公司各部门上半年工作总结会议纪要（共 5 篇）
第 1 篇：公司部门例会会议纪要总结公司部门例会会议纪要总结本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下： 一、安全管理方面：
1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实 效，不走过场，不流于形式。公司第*次安委会初步定于*日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是****公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。
会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。
2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。
3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，***多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。3、**公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。二、质量进度管理方面：
1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一” 长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，
敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转 移，
哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。
3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的扩张，必须将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作情况进行总结疏理，认真检查、考 核。 4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小
同时与设计院沟通二次径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，设计方面的问题。
5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思， 同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。三、内部管控方面：1、****公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生在人员定员减少的情况
;生产准备部要产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。
2、****准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地包括降低人与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜， 生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划，
3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备;下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。 4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。
5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。四、其他：1、综合管理部要将**公司*周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。
2、**公司要尽快完成#*、*楼的结算工作，同时做好#*、*楼的结算准备工作。
3、**公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。
4、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。
第 2 篇：公司部门上半工作总结 公司部门工作总结
2017 公司部门上半年工作总结范文 公司部门工作总结范文
七、和政府合作，服务三农。为了华圣果业公司的进一步发展，适应新形势，特聘延安市、洛川、黄陵、富县、宜川和延安宝塔区果业管理局 10 名高级技术顾问，为华圣发展出谋划策， 献策献力。在各总站的协助下，与洛川县苹果产业管理局、宜川县果业局和富县果业局等达成初步协议，双方强强合作，今后在示范园建设、农民技术培训上能更好地开展工作。
八、考察了果园施肥和旋耕机械，为下一步转变为综合农业服务商做了前期市场理论分析和准备。九、强化了制度约束人、考核评定人的公司制度，并对一些同1 志的工作作风、工作态度做出了批评教育和严肃处理。
2017 公司部门上半年工作总结范文【二】
今年上半年，公司紧紧围绕镇党委、政府提出的经济发展战略目标和要求，在各相关部门的大力支持帮助下，依靠、发挥公司的团队精神和作用，勤奋、务实、低调地完成了以下工作。
一、加强和完善集体资产的经营管理(一)建立和完善集体资产管理台帐1、对投资公司(xx 公司)所属资产及政府委托管理资产(包括土地、商业用房、工业用房、办公用房、住宅用房、车库、居委三产用房等)，在彻底摸清的基础上建立明晰的资产管理台帐并进行动态管理;
22、将去年收回的原委托企业服务公司管理的资产(4050 商务楼、xx 商务楼、xx 路商铺、xx 路商铺、xx 路商铺、车库等)，建立好正常的资产管理台账并进行动态调整。
(二)加强集体资产增收、出租、招商工作1、对到期续租的，参照市场行情进行调租续签，如 xx 路商铺、xx 路商铺等， 完成 xx 乐购主体变更协议;
2、，参照市场行情价格及依据企业的税收产出情况，与招商中心协商制定合理的租赁价格标准，与商务楼宇内新进企业签订租赁协议，并与到期的租户进行调价续签;
3、完成原委托企业服务公司租赁管理的资产(4050 商务楼、xx 商务楼、xx 路商铺、xx 路商铺、xx 路商铺等)已收租金和押金的核对及资金划转;
34、将商务楼内空房信息和项目信息及时通知招商服务中心，加强商务楼宇招商、招租及服务工作;
5、将有意向搬离的展丰公司厂房信息与经发办、招商服务中心进行沟通协商，扩大信息面，努力引进优质项目;6、完成 xx 水电过户至 xx 公司;
7、加强出租资产及商务楼宇的租金收缴工作，对拖欠现象以电话、上门、发函等形式进行催缴，争取全额收缴。
(三)做好集体资产的维修养护工作
1、对世纪联华高压配电间委托电力公司指定单位进行电试;
2、就世纪名门监控设备现状及改造方案回复意见;
4
3、配合做好莘西南路 158 号(原玛兰厂)改造前准备工作。(四)其他工作1、根据中春路社区商业中心项目协调会的精神，签订青春村外居小区委托管理协议;
2、为了落实本镇农民长效增收机制，xx 公司拟以成本价收购 xx 丽景置业公司位于普洱路的存量商铺(约 1379.54 ㎡)，但考虑到收购后公司存在资金压力及投资回报率低等原因，最终放弃收购;
3、做好镇属老企业的消防及生产安全工作;
4、做好镇属老企业的防汛防台工作。
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二、加强和规范财务管理及办公室工作1、规范财务管理，做好财务日常工作
按镇党委、政府要求，制定公司年度预算，并严格按财务审批制度报批每笔业务，严控公司成本及费用支出，尤其控制业务招待费支出;每月按时开具收款凭据，确保租金的及时收缴;完成投资公司、xx 公司、xx 公司月度财务核算、报表结算及网上完税工作;完成年初 3 家单位所得税汇算清缴、当年度所得税征收方式鉴定、工商年检及 xx 公司全国税收调查工作。
2、确保农民长效增收，完成年度红利分配工作6 年初，完成 xx 公司 XX 年度红利分配工作，按 25%分配率，已分派红利
1919.78 万元(税前)。XX 年，按 30%分配率，共需分派资金 2303.73 万元。年底前将做好资金的准备及董事会、股东会的召开准备工作。
3、加强资金管理，做好资金的统筹及运作工作1 月，公司配合政府完成了光控广域第二期的出资工作，二期出资额 1500 万 元，由政府拨款至投资公司并委托投资公司出资。协助各村做好银行还贷资金的调头寸工作，并办理好相关借款手续，XX 年上半年向各村出借资金 1000 万元。配合 xx 商务区发展，做好商务区银行贷款担保工作，并及时提供银行所需一切资料。
4、各方协同配合，妥善处理好历史遗留问题上半年，根据审计整改进度，对债权债务存有争议的几家单位(如 xx 建筑、xx 房产、xx 房产、xx、证券公司等)进行再次上门账务核实及款项催收。其中， 东厦、东鑫公司因相关账务时隔久远，需作
7 延伸调查;莘城房产公司经协商已答应于 6 月底前支付所有欠款(约 200 万元);xx 公司对核实结果已作出书面答复;证券公司部分红利欠款 7.5 万元已收回。
