2022医院设备科工作总结三篇
2022医院设备科工作总结三篇
篇1:医院设备科工作总结 202_年，在院领导的关心和支持下，设备科圆满完成了各项工作目的和领导交办的临时任务，为医院的开展做出了一定的奉献。现汇报如下:
一、 做好全院设备的管理和维护.
1. 有效的承当起全院的医疗设备的维修及保养工作.如:影像科DR X光机系统安装,低场核磁阶梯放大器以及HOST-PC的维修;功能科彩超除ASPEN更换一块主板外该科彩超故障全部解决.检验科血流辨,全自动生化仪;放疗科的直线加速器直接排除故障十次以上.使全院的设备的完好率在95%以上,有效保证临床的使用.
2. 加强设备管理制度化,标准化建立.做好设备的安装、调试、验收、交付使用等各项工作.加强迫度建立,建立建全制度和职责,标准各种可操作表格,完善各类报表和操作流程.如:设备资料的完好性,设备效能评估等.加强设备从采购到报费的监管.
3. 加强设备管地市场化、法制化建立.在日常工作中树立效益意识、质量意识、责任意识,按要求及时将强迫检验设备及部件及时送检,对强检设备及时申请检验.
4. 加强设备科信息化管理手段,对我院所在地有医疗设备进展电脑管理,进步工作效率
二、 加强对医疗设备配件管理
医疗设备的一次性配件要及时更换.如呼吸机滤芯.重复使用配件要勤保养勤宣传保养知识.如心电监护导联线、血氧线等尽量使配件尽量延长寿命
三、 加强科室人员维修技能与素质培训
1. 业余时间要多理解医疗维修知识,努力进步自身维修程度
2. 自身素质培养,必须作到接到报修第一时间到达现场.及时解决问题
3. 大型医疗设备出现故障如当时解决不了要在第一时间上报领导.
篇2:医院设备科工作总结 在即将过去的202_年里，我科顺利的完成了院领导班子交办的各项设备工作任务，为XX的开展提供了可靠的硬件条件，获得了良好的社会平评价，现将202_年我科的工作情况总结如下，请审视:
一、 设备管理组织科学有效
在院领导班子的指导下，我院成立了由XX同志任科长的设备科，负责全院的设备管理工作。同时，设备科下设了设备采购、设备维修、设备档案管理以及医疗器械网上采购等人员，健全了设备管理组织;同时，设备科制定了设备管理一系列的制度，为设备科的运行提供了有力保障。201X年11月，我科在创立三级医院的工作中，发挥了重要的作用，为医院顺利创立三级医院提供了根底保障工作。
二、 设备管理分工明确，互相协作，共同致力于医院的开展
由于我院的开展，业务的扩展使得医疗设备和非医疗设备的数量、种类大大增加，为我们的工作提出了新的难题，对此在张大军科长的带着下，对设备科的职工按照特长、专业进展了科学的分工，使职工“人尽其才，才尽其用”，共同致力于进步我院的设备管理工作。根据我院的特点和三级医院的要求，设备科下设医疗器械采购组、设备维修组、设备保管组、设备档案管理组以及计量器具管理组。
三、设备保障有力
在XX科长的带着下，设备科职工发挥的工作积极性，在设备保
障方面任劳任怨，没有因为设备科职工的问题而发生任何医疗事故，赢得了院领导和临床各科的好评。为保障良好的医疗秩序，我科执行了每天24小时值班制度。在设备的采购和管理上，一向秉承严格、公正、清廉的张大军同志有着几十年的设备科公正经历;在人员技术上，既有设备维修高超的蔡勇同志，也有李鑫、谢诚等新生力量注入。共同致力于保障我院设备的管理工作。
四、201X年新增设备情况
从201X年1月到201X年11月(12月设备票据未出)，我院新增医疗设备697台，合计金额110万元;其中五万元以上医疗设备16台;202_年共招标采购2批次，共计4854600元;医疗设备有所更新，设备更加先进，符合了三级医院的标准。
五、科室文化建立
201X年，我科职工积极参加了医院的各项活动，包括医院“拔河比赛”、三台县“青年足球比赛”和县级篮球比赛。同时，在201X年参加了XX的“年终春节联欢晚会”，极大的进步了我科职工的文化生活。
篇3:医院设备科工作总结 在202_年里，我科室在院党组和领导班子的带着下，顺利的完成了各项后勤效劳工作，获得了良好的成绩，现将202_年的工作情况汇报总结如下，请领导审视:
一、 后勤工作保障有力
在科长杨尧芝的带着下，科室成员团结协作，实干有力。
我科室秉承效劳至上的理念，在任何时候都是以大局为重，以效劳临床为重。整个202_年里，只要有效劳的地方就有公共效劳科人员的身影。做好后勤效劳工作，是医院的一件大事，而公共效劳科科学有力的保障了我院的正常运转。
1、 新住院大楼的水电安装、维修顺利完成。
2、 药剂楼的制剂设备安装圆满完成。
3、 为创立三级乙等中医医院提供了强有力的后勤保障。
4、 医院日常后勤效劳工作持续有力。
二、 科室组织建立完备
在院领导的大力持下，202_年公共效劳科新进员工3名，有力的解决了后勤工作繁忙而人力缺乏的问题。如今，我科室共有职工17名，其中技术性人才5名。在202_年的工作中，公共效劳秉承以老带小，互相学习，共同努力，打根底，苦练根本功，组织建立完备有力。
三、 科室文化内涵提升
“效劳”不只是力量的代名词，更是文化的名片，可以说，后勤效劳文化不仅是一门科学，更是一门艺术。在202_年里，我科有幸得到了院领导的大力支持，外科在杨尧芝的带着下，狠下工夫抓科室文化建立，彰显中医院后勤特有文化。我科文化内容丰富，涵盖了技术文化、团队文化、党建文化、青年教育文化。
1、后勤保障技能交流会，首先在科室内进展维修技能交流，互相借鉴、互相批评;其次，与县人民医院达成了“门对门”交流;最后，在三级医院创立工作中，到绵阳市中医院学习交流。
2、团队文化、青年教育文化炽热开展。针对后勤工作的特殊性，团结协作具有不可估量的作用，通过心理交流，“帮、扶、带”等形式带动科室团结协作才能。
3、创新青年联络对接活动建立，在院领导的支持下，我科年轻职工和临床年轻医护人员结成一对一友谊建立，突出以病人为中心，注重年轻才干的强劲后力;与此同时，青年个人家庭文化有序开展，共同致力于开展后勤保障文化建立。
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