关于国有企业党建与业务深度融合的几点思考
摘要：国有企业党建与业务深度融合是提高党的领导的重要方式方法。目前，国有企业党建与业务深度融合主要存在思想认识不足、职责权限不明、工作方法落后等问题。基于此，应当从理念、权责、制度等层面寻求破解之道。
关键词：国有企业；党建；融合
在百年未有之大变局下，国有企业的党组织必须要注重把党建工作同业务工作进行深度融合，强化党的领导工作。推进国有企业党建与业务深度融合能够有效提高企业党的建设的质量，强化国有企业工作人员的政治认同以及提高思想政治水平。国有企业必须要积极主动将党建同业务进行深度有效的融合，促使二者能够得到有效的发展。
一、国有企业党建与业务深度融合中存在的问题
1.思想认识不足
思想认识不足是国有企业党建与业务融合中较为突出的问题。部分国有企业对于新时代下党建工作的任务、内容、目标、挑战认识不足，没有深刻认识到党建工作与业务工作深度融合的重要意义。在市场经济以及国有企业改制后自负盈亏的影响下，存在“重视业务工作，轻视党建工作”的思想倾向。在国有企业党建工作中，部分动员缺乏动力，不愿意积极参与到党建活动中去，缺乏主动将党建工作同业务工作相融合的思想。除此以外，在国有企业党建与业务思想深度融合过程中，部分党建工作者思想理论水平不高，认为深度融合就是党建参与到日常的业务工作中去，代替公司的业务部门进行管理和决策。思想认识层面上的不足，直接导致国有企业党建与业务难以进行有效的深度融合，甚至容易导致党建部门与业务部门产生较大的冲突。
1.职责权限不明
权责权限不明在国有企业党建与业务深度融合中较为容易出现。部分国有企业对于党建与业务部门的深入融合认识不足，责任落实不到位，在融合过程中存在“上松下紧”、“压力递减”等问题。国有企业中的党组织与业务部门的董事长、监事会、经理层面存在权责权限结构不明，在履职过程中出现缺位、越位、错位等现象。国有企业的党建部门的主要职责是强化思想政治工作，发展党员，不参与到具体的业务工作中去。业务部门则是主管企业的运营发展，不参与到对职工的思想政治工作中去。在国有企业党建与业务的深度融合过程中，二者间的权限和职责的界限没有进行很好地划分，容易出现职责的交叉，甚至出现推诿扯皮的现象。职责权限的不明直接束缚党建工作者与业务工作者的交流与合作，容易加剧二者间的矛盾，导致党建与业务工作融合中难以履职尽责。国有企业党建与业务深度融合过程中，必须要厘清权责权限，合理划分职责。
1.方法有待改进
国有企业党建与业务的深度融合是一个系统化的工程，需要对以往的工作进行相应的创新和改革，方法方式上要有所突破。但是部分国有企业的党组织依然采用原有的工作方法和经验来开展党建工作，没有处理好党建工作与企业业务二者间的关系，在具体的方法上有待改进。具体而言，主要体现在以下层面。一是，国有企业党建工作没有能够与业务工作进行有效地互动，寻找到二者的契合点。国有企业党建工作缺乏相应的创新，没有根据业务工作的内容展开相应的合作与互动，而是单从党建工作入手来开展工作。二是，工作方法过于陈旧机械。国有企业党建与业务的深度融合中，部分领导人主要是通过理论学习、会议组织等形式来开展深度融合工作，没有具体结合岗位工作的需求来进行相应的探讨，导致二者间的结合过于陈旧机械，难以激发党建工作者与业务人员的积极性。
二、推进国有企业党建与业务深度融合的策略
1.注重理念更新，推进思想融合
理念指导实践，先进的理论思想能够更加有效地推动实践。要想打破思维定势，转变陈旧的思想观念，就必须要重新认识国有企业党建工作与业务工作，要意识到党建与业务工作深度融合的重要性，要意识到“通过业务工作来开展党建工作，利用党建工作来提升业务工作”的思想理念。具体而言，可以从以下方面入手。首先，要强化政治学习与业务学习的融合。要注重在国有企业中构建学习型的党组织，筹划好系统全面的学习培训计划，促使政治理论学习能够和业务知识学习能够齐头并进。在学习的过程中，要注重把政治理论学习同业务知识学习进行有效的融合，不能够单纯的学习业务知识和理论学习，要把二者进行交叉学习。如，利用党建中的思想政治理论学习来提高党员干部的思想认知水平，磨炼党员干部的意志，促使党员干部能够积极主动参与到日常的业务学习中去，发挥好带头模范作用。其次，要将思想政治工作同企业文化建设相互融合。思想政治工作同企业文化具有共通性，均能够激励企业职工和党员干部。要注重强化国有企业思想政治工作，注重运用OA平台、钉钉群等新的途径和方法来提高思想政治工作效率。同时要强化国有企业的社会责任观念，将社会责任融入到企业文化中去，以社会责任为契机大力培养企业的价值观，促使思想政治工作能够同企业文化进行有效地融合，强化员工对于企业的心理认同。
1.理顺权责权限，推进组织融合
国有企业党建与业务深度融合必须把党的领导融入到公司治理的全环节中去，把党的组织嵌构到公司治理结构中去，划分好二者间的权限和职责，确保不会出现组织间的不协调阻碍党建与业务深度融合。首先，要强化党务与行政职务之间的交叉任职，要注重通过党组织来开展业务工作。党组织要积极主动推荐其党员参与到国有企业的董事会、经理层中去任职，确保党员能够有效地占据主导地位。在开展业务工作时候，党员干部要积极主动承担责任，贯彻党的意志和要求，要注重通过党委组织来进行事先的讨论，统一思想和形成决议后提交到董事会、经理层面进行讨论，妥善处理好党组织与董事会、经理层面之间的关系。二是，要注重党员与业务骨干间的双向培养。国有企业领导者要注重把党员干部培养成业务骨干，把业务骨干培养成党员，要注重把党员干部推荐到企业中重要的岗位中去，确保党建工作能够与业务工作进行有效地融合。
1.打造制度机制，推进制度融合
国有企业党建与业务进行深度融合要有制度保驾护航，确保能够形成持之有效的制度机制。在融合过程中要注重打造制度机制，推进制度融合。一是，要注重考核制度中的融合。建立起完善的国有企业党建工作考核制度，把党建工作融入到企业的生产经营中去，确保党建工作者能够积极参与到企业运营中去，而不是单纯地开展党建工作。同时，将考核的结果纳入国有企业领导者的任免、薪酬、奖惩体系中去，对于积极参与到企业业务管理中的领导者要给予相应的激励。二是，注重责任制度的融合。国有企业党建与业务的融合要构建在责任共享的基础上，确保党建工作者和业务工作者共同承担责任，促使党建工作人员和业务工作人员能够积极地参与到深度融合工作中去。
三、总结
在新的时代下，国有企业党建工作与业务工作进行深度融合是时代发展的必然要求。通过二者的融合，能够有效地强化党的领导，凝聚企业价值，促使国有企业能够更好地实现保值增值。在深度融合的过程中，国有企业领导者要注重对原有的党建工作思想进行相应的变革，要提高相关工作者的思想理论水平，激发起工作的积极性。除此以外，要注重理顺党建与业务二者间的权责权限，要注重通过党委来行使决议，推进组织融合。
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