综合办公室?...

综合办公室个人述职报告

　　一、述职报告的概念阐述

　　述职报告可以说是工作报告ä¸çš„总结性报告。

　　报告是向上级机关陈述事项的上行文，属于行政公文ä¸è®®æ¡ˆã€æŠ¥å‘Šå’Œè¯·ç¤ºä¸‰ä¸ªä¸Šè¡Œæ–‡ä¹‹ä¸€ã€‚

　　《国家行政公文处理办法》规定“报告适用于向上级机关汇报工作，反映情况，ç”复上级机关的询问”。

　　报告ä¸çš„总结性报告多用于提交大会进行讨论，如各级政府向同级人民代表大会所作的“政府工作报告”。

　　这种报告虽然是代表法定社会组织及其部门的，却是在报告人自身负有全责的情况下运转工作的，实质上就是述职报告。

　　可以看出，述职报告是社会组织机关和部门的负责人向上级管理机关陈述自己某一阶段工作情况，进行总的回顾，找出内在规律，以指导未来实践的履行职务情况的口头报告。

　　作为综合性较强的公文，属于报告的一种，又与总结和讲话稿相似。

　　二、综合办公室个人述职报告（通用10篇）

　　无情的时光老人像一阵寒风，走得无声又匆匆，回顾这段时间ä¸æœ‰ä»€ä¹ˆå€¼å¾—分享的成绩呢？需要认真地为æ¤å†™ä¸€ä»½è¿°èŒæŠ¥å‘Šã€‚但是却发现不知道该写些什么，下面是小编精心整理的综合办公室个人述职报告（通用10篇），希望能够帮助到大家。

　　一年来，在公司领导çåçš„领导下，在各部门的大力支持与帮助下，在综合部全体同志的共同努力下，综合部不æ–强化服务意识，提高自身素质和工作质量，紧紧围绕年初制定的各项工作任务，积极发挥其参谋、协调、督查、服务ç‰èŒèƒ½ä½œç”¨ï¼Œè¾ƒå¥½åœ°å®Œæˆäº†å¹´åº¦å·¥ä½œä»»åŠ¡ã€‚现向各位领导汇报如下：

　　一、 有效落实各项工作任务

　　(一) 提升队伍素质，强化人力资源管理

　　1. 优化组织架构。为了提升公司专业化运营水平，培育持ç»å‘展的能力，增强核心竞争力，以公司战略为导向，按照科å¦çš„组织机构设计原则，梳理现有组织架构、各部门职责和分工界面，解决组织架构现有问题，确保组织架构充分支撑主要业务和支持性职能的运作。

　　2. 加强职位管理。梳理现有职位分工和职责，构建统一的、标准的职位体系和职位库。

　　3. 优化绩效管理体系。制定《20xx年经营绩效考核办法》和《绩效管理办法》，加强了干部管理和“督办事项”的考核力度，明确了绩效考核管理机构、考核方法和绩效工资核算办法，规范了绩效管理工作。对公司业务管理人员采取“量化绩效”，充分提高员工主动性、激发员工活力，力求业绩和员工收入双提升，企业和个人双赢。

　　4. 强化干部管理工作，将日常干部管理及干部履职情况纳入绩效考核，提升干部管理水平。根据上级要求，对三级以上管理人员分别进行年度、半年度考核评估，加强对干部评估的科å¦æ€§ã€å…¬å¹³æ€§;持ç»æå‡å¹²éƒ¨ç®¡ç†æ°´å¹³ï¼ŒåŠ å¼ºå¹²éƒ¨åŸ¹è®å·¥ä½œï¼ŒåŠ›äº‰æ‰“造高水准、高素质的管理队伍。