上半年，已对工业公司长期股权投资和应收账款作了梳理和核实。所涉被投资单位(7 家)因关闭多年，当初也未作账务调整，且又缺失相关原始凭证及佐证资料，预计 514.01 万元将成为投资损失。所涉应收款单位(11 家)由于公司的关闭，或已改制，或对方账面未反映，或应收款账龄较长，导致应收款收回难度较大,预计 410.77 万元将无法(或无需)收回。以上已无法(或无需)收回款项
共计 924.78 万元已向镇集资委作汇报说明，投资公司已准备报镇长办公会议审批。
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部门工作总结工作会议纪要范文
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时间：XXX 年 X 月 XX 日(周五)下午一点地点：XXX 写字楼 XX 楼会议室
内容：办公例会主持人：XXX
与会人员：XXX、XX、XX、XX、XXX 记录人：XX
内容摘要：
本次会议重点讨论了营销策划部近期日常工作中遇到的几个亟待解决的问题， 以推动问题的解决，使部门工作更加有效率、公司的营销策划工作更为有序合理地推进。现将会议主要内容纪要如下:
1.关于流程问题。讨论认为公司规定的营销策划工作流程过于繁琐，大量占用营销策划部人力资源、有效工作时间，建议向公司领导禀明并做相关优化。如广告发布流程，从有关合作媒体的信息搜集、意向接触、评比筛选、多轮议 价，到有关广告发布合同的内部签报、合同审批、申请签批、印章使用申请， 层层叠叠，且每一步流程都需要经过公司多级领导逐级审批，如若有一步遇阻则整盘无法推进 需要补充说明的是，市场是变化不居的，好的资源必然
争夺激烈，而因为流程问题影响到工作绩效，则得不偿失。
2.关于媒介资源要不要集中采购的问题。讨论认为媒介资源与我部工作息息相关，媒介是营销策划工作成果最重要的展示平台之一，有成果无展示平台则事倍功半。而考虑到当下各类媒介资源的稀缺性，市场供不应求的一般情况，如不提前集中采购，待有发布需求时再行购买，则最佳的时机可能已逝，未必仍有性价比较高的资源在等。也就是说这部分工作不落实，则后续工作无法高效继续。
3.关于部门要不要“一个声音”的问题。讨论一致认为：部门工作对内一旦发现问题则需要立即提及讨论以形成一致性处理意见，对外则需要“一个声音”
1
进行信息发布以使公司领导及相关部门清晰知晓。发现问题及时提报，提报问题集中讨论，讨论过程中以民主的方式形成统一意见，是有关形成“一个声 音”的三个法则。
部门工作总结工作会议纪要范文篇 2 时 间：
地 点：
参会人员： 主 持：
纪要整理：
20xx 年 11 月 7 日部门召开了科室例会，各科室汇报了上周主要工作的进展、完成情况及下一步计划，吴主任根据工作进展情况，做了下一步工作安排，纪要整理如下：
一、各科室目前主要工作的进展情况及工作计划劳资科：1.完成 20xx 年工资总额与 20xx 年预算差异分析及相关数据测算工作;
2.完成 20xx 年社保、公积金与 20xx 年预算差异分析说明;
3.初拟、修改 20xx 年度员工绩效考核通知;
4.汇总各部门反馈的员工 KPI 变更信息;
5.完成第三季度工资总额预算执行情况说明，已向国投高科报出;
6.完成 11 月各部门综合考核系数统计、核对;
7.完成 11 月工资及相关挂账表等的制作、系统月末处理和网银发放。
8.根据自治区民族节日规定的修改，在 系统中修改休假模板，增设古尔邦节法定节假日。
9.制作 20xx 年冬季采暖补贴，并网银发放;10.
11.完成试验厂一名员工相关工资数据测算; 做好三名工伤员工工伤认定等相关工作。
工作计划：
1.做好 20xx 年工资总额调整和 20xx 年人工成本预算的相关工作;2.11 月工资及采暖补贴的网银清理和二次发放; 2
3.完成 11 月社保、公积金的常规缴费。教育科：
1.完成 地区职称评审证件报送及费用收取工作;
2.汇总、修改 20xx 年度公司培训计划;3.根据生产安环部反馈的特种作业取证、复审情况，制定 20xx 年度特种作业培训计划;
4.修改本科室岗位 KPI 指标，反馈至劳资科。工作计划：
1.做好第二批中层管理人员赴重大培训的前期准备工作;
2.梳理 20xx 年度培训信息，并导入系统;
3.做好 20xx 年度职称聘任的准备工作;
4.做好本科室相关费用清理工作。人事科：
1.梳理 20xx 下半年度及 20xx 年招聘需求拟写 20xx 年招聘实施方案;2.办理 85 名员工劳动合同到期续签和 24 名新员工劳动合同盖章手续;
3.拟写本年度部门工作总结;
4.汇总 39 名员工转正文件，待发文;
5.根据财务要求修改职能部门预算，并完成 20xx 年管理费用预计与 20xx 年预算差异说明。
工作计划：
1.初拟科室单项奖申报材料;2.跟催相关单位费用结算;
3.对 20xx 年人力资源部报告及发文进行全面整理、存档;
4.反馈科室绩效考核修改意见。二、整体工作部署
