总经理助理的述职报告1500字10篇
总经理助理的述职报告(篇1)
xx年已经过去，新的一年即将降临，回忆过去一年的工作，感慨万千。在这一年里，部门工作既有可喜的一面，更有值得改良的一面。回忆过去，展望将来，我信心百倍，决心继续保持积极主动，大胆创新，追求卓越的高度责任心，努力与安硕同呼吸，共开展。
一、工作总结
1、建立和健全、完善管理制度。
〔1〕办公室管理制度。标准办公室上下班时间，加班要求，办公室纪律，办公室值班制度。编制了营销中心管理制度。
〔2〕办公用品使用管理制度。如：打印机纸张、 机的'使用以及 的使用和控制。办公设备管理和使用规定。建立报表制度。
〔3〕部门饮用水的方案和控制。车辆使用规定，标准用车程序。建立报表制度。
〔4〕公司会议制度：部门经理睬议每周六下午一次和员工周五一次晨会，并一直坚持下来。
〔5〕部门人事权利的划分：入职和离任的审批程序，并在实际中认真执行。
〔6〕宿舍管理、整顿、及评比标准确实定和执行。并装备了清洁工具，锁等。安排专人清扫清洁。
〔7〕员工行为准那么的制定和监视执行。
〔8〕公司卫生区域划分及责任人确实定。
〔9〕保安管理条例和工作流程的标准，并及时培训。
〔10〕入职和离任表格的完善。人员动态表格化分析^p 。
〔11〕工资异动表格的完善。
〔12〕编制了新的《企业管理制度》。明确了公司各部门职责，工作流程等。拟定了公司薪酬体系，绩效考核方案
〔13〕部门岗位清查及《用人申请表》，食堂费用的管理表格化。
2、大胆进展局部人员调整
〔1〕食堂人员的重新配置。
〔2〕保安人员的调整，不断加强管理。
〔3〕新招聘了200名消费车间的工人，特别注重电子厂实际工作经历，
〔4〕新招聘了3名工程师，两名部门主管，两名部门经理，不断加强管理。
3、增强部门责任感，加大执行力度。
〔1〕安排文员坚持对各部门方案的检查和统计。
〔2〕安排保安对员工行为的标准检查和监视。
〔3〕坚持执行公司制度，时刻以公司利益为重。
4、丰富员工的文化生活：
〔1〕开放娱乐室，装置高音喇叭。
〔2〕出黑板报。
〔3〕筹划和举办元旦联欢会。
5、选择了媒体招聘渠道
中华英才网的开通。
6、员工关系的建立
深化车间和其他部门，理解员工目前的需要，获得他们的信任。
7、与公司领导层的沟通
经常向领导汇报自己的方案和执行情况，与部门经理保持良好的关系，得到了他们的支持。
我于20xx年10月24日正式入职XX，先是供职市场营销部，后任总经理助理，最后正式出任董事长助理，虽几多转折，但最后终能找准定位，万分感谢各位领导给予的信任和支持以及这个开阔的平台，让我有无限提升和学习的空间。1个半月的工作时间，几次工作任务的完成，获得了很多经历教训，也认识到了存在的诸多缺乏。回忆这段时间，现将工作总结如下：
自从来到公司先后完成了以下几项工作：
1、根据鲍总指示完成了数据库的制定及各部门共享根据鲍总指示完成了数据库的制定及各部门共享首先感谢鲍总的信任，交付此任务，如今数据库已经按照各部门提出的各项要求推出，放在商务部效劳器上，如数据如实填写，可自动计算出服装最低报价，可为公司提供数据备份，如运用恰当亦可实现工作效率的进步，而且该数据库如今是商务部、采购供给部、消费技术部、仓储物流部四个部门共享审阅，每个部门有制定人才可凭密码访问修改。数据库用得函数运算有些是以前从未接触过的，但整个数据库制作下来，对函数运用纯熟了很多，学到了很多东西如今数据库还有不完善处，会不断的修改完善，以期到达最好的成效。
2、公司名片的设计制作与印刷设计出了公司现行的名片，艺术效果谈不上多棒，但是在实用性和宣传性上相对较完善，如有需要，可以继续对名片进展改版设计。在设计名片中有很多东西都是现学现用的，比方，以前从不知道名片的尺寸是9X5、4的，不知道字体要在6号以上才能看的清，通过这次学到了很多东西，包括后面的印刷的不同选材及周期，都是通过这次理解到的，感谢领导这项工作的派发。
3、集团公司商业方案书的初步定稿、集团公司商业方案书的初步定稿、后期设计及跟踪印刷司商业方案书的初步定稿首先感谢郭董和鲍总等领导的信任，交付我如此重要的一份工作。这是我进入奇百特进展的郭董交付的第一项任务，得幸与在先前公司的局部经历的累积，感谢以前的BOSS让我参与商业方案书的编写，才得以获得初级的经历，当然，更要感谢郭董和鲍总的信任，让我有时机参与并负责主持了这项工作。在商业技术书的编写中遇到了很多问题，大大小小足有小百，感谢为我答疑解惑的郭董、鲍总和韩总，感谢提供帮助的财务部同事，曾经的小于同志，没有他们的帮助与支持，没有如今这份商业方案书的出台。其实正式这份工作的完成，让我真正体会到团队协作的力量，万众一心，其力断金，我体会到了这句话的内涵，后期设计上，多亏了合作者王美玲的加班加点，追赶进度，也多亏了胡月与我一次次的校对与审核，虽然最终真的难以完美，但我们已尽全力把错误降到最少，后期的印刷工作，让我学习到了很多相关的知识，以及日常印刷品需要注意的事项。相信如有一下的物品印刷，我会做的更完美，再次感谢领导给予的信任与支持，同事给予的帮助，让这个商业方案书有了相对较美满的成品结果。
