2023工程部经理岗位职责集锦15篇

2023工程部经理岗位职责集锦15篇

　　1.策划直属各部门的工作，制定设备维修、保养周期计划，检查其落实情况。

　　2.检查直属部门员工进行各级保养的情况。

　　3.检查酒店各种设施、设备的技术状况，发现问题，及时处理。

　　4.检查酒店各种平面是否有破损、坏、脏，若有，要及时组织人力进行修复或翻新，确保酒店各项设施的正常运转。

　　5.抓好技术改造工作，重点做好节能工作，发挥设备的 效率。

　　6.注意抓好防火、防风、防汛工作，保证酒店的安全。

　　7.合理安排、调配人力，保证水、电、气、空调的正常供应。

　　8.关心员工的生活，注意工作方法，搞好培训指导，不断提高员工的技术水平和业务能力。

　　9.参加新增项目的谈判、评审、报价及验收工作，确保工程质量达到设计标准。

　　10.处理好与供电局、自来水公司、热力公司、天燃气公司、市政等各有关单位的工作关系。

　　11.完成上级交办的临时或其他工作任务。

　　1.负责全面管理工程现场情况，并将进度、困难及时反馈公司;

　　2.审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标;

　　3.负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系;

　　4.根据企业各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划;

　　5.配合成本部做好从规划方案到施工图纸的概算、预算及工程成本控制工作;

　　6.参与开工前的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作;

　　7.加强工程质量控制，负责工程施工管理到竣工验收的全过程;

　　8.做好材料、设备、人员的管理工作;

　　1、协助项目经理完成工作，督导项目内所分管物业项目工作的运作管理，确保实现物业工程质量管理目标;

　　2、负责督导小区内所分管物业工程的作业，并进行建档存档，确保其符合总公司制定的工程作业规范、流程和表单，并保证档案管理规范;

　　3、负责小区内物业工程问题的管理督导工作，确保工程顺利进行;

　　4、督巡物业工程现场管理设施、系统设备、机器设备、外包项目的运作、维护和装修监管，确保工作顺利完成;

　　5、对工程类突发事件及设备重大缺陷，进行检查分析，提供预防改善措施和建议，确保事件及时、有效处理;

　　6、前期介入提供工程改善和物业用房及配置建议，确保工程顺利完成。

　　1、负责制定部门工作计划、预算，报公司审批;

　　2、负责按工程竣工移交规程标准制组织员工进行项目交接及入住装修竣工验收工作;

　　3、负责按照外包合同跟进对工程外包项单位的施工进度;

　　4、负责按照维护保养计划组织、检查各设备、设施的维修、保养及年检工作;

　　5、负责按照公司要求和本部工计划执行，做好能源控制管理工作;

　　6、负责了解所辖项目各设备、设施的异常情况，及时做好供能、检修和协作工作;

　　7、负责组织并参与突发事件的抢修和工程遗留问题的处理;

　　8、负责出席与发展商、公共事业机构、政府部门及有关本项目管理的会议，积极传达相关会议精神，并与相关单位、部门建立良好关系;

　　9、负责指导、管理、监督本部门下属人员的业务工作，改善工作质量，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚事项;

　　10、熟悉国家相关物业管理法律法规政策和政府部门相关办理事项审批程序;

　　11、对物业管理中的安全、消防、合同管理、环境卫生、客户服务管理等内容都有较深了解，能独立开展各个部门的管理工作;

　　1、在总经理的直接领导下，带领工程部全体员工执行有关工程能源管理方面的规定和制度，努力完成年度目标任务。

　　2、建立健全工程设备的运行和操作程序，确保设备的正常运行，为宾客提供优质服务和良好的工作环境。

　　3、根据酒店系统不同季节的运行要求，拟订和修改工程部运行预算，并严格控制工程运行和维修费用。

　　4、根据酒店要求，建立、制订全面的维能满意进行。

　　5、分析项目报价单，组织讨论并做出决定，对完成项目进行检查，评估和验收，并使日常维修工作满意进行。

　　6、经常抽查酒店各系统，水、电、煤气、热水的能源消耗，保证能源消耗指示不超过最大限度，并向人力资源部提出奖惩建议。

　　7、紧密跟踪控制能源，制定消耗记录统计，提供节能措施。

　　8、负责工程部各工程师(主管)、领班的绩效评估;和人力资源部一起为工程部选择、面试新员工。

　　9、负责建立工程部各部门岗位职责。

　　10、负责建立、健全部门培训计划，保证工程部员工掌握必备的技术和技能。

　　1、 接受总经理的领导，管理整个工程部的员工。

　　2、 制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。

　　3、 总结归纳运行和维修、制定和审定设备设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。

　　4、 制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训，努力把工程部建成一支高水准、高效率、高服务质量的队伍。