1.自查报告作为部门工作的总结性文件，要按工作进展阶段性更新。自查报告及相应附件的原件交予人事科(含各项资料电子版信息，无电子版的注明原
因)，专人负责管理，文件放入档案室，各科室可留存复印件;如有工作需要调阅、借阅自查报告附件原件，须经吴主任批准。
3
2.各科室比对明年工作计划，12 月 20 日前逐项制定工作实施方案;3.各科室清理今年各项费用结算，11 月 20 日前完成，如有特殊情况不能及时清理，12 月 20 日前务必完成。
三、各科室近期工作安排人事科：
1.自查报告可增加工作创新、作风改进等相关内容，及时更新，相应配套的附件也需更新;2.每年的残疾人保障金费用缴纳由人事科负责;
3.做好员工健康体检收尾工作，结合体检结果统计，提出处理方案;
4.为规范人力资源工作，建立健全规章制度，待《员工职业生涯规划实施细则》发文后，需着手准备转正、迁调工作管理办法。
教育科：
1.待培训预算费用确定后，13 日左右 20xx 年度培训计划发文，包含公司级培训、安全类培训;二级单位培训计划以工作联系函的方式告知。
劳资科：
1.修改员工绩效考核通知，13 日左右发文;2.鉴于近期需对 20xx 年工资总额调整以及对 20xx 年人工成本预算，9 日前完成部分资料交接：
(1)、工资套改的电子版，包含 20xx 年底工资套改、20xx 年工资套改调整; (2)、xxxx-xxxx 年终奖的电子版计算表;
(3)、xxxx-xxxx 工资历史数据电子版。人力资源部
20xx 年 x 月 x 日
部门工作总结工作会议纪要范文篇 3
会议时间：20xx 年 3 月 23 日，星期日会议地点：项目会议室
参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
主持人员：XXX 4
缺席人员：XXX 会议记录：XX 会议内容：
一、工程部人员对现场状况的汇报1、XXX：土建工程师,负责小区 目前小区施工进度情况如下：
(1)对于 1 号槽打桩情况预计正常情况下在 9 月 10 日完成。
(2)市政改线问题：网通方面已完成砌井，目前正在完成寻线任务;燃气管道方面，施工进展落后，虽再三催促，情况仍旧无改观。
(3)复核 6、7 号楼定位。
(4)已确定广场以及 4、5 号楼的标高。
(5)6、7、8 号楼侧砖渣临时施工道路今天清理完成。(6)级配砂石褥垫层，建议改成碎石褥垫层。
2、XXX：土建工程师，负责公园项目。对于小区目前进展情况汇报如下：
(1)配合魏工已完成小区现场的标高测量。对于公园目前进展情况汇报如下：
(1)已完成公园旧渠回填工作;
(2)今天确定湖底标高，下午进行湖的放线工作，两天内完成线型工作。(3)湖底土工布在月底施工完成;
(4)小溪挡墙浆砌片石砌筑完成，小瀑布基础施工完成。
(5)儿童广场因增加大型乔木基础无法施工，设计重新出方案。
(6)主广场铺装因政府领导要求主广场增加围棋、摆放棋阵，暂时停工，需要设计出图纸，政府相关部门进行确定设计方案后再行施工。
(7)北广场月底铺装完成 50%、茶楼结构框架柱完成。(8)下午测量假山高度，计划在月底完成假山的施工。
(9)对于乔木、灌木进场种植，按照进度完成 80%，因草皮价格未定，草坪进场问题推迟。
(10)人工湖北侧土方开挖在 8 月 26 日前完成。
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3、XXX：主要负责合同方面的工作。目前已完成喷泉以及 6、7、8 号楼 CFG 桩合同，对于小区总包合同需要领导进行确定方案。
二、XXX 对于目前现场状况进行总结并做出工作安排1、针对目前形势，现在小区施工为重点，10 月下旬必须达到正负零，按进度计划严格保证 1 号楼工期，并且 9 月 10 号必须完成 1 号槽打桩工作。
2、人事变动：因为小区工程紧张，XXX 配合 XXX 工作，8 月 25 日再调回公园工程。
公园工程：主要由 XXX 负责，XXX 及 XXX 配合工作，在 8 月底 9 月初按照政府既定目标完成，3 个人进行沟通，结合工作安排，交出一份工作计划方案。
小区工程：主要由 XXX 负责，XXX 以及即将到来同事配合工作，3 人依据现场状况，结合工程特点及既定工期目标，编制切实可行的工作计划安排。
3、对于公园的安排，XXX 要抓紧与设计对接，及时确定 80 棵树的排列方案以及 4 个构筑物外形设计方案;对于水幕电影设计公司于 2 天内进场，XXX 要与郭工对接好工作;景墙等需要等领导确定方案后进行施工。
4、绿化方面，XXX 需要对每日进场苗木进行记录，并且逐项进行规格对比， XXX 负责数据的汇总工作。并且今天确定草坪价格，确保其根据实际进度进场。
5、收集好的公园坐凳、垃圾桶、指示牌的资料，整理好照片，汇报给领导最终确定。6、工程部人员做事前需进行成熟考虑再行动，要有正确的办事思路。三、XXX 对于目前项目进度工作的评价总结
