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车间工作报告范文5篇

时间：24-03-15 网友

精选车间工作报告范文 5 篇

在一个生产车间，不管是安全生产方面还是其它方面都要在一定的时间进行工作总结报告。那车间工作报告该怎么写呢?以下是学习啦为大家采集的车间工作报告的全部内容了，仅供参考，欢送阅读参考! 希翼能够匡助到您。

作为车间副主任，在分管领导及主任的领导下，在各部门的真诚协作和大力支持下，始终坚持"生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节"的生产加工理念，以《打叶车间细节管理规那末》 (以下简称"规那末")为平台，以继续推行落实《规那末》为手段，以全面提升车间整体生产加工及效劳水平为目标，本着"狠、严、细"的工作原那末，在安全文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面，励精图治、全力拼搏、开辟创新，顺利完成为了公司交给的各项工作任务，并取得了较好的成绩。现将任车间副主任以来的工作情况述职如下，请予评议。

一、生产加工铁手抓质量，突出一个"狠"字

任车间副主任以来，在整个生产过程中，始终牢记"质量就是生命 "的方针。严格执行行业标准和《质量管理体系》要求，一切工作都服从、效劳于质量，自始至终把质量放在第一位。

一是狠狠抓住"质量意识"这根弦。质量意识的强弱，直接影响到" 质量责任"与"标准意识"。近二年在车间主任领导下，在操作工的"质量意识"教育与培养方面下了硬功夫，花了大力气，效果十清晰显。

二是狠狠抓住"标准操作"这根绳。标准操作是保证生产加工质量的技术基矗根据操作技能与标准化要求，对员工进行了屡次自培自

训。在生产过程中帮教，在帮教中提高;在实践中探索，在探索中进步。无论新老操作人员在操作技术与标准上均有了长足进步。

三是狠狠抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准，也是客户的要求。近二年特殊是 xx 年，车间克服往年只看成品是否合格的陋习，把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标，并且以一贯之，从不放松，真正保证了产品质量的持续稳定性。

二、质量监控铁手抓过程，突出一个"严"字

产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。在质量管控中，高度重视每道工序的严格控制，真正从产品结果控制向过程控制转变。

首先，严把各道工序质量关。坚决杜绝不合格产品流入下一道工序，使整个生产流程良性循环。

其次，严把杂物控制关。自始至终把杂物挑选工作作为质量管控的重要环节，从铺叶解把到复烤机尾,序序把关、层层把关、 "严防死守"，确保一类杂物为零。

再次，严把产品水分关。加工中水分控制是产品质量的重中之重。年度烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、对水分管控是费了心思的，根据各中烟公司不同的个性化需求，进行调整与控制，满足了客户的要求，如红云集团在加工过程中"临界点润叶工艺"和"低温烘烤工艺技术"给我们上了生动的一课，受益非浅。对参数的调控与等级的比照起到了技术性的指导作用，真正能将加工水分把握得住，把握得准。

三、过程管理铁手抓环节，突出一个"细"字

近二年始终如一地把《规那末》贯通于各项工作的环节中去，坚持以《规那末》考核工作，用《规那末》标准工作，把工作落实到细

节里。坚持以人为本，严格考评考核制度，使每项工作做到位、做到家;做好、做实、做细每件事。

第一、班与班、机台与机台之间交接记录做得细。不留遗漏、不缺工程，真正做到了数据全、数字准、工程齐。 ***清晰， ***明白。

第二、当班考评考核做得细。从劳动纪律、标准操作、安全检查、生产流程、到设备运行状况，均有考评考核结果。既有数字上的量化，又有文字上的记录，为车间的全面管理提供了科学的第一手资料。

第三、安全工作抓得细。安全是生产的重点、要点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。近二年始终把安全工作纳入"绩效考评考核"。实行"值班主任、段长、机台"三层考核，每班一考核为日考，每周一考核为周考，每月一评比为月考，将考核结果纳入绩效奖罚。通过三层严考细评，车间安全生产工作无一例安全事故。