　　5、 全面负责工程部的节支运行、跟踪，控制所有水、电、油、等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。

　　6、 根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。

　　7、 负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。

　　8、 主持部门工作例会，协调班组工作。

　　9、 分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。

　　10、 配合行政保安部搞好消防、安全工作。

　　11、 直接和间接地考核督导、员工，并对其工作做出指导和评估。

　　12、 建立完整的设备设施、技术档案和维修档案。

　　13、 随时接受并组织完成上级下达的工作指令。

　　拓展：如何有效管理好酒店工程部？

　　1设备管理

　　酒店各类设备繁多，要做好日常设备管理工作。设备管理包括：设备盘点、设备清洁和设备测试等。半年开展一次固定资产盘点，定期对设备进行检查登记，一旦发现问题及时维修。对一些备用设备，如发电机、空调主机等，每半月要开机测试，确保性能完好。

　　2技术管理

　　技术管理主要是 : 工程维修人员的维修技术，酒店设备随着使用年限增加，出现的故障会逐渐频繁，工程部在维修时要针对出现的不同问题，采取不同的技术维修；对一些新购置的设备，还要不断学习，提高维修技术。维修不仅在于性能保障，还要在美观等方面加以提高技术。

　　3维护管理

　　电梯、发电机、空调主机、高低压配电等酒店大型设备，除了故障时的维修，还要加强日常维护保养，与专业维保公司签订维保合约，根据设备使用情况，制定维保计划。开展维保工作时，工程部要安排专人负责全程跟进，并有维保记录。维保管理的实施，将会延长设备的使用寿命。

　　4维修管理

　　维保是: 交由社会专业公司负责，酒店日常维修则是工程部的重要工作。工程部要制定相关制度：工程报修制度、工程领料制度、工程维修规范等，规范工程维修流程，提高维修质量和效果，最大限度地节约用料费用。当客人在房间进行维修时，还要注意礼仪礼貌和维修现场的清理等，这都是向客人展示酒店员工素质的方面。

　　5能耗管理

　　能耗管理是: 提高酒店经济效益的重要方式，工程部负责酒店所有水、电、汽、油等能源的管理，技能降耗管理有：技术节能、管理节能、制度节能等。

　　1、技术节能：采用新型节能材料，公共区域安装LED灯，通过油改汽，使用单价更低的蒸汽，替代燃油锅炉等。

　　2、管理节能：加强设备使用管理，使其在最佳状态，避免带病运行，增加能耗，制定相关管理制度。

　　3、制度节能：节能工作不单是工程部的工作，各个部门都应高度重视节能降耗，酒店成立节能委员会，在制度上规定节能的具体操作。

　　6数据管理

　　管理是 : 从计量、统计分析的基础工作开始的，工程部要对各营业场所独立装表，统计能耗情况，做好数据收集管理。加强对各项能耗、物耗数据的积累和分析，与开房率、营业收入、人均能耗物耗等得核算也可以达到节能降耗的目的。

　　7安全管理

　　安全管理包括：设备管理安全、员工维修操作安全和消防安全管理等。

　　1、设备管理安全：工程部电器设备较多，尤其是高低压配电房，要做好设备清洁，防止有小动物进入电房，并安装空调，避免电房温度过高，同时还要做好防水工作等。

　　2、员工维修操作安全：电工维修持证上岗，高空作业须做好安全防范等，通过培训提高员工的安全操作意识，在维修时严格按照规定执行。

　　3、消防安全管理：遵守消防规定，设备房等处放置灭火器，维修时动用明火向保安部申报，在维修工厂禁止吸烟等，加强日常消防安全检查管理。

　　8卫生管理

　　酒店生活水池一般由工程部管理，水池门处于关闭状态，工程部每天巡查，并有巡查记录。按照卫生部门规定，半年进行一次清洗，确保水池安全卫生。

　　9改造管理

　　为使酒店设施设备保持良好状况，每年都会有一些改善性的装修改造，可以是工程部完成的，也可能是由专业装修公司施工的，无论哪种方式，在设计方案、工程造价、材料选择、施工管理等方面，工程部都必须参与其中。