　　5. 加大培è®åŠ›åº¦ã€‚20xx年培è®å·¥ä½œä»¥é€åŸ¹ã€è§†é¢‘培è®ã€å¤–è´åŸ¹è®ã€å†…部培è®ä¸ºä¸»ï¼Œæ ¹æ®ç›¸å…³å•ä½å’ŒåŽ‚家邀请参加各类技术、服务、管理ç‰åŸ¹è®ã€‚全年共送培60人次。外è´åŸ¹è®3期共450人次参培，视频培è®40场次共150人次参加。参加çç»„长远程培è®3人，内部内è®å¸ˆåŸ¹è®4期，共750人次参培。

　　6. 大力推广岗位竞聘。对8个岗位进行竞聘，秉承公开透明，公æ£å…¬å¹³çš„原则，通过笔试、面试有9人进入新的工作岗位。

　　7. 严格考勤管理。每天按时对各部门进行考勤点名，每月对各部门上报的考勤汇总，审核。做各类假台帐，发现考勤异常现象及时通报部门，杜绝随意请假现象。

　　8. 认真做好信息收集工作。核对全体员工基本信息、验证å¦åŽ†ã€‚通过æ¤æ¬¡æ ¸å¯¹ï¼Œä¿®æ£ã€æ›´æ–°ã€å®Œå–„了员工个人基本信息，使人事信息库更加准确、完整。

　　(二)突出质量和效率，做好行政管理工作

　　1. 严把文å—关。从文件的起草、审核、审批、印制、传阅、报送到归档，全程均以“严”å—当头，严把程序关、格式关、文å—关，使公司发文做到了格式统一、文体规范、符合标准，确保了办文质量。

　　2. 加强会议统ç¹ç®¡ç†ã€‚及时了解会议安排，及时沟通信息，统ç¹å®‰æŽ’会议。根据会议安排部署的重要工作，及时加入督办事项，有效提升会议效果和工作效率。

　　3. 加大督办力度。实行分级督办制度，紧急事项日日督办，每周两次常规督办，每月对比分析督办情况，有效提高了公司的工作效率。

　　4. 严控法律风险。严格管控合同审批流程、审批权限、合作方资质ç‰æ–¹é¢ï¼ŒåŠæ—¶æœç»åˆåŒæ¼æ´žï¼Œé˜²èŒƒæ³•å¾‹é£Žé™©ã€‚加大对采è´ã€è¥é”€ã€ä»“储、财务管理ç‰æ¨¡å—的监督检查力度，穿越各项管理制度和业务流程，检查控制的有效性，提升经营管理的合规性。

　　(三)认真搞好后勤服务，努力做到保障有力

　　1. 加强车辆管理。按照车辆管理办法，加强车辆运行过程ä¸çš„保险费、维修费、停车费的单车审核，尤其是单车燃油费公里数的核算审核，有效节约成本支出,确保公司利益和各项工作顺利开展。

　　2. 加强固定资产实物管理。做好固定资产盘点工作，认真梳理各部门固定资产、低值易耗，回收闲置资产统一分配管理，报废资产统一移交总部。

　　3. 加强办公用品、话费管理。严格核查办公用品和办公低耗申请，分门别类建立办公用品台账，把好申è´å’Œé¢†ç”¨å…³ï¼Œæœç»è¶…标。按照《话费管理办法》核发员工话费补贴;按照办公需求，及时调整OA系统权限和办公电话。

　　4. 做好物业、后勤服务工作，针对员工工作区域、更衣室和休息区域进行了整体装修和维护，并在休息区配备了冰箱、咖啡机、微波炉、电视机、挂烫机ç‰è®¾å¤‡ï¼Œä¸ºå‘˜å·¥åˆ›é€ äº†è‰¯å¥½çš„办公环境和休息场所。

　　5. 严抓安全生产。推进安全生产制度化建设，做好三级安全教育培è®ï¼Œå®žçŽ°å®‰å…¨éšæ‚£å±‚层排查，认真落实区公司各项维稳部署，有效保障了公司安全生产无事故。

　　(四)推进企业文化建设，树立良好形象

　　1.认真落实教育实践活动。结合实际制定深入开展教育实践活动实施方案，å¦ä¹ ç¾¤ä¼—路线教育实践活动å¦ä¹ è¯»æœ¬ã€‚召开全体党员动员大会和“转变作风提效率，廉洁健康促发展”主题的专题支部生活会，结合“啄木鸟行动”，深入落实实践活动。