1、公园对于政府部门 8 月底 9 月初的检查工作，要抓紧确定草坪的价格以及铺装范围。并且对于假山、水幕喷泉、湖的施工任务工期要抓紧。
2、对于设计的选型，我们要注重最终效果，不能盲目听取，对于坐凳、垃圾桶、指示牌的选择需要准备好 2 到 3 种方案，包括图纸、图片等整理好的资料，交给政府领导审批。3、针对目前市场竞争压力，进度问题为重中之重。施工单位已经进场，注意与施工单位管理人员的选择，注意协调方式让其服从管理。小区方面需要注意施工进度，其中以 1 号楼为重点，计划落实到每天上，按日进度监督施工单位，
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并且迅速督促施工单位进行临建形象的建设工作;并且做好与施工单位水电等安全方面的接管工作。
4、对工作的要求是对于领导安排的工作应及时进行汇报，每天都应该有计划安排。工程部人员应该随时开会解决存在的问题，不能拖延。
5、指导工程部解决存在的现场管理问题如下： (1)XXX：对于小区内燃气管道改线方面，一直拖延。
(2)需要尽快确定公园山坡草皮的种类;
(3)制定每天的苗木进场进度计划，与 XX 等负责人员接洽沟通，
(4)监督施工单位按进度进行。XXX 今天与一中负责人接洽，确定好开门位置。
(5)对于 XXX 反映的暗渠施工单位汇报的预算与合同约定的不一致问题，把预算内容交与王春吉经理处理。
(6)工程部人员要注意协调方式，有自己的工作原则。四、会议总结
根据目前的状况，希望大家在这个团队中，培养正确的工作方式和做事思路， 团队合作，共同解决实际问题。
市民广场项目工程部
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第 4 篇：部门工作总结工作会议纪要部门工作总结工作会议纪要范文
总结会议的会议纪要怎么写?部门组织开展会议，为本次会会议作纪要记录，本文是部门的会议纪要范文，仅供参考。
部门工作总结工作会议纪要范文篇 1
时间：XXX 年 X 月 XX 日(周五)下午一点地点：XXX 写字楼 XX 楼会议室
内容：办公例会主持人：XXX
与会人员：XXX、XX、XX、XX、XXX 记录人：XX
内容摘要：
本次会议重点讨论了营销策划部近期日常工作中遇到的几个亟待解决的问题， 以推动问题的解决，使部门工作更加有效率、公司的营销策划工作更为有序合理地推进。现将会议主要内容纪要如下:
1.关于流程问题。讨论认为公司规定的营销策划工作流程过于繁琐，大量占用营销策划部人力资源、有效工作时间，建议向公司领导禀明并做相关优化。如广告发布流程，从有关合作媒体的信息搜集、意向接触、评比筛选、多轮议 价，到有关广告发布合同的内部签报、合同审批、申请签批、印章使用申请， 层层叠叠，且每一步流程都需要经过公司多级领导逐级审批，如若有一步遇阻则整盘无法推进……需要补充说明的是，市场是变化不居的，好的资源必然争夺激烈，而因为流程问题影响到工作绩效，则得不偿失。
2.关于媒介资源要不要集中采购的问题。讨论认为媒介资源与我部工作息息相关，媒介是营销策划工作成果最重要的展示平台之一，有成果无展示平台则事倍功半。而考虑到当下各类媒介资源的稀缺性，市场供不应求的一般情况，如不提前集中采购，待有发布需求时再行购买，则最佳的时机可能已逝，未必仍有性价比较高的资源在等。也就是说这部分工作不落实，则后续工作无法高效继续。
3.关于部门要不要“一个声音”的问题。讨论一致认为：部门工作对内一旦发现问题则需要立即提及讨论以形成一致性处理意见，对外则需要“一个声音” 进行信息发布以使公司领导及相关部门清晰知晓。发现问题及时提报，提报问题集中讨论，讨论过程中以民主的方式形成统一意见，是有关形成“一个声 音”的三个法则。
部门工作总结工作会议纪要范文篇 2 时 间：
地 点：
参会人员： 主 持：
纪要整理：
20xx 年 11 月 7 日部门召开了科室例会，各科室汇报了上周主要工作的进展、完成情况及下一步计划，吴主任根据工作进展情况，做了下一步工作安排，纪要整理如下：
一、各科室目前主要工作的进展情况及工作计划劳资科：1.完成 20xx 年工资总额与 20xx 年预算差异分析及相关数据测算工作;
2.完成 20xx 年社保、公积金与 20xx 年预算差异分析说明;
3.初拟、修改 20xx 年度员工绩效考核通知;
4.汇总各部门反馈的员工 KPI 变更信息;
5.完成第三季度工资总额预算执行情况说明，已向国投高科报出;
6.完成 11 月各部门综合考核系数统计、核对;
7.完成 11 月工资及相关挂账表等的制作、系统月末处理和网银发放。
8.根据自治区民族节日规定的修改，在 系统中修改休假模板，增设古尔邦节法定节假日。
9.制作 20xx 年冬季采暖补贴，并网银发放;10.