四、存在的缺乏与改良措施

(一)存在的缺乏：

1、管理不到位。

2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患。

3、《规那末》落实不彻底，时松时紧、时好时坏。

(二)改良措施：

1、管理不到位是因为"规那末"没落实。于是在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。

2、不按程序办事处事，是因为对操作技能与工作内容不明了，因此在今后工作中要加大对员工"标准化"培训的力度与深度。

3、"规那末"落实不切底，是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位;凡事都必须要有" 安排、落实、检查、考核、评定"等程序，不可或者缺。

五、下步工作根本思路：

在分管领导及主任的领导下，在吸取教训克服缺乏的根抵上，既要杨长避短，又要主动创新;主要在以下三个方面要有新的突破。

(一)、要在《规那末》推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将《细那末》条款落实到工作中去，落实到细节中去。

(二)、要在现场管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以切底改变车间的面貌。

(三)、要主动加大与相关部门的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。

我相信，只要一心扑在工作上，诚恳作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力克服艰难，迎接挑战，坚固树立"自信不自满，潜心做事"的思想，相信自己的各项工作就会有喜色，，也一定能为公司的腾飞做出自己的新奉献。

20XX 年，对全分厂开展的各项工作来说，是大开展并充满挑战的一年，回顾全年，车间在分厂领导的英明决策下和兄弟车间的匡助下，开展了一系列安全生产工作，安全生产管理不断改良，管理制度逐步完善，生产指标方面取得了一些成绩，全年产铁 70 多万吨，焦比 365Kg/t.Fe,并实现了全年"五个不发生"的安全目标。现将车间所做具体安全工作汇报-

总结如下：

一、抓好对职工的安全生产常识的宣传、教育、学习、培训等项工作。

抓好对职工的安全生产知识宣传教育的工作，是不断提高职工平安第一思想，增强安全意识，提高职工安全素质的重要措施。今年以来我们是以正常性工作一抓到底。首先做好上传下达工作，对分厂下达的有关安全生产的通知、通报和规定及时向职工进行传达，较好地宣传并组织各项安全活动的开展。我们坚持以挂横幅，贴标语，出版报、写稿件和提建议等形式，广泛地做好宣传教育工作，大力营造平安气氛。以多种形式不断提升安全工作的渲染力和感召力，使职工带着积极的态度投入安全生产活动之中。

今年，我们还有方案的组织职工进行安全学习和根抵知识培训。深刻地学习和理解上级传达的文件精神，要求职工在工作中认真贯彻执行。如安全教育方面，每周安全学习不少于两次，其学习内容为：分厂安委会、工会和安全处所发文件，主要是安全生产常识、消防、环保常识、事故案例、危（wei）险源控制措施，三规二制及事故预案等。

此外，我们对班组长以上管理人员 119 人进行了安全培训，对特种作业人员的学习培训和取证、复审做了大量的工作，共计 133 人;还对煤气区域相关岗位人员进行消防、急救等方面的预案演练和培训考试;我们对新工 238 人进行三级安全教育，换岗、复岗人员教育培训24 人。我们也积极组织，参加分厂举办的各种安全培训活动。通过宣传教育、学习和培训，让职工从思想上真正树立强烈的自我保护意识，做到我要安全，我保安全，进一步提高了职工的安全第一思想，增强了安全意识，提高了安全素质和操作技能，对全年安全工作起到一定的推动和促进作用。

二、抓好各种安全专项活动的开展:

今年以来，我们紧紧环绕安康杯"以人为本、安全开展、提高素质、促进和谐"这一竞赛主题，根据分厂的部署，在安全工作中开展专项活动。 6 月份开展的第十四"安全生产月"活动;7 月份至 10 月份开展了"夏季安全百日无事故"竞赛活动，我们始终抓住以"八防"为重点内容，开展工作;八月份由分厂组织，全面开展安全大检查活动;11 月份开展"119 消防节"活动，同时开展自查自纠，消隐防灾等工作;12 月，分厂组织落实全年安全生产无事故活动;将"安康杯"活动具体内容，贯彻到底。总之，通过各个专项活动的开展，进一步促进了炼铁厂的平安管理，保证了分厂的安全生产。

