最新员工教育培训工作汇报材料3篇
员工教化培训工作汇报材料第1篇
一、统筹安排，有针对性开展培训
每年初我行进行培训需求调查，针对省分行培训安排和全行部员工的培训需求，制定分行培训安排，确定参训人员、培训时间、培训内容、培训老师，联系培训场地和设备，确保培训工作的有效开展。在调研的基础上，为员工量身定制培训安排，针对员工需求什么，我们就培训什么，依据人员层面的不同，分序进行了培训。通过对各业务条线各层面的人员的培训学习，进一步提升我行员工的业务实力。
二、加强培训力度，提升实际工作实力
1、加强岗位资格管理，提升持证上岗覆盖率
仔细执行总行岗位资格考试制度。坚持员工自学，分行助学，总行考试，达标上岗的原则，定期组织员工业务学问和业务操作技能的培训和测试，不断提高员工的履岗实力。为确保岗位资格考试的顺当开展，考前仔细组织相关的业务学问培训和模拟考试环境的上机测试，人员覆盖到全部参考人员。
2、加强管理岗位人员培训，促进我行整体经营管理水平的提高
随着经营管理和业务发展改变对中层管理人员实力素养提出的新要求，我行为打造学习型组织，将中层管理人员作为重点培训对象，一方面加大中层领导干部理论培训，利用双休日时间封闭式脱产培训，邀请专业人士培训。另一方面为提高全行管理者的理论水平，购买了《现代企业高级管理人员培训教程》及其他管理课件，为大家主动学习供应了机会。同时我行还对优秀员工及党员进行集中培训，激发了员工的工作热忱。
3、加强专业学问培训，提升市场竞争实力
为全面提高员工专业基础学问，围绕全行业务发展和转型、机构调整和流程再造的须要，进一步加强对市场开拓、客户营销、产品创新、电子银行、风险限制、资产管理和理财服务等方面的创新型专业人才的培育，重点进行创新实力、专业水准和职业道德的教化培训。11月中旬我行对50名客户经理、产品经理进行了封闭式培训，邀请中国金牌经理人探讨中心钟锐老师对销售沟通方面进行了培训，重点从沟通技巧、销售团队沟通与劝服的实力、销售技术及提升销售经理的营销水同等方面。授课内容不空洞、多案例、气氛活跃，寓教于乐。
4、加强对新业务电子产品以送培训上门，深化到每个员工及客户参加互动，成效明显
培训中一是本着基层须要什么，我们培训什么和基层缺什么，我们培训什么的目的。二是培训的覆盖面广。今年以来已经先后深化市建筑工程总公司直属分公司、石家庄建设工程有限公司等多家企业开办电子银行学校，培训面达到了100%；对网点人员和客户经理培训覆盖面也达到了100%。三是注意案例式教学。到基层支行上门培训中，留意改进以前单纯讲理论、讲操作等单调枯燥的培训方法，将营销卖点、产品功能、客户类别等融入到一个个鲜活、生动的营销小案例，增加了培训的趣味性和有效性，启发了心智，驾驭了学问，提升了技能。
三、培训工作中遇到的问题和困难
近几年来我行主动开展培训工作，培训中取得了肯定的成果，但也遇到了一些问题。一是主要是存在着培训师资的缺乏，我行员工培训主要是由员工当兼职培训师，虽然有肯定的工作阅历，业务水平好，但在教学方面，还存在着面窄、教学技能欠缺的问题。二是培训工作仅立足于现实实际需求，缺少长远规划和较为系统的针对性。三是培训人群扩大到基层柜面员工。四是基层机构负责人及网点经理培训时间因支配在季中，尽量担心排在季度末，以便工作的开展。
四、下一阶段培训工作的思路及工作支配
2021年接着仔细践行王行长在工作会上的讲话学起来、算起来、转起来、比起来。为了满意我行员工的培训需求，解决培训学习与上班的冲突，我行建立了《分行培训管理暂行规定》，本规定建立了利用业余时间培训和开展班前半小时学习要求。
同时针对上述问题，为接着加大员工培训的力度，我行在2021年的培训安排中我行争取从以下方面加强努力：一是把培训工作与员工的职业生涯发展结合起来，完善积分管理；二是培训工作与业务发展重点结合起来，以学习促发展；三是培训工作与人才储备相结合，加大兼职老师的储备力度；四是对全行党员的教化培训，党员的教化培训与业务培训相结合，努力将对党员教化培训成果转化到建设银行事业发展中去。五是对业务核心人才的培训。六是培训工作与远程培训系统相结合，为员工自主学习供应更多便利。接着把学习新学问，拓展新业务作为今后培训工作的重点，把进一步提高员工综合素养作为我们培训的工作目标，为我行各项业务发展输送更多高素养的人才。
员工教化培训工作汇报材料第2篇