11.完成试验厂一名员工相关工资数据测算; 做好三名工伤员工工伤认定等相关工作。
工作计划：
1.做好 20xx 年工资总额调整和 20xx 年人工成本预算的相关工作;2.11 月工资及采暖补贴的网银清理和二次发放; 3.完成 11 月社保、公积金的常规缴费。
教育科：
1.完成 地区职称评审证件报送及费用收取工作;
2.汇总、修改 20xx 年度公司培训计划;3.根据生产安环部反馈的特种作业取证、复审情况，制定 20xx 年度特种作业培训计划;
4.修改本科室岗位 KPI 指标，反馈至劳资科。工作计划：
1.做好第二批中层管理人员赴重大培训的前期准备工作;
2.梳理 20xx 年度培训信息，并导入系统;
3.做好 20xx 年度职称聘任的准备工作;
4.做好本科室相关费用清理工作。人事科：
1.梳理 20xx 下半年度及 20xx 年招聘需求拟写 20xx 年招聘实施方案;2.办理 85 名员工劳动合同到期续签和 24 名新员工劳动合同盖章手续;
3.拟写本年度部门工作总结;
4.汇总 39 名员工转正文件，待发文;
5.根据财务要求修改职能部门预算，并完成 20xx 年管理费用预计与 20xx 年预算差异说明。
工作计划：
1.初拟科室单项奖申报材料;2.跟催相关单位费用结算;
3.对 20xx 年人力资源部报告及发文进行全面整理、存档;
4.反馈科室绩效考核修改意见。二、整体工作部署
1.自查报告作为部门工作的总结性文件，要按工作进展阶段性更新。自查报告及相应附件的原件交予人事科(含各项资料电子版信息，无电子版的注明原
因)，专人负责管理，文件放入档案室，各科室可留存复印件;如有工作需要调阅、借阅自查报告附件原件，须经吴主任批准。
2.各科室比对明年工作计划，12 月 20 日前逐项制定工作实施方案;3.各科室清理今年各项费用结算，11 月 20 日前完成，如有特殊情况不能及时清理，12 月 20 日前务必完成。
三、各科室近期工作安排人事科：
1.自查报告可增加工作创新、作风改进等相关内容，及时更新，相应配套的附件也需更新;2.每年的残疾人保障金费用缴纳由人事科负责;
3.做好员工健康体检收尾工作，结合体检结果统计，提出处理方案;
4.为规范人力资源工作，建立健全规章制度，待《员工职业生涯规划实施细则》发文后，需着手准备转正、迁调工作管理办法。
教育科：
1.待培训预算费用确定后，13 日左右 20xx 年度培训计划发文，包含公司级培训、安全类培训;二级单位培训计划以工作联系函的方式告知。
劳资科：
1.修改员工绩效考核通知，13 日左右发文;2.鉴于近期需对 20xx 年工资总额调整以及对 20xx 年人工成本预算，9 日前完成部分资料交接：
(1)、工资套改的电子版，包含 20xx 年底工资套改、20xx 年工资套改调整; (2)、xxxx-xxxx 年终奖的电子版计算表;
(3)、xxxx-xxxx 工资历史数据电子版。人力资源部
20xx 年 x 月 x 日
部门工作总结工作会议纪要范文篇 3
会议时间：20xx 年 3 月 23 日，星期日会议地点：项目会议室
参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
主持人员：XXX 缺席人员：XXX 会议记录：XX 会议内容：
一、工程部人员对现场状况的汇报1、XXX：土建工程师,负责小区 目前小区施工进度情况如下：
(1)对于 1 号槽打桩情况预计正常情况下在 9 月 10 日完成。