4、集团公司薪酬制度与绩效考核制度的制定。集团公司薪酬制度与绩效考核制度与绩效考核制度的制定首先感谢郭总、鲍总提供的整体思路与初稿，给了我把这项工作继续下去的可能，但最终这份工作只能算是完成了一半，反思了原因，都与自身不无关联：
反思如下：
〔1〕过度的自负：领导布置任务不经过深化考虑就满口应下，完全忽略了工作本身的严肃性、过度的自负：严谨性与相对繁琐性，导致工作延时。
〔2〕不够虚心：不够虚心：领导的某些建议，总是不能及时记下并入心考虑，有些很关键性的提示因没能及时记住而导致工作走弯路。
〔3〕闭门造车，考虑不够严谨：毛爷爷都说中国要走一条“马克思理论与中国实际相结闭门造车，考虑不够严谨：合”的道路，教诲我们要理论必须结合实际，我却犯了这项大忌，总是一个人闭门考虑，没能很好的结合实际，多谢鲍总后来的点拨与提醒，让我意识到了这点，如今薪酬制度已经下发，绩效考核仍在制作与完善中，争取在最快的时间内出台，给公司领导及同事交一份满意的答卷。
〔4〕分工不够，任务分解缺乏：分工不够，任务分解缺乏：薪酬绩效制度向来不是一个人能做的事情，需要与各部门尤其是人力资部去沟通和协作，在早期的工作进展中，我却无视了这点，知道领导英明的给我分派了人力部的胡月及后期安排丁洁协助我做这些工作，大大分解了我个人的压力，其实这些不应该等领导指派的，应该在自己感觉力不从心时就去主动去联络，去恳求支援的，我却没能做到这点，这方面以后要多学习。
总之，感谢给予我帮助的所有领导与同事，以后会不断从自身出发，多做考虑，努力圆满完成各项任务。
总经理助理的述职报告(篇2)
在繁忙的工作中，不知不觉迎来了新的一年，在过去的20xx年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。现将一年来的工作总结汇报如下：
在去年一年里，我的工作性质有所改变：上半年的工作主要还是协助营运经理处理营运部日常工作和突 发事件。 下半年的7-9 月我的工作重点主要是负责店铺装修，因在这段时 间内各商场进入调整期，原柜位的装修再加上新开店，共有10 家店 的装修集中在 8、9 两个月。其中的压力难以想象，除了要跟商场沟 通装修和开店的各类事宜外，还要将沟通的结果和装修细节与工程队 沟通，另外还要掌握好五金道具和其他装修材料的制作和到位的时 间。所有的环节都不能忽略，特别是在确认装修进场的时间上，此次 中央的装修就造成了为难的场面。但通过这一阶段的工作，让我有所认识：
1、 不管跟谁谈，谈什么都先要从公司的利益出发。
2、 要将各方面沟通的结果详细记录，以便日后核查。不管做什么 都要更加仔细，想得更加周全。
3、 在对店铺进展装修本钱核算时，尽量将装修本钱将至最低，先使用库存道具，一旦店铺的道具用量超标时，要及时提醒区店 进展调整。
4、 验收工程时还要观察得再仔细点。十月份开场我的工作性质由营运经理助理转向总经理秘书， 这一 工作需要耳聪目明，起到承上启下的作用，同时要协助总经理作好各 项管理并催促、检查落实执行情况。作为秘书，要做好工作就要首先 清楚自己所处的位置;清楚自己所应具备的职责和应尽的责任，只有 把“位置”认准，才能在工作中尽职尽责，不越权，不越位。在这几个 月的工作中各部门同事都给了我很大的支持。但有时在不经意间我的 一个动作或一个表情会给人以误会， 所以在以后的工作中我要特别注 意自己的言行举止。 在去年的工作中，我还参与了从 20xx年春季开场搭配手册和画 册的制作工作，一开场的困难较大，一方面此项工作的局部内容是以 前从未接触过的，另一方面此次是与新的公司合作，但随着一段时间 的接触，我对流程和对方公司的工作方式有了一定的理解，工作上相 对能应付，但还需从中汲取教训和经历，力求做得更好。
很庆幸我找到了一份能使我快乐和充实的工作，新的一年里，我 会以更加饱满的热情投入到工作当中。
总经理助理的述职报告(篇3)
本人__年10月就职于凯瑞食神府总经理助理，上任一月有余。如今，我向本次会议报告过去一个多月的工作，对今后的工作提出建议，请予审议，并请各位同志提出意见。
凯瑞工程改造以来的一个月，是很不平凡的一个月。工程改造完毕初期，效益增长放慢;店内矛盾非常突出。全店上下在董事长的领导下，团结奋进，顽强拼搏，战胜种种困难，凯瑞的开展获得公认的成就。同时，我们成功实现五年目的，开场向下一个三年目的迈进。 一个月来，经济效益保持良好开展势头，向三高一贵战略性调整迈出重要步伐。