　　10培训管理

　　工程部的培训主要是：维修技能培训、服务礼仪培训、节能降耗培训等，在做好日常维修工作的情况下，要通过培训不断提高技能，树立“二线服务一线”的服务意识。

　　酒店集中了现代科学技术提供的最新设备，这些设施设备成为酒店豪华、气派、舒适、提供优质服务和环保节能的重要保障和必须。工程部的使命是 绝对确保这些设施设备能正常良性运行，使客人在享受舒适、温暖、关爱、方便、安全、宾至如归的服务基础上，最大限度的做好能源消耗和成本控制，使酒店经济效益和社会效益达到双赢。

　　直接上级：工程总监

　　直接下级：工程部副经理

　　[岗位职责]

　　1、负责全酒店的各种能源的供应工作，保证各种能源按时、及时供应，并要求到达节能目的。

　　2、根据预算管理和年度设施工作方针、目标、计划、负责制订实施方案和措施。

　　3、根据设备设施和能源管理制度，负责制定相应的实施细则。

　　4、负责全店锅炉、空调及所管辖设备维修保养，并按期组织实验。

　　5、按照各岗位职责和操作规范，抓好现场管理和班组长的考核工作，督导各设备操作者严格遵守操作规范。

　　6、根据供热、供冷、供水、供汽等规程规定和要求，以及总平面和设备装机容量、重点设备设施的布局，绘制出图表，并根据变更状况，及时进行修改，并到达各营业部门的能源及时供应。

　　7、定期组织检查设备的技术状态，对不完好的设备进行分析，制定和实施相应的设备更新、修复计划，确保设备处于良好的技术状态。

　　1、负责土建、内外装修工程现场施工的监督、维修和管理工作，培训、督导下属技工，确保工作顺利完成。

　　2、制订建筑、装饰、装修的年度、季度、月、周维修计划和工作标准，报部门经理审批。

　　3、组织、实施对建筑装修面和家具的保养工作。

　　4、培训装修技工，提高装修技能，保证装修准确，快捷达标。

　　5、制订装修工技术考核标准，报部门经理审核。

　　6、掌握装修、装饰最新发展动态，及时对酒店的装修装饰改造提出可行性方案。

　　7、与仓库保管员密切配合，装订装饰、装修材料储备计划。

　　8、经常对下属员工进行职业道德、专业技术知识的培训，考核下属员工的出勤状况，合理调配下属员工。

　　1、执行部门经理的工作指令，向部门经理负责并报告工作。

　　2、根据主要设备的管理规定和要求，负责变配电、电梯、强电、弱电系统等设施设备的维护、维修与保养计划的编制，并督导实施。

　　3、负责督导变配电、电梯、强电系统和弱电系统等关键设备的运行使用状况和检修工作，制止违章操作和使用。

　　4、协助各部门组织设备的大修、技改、更新、改造项目的计划编制、实施、验收、移交工作。

　　5、针对各种设备、设施的技术要求和运行状况，负责制定维修、保养(含一、二级保养)、大修改造计划，报部门经理审核和批准后组织实施，并按分级负责的原则，督促和指导各级人员按期完成。

　　6、负责指导、督促、检查各种设备设施管理和维修技术人员的业务工作，及时做好各种人员之间技术业务协调工作。

　　7、做好管辖技术人员的技术考核，定期组织维修人员的技术培训，定期对营业部门的设施设备操作使用员工进行技术培训。

　　8、负责所管辖系统的维修备品备件的计划编制与申购。

　　1、负责收集、研究与装修装潢相关的法规、政策、行业动态等;

　　2、参与装饰工程设计、造价方面的工作;

　　3、负责设计图纸现场实施;

　　4、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突;

　　5、了解客户需求，制定项目目标，确保在项目目标、进度计划、质量目标及保证措施等项目核心控制环节与客户达成共识;

　　6、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收;

　　7、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。

　　1、负责公司受托项目的物业管理：包括工程维护、工程维修、设施设备维护保养、保安保洁、绿化维护、资产安全;

　　2、负责对安全隐患的排查和整改，以及客户、保洁、保安服务标准和服务质量监督;

　　3、负责监督日常巡查维修工作，确保商户所需水、电、气、排污、排烟畅通，电梯、消防、空调(如有)等各项设施设备正常运转，并保证设施设备完好率;

　　4、负责项目运营过程中节能降耗优化;