(2)市政改线问题：网通方面已完成砌井，目前正在完成寻线任务;燃气管道方面，施工进展落后，虽再三催促，情况仍旧无改观。
(3)复核 6、7 号楼定位。
(4)已确定广场以及 4、5 号楼的标高。
(5)6、7、8 号楼侧砖渣临时施工道路今天清理完成。(6)级配砂石褥垫层，建议改成碎石褥垫层。
2、XXX：土建工程师，负责公园项目。对于小区目前进展情况汇报如下：
(1)配合魏工已完成小区现场的标高测量。对于公园目前进展情况汇报如下：
(1)已完成公园旧渠回填工作;
(2)今天确定湖底标高，下午进行湖的放线工作，两天内完成线型工作。(3)湖底土工布在月底施工完成;
(4)小溪挡墙浆砌片石砌筑完成，小瀑布基础施工完成。
(5)儿童广场因增加大型乔木基础无法施工，设计重新出方案。
(6)主广场铺装因政府领导要求主广场增加围棋、摆放棋阵，暂时停工，需要设计出图纸，政府相关部门进行确定设计方案后再行施工。
(7)北广场月底铺装完成 50%、茶楼结构框架柱完成。(8)下午测量假山高度，计划在月底完成假山的施工。
(9)对于乔木、灌木进场种植，按照进度完成 80%，因草皮价格未定，草坪进场问题推迟。
(10)人工湖北侧土方开挖在 8 月 26 日前完成。3、XXX：主要负责合同方面的工作。
目前已完成喷泉以及 6、7、8 号楼 CFG 桩合同，对于小区总包合同需要领导进行确定方案。
二、XXX 对于目前现场状况进行总结并做出工作安排1、针对目前形势，现在小区施工为重点，10 月下旬必须达到正负零，按进度计划严格保证 1 号楼工期，并且 9 月 10 号必须完成 1 号槽打桩工作。
2、人事变动：因为小区工程紧张，XXX 配合 XXX 工作，8 月 25 日再调回公园工程。
公园工程：主要由 XXX 负责，XXX 及 XXX 配合工作，在 8 月底 9 月初按照政府既定目标完成，3 个人进行沟通，结合工作安排，交出一份工作计划方案。
小区工程：主要由 XXX 负责，XXX 以及即将到来同事配合工作，3 人依据现场状况，结合工程特点及既定工期目标，编制切实可行的工作计划安排。
3、对于公园的安排，XXX 要抓紧与设计对接，及时确定 80 棵树的排列方案以及 4 个构筑物外形设计方案;对于水幕电影设计公司于 2 天内进场，XXX 要与郭工对接好工作;景墙等需要等领导确定方案后进行施工。
4、绿化方面，XXX 需要对每日进场苗木进行记录，并且逐项进行规格对比， XXX 负责数据的汇总工作。并且今天确定草坪价格，确保其根据实际进度进场。
5、收集好的公园坐凳、垃圾桶、指示牌的资料，整理好照片，汇报给领导最终确定。6、工程部人员做事前需进行成熟考虑再行动，要有正确的办事思路。三、XXX 对于目前项目进度工作的评价总结
1、公园对于政府部门 8 月底 9 月初的检查工作，要抓紧确定草坪的价格以及铺装范围。并且对于假山、水幕喷泉、湖的施工任务工期要抓紧。
2、对于设计的选型，我们要注重最终效果，不能盲目听取，对于坐凳、垃圾桶、指示牌的选择需要准备好 2 到 3 种方案，包括图纸、图片等整理好的资料，交给政府领导审批。3、针对目前市场竞争压力，进度问题为重中之重。施工单位已经进场，注意与施工单位管理人员的选择，注意协调方式让其服从管理。小区方面需要注意施工进度，其中以 1 号楼为重点，计划落实到每天上，按日进度监督施工单位，
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