三、抓好各项安全检查及对隐患整改工作，是消除安全生产隐患，保障安全生产顺利进行的重要措施。

在安全检查工作方面，首先领导能够予以高度重视并亲自参加检查活动， (我们坚持每周一次的安全综合性检查活动)在抓好专项的平安检查同时，还对环境进行了有效的整治。特殊是加强对特种设备、铁水包检查，检测、计量设备和机械设备检查，电器专项检查以及平安消防专项检查等。对每一个组织检查出来的问题，分厂下达隐患整改通知给有关车间，坚持安全整改"三定四不推"原那末，逐一进行整改，特殊是对铸铁机链条下轨进行整改和包处理平台的改造，起重设备的整改，四台运输车的整改和 5#炉除尘设备整改等。有效地控制了危（wei）险源，杜绝了意外事故的发生。

对分厂专项检查组下达给分厂的隐患整改工程也都按要求在要求时间内完成，整改率也达 100%。除此之外，我们还坚持日巡查活动，

对所查大小隐患能及时予以整改，不能整改的，在方案修风时解决，不给生产留下任何风险，以确保生产稳步进行。

四、抓好危（wei）险源点的监控，落实高炉开、封炉，高炉检修等工作的安全措施：

铁厂危（wei）险源点多面广，以煤气区域为首要危（wei）险岗位遍布分厂各生产车间，从炉顶到炉台从干法到喷煤和铸铁机等处。针对这一特点，首先我们对危（wei）险源点进行了分类，并制定出各种安全管理制度及控制措施，不断完善安全操作规程。每月对煤气设施专项检查二次，操作人员做好日巡查记录，煤气检测设备及防毒用具保持完好可靠。对煤气区域内的设备有较大动作时，严格执行危（wei）险区域动火管理制度和有关规定，且分厂领导及安全人员能到达现场指导监护，确保操作人员人身安全。

五、抓好现场安全管理，做好反"三违"督查活动：

抓好现场安全管理，杜绝"三违"行为。全年我们一方面从思想上重视，另一方面确实加强管理工作。在现场安全管理方面，我们在加强劳动纪律管理的同时，监督职工是否认真执行安全操作规程，检修时是否执行挂牌制度，作业时劳保用品是否穿戴齐全等。总之在现场管理中，一方面督查人的安全行为，另一方面查现场环境及生产设备是否给人带来不安全因素或者隐患，以及查安全防范措施的落实情况。对人的违反劳纪行为，发现后，首先批评教育，予以纠正，再对其进行考核的同时赋予暴光处理，以点带面，教育他人。

六、对"三违"行为和事故责任人加大考核力度。

对在生产和设备维护过程中浮现的"三违"行为一经发现，即将制止并对其进行现场教育，同时做好记录，于月底报分厂，对其个人及

所在车间进行月度考核，当发生事故以后，我们严格按造分厂事故管理进行操作。 1、调查了解事故经过，组织有关人员召开事故分析会，分析事故原因，落实相关责任。 2、对每起事故进行通报并组织全厂职工学习，从中吸取教训，使广阔职工认识到安全生产的重要性，提高自我防范意识，防止发生重复性事故。 3、制定安全防范措施并及时落实，消除安全隐患。 4、坚持对事故的相关责任人加重考核。

七、落实联保互保和师徒合同的工作

自从 5#高炉投产 6#炉建成以来，分厂领导就人力资源方面作了屡次调整。有些人员转岗、换岗;主要是一些新入厂人员及劳务工被安排到各个岗位，在接受三级教育后与师傅签定师徒合同及联保护保协议，由师傅负责"传、帮、带"工作，并与老员工一起，参加分厂组织的各项安全活动，使之及时掌握生产工艺技术、设备维护、安全技术操作规程，了解安全生产责任制和劳动纪律制度等。通过落实联保互保和师徒关系的建立，为高炉安全生产增添了一道保护屏障。

八、抓好环境保护坚持文明生产：

抓好环境保护坚持文明生产，同样也是安全管理的重要内容。铁厂的环境污染源主要是烟尘、粉尘和废水的排放，分厂对此十分重视。为控制污染源产生不良后果，要求高炉车间千方百计，杜绝铁口喷吹污染现象，同时制定考核规定。凡造成铁口喷吹污染的，赋予责任车间考核处理，包括废水排放。文明卫生方面分厂制订条例且每周进行专项检查，发现问题，记录在案，月底反应分厂对责任车间进行处分(分厂专门拿出专项资金每月考核兑现)。通过以上举措，较好得控制了污染源，做到了文明生产，文明办公。