春去秋来，寒暑更替。转瞬之间，xxxx年已经悄然走到终点。我们又将迈入1个崭新的年头。回首即将成为过去的xxxx年，在集团公司董事会的指引引导下，我们xxxx公司一班人在xxxxx的不错带领下，连合一样，发奋拼搏，开拓创新。克服了资金极度短缺和生产短暂陷于停顿等造成的重重困难，确保了全年各项工作任务和管理方针的全面完成，我们在逆境中谋发展，在挑战中寻机遇，在公司的重大项目设置装备摆设上实现了历史性的突破。面对取得的业绩，我们在感到由衷骄傲和傲慢的同时也更进一步增加了我们对公司事业必胜的信念和志气。
即将成为过去的xxxx年，是我们药业公司发展史上具备开创性意义的一年。在过去的一年里，公司面对着抢抓机遇加快实施中药现代化工程设置装备摆设，推动gmp认证和想方设法确保公司外部市场产品需求两大中心工作任务。一方面，国家对未通过gmp认证的药品生产企业实施的停产措施，迫使我们抓紧时间完成公司gmp认证所需相关硬件设施的设置装备摆设和软件的配套完备。另外一方面，公司外部市场的成熟和发展，也对我们的药品生产、质量保障和办事程度提出了严苛的要求。全部这一切，都给我们带来了无形的压力和动力。一年来，我们紧紧围绕中心工作，从强化公司内部管理上着手，以全面提升员工队伍的综合素养为依托，以突破重点工程项目设置装备摆设为核心，以科技项目申报为着力点，在强化开拓实力和创新实力上下功夫，全面提高企业的保存实力和核心竞争实力。
一年来，我们主要完成了以下几项工作任务：
第一，在保运转，保市场供应的思想指导。
其次，是在国家地盘政策日益严格的状况下，先后办理了公司现址接近xxx的地盘和公司原租用的地盘的征用手续，办理了国有地盘运用证，彻底解决了公司自成立以来长期悬而未决的用地问题，为公司的发展奠定了坚实的基础。
第三，在公司资金严峻短缺的状况下，开创性地运用现代房地产开发管理模式引进资金，使金甲综合楼破土动工。
第四，是在公司中药现代化工程设置装备摆设陷入逆境的状况下，解玉武司理临危受命，实行主动的合作与协作方式，顺当完成了工程主体车间封顶的年内工作方针。
第五，是通过县、市及省科技主管部门，胜利将我公司的大孔树脂吸附法生产山楂叶总黄酮项目申报为国家级星火安排项目，从而使我公司成为国家级重点科技项目实施单位，大大提高了公司的知名度和美誉度，进一步拓宽了公司的发展空间。
企业员工培训工作总结就会最好检验企业是否胜利的保障，我们也可以通过这次企业培训的最终结果找出更好的方式方法，这一切都是人力资源部门人员努力的结果，也是企业全体员工共同努力的结果。所以我们要常常性的举办员工培训活动，增加员工的工作实力。
员工教化培训工作汇报材料第3篇
一、教化培训工作基本状况
今年以来，公司人力资源部完善员工教化培训制度，促进培训有效开展。本着干什么、学什么, 练什么、比什么的原则，始终坚持向培训要素养，以素养促发展的培训方针，不断完善各种培训制度，逐步实现培训工作的科学化、规范化、制度化，确保培训时间、人员、内容和效果的稳定性、有效性、好用性，确保平安培训取得实实在在的效果。
截至20XX年12月14日，我公司共有245人次参与由集团公司、澄合培训中心、社会职能部门和本公司等举办的各类培训42项，运用培训经费86945元。培训范围涉及矿长（副矿长）、平安生产管理人员、工程类专业技术人员的平安资格培训，新员工入井培训、人力资源、档案管理、党纪政纪、冬季三防、驾驶员平安行驶教化培训等多个方面。
二、20XX年职工教化培训主要工作完成状况
1.20XX年度公司培训安排完成状况
截止20XX年12月14日，公司已组织和参加培训42场次，参培人员245人次，占到公司总人数的500%。其中，平安资格证培训（复训）6期，共培训13人次（矿长2人次、副矿长7人次、管理人员4人次）；新工人平安技术培训1期，培训14人，为14人办理了入井资格证；涉爆企业平安管理人员平安资格培训2期，共培训4人次；通风系统培训1期，培训3人次；公司自培10期，培训175人次；其他培训22期，培训40人次。
2.主动帮助施工单位搞好教化培训工作
截止20XX年11月30日，公司主动帮助施工单位组织参加培训，多次邀请澄合培训中心为施工单位进行新工人平安技术培训，共培训220人，为220人办理了入井资格证。仅20XX年给施工单位发放培训通知 次，培训包括各工种。此外，公司每周四下午还对施工单位的平安管理人员进行平安学问集中培训,每周四对施工单位平安培训工作进行检查、监督，落实全员持证上岗，抓好施工单位班组三个一工作，并在moumou公司推广岗位描述和手指口述，取得了很好的效果。
3.教化培训制度建设状况