——在质检方面，酒店规章制度进一步调整和完善。调整步伐加快，控制力明显增强。在开展经济、扩大凯瑞品牌方面发挥了重要作用。
——在客户方面，拜访客户工作全面展开在三楼。效劳高质量化程度进一步进步，效劳中的主动性作用明显增强。菜品改革不断深化。客市场加快开展。有效沟通和营销方式不断拓展。
——在工程方面，对工程扫尾进展专项整治。
——在广告方面，全店先后开展了声势浩大的全员发店报行动。对外开放向广度和深度扩展。 近十天内，客流量进步700余人次。营业额进步十万有余。施行“走出去”战略，对外宣传合作不断扩大。经过长期的的艰辛努力，我店于昨日终于挂上门面广告，标志着对外开放进入新阶段。建店一年来，我们信守承诺，履行义务，行使权利，赢得较好声誉，促进了客户群的增长。
一个月来，菜品创新才能明显增强，昨日的厨师大比武，促进了凯瑞菜品的蓬勃开展。
一个月来，凯瑞精神文明建立成效显著。 在员工食堂中的标语显示着我店领导对基层的精神重视。各个班组自觉承受同级班组的监视，主动加强与质检部的联络，认真听取大家意见。基层民主进一步扩大，和财务公开逐步推行。贯彻依法治店根本方略，坚持依法行政。酒店法制化管理程度不断进步。酒店治安状况好转，员工平安感增强。
总经理助理的述职报告(篇4)
20__年是我被任命总经理助理的第一年，这一年来，我坚持认真学习、勤奋工作、任劳任怨的精神和工作态度，严格要求自己，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造利益的宗旨，努力理论公司各工程标的重要思想，树立良好的公司形象，努力做好本职工作，将各个方面的工作都做得不错，为使今后更好地开展工作，总结经历，汲取教训，现将本人在这一年来的思想工作表现总结如下。
一、加强学习，自觉进步个人素质。
首先，自觉加强政治理论学习，进步党性修养。我积极参加公司组织的各项学习活动，并注重自学，利用业余时间认真学习了xx届xx全会关于加强党的执政才能的决定。xx大召开后，我积极学 的新思想，汲取xx大的精神力量，全面按照xx大提出的新要求，进一步进步了自己的理论程度与政治素质，保证了自己在思想上和党保持一致性，强化了廉洁自律的自觉性。
其次，在业务学习方面，我虚心向身边的同事请教，通过多看多听多想多问多做，努力使自己在尽短的时间内熟悉工作环境和内容。通过办公室实务的学习，使我理解了办公室管理工作的内涵，进步了办公室实务的处理才能，为我更好的投入工作打下了良好根底。
二、踏实肯干，努力做好各项工作。
作为总经理助理，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置，就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执行看属“执行者”地位;对处理一些详细事物，又处在“代理者”的地位。这一年来，通过领导和同事们的耐心指导，我在熟悉的根底上已经根本能完成科室的各项日常工作，期间我详细参与的工作主要包括以下几个方面：
1、在实际工作中我始终坚持：为领导参谋到位但不越位：催促、催办到位，但不“决定”;效劳到位但不干预。自觉维护同事之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己，作一个为人诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任职责的总经理助理，全面完成了总公司的各项经济考核指标。
2、为发挥好参谋助手作用，真正为公司和员工办一些实事，在实际工作中采取不同的方式理解公司的情况，倾听各部领导和员工的建议，围绕公司领导决策和实际情况，及时组织员工制定并完成劳动竞赛，在公司组织开展的“人人成为‘经营者’”培训活动中，积极响应公司领导的号召，按照上级的指示和安排，让活动得到有序的进展。
3、在出纳工作方面，我坚持的做法是：
(1)先办主要工作、后办次要事项，先急后缓。
(2)先办上级和外来的，后办内部的;但总的原那么，承办的每一项工作和事情，都必须做到向公司负责，向领导负责，向员工负责。坚持认真做好各类费用的收缴工作，按时收取房租费，水电费，做好房屋租赁情况的统计工作。
4、在公司后勤工作方面，我以把工作做到尽善尽美为原那么，尽职尽责，坚持把好公司员工的福利工作和办公设备采购关，积极配合集团做好当地其他物业的合同签订及收费工作，自觉维护同事之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己，作一个为人诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任职责的总经理助理。
