2022监理年终工作总结报告_监理年终总结报告
时间过得真快，一转眼已经到了2022年的年底。回首这一年的工作，对自己和团队在过去一年中所取得的成绩，特此撰写2022年监理年终工作总结报告。
一、工作回顾
2022年，我所参与的项目工程包括xxxxx、xxxxx等。我们的监理团队在工程标段初步设计审查、合同交底、施工前准备、施工现场实际监理、工程竣工验收等各个阶段进行了严格的监理工作，共执行了xxx项监理任务。
（一）设计阶段
在设计阶段，我们对工程设计文件进行了全面审查，确定工程设计方案的适用性，对不符合工程建设标准和规定的问题进行了整改。同时，我们还制定了相应的设计变更控制措施，对设计文件的变更进行了严格管控。
（二）合同阶段
在合同阶段，我们严格遵守了合同程序，及时收集了相关的资料和全部证明文件，并规范了归档工作。同时，我们还负责了工程款项支付信息核对工作，保证了工程进度的顺利进行。
（三）施工阶段
在施工阶段，我们通过日常巡查、检验等方式，密切关注现场施工进度和质量情况，制定并推行了监理日报、监理周报、监理月报等监理报表，及时跟踪施工进展状态，预报突发事件，并对施工合理提出建设性意见和措施，保障了项目工程的质量和进度，同时也保证了工程安全的管理。
（四）验收阶段
在验收阶段，我们按照验收标准和流程，对工程施工过程中的质量问题进行了评估和检验，并对工程竣工验收报告进行评估工作，保障了工程质量，保证了建设成果的有效变现。
（五）其他工作
此外，我们还参加了多次施工工艺讲解、进度会议、技术交流等会议，通过此类活动提高了自身专业技术和管理能力，加深了与业主、承包商之间的沟通和理解。
二、存在的问题
（一）管控不严
监理在施工现场的工作中，偶尔出现了管控不严的情况，导致一些可能在早期发现的问题没有被及时解决。在安全文明施工等方面，我们需要更加做到严格管控，从而更好地保证施工质量和安全。
（二）对业主意见不够重视
在工作中，我们有时并没有完全重视业主的要求和意见。业主是项目的重要利益攸关方，我们应进一步加强与业主的沟通和联系，主动听取业主的意见和提出的问题，及时做出相应的反应和调整，确保促进项目实实在在取得更好的成果。
三、未来的工作计划
（一）加强管理
2023年，我们将在施工监理管理上加强管控，提高团队的管理水平，全面推动施工安全和质量的提升。
（二）关注改进
在工作中，我们将更注重改进与创新，关注行业新技术以及最新的安全管理措施，并推荐更好或更优的方案来实现施工效率的提升。
（三）加强专业知识学习
在未来的工作计划中，我们将进一步加强专业知识学习，推动监理科技的更新换代变革。只有着眼未来，持续学习才能保证自己和团队在工作中发挥更加积极的作用。
总之，我将继续努力，不断完善自己，及时处理问题，不断为业主和施工方提供专业的服务。在社会贡献以及专业技术的沉淀方面取得更大的成就！
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