　　5、负责员工工作程序、工作标准、工作制度和工作纪律规范的制订;

　　6、负责组织处理在项目内发生的重大治安刑事案件和各类事故。组织消防检查、消防演习、培训和处理消防安全事故;

　　7、负责与公安机关等相关单位的协调工作，贯彻执行政府机关的保卫工作任务和要求;

　　8、负责安排负责项目大厅(如有)、楼层、外围、消防控制室、车库出入口、车库内场巡逻及秩序管理，确保各区域有序、安全;

　　9、负责项目特定时段的秩序管控与安排;

　　1、按照法定的工程程序进行工程施工管理，配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。

　　2、负责项目的整体运作和管理，项目全过程的技术指导、跟踪、监督和管理。

　　3、负责对项目施工单位的管理和沟通，跟踪、监控各个工程项目的进度、质量、安全等执行情况。

　　4、负责协调施工单位、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。

　　5、开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。

　　6、组织召开工程协调会。对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。对施工安全、文明施工进行监督检查。对施工中的各种标识组织监督检查。

　　1、参与装饰工程项目需求分析、成本预算、商务谈判，协助确定工程实施、交付等业务条款，协调内部资源;

　　2、根据项目计划，组织监理、施工单位及工程部人员对施工图进行审查，提出相关意见;

　　3、组织现场施工管理，落实项目的质量计划、进度控制和成本控制，确保项目施工的顺利进行;

　　4、掌握项目进展情况，与甲方有关方面进行技术、商务等方面的沟通与谈判，及时向公司管理层进行汇报及时协调解决;

　　5、及时处理施工中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度;

　　6、对施工现场进行监督管理，做好每日安全交底;

　　7、施工项目档案的建立、收集、整理、汇总与移交，配合财务做好施工进度合同款项的协调工作。

　　1、负责制订工程部工作计划，经审批后监督落实，以保证计划的按时、保质的完成。

　　2、负责制订本部门的年度、月工作计划，经审批后组织实施，并监督执行情况。

　　3、负责处理工程部职责范围内发生的问题和业主对工程维修投诉并负责对重大事故组织调查分析及处理工作。

　　4、掌控部门人员及设备状况，及时对本部门工作进行检查、指导，并负责部门内的专业技能培训。

　　5、负责外包项目的合同评审及施工方案和工程预算的审核，及验收工作。

　　6、负责对材料、备件、工具、仪器仪表及设备申购的审核及上报审批。

　　一、工程部经理岗位职责

　　1、按照公司统一部署，全面负责分管项目的工程具体实施。

　　2、做好项目工程的管理、组织、规划工作，明确工程质量、进度、成本目标，协助落实项目工程管理班子组建。

　　3、参与项目材料、设备等的招标工作。

　　4、作为主要协调人，负责组织施工现场的“三通一平”工作。

　　5、质量管理职责

　　根据质量管理目标制定项目的具体质量管理方案，明确各工程管理人员的具体质量管理职责。参加项目设计方案、扩初设计的评审，组织施工图会审。审核监理规划、监理细则、施工组织设计及重要分部分项工程施工方案。组织召开会议，点评项目工程质量情况，并督促有关单位进行整改。组织各类工程验收工作，配合前期部门参与各专项验收。

　　6、进度管理职责

　　根据进度管理目标，制定项目分阶段（桩基、基础、主体、安装、室内装饰、室外管线及道路、景观工程）进度计划和具体进度控制方案，明确具体工程管理人员的进度管理职责。审核施工单位工程进度计划，监督进度执行情况。对甲方原因引起的进度问题进行协调。

　　7、成本管理职责

　　根据工程承包合同、大型设备采购合同的要求执行，对各类工程变更的原因进行分析，并对引起的成本变动进行相应控制，督促工程管理人员做好工程计量复核工作。

　　8、对监理的管理职责

　　根据监理合同和公司相关制度，对监理工作进行监督检查，确保其真正发挥应有作用。

　　9、对员工的检查指导职责

　　对照工作计划，检查员工的工作执行情况，考核员工的.工作绩效。帮助、指导下属解决工作困难，提供工作技能、管理技能的培训。引导员工积极向上，关心员工的生活，培养部门的团队精神。