20__年即将过去，充满挑战和机遇的20__年即将降临，总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着缺乏。比方有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，在今后的工作中，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新程度，认真总结经历，克制缺乏，加强学习和改善，戒骄戒躁，努力工作，加强学习，力争获得更大的工作成绩，以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到行各项工作中，为整体推进公司的开展提供根底性效劳，为公司年度整体工作目的的实现发挥更大的作用。
总经理助理的述职报告(篇5)
年末余总和邓总与我谈了__年__体检的开展前景和我的工作任务，感到总经理助理的工作任务会更繁重，随着人民群众对安康的需求，可能意料我们明年的安康体检工作会更加繁忙，对我的要求会更高;需要掌握的知识也更多更广，为此我将更加勤奋工作、努力进步业务素质和管理工作技能，在今后的工作中，我将注意发挥好九个作用：
一是在科学管理的决策中进一步发挥参谋助手作用;积极学习医院管理的新方法和新理论，在总经理领导下做好办公室的全面工作，做好参谋、助手、认真做到全方位的效劳。
二在总经理领导下做好中心详细管理工作的布置、施行、检查、督导、落实情况，协助总经理调查研究、理解公司管理情况，并提出处理意见或建议，实事求是的为中心领导决策提供信息，供总经理决策。
三是在掌握全中心工作动态方面，进一步发挥好办公室、医事部、护理部综合管理协调作用;积极深化检区临床和医技科室，掌握第一手资料，为检区临床医技科室提供一流的效劳。
四是在进步工作效率方面，进一步发挥好协调作用;在做好检查监视的根底上，为临床医技科室服好务，做好保障工作，协助杨主任做好重大医疗器械的管理工作，保障安康体检一线工作顺利进展。
五是在树立__体检中心形象上，发挥好医事部、护理部的管理职能，做好护士的培训和医师业务学习工作。带着医生、护士认真学习体检各项规章制度、工作流程，并负责落实、督导;工作中自己要努力学习业务，进步自身修养素质，做好典范带好护理队伍。为中心的长远建立增砖添瓦。
六是做好中心办公室人力资开发工作，根据中心开展要求制定人力资方案、设计并完善中心岗位特点，人员资构造，合同书的制作，完成公司人力资的日常招聘工作。
七、做好中心管理制度、规章制度及落实方案的修订，对行政后勤的医用耗材、办公用品、网络运行、数据平安管理等及中心总体运行要配合监视管理到位。
八、做好__体检中心向政府主管部门的各项申报、年检、申领各类证照、的材料整理，完成批文手续等事宜。
九、做好示范，凡要求别人做的，自己要先做好。平时在工作中：坚持三管三不管，事关大局的事，管;影响公司形象的事，管;有损公司利益事管;管那么管严，不留余地。个人私生活，不管;个人习惯，不管;与公司无关的事，不管;不求全责备，不管小节;__中心虽小，立志远大;根底薄弱，目的宏伟，__年北京体检中心获得更大的成绩。
__年工作目的：
体检工作量在上年根底上增加百分之十以上;经济效益增加百分之十以上;做好自身业务素质修养，带好医疗护理队伍，进步体检质量，保持__体检品牌效益，确保全年无重大医疗事故和投诉。总经理助理工作总结5
来到我们酒店，担任总经理助理的工作已经有快走两个月的时间了，马上就要到转正的时间了。作为总经理助理，这个岗位的工作可以说是非常重要的，一个酒店的总经理管理着公司的各个部门，他的工作可以说是会直接影响到酒店的运营的，而我作为总经理助理，自己的工作就是为他提供各方面的信息咨询，帮助他处理好各类事物，所以我的工作同样不能有马虎的存在。这两个月的工作，我也还有是不少的感触的，对于试用期里面的工作我也觉得也非常有总结的必要。
一、日常工作
对于各个部门同事递交给总经理的各项文件，只要不是直接交到总经理手上的，都需要我先给检查一遍是否有误，假如存在问题我们去要打回去让他们重新修改打印一遍再交给总经理的，这样可以减少总经理的文件审核时间，毕竟他要管的是整个酒店的所有部门。同时在总经理召集开会之前，我也要将总经理的文件打印好，开会的时候分发给各位开会的人员，会议中我也要做好会议记录，在会后将他们整理成文件进展存档。我还需要做好总经理每天的工作安排表，知道总经理什么时间有什么事情，这样才好安排总经理的会客时间，在总经理接待客人的时候，我也要礼貌的做好接待。