20XX 年即将过去，安全工作惟独起点，没有终点。虽然今年我们做了大量的工作，也取得了一些成绩，但工作中也有缺乏之处，安全管理仍有待改良和提高，安全之路，任重而道远，我们将以此为起点，在分厂领导的关心、匡助下和分厂领导的支持下，将 20XX 年的平安管理水平提到一个新的高度，为实现下一个"五个不发生"的目标而努力。

我作为机电科供电车间的技术员，立足于本职岗位，在做好全矿上下供电技术任务的同时，着重于自身供电系统业务的掌握和技术水平的提高，积极参加各种培训，不断拓展自己的知识面，利用先进的技术，结合自己的专业知识，将供电技术应用于煤矿安全生产中。

一、积极学习技术，努力提高自身业务水平

年 7 月，在有关部门的带着下，我随队到河南济源市防爆设备厂进行了考察和学习，掌握了新型设备的新技术、新工艺，并积极地和同行探讨与交流。随后邀请了该厂家与南京国辰电气的相关技术人员来到我矿，为供电职工进行电气设备的应用与维护培训，为我们相关技术人员现场进行技术指导，解决了不少的技术难题。我把平时工作中遇到的有关问题记录下来，向供电车间老师傅们求教，直至弄明白为止。每当厂家相关技术人员来矿解决设备大的故障时，我更积极向他们进行请教。在不断地学习和实践中，我逐步的熟悉了井下供电系统和上下压设备的应用，提高了自己的业务水平。

二、合理供电系统设计，科学编制技术措施

在分管供电科长的指导下，我逐渐进行各采区工作面的供电系统设计。由于对工作面及其机械设备不熟悉，为合理的布置上下压电缆路线的走向，我时常跑现场，测量距离，科学整定计算，合理选择电

气设备和电缆型号，不仅满足实际需要，还能节省不少人力物力。我先后为井下 8171、7198、7196、7174(2)、8172、7199 等采煤工作面的供电系统进行了设计。我本着“一工程一措施”的原那末，除了固定每月两次的上下压电气设备检修，还有敷设或者回收高压电缆、设备安装、标准化工作等工程，我都要提前编制施工安全技术措施，严谨组织、科学编制，使安全技术措施具有科学性和可操作性。经过有关部门领导的审批后，在施工前传达给每位施工人员并签字，严格措施的兑现，令措施真正地起到了防范在前、全过程监督指导的作用。另外，我还协助车间主任做好设备检修方案、材料方案，并对浮现的机电事故提出安全防范技术措施。

三、安全质量标准化，工作任务显成效

为贯彻落实矿下达的质量标准化工作，针对供电班组对井下主要巷道及变电所的电缆按标准化要求进行吊挂的情况，提出合理化建议，并制定科学的安全施工技术措施。 xx 年我主要参加完成为了以下几项大的工程:Ⅱ(3)采区上部变电所安装及其供电路线的敷设;皮带暗斜井皮带电控系统安装;东三及Ⅱ(3)采区变频绞车电控、信号系统的安装;井下8171、7198、7196 等采煤工作面的供电系统安装;-750 掘进面

大型综掘机供电系统安装;-750 行车间供电安装及掘进队供电系统改造; 主井变电所更换变压器等。通过参加这些大型工程，我一边指导技术上的工作一边再进一步学习，积累为以后更好的做好供电工作奠定了根抵。

四、做好本职工作，提高职工技能水平

在日常工作中，我针对井上、下上下压供电系统有变动的地方及时对供电系统图进行修改，可以随时了解各变电所所带负荷，并负责

对井下远程监控系统的维护。同时，我对矿井的高压继电保护装置的整定参数进行了重新计算和对井下上下压电缆统计。在系统领导的指导下，不定期地组织电工进行技能培训，学习新技术，提高理论文化水平和业务操作技能，并时常组织各项技能比武，积极开展“QC 小组”和“手指口述操作法”等活动，通过这些培训活动，不断提高车间电工的业务水平和处理开关故障的能力，大大缩短了处理事故的时间，有力保障了全矿的安全供电。