　　10、外部协调职责

　　作为施工现场主要负责人，协调好与设计单位、政府职能部门、公用事业单位等外部单位及公司相关部门的关系，为项目顺利展开创造一个良好的外部环境。

　　11、负责安排人员对因工程质量问题引起的投诉进行处理。

　　12、完成领导安排的其他工作。

　　二、土建主管工程师岗位职责

　　1、根据公司安排的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成。

　　2、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、土建工程材料设备进场检查验收及其他质量验收工作，对土建工程质量负主要责任。

　　3、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现。

　　4、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。

　　5、参加现场工程部、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。

　　6、负责审查土建专业的预算、结算、中间验收、施工组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料计划。

　　7、负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递。

　　8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录。

　　9、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。

　　10、负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议。

　　11、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。

　　12、完成领导交办的其他工作。

　　三、安装工程师岗位职责

　　1、协助前期、工程部、设计部门做好工程项目的开工前各项准备工作。

　　2、协助工程部安排施工图自审会审等程序，负责整个工程安装的图纸的自审、会审、技术交底等工作，对于设计与施工中容易产生矛盾的问题，提出意见和建议，并要求设计在出图中尽量计算准确，以便今后在实际施工过程中减少矛盾。认真做好安装工程前期的施工技术准备工作，以保障施工顺利开展。

　　3、负责安装施工的现场管理，合理安排安装施工进度，协助监理解决工程中遇到的安装施工技术问题，做到及时发现和及时解决。

　　4、在施工过程中巡视施工现场，检查水、电隐蔽部位的施工质量，查看施工单位的试水、试压等各类测试工作，并做好相关的记录。

　　5、控制工程质量、制定安装设备资金使用计划，监督施工进度及现场安全文明施工。

　　6、协调做好设计变更、施工签证、和相关资料收集归档工作，负责施工单位上报的支付安装工程款审查，控制工程造价。

　　7、负责核对整理甲供设备材料的数量统计，收集整理本工程需用的水电安装设备各类相关资料，技术参数，参与设备选型及主要材料品牌的选择，推荐品牌，提出建议，为上级主管部门提供设备选购依据。

　　8、参与协调水、电、气弱电系统及综合管线的设计与评审，在施工过程中协调平衡解决各专业管线发生的矛盾和问题。

　　9、负责水电安装施工的初验及竣工验收工作，督促施工单位对验收中提出的问题实施整改，并对整改后的情况进行复验。

　　1、负责物业工程前期介入管理;

　　2、负责招商支持与二装管理;负责各项设备管控;

　　3、负责日常巡查，监督工程人员日常巡查，协调商户投诉与疑难问题的解决，每月编制巡查及问题处理的相关报告提报领导。

　　4、负责公司物业前期各项准备工作;

　　5、负责消防安全;

　　6、负责参与物业顾问公司对接、评审顾问报告;

　　7、负责部门档案文件管理;

　　8、负责定期对接辖区治安、消防、街道安监、城管、环卫等部门;

　　9、负责处理商户的日常物业投诉、报修、咨询等事务并协调各部门处理;

　　10、协助财务部做好商户相关物业费用的催缴工作。

　　11、负责接待及跟进商户二次装修的相关事宜。

　　1）负责对所管工程质量、安全进行监督控制，确保工程质量、安全符合国家、行业及地方现行法律、法规、规范、规程、标准等的要求；

　　2）负责工程现场管理，协调各施工、监理、设计单位之间的关系，处理矛盾，解决问题；

　　3）负责所有工程项目招投标工作的安排；

　　4）负责所有工程合同的拟定；

　　5）负责所有项目工程进度款的审批；

　　6）负责现场所有工程技术问题的解决或协调；

　　7）负责对各类甲、乙供材料进行品质把控；

　　8）负责监督、指导施工过程中的安全、文明施工，保障施工现场建筑设备及人身安全；

　　9）负责所管工程项目各专业工程师工作的分工及工作检查和考核，考核协调各专业的配合工作；

　　10）组织工程竣工验收、物业移交工作。

《2023工程部经理岗位职责集锦15篇》相关文档：

工程部述职报告范文（精选5篇）09-02

工程部年终个人述职报告范文（精选6篇）09-03

工程部个人述职报告15篇09-02

工程部2023年度工作计划安排(目标任务、主要措施)7篇09-11

工程部工作计划及目标(7篇)09-11

酒店工程部年度工作计划范文五篇09-11

酒店工程部工作计划(15篇)09-11

酒店工程部工作计划(共7篇)09-11

酒店工程部年度工作计划4篇09-11

2023年酒店工程部工作计划(集锦15篇)09-11