二、其它工作
因为总经理经常要到各个城市去开会、考察和调研情况，所以我要做好总经理的行程安排，给他订好开会的车票、机票和酒店安排，同时也要好对方公司做好对接工作，跟他们反映好总经理去考察的时间。按道理来说总经理出去开会的时候我身为总经理助理应该是要陪同去的，不过我如今还是试用期员工，才能还缺乏，所以我目前还是没有跟着总经理一起出去调研，我会加快学习的。
三、欠缺的地方
助理的工作是要求比拟细腻的人来做的，虽然我在这行业里面做了也有些年头了，但是我做事情还是不是特别细致，容易犯一些小错误，虽然影响不大，但终究是个不好的存在，我马上就要转正为正式员工，在今后的工作中我必需要加强对自己的要求才行，一定努力将自己的工作做到最好，做事情也要更加的认真和细致才行。一定要将自己助理的工作做到位做全面，让领导看到我的进步。同时，自己也要加强自己的为人处事的才能才行。
总经理助理的述职报告(篇6)
年末x 和x 与我谈了20xx年xx体检的开展前景和我的工作任务，感到总经理助理的工作任务会更繁重，随着人民群众对安康的需求，可能意料我们明年的安康体检工作会更加繁忙，对我的要求会更高；需要掌握的知识也更多更广，为此我将更加勤奋工作、努力进步业务素质和管理工作技能，在今后的工作中，我将注意发挥好九个作用：
一是在科学管理的决策中进一步发挥参谋助手作用；积极学习医院管理的新方法和新理论，在总经理领导下做好办公室的全面工作，做好参谋、助手、认真做到全方位的效劳。
二在总经理领导下做好中心详细管理工作的布置、施行、检查、督导、落实情况，协助总经理调查研究、理解公司管理情况，并提出处理意见或建议，实事求是的为中心领导决策提供信息，供总经理决策。；
三是在掌握全中心工作动态方面，进一步发挥好办公室、医事部、护理部综合管理协调作用；积极深化检区临床和医技科室，掌握第一手资料，为检区临床医技科室提供一流的效劳。
四是在进步工作效率方面，进一步发挥好协调作用；在做好检查监视的根底上，为临床医技科室服好务，做好保障工作，协助杨主任做好重大医疗器械的管理工作，保障安康体检一线工作顺利进展。
五是在树立xx体检中心形象上，发挥好医事部、护理部的管理职能，做好护士的培训和医师业务学习工作。带着医生、护士认真学习了xx体检各项规章制度、工作流程，并负责落实、督导；工作中自己要努力学习业务，进步自身修养素质，做好典范带好护理队伍。为中心的长远建立增砖添瓦。
六是做好中心办公室人力资开发工作，根据中心开展要求制定人力资方案、设计并完善中心岗位特点，人员资构造，合同书的制作，完成公司人力资的日常招聘工作。
七、做好中心管理制度、规章制度及落实方案的修订，对行政后勤的医用耗材、办公用品、网络运行、数据平安管理等及中心总体运行要配合监视管理到位。
八、做好xx体检中心向政府主管部门的各项申报、年检、申领各类证照、的材料整理，完成批文手续等事宜。
九、做好示范，凡要求别人做的，自己要先做好。平时在工作中：坚持三管三不管，事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益事管；管那么管严，不留余地。个人私生活，不管；个人习惯，不管；与公司无关的事，不管；不求全责备，不管小节；xx中心虽小，立志远大；根底薄弱，目的宏伟，20xx年xx
获得更大的成绩。
20xx年工作目的：
工作量在上年根底上增加百分之十以上；经济效益增加百分之十以上；做好自身业务素质修养，带好队伍，进步质量，保持xx品牌效益，确保全年无重大事故和投诉。
总经理助理的述职报告(篇7)
从xx年7月26日到公司报到距今整整六个月了。跨越到生疏行业，即便热情如我，仍然难免茫然，默默告诉自己，这是机遇也是挑战。唯一可做的便是专注一颗心，详细内容请看下文市场助理年度总结。
观察、探究、学习、酝酿，在付出中收获，在工作中成长。面对领导每一句建议和批评，还有同事们热情的笑脸、帮助的双手，心怀感恩。尊敬领导、善待同事，让我用最快时间融入了这个年轻的集体，期望在工作上用最短的时间成熟和独当一面，成了我工作六个月以来最大的目的。
对市场方面：通过与湖南、四川、广西等市场的 联络初步理解各市场的根本情况，在9月份经销商会议与12月份媒体记者见面会更加理解这个充满霸气的蒙氏营销形式和参与者的与众不同。因为对市场的不理解，刚刚到公司的时候总是很小心的与市场沟通。平时通过注意大区与市场的沟通方式，也向有经历的同事学习如何将调查的事物更好地得到市场的认可并很积极的配合，总结所有经历逐步地在与市场沟通中熟悉、理解。在市场方面对自己满意的地方是学习理解新颖事物较快，和市场的交流上顺畅，通常能给客户留下良好的第一印象。缺乏的地方那么是缺乏对市场细节的学习和研究，处理相关问题缺乏经历。