我在领导和同事们的匡助指导下，逐渐熟悉自己的业务，在工作中取得了一些成绩，但也深知自己的缺乏之处，如事故处理经验少。所以在今后的工作中，我要努力戒骄戒躁，积累经验教训，不断调整自己的思维方式和工作方法，在实践中磨练自己，严格要求自己，不断的学习与创新.不辜负矿、科领导对我的信任，努力成为优秀的技术人员，争取为矿的开展多做奉献。

回顾已经过去的 xx 的一年里，车间在厂领导班子、公司领导的正确领导下，紧紧环绕生产为中心，克服人员紧张、管理艰难等诸多不利因素，不断强化车间根抵管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作有了进一步的提高。在全厂职工的共同努力下我们圆满完成为了生产任务，并且取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在 xx 年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行 xx 年生产方案过程中，不少方面反映出车间管理需要

进一步加强。现将一年来的工作总结如下：

一、人员管理 , 生产安排, 本钱控制 1、人员管理:对车间制定的管理制度进行了认真的梳理。并在此根抵上协助人事部门完成为了车

间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面标准的管理制度，使车间的各项工作更加完善。

2、生产安排: 每月能够按时按量的完成公司及相关部门所下达的各项生产任务,及全年件装水车间完成生产总量 153586 件，桶装水车间完成生产总量 540717 桶。

3、本钱控制: 生产材料重复筛选与利用，车间安排了将每天产生的利用材当天进行了分类和清理，结合投单方案的需求进行每天及时消耗，真正做到了有小绝不用大的原那末，使生产报废率有了明显的下降。

二、加强教育培训，提高职工综合素质

车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、公司管理体系等方方面面的内容。并结合车间实际，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

1、消防知识、安全生产培训

水厂组织全体职工通过工作例会进行了安全知识培训，通过培训活动的开展，进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。通过组织培训的形式，使车间全体职工坚固树立了“安全第一” 的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的根抵。

2、加强内退返岗职工的培训

今年有大局部员工是新进员工，厂领导高度重视，采取了由车间主任牵头，老员工带新员工，具体负责的方式，对新员工的工作业务技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训。在一个月的培训，新

员工对待工作积极负责，认真向学习上岗操作技能，已经能胜任车间安排的岗位工作。

3、质量知识培训

质量是企业的生命，车间将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、职工在开展“质量安全”培训向参会人员说明了质量安全的必要性和重要性，要求车间全体员工，特殊是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的要求和质控方法对产品质量进行严格控制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。

三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量

为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产方案，车间确定了一切工作环绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：

1、车间做了质量管理和质控方法方面的管理规定，并对品牌质量标准做了宣贯。

2、产品质量惟独依靠全员质量管理才干得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质都是质检员”得以逐步落实。

3、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的缺乏，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。

通过以上方面的工作，车间顺利完成为了生产任务，质量指标到达考核要求。

四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识

根据“安全第一、预防为主”的安全方针，为了搞好车间安全工作，组织学习了各项安全规章管理制度，层层分解到各岗位，并且购置了意外伤害险。

一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理，并完成为了车间环境因素、危（wei）险源的识别工作;组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强。

五、加强车间现场管理工作

现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切效劳于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每一个人的主观能动性，激发每一个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是现场按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁清扫机台周边环境，不漏过旮旯死角，确保地面干净整洁;每天定时擦拭车间现场窗玻璃;及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，为车间创造出良好的工作环境。

六、加强车间根抵管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务

(一)做好车间思想教育工作。

1、加强班子团结，不断增强广阔职工凝结力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一

致，工作中互相配合，真正发挥了班子的领头带动作用，为圆满完成各项工作任务打下了坚实根抵。

2、按照要求制定了车间学习培训方案。营造以班组长带头，全员共进的学习平台，实现员工综合素质的提高。发挥班组长执行制挖潜增效、指标提升、合理化建议方面的示范作用，班组长真正做到了苦脏累险冲在前，工作业绩争一流。

(二)加强班组管理，提高车间管理水平

1、加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际艰难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。

