息白白流失和工作的被动。在今后的工作中,应实行有效的措施,发挥信息的作用,加大信息的沟通,提高信息的处理力量,强化内部信息的沟通。宣扬力度不够大,有待提高。市场营销策划活动较少,特殊是针对性的节假日、重大活动等期间的策划。

在布满挑战的下半年,营销部全体员工在酒店领导的正确领导下,立志以前瞻的视野,超前的营销,勇于创新,迎难而上,勤勉工作,全身心投入酒店的经营进展,在确保完成酒店下达的目标任务的前提下,塑造营销部的新形象、新境界!

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