接下来方案将所负责市场的根本信息包括人口数、专卖店地址、xx年xx年的销量和广告投放情况进展更细致的理解与分析^p ，通过与大区和部门优秀同事学习沟通工作经历，更好地理解市尝更有效地沟通市场并得到市场的信任和理解。
对点经理方面：对点经理和局部经销商的理解主要是通过 沟通。自己很自豪的认为在沟通方面不存在障碍，但在第一个月特别抵触。从来没有接触过通过 沟通的形式来完成工作，对不知道性格秉性的经销商、店经理逐一的通过 进展沟通，理解市场情况，每次打 之前都要纸笔记录沟通的内容。通过六个月的语言沟通接触，从开场重庆伟伟不理不睬到如今的“谢谢”，从绵阳王鹏对公司的种种抱怨到如今“我们随时沟通”，从郴州、娄底只容许不作为到如今的“有事您说话”种种对话告诉我，我的沟通是有进步的，起码得到了他们的认可。在沟通的同时，将优秀市场营销技巧介绍给其他市场如自贡为了更好的维护老顾客办的《安康卡》介绍给德阳、泸州，沈阳、大连的《糖友》赠送形式介绍给常德，种种的使用效果通过点经理热情的 声音告诉我，我的沟通是必要的，我的存在是必要的。
接下来方案将经销商进展分类，根据经销商和店经理对市场和公司的配合程度程度有方案的进展拜访沟通工作，定期对进展回访沟通，理解经销商在经营过程中存在的问题和对公司产品、效劳、政策、广告等方面的意见和建议;承受到的好的意见和意见传递给其他待开展的市场;向大区学习管理市场的方式和技巧并将市场方案逐步浸透，让经销商或店经理理解市场方案执行意义并与市场共同理解学习市场方案施行的过程并在施行过程得到自我的进步。
总经理助理的述职报告(篇8)
本人自20xx年x月份进入公司任总经理助理一职，至今已有大半年时间，在公司各位总经理以及各位同事的大力支持和配合下，进展了以下工作：
一、从改变公司环境卫生入手，培养公司员工的“5s”和平安意识，对消费现场进展整理整顿，根本到达消费现场通道顺畅，作业区分类明确，地面无脏乱，物品摆放整齐，餐厅卫生及厂区卫生得到改善。
二、对员工的考勤及劳动纪律进展标准，状况已明显改善。同时在公司推行全勤奖制度和“优秀团队奖”评选活动，增加了员工的福利，调动了员工的工作积极性，进步了工作效率，实现了公司和员工的双赢。
三、从iso9000角度对公司的质量管理体系进展了布局和方案，并组织了各部门骨干进展了iso9001质量管理体系的学习和培训，以及全员的品质、效劳等专题培训。出台了《办公室人员管理制度》等文件，从制度的建立和执行力的加强双向推动了公司的开展。
四、加强了现场管理，对现场设备、现场人员、现场物品进展了针对性的管理。现场设备方面，配合技术部门制订并下发了各种设备的操作规程和点检表，消费部门按要求对设备进展保养维护，从而减少了设备的维修率;现场人员管理方面，从七月份开场设立了每周二开消费早会，对消费方案、品质状况及员工的各种表现进展梳理、分析^p 、检讨和要求，从而逐步进步了员工的凝聚力、消费效率和自身素质;现场物品方面，进展清理了厂房周边的环境，在傅总的大力支持和配合下，处理掉一批废旧设备和材料，定置设立了废铁屑区、废品区、废料区、木料区等区域。车间内部按产品加工类别进展了场地调整，使井架和人货梯消费分别集中，缩短了消费线，简化了搬运环节，从而大大进步了消费效率，使现场管理逐步标准化，发货方案也因此有了保障，xx年9月份实现井架发货100台、备货20余台的月度消费量。
五、组织进展了新产品的试制工作。从八月下旬开场进展齿条式人货梯的试制工作，目前本厂内可以消费的机械局部、图纸、工艺、说明书、计算书等已完成样机的消费任务。申报工作及电器、外协外购件、标准节的工装制作等工作正在有条不紊的进展之中，争取xx年5月份正式消费和销售。
六、对人才的培养和储藏进展布局。从八月份开场建立消费班组，从不同的岗位提拔了五名优秀的员工作为消费组长对不同的消费岗位进展管理。另外又招聘了一批文化学历高、动手才能强的新员工进展培养和储藏，使消费部门、技术部门、品质部门的力量得到了加强。光阴荏苒，xx年已经到来，结合20xx年公司开展的现状，本人将大力协助公司总经理从以下几个方面进展规划：
1、优化消费组织构造，持续改善消费环境，加强设备管理，调整产品工价到一个合理程度。
2、规划技术管理层次，按职能进展技术人员的分工，完善公司产品的国家标准、行业标准以及公司的检验标准。
3、设立品质部，建立品质组织架构，逐步完善品质管理体系，以到达坚持以报表形式进展产品质量数据的分析^p ，坚持纠正预防措施得到实实在在的落实，坚持工量具管制程序，从目前的产品检查阶段跨越到全面质量控制阶段。
4、建立供给商档案，进展供给商管理，培养稳定、优秀的供给系统，也使采购本钱得到控制。