公司20XX年逐步完善培训制度，制定了《moumou公司员工教化培训制度》，为职工供应良好的学习环境。针对以往培训工作缺乏完整系统性、培训管理幅度力度较弱、培训资金偏少、培训科目及受训人员较少的问题，今年我公司管理层进一步加大了对员工培训工作的管理力度，建立培训台账，并在总结以往培训阅历的基础上，不断开发自主培训模式，形成了每周二公司内部自主培训，每周四给施工单位培训的长效培训制度，激励职工参与业务培训，并将在20XX年逐步实施受训人员将培训成果带回所在部门，以促进部门全体成员业务素养的共同提高这一新举措。同时为每位职工发放了一套学习记录簿，每个部门配备有电脑，为职工自我学习营造了良好的学习氛围。
4.教化培训经费运用状况
20XX年根据公司培训经费提取方案，共提取培训经费143608.12元，支取培训经费86945元，结余56663.12元，培训经费运用率为60.54%。其中平安培训运用37660元，平安培训资料运用31520元，其他管理培训运用17765元，购培训设备运用18683元（投影仪），培训经费运用符合公司规定，未出现违规、违纪运用经费状况。
5．规范信息化管理，建立各类培训台账和电子文档
建立了平安管理人员培训台账、新工人入井培训台账、公司培训经费运用台账等台账，从培训班次、人次、培训机构、培训地点等进行了登记汇总；为每一名培训员工建立了培训档案，制定了员工教化培训教学大纲，建立了培训电子教案，保证每次培训都有记录，每次培训都有案可查。
6.加大对职工的平安教化宣扬
公司充分利用网络、书籍等载体，对员工平安意识、职业技能鉴定进行了广泛的宣扬，提高广阔员工的认同、参加和支持意识。主动宣扬职工参与函授、成人高考、职称考试等社会性考试，20XX年有5人参与函授大专、高校学习，6人参与了成人高考考试，3人参与了职称考试。胜利举办了百日平安与冬季三防系列大型平安宣扬活动，为施工单位发放了平安宣扬传单2000多张，发放了煤矿平安生产书籍6种，共计234本。在立井、斜井区域宣扬职工班前平安信息提示卡制度，要求各矿建单位高度重视入井平安教化的宣扬。
7.开展形式多样的岗位技能培训
公司20XX年共举办各类岗位技能培训8期，培训主要包括办公自动化培训、公文写作培训、驾驶员岗位技能培训、财务管理人员培训等。通过实行鉴定前自我培训，公司组织3名同志参与职业技能培训，为顺当通过职业技能鉴定做好打算。
总的来说，在公司（局）的监督指导下，在公司领导的重视下，20XX年度职工教化培训安排顺当完成，通过培训强化了管理人员和员工的平安管理意识和业务实力。与20XX年度的培训工作相比，我公司进一步加大了内部培训力度，在培训项目数、培训课程次数、接受培训人次等方面都有肯定的增长。
三、职工教化培训存在的问题及困难
虽然，我公司20XX年度的培训工作取得了长足的发展与进步，但我们也醒悟地相识到，我公司的培训工作仍存在较大难度，主要有两个方面的缘由：
一是在于公司主要业务的开展在矿井建设，部分工程技术人员都无法放弃现场工作而准时参与业务培训，导致培训效果下降，培训课时不够，未建立行之有效的培训考核机制，致使公司培训效果值得商榷。
二是受硬件和软件的双重制约，员工教化培训与职业技能鉴定的后期考核、电子档案管理比较薄弱，这也是制约我公司培训效果的一个困难。
三是随着公司明年年底的`投产，公司职工人数的增多，公司专管培训的职工偏少，组织培训工作与生产有时会有冲突，这对培训质量有肯定影响
四、改进措施
对于20XX年度的职工培训工作，我们充溢信念。在公司（局）人力资源部的指导下，在公司管理层的正确领导下，公司人力资源部将科学、合理支配制定、执行落实好各项培训工作。对于目前培训工作中存在的不足，我们提出如下改进措施：
1．进一步加大培训力度，促使培训工作更加具有针对性。适时支配合适人员参与各类培训，必要时适时增加培训项目数、培训课程与受训人员人数。
2．通过思想教化，提高受训人员的学习自主性与学成后的学问共享度。
3．在条件允许的状况下，培育我公司部分业务素养好、责任心强的专业技术人员成为内部讲师。同时，进一步加大邀请国内知名学者、矿务局对口单位来我公司讲学授课的频率，促使我公司专业技术人员能够刚好更新自身技术学问，提高业务素养实力。
4.公司员工教化培训与职业技能工作明年的重点将放新进员工的教化培训上，并将重视教化培训的好用性、可操作性、后期考核、培训档案管理，加大对员工的教化培训经费的运用管理。
5．在执行程序上，20XX年将根据需求确认设计策划实施培训培训效果评价培训改进程序，规范职工教化培训的运作。
6．将接着加大教化培训硬件设施的投入。
7．将接着加大对施工单位培训工作的监督管理工作，保证施工单位人人持证上岗，接着在施工单位推行岗位描述和手指口述双述培训法及员工在岗技能培训法，接着开展好三个一活动。
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