七、工作中的缺乏与工作方案

(一) 工作中的缺乏

1.与精细化管理还需要进一步严抓。

2. 应该继续提高自己的企业管理能力，以便于能更好的开展工作。

3. 本钱节约方面还需进一步的开掘与控制。 4.产品质量方面还需进一步提高。

(二) 工作方案

1. 继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求,努力完成

好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极其员工起模范带头作用。

2. 做好安全生产应急预案措施。

3. 进一步加大本钱节约与控制的力度。

4. 严控质量关，确保产品合格率。

5. 认真做好 xx 的安全生产的部署工作。

6. 做好员工思想教育工作，提高员工生产技能。

7. 加强车间现场管理。

以上就是车间 xx 年的工作总结，车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的缺乏，车间将在以后的工作中，逐步改善，带着职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快开展奠定坚实的根底。

xx 年已经过去，在这一年的时间里，我们**车间按照公司、厂的统一安排部署，在车间全体同志的共同努力下，在各级领导的关心支持下，圆满地完成为了 xx 年各项工作任务，现将 xx 年度工作情况简要总结如下：

一. 圆满完成各项工作任务。

2. 全年月方案检修工程共 65 项，累计完成 65 项，每月 20 日前完工率到达 95%以上;大修期间检修工程共 191 项，累计完成 191 项，完工率 100%，合格率 100%。

3. 保质保量按时完成 xx 年度大修任务。 xx 年系统停车大修，车间全体员工面对大修任务重、且时间上比拟集中的特点，发扬不怕苦不怕累的精神，加班加点圆满完成为了各项检修任务。 xx 年度大修，我车间工程多，且时间集中，检修工程涉及面广，为了确保检修工程一项不落，大修前，我们做了精心的准备工作，编写了《**车间大修进度网络图》，使得大修期间忙而不乱，大修工程有序推进，圆满完成了大修任务，保障了全公司后续生产的顺利进行，为全面完成 xx 年度生产目标打下了坚实的根抵。

4. 全面完成员工培训任务。 xx 年，根据上级的培训要求，我们制定了详细的培训方案，全年共进行培训 20 余次，参加人数累计近 1000 人次。为了能够较全面的掌握专业知识和培养大家养成良好的学习习惯，我们把业务培训工作日常化、制度化，重点的学习了调度规程、安规、员工工作标准等相关规章制度以及各种应急预案、消防知识等内容，对提高大家安全意识、工作能力起到了良好的促进作用。

二. 加强安全管理，全面完成安全工作任务。

安全是一切生产活动的前提，我们一贯坚持树立“安全第一、预防为主”的思想，一贯坚持把抓好安全工作放在所有工作的首位。

1.签订安全目标分解责任书。根据公司、厂有关文件精神，我们在 xx 年初制定了**车间安全目标及工作要点，并分解细化到班组和个人，大家均签了字按了手印。在 xx 年一年的时间里，我们按照安全目标和工作要点的要求开展安全工作，全面完成为了各项安全工作责任目标。

2.定期召开安全例会。截至 xx 年底，我们累计召开安全例会50 余次，参加人数累计达 2200 余人次，不厌其烦地加大宣传力度，对提高全体员工的安全意识起到了良好的作用。在日常工作中，我们始终强调认真执行“两票三制”制度，从标准劳保着装等点滴做起，坚决杜绝习惯性违章，每天要求各班组“班前讲安全、班中查安全、班后评安全”，真正做到“安全生产，人人有责”。

3. 积极组织开展各种安全活动。遵照公司、分厂的工作安排， ** 车间各班组全年累计开展安全活动近 500 次，参加人数累计达 2500 余人次，通过历次安全活动的开展，公司“我们并不想使自己受伤害，因此能够进行自我管理，预防危害”、“无论是生产还是效益，任何

情况下，一个繁忙的日程绝不能成为无视安全的理由”的安全理念以及厂“操作标准化，行为标准化”的活动主题深入人心，建立了“自我管理、自我约束”的安全机制，车间安全综合素质的整体水平得到了提高，车间全部班组均完成为了安全活动任务，并认真填写了安全活动台帐。

4. 认真学习事故案例、编写事故预案、进行事故演习及事故反思。 xx 年各班组织事故案例学习累计达 100 余次，特殊是在8 月 5 日，我们召开了事故反思会，对发生在我们身边的“8.5 事故”、 “7.31 事故”等典型事故进行了深入的学习、讨论，通过对以往事故案例的学习，起到了引以为戒、警钟长鸣的作用。此外，针对可能出现的不同突发事件，我们编写了各种突发事件应急预案，并组织了外电网失电事故、火灾事故等演习，通过演习，员工应对处理突发事故的能力得到了锻炼和提高，在演习中也增强了团结协作的能力。