5、建立公司内部可以共享的销售方案和销售档案，便于快速查找相关记录或销售资料，建立和培训以及施行销售岗位责任制，按岗位职责要求考核、奖惩，为客户提供更加优质的效劳。
自20xx年x月x日进入xx市xx物业管理效劳应聘为物业经理助理以来，在公司领导的正确指导下，各位同事的热情支持配合下，日常工作得以顺利的开展，以下就这两个月以来的工作，总结如下：
1、日常工作中亲密的配合xxx开展各项管理工作，协助落实各项工作任务，监视和跟进相关工作执行情况，搜集各方面动态管理信息，给上司提供准确、可靠的参考资料。
2、准确迅速做好各种办文工作，如物业公司各种文件的编制、打印、复印、呈送、下发、立卷、归档等工作。
3、协调各管理处做好效劳质量体系的建立，包括业主投诉宗数与处理率、维修单数与及时率、设备设施完好率、环境卫生达标率、费用收缴率等统计汇总。
4、重点做好xx华庭40—49幢新交楼的业主资料的整理、入档工作。负责三个工程业主房屋档案资料、工程图纸资料、设备台帐资料的搜集、整理与存放工作。
5、建立xx华庭小区物业管理软件信息库，包括业主资料的录入与维护，以及在试运行期间发现问题的跟踪(联络xx物业软件公司xxx工程师给予技术支持，以便解决，并做好记录)。
6、做好对营销部转发和回收各楼盘业主签署的《前期物业管理效劳协议》，交接时数目明确，并签字确认。
7、物业公司各种会议的组织与“会议纪要”的记录、整理、下发，以及各小区每月度的物业综合大检查的记录、整理、下发和整改的跟进。
8、每月28日提示和搜集各管理处经理及主任人员下月度的工作方案;每月5日搜集各管理处经理及主任上月度工作总结;将相关方案和总结交x经理审核后，及时抄报董事办、总经办以及行政人事部。
9、每日配合各部门对"工作联络单""材料申购单"等日常文件的传递，并做好记录，及时跟踪并汇报工作进度。
10、及时与行政人事部沟通协调，配合物业经理及各管理处公干填写"用车单"的工作手续。
11、做好对日常张贴在各楼宇信息栏的文件的审核和盖印有"有效日期"的字章后，方可执行张贴，并做好"小区楼宇信息档张贴记录"。
12、对来访宾客做好传达、记录、引带、介绍、沏茶等礼貌接待工作。
13、配合公司做好企业文化宣传和活动举办工作，如：8月份的"xxx音乐会"、"xx华庭装修知识讲座";9月份的"中秋盆菜宴"、"员工追月晚会";10月份的"xx国庆水景宅院体验之旅"等。
就在这的两个月以来，我深化的认识到为什么xx的物业管理一直在国内遥遥，那是xx的物业人在工作中，不是只单纯的站在"管理"的角度上来管理业主，而是真正做到了以"效劳"为前提、为重点来对待业主，以标准、标准、统一的经营管理形式，让广阔业主能享受到更优质和超值的物管效劳，这一点在xx开展各楼盘中都得到高度的表达。
总经理助理的述职报告(篇9)
各位领导、同志们：
紧张而繁忙的20xx年已经过去，转眼间我到公司任总经理助理已经五个多月了，作为公司任务开发的分管领导，在局领导、公司领导的大力支持下，在这几个月间通过学习，开发公司全体人员共同努力，在建立经营机制和经营社会关系方面做了一定工作，下面我把近期的学习、工作情况向大家做以简要汇报。
一、工作回忆
公司的经营工作，是关系到企业求生存谋开展的重要环节。经营工作完成的好坏，既直接影响公司的正常运作，也直接影响员工的切身利益，今年8月份，按照集团公司的安排，我到公司负责任务开发，这份工作对我本身而言，是一份具有挑战和考验的工作。在各级领导的关心和帮助下，在全体员工的理解和支持下，1～12月公司完成新签合同1.2亿元，但距集团公司下达的目的任务还差距很大。
〔一〕建章立制，标准管理流程
在理顺了开发公司内部的工作流程，标准岗位职责后，今年9月份相继完善了开发公司考核方法、信息统计、编标流程进一步落实了标书的复核制度。制度的相继健全，标准了管理，进步了工作效率。
〔二〕任务开发情况
在任务开发和信息跟踪上，利用各种渠道搜集了大量的工程施工招标信息，并对搜集到的信息进展整理、归类、分析^p 挑选，努力降低投标风险和投标本钱，真实的为投标决策提供根据。下半年共搜集到46项招标信息，参加了30项工程的投标资格预审，参与了陕西、山西、青海、四川、重庆等省市的高速公路及杭州、西安市的地铁等22个工程的正式投标，中标2项，中标价为4327万元。为任务开发工作积累了各省市的比照资料，使今后的投标工作更具科学性。
〔三〕在廉政方面
在实在做好以上工作的同时，我还针对自己所处岗位的实际，按照党风廉政建立的有关规定和要求，时刻牢记“两个务必”，处处按照《准那么》严格要求自己，认真践行社会荣辱观，在实际工作中努力做到注重节省、端正作风、廉洁自律，老实做人，干净干事，勤恳从政，认真履行工作职责，我在详细的工作理论过程中，无任何违法违纪现象的发生。
二、工作中存在的缺乏
总结几个月来的工作，感觉有所得也有所失，缺乏之处主要表如今三个方面，这也是本人在今后的工作中需要加以改良的地方。
一是管理工作细化不够。由于到公司不久，工作千头万绪，工作流程不清，职责不明，执行力不强。常常导致工作布置后没有反应落实，过程管理不到位，不能做到有布置、有方案、有检查、有总结，导致一些工作拖拉。
二是工作经历缺乏。对公司经营中出现的困难和问题预见性不够，存在急躁心理，处理事情简单化。今后对工作的部署和要求要充分尊重现实，表达层次性，区别对待，循序渐进，把握全局，防止“一刀切”。
三是关心员工不够。对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的，但在一些详细问题上不能事事都要求完美，因人、因事、因时要分别对待，以防止无意中伤害同志们的感情，降低了工作积极性。要注重把大家的积极性发挥好、保护好、调动好，营造出一种活力勃勃的良好场面。
三、下一步的工作打算
按照集团公司的总体工作部署，以市场为导向，“诚信守约、效劳用户、开拓创新、共创将来”，积极主动、多种形式、多种渠道地开拓市场，我将一如既往的继续加强理论学习，认真学习贯彻“十七”大精神及局党委“五种精神”，在不断的学习中提升个人素质，下面汇报下一步的工作打算。
〔一〕加强理论学习，进步管理程度。我虽然从事了几年的工程管理工作，但在经营管理方面还存在很多的欠缺。因此，我要认真地学理论、学管理、学业务，向领导学习，向同志们学习，向兄弟单位学，在不断的“充电”中，丰富思维，努力把政策理论程度、管理程度和业务程度提升到一个新阶段。
〔二〕理清工作思路，改良工作作风。坚持求真务实，努力把工作做深、做细、做实，遵循市场规那么，控制投标数量，进步投标质量集中优势重点突击，根本改变原来病危乱投医的做法，控制投标工程不超过40个并进展重点跟踪，要经得起市场考验，尽自己的最大的努力，带着经营人员，努力完成开发任务8.5亿元。
〔三〕确定主攻目的，重点跟踪工程。明年公司任务开发的重点围绕成都地铁、成都市政、达陕高速，配合局经营部开发南涪铁路、拉日铁路、成绵峨城际铁路，并方案与成勘院、山西地方铁路局合作，共同开发，到达双方互利共赢。
〔四〕有针对性的重点挑选工程。结合公司实际情况，对资金不到位或需要垫资的工程一律不投，把好社会资、工程审定、标书复核各道关口。
〔五〕营造和谐的工作环境。保持谦虚慎重、戒骄戒躁的工作态度，尊重领导，关心同志，处处以公司的大局为重，大事讲原那么，小事讲风格，保证公司的政令畅通，用心营造和谐的工作气氛。
总经理助理的述职报告(篇10)
身为一名总经理助理，须有广博的知识，丰富的管理经历，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。必须多学多懂，力争对于公司内部的事务和外部的行业资讯都必须非常的理解，下面是总经理助理个人年度工作总结。
本人于20xx年4月9日入职华瀚传媒，担任总经理助理一职。现就xx年的工作做整体分析^p 报告。
一、何为总经理助理
助理就字面意义理解为帮助打理。帮助总经理打理、处理日常工作的人员通常称为总经理助理。
二、总经理助理的职责
协助总经理的日常工作，努力做好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用。详细工作包括：
1.协助总经理作好各项工作的管理、催促、检查、落实执行情况;
2.协助总经理调查研究公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策;
3.协助总经理对公司各部门之间需要互相解决的问题进展沟通、协调、解决，进步部门工作效率，确保公司高效运转;
4.做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议记录;
5.做好决议、决定等文件的起草、发布;
6.接听 、妥当应答，并做好 记录;
7.掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行;
8.完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作;
9.负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。
全面的理解总经理想理解的所有情况，以便为总经理提供正确决定和战略的参考意见，替总经理完成他所安排的一切工作。
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