5. 积极开展安全检查。 xx 年度我车间共进行日常检查、综合检查、节前节后检查累计 20 余次，检查内容力求坚持“五查”(即查思想、查行动、查制度、查管理、查现场隐患)，主要检查了各班组安全生产法律法规和政策的执行情况，劳保着装穿戴及劳保用具使用情况，班组安全学习台帐及安全活动落实情况，各班组电气设备包机的缺陷隐患整改情况，以及防火、防爆、夏季防暑防涝、冬季防寒防冻防滑等各项安全措施监管落实情况。对检查中发现的各种问题，要求相关责任人做了及时彻底整改。

三.加大“查缺消缺”力度，提高电气设备本质安全度。

设备是生产的保证，遵循设备标准操作、科学运行、定期维护、定时巡检的原那末， xx 年我们向来强调加强巡检力度，并按时填报巡检结果，及时查找缺陷、消除隐患，以提高电气设备的本质安全度。

11 月 3 日至 6 日，我们对水 II 线路线缺陷隐患进行了集中整改处理，共登高杆塔 31 个，更换开口销 150 余个、弹簧卡 100 余个，清理路线鸟窝 20 余个，路线下方直接影响路线安全运行的 6 棵树木全部砍除，同时对 110KV 室 197 穿墙套管、龙门架以及 1#塔绝缘子进行了清扫，在 11 月 11 日暴雪到来之前，及时消除了路线缺陷隐患，保证了水源路线在暴雪之中未浮现险情，从而确保了公司供水系统的安全然定运行。

在 11 月 11 日的暴雪中， 2#、4#主变均出线了险情， 2#主变压器母桥、绝缘瓷瓶等部位结冰，情况十分危（wei）险。在使用绝缘拉杆对结冰进行带电去除，但效果不佳的情况下，我们果断启动突发事件应急预案，倒负荷退出 2#主变压器，对结冰进行了彻底清理，之后又对浮现类似问题的 4#主变 110KV 侧结冰进行了带电去除，从而消除了2#、4# 主变的安全隐患。通过果断采取上述措施，我们顺利排除了供电系统险情，保证了合成、锅炉、复肥、集中供热、生活区等生产生活设施的安全连续供电，未因电气原因给公司生产造成损失，受到了公司的表彰，同时也给我们今后在恶劣天气等情况下排除险情、应对突发事件留下了珍贵的经验。

此外，截至 xx 年底，我们共查出其它缺陷隐患78 项，消除 72 项，其余未消除缺陷将利用设备停车或者 xx 年大修处理。

基于以上一系列工作的积极开展和落实，我们**车间xx 年安全工作目标全面完成： xx 年度，我车间未发生一起人身伤害事故;未发生一

起人为引起的设备损坏和恶性事故;未发生一起人为的设备责任事故; 未发生一起火灾事故。四.xx 年工作重点。

回顾 xx 年的工作，在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到在工作中仍存在问题和缺乏，例如在缺陷隐患整改方面有时还不够及时、精细化管理尚需深入，有些同志的安全意识仍相对薄弱等，因此，在新的一年里，我们需做好如下工作：

1. 坚持安全第一，借助安全平台提升管理水平。

2. 进一步推进精细化管理，继续落实“三个五”，坚决杜绝各类事故的发生。

3. 深化查缺消缺活动，做好“双查一提”工作，即查缺陷、查隐患、提合理化建议。

4. 执行作业标准，强化作业理念。

5. 做好安全文化和精神文明建设，营造良好工作气氛。

岁月如梭， xx 年转瞬已成历史， xx 年已经来临，新的一年意味着新的起点、新的挑战，我们**车间在新的一年里，将会一如既往的发扬严、勤、细、实的工作作风，抓安全保连运，努力实现 xx 年的各项工作目标，为公司生产提供安全、稳定、清洁的电力保障。

瑞虎归林去，玉兔迎春来。借此时机，在这辞旧迎新的时刻，在兔年新年到来之际，我谨代表**车间领导班子，向车间全体同志及家属致以最亲切的问候和良好的祝愿!恭祝各位新年快乐、身体健康、工作顺利、阖家幸福!祝愿 XX 集团事业蒸蒸日上、再创辉煌!

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