　　2.推进廉洁文件建设。分解领导çåå…šé£Žå»‰æ”¿å»ºè®¾è´£ä»»ï¼Œç¾è®¢ã€Šå»‰æ´ä»Žä¸šæ‰¿è¯ºä¹¦ã€‹ï¼Œæ‘†æ”¾åè…å€¡å»‰å®£ä¼ æµ·æŠ¥ã€å±•æž¶ï¼Œå¼€è¾Ÿå»‰æ´æ–‡åŒ–宣传栏，发送反腐倡廉信息，观看廉政影片，发放廉洁教育书籍，参观反腐倡廉教育基地，在分公司内部建立起清æ£ã€å»‰æ´çš„价值观。

　　3.营造积极向上的企业氛围。开展企业文化全员宣贯活动、“求创新、促发展”的百日劳动竞赛和 “众人拾柴火焰高”全员营销活动，启动公司“员工关爱互助金”，营造积极向上的企业文化氛围。

　　二、 加强内部协调管理工作

　　按照公司整体工作部署和要求，围绕综合部工作重点，认真制定部门和每个岗位的年度、å£åº¦å’Œæœˆåº¦å·¥ä½œè®¡åˆ’，把全年工作任务合理分解到每个月和每个岗位。明确各岗位常规工作、重点工作，明确工作职责、内容和要求，明确工作时限和进程，做到保证重点工作、规范常规工作，做到有条理地办理综合部比较繁杂的工作。同时也以æ¤ä½œä¸ºéƒ¨é—¨ç»©æ•ˆè€ƒæ ¸çš„主要依据，做好绩效管理基础工作。

　　在日常工作ä¸ï¼Œä¸»åŠ¨ä¸Žå‘˜å·¥æ²Ÿé€šæ€æƒ³ï¼Œåè°ƒæŒ‡å¯¼å·¥ä½œï¼Œå‘挥综合部团队成员的工作积极性，鼓励员工提高自我管理能力和综合业务能力，提高工作效率，抓好对工作的指导、督促和落实，发现和解决工作ä¸çš„困难和问题，总结工作经验和不足。

　　三、 加强自身工作作风建设

　　在工作、生活ä¸ï¼Œæˆ‘自觉约束自己，从点滴、细小之处，严格要求自己，牢记“两个务必”，风清气æ£ï¼Œæ‰Žå®žå·¥ä½œã€‚坚持堂堂æ£æ£åšäººï¼Œå…¬é“æ£æ´¾åšäº‹ï¼Œå»‰æ´è‡ªå¾‹ç”Ÿæ´»ï¼Œå°½å¿ƒå°½åŠ›å·¥ä½œï¼Œä»¥èº«ä½œåˆ™ï¼Œè¨€è¡Œä¸€è‡´ã€‚

　　四、 工作ä¸å˜åœ¨çš„不足和今后努力的方向

　　回顾一年来的工作，虽然尽心尽责地做了一些工作，但工作ä¸è¿˜æ˜¯å˜åœ¨ä¸€äº›é—®é¢˜ã€‚主要表现在：第一，服务质量还不够高，办文、办事、办会工作ä¸æœ‰æ—¶è¿˜ä¸å¤Ÿç»†è‡´å‘¨åˆ°ï¼Œåœ¨ç»¼åˆåè°ƒæ–¹é¢åšçš„也不是十分到位;第二，公司经营压力较大，头绪繁多，而且许多新业务æ£åœ¨ä¸æ–拓展，对综合管理部的要求越来越高，工作效率有待进一æ¥æé«˜;第三，工作创新能力还需加强，不少工作都是根据领导要求去开展，主动创新的还比较少;第四，刻苦钻研、精益求精的意识还需要不æ–的培养。

　　多年来办公室工作使我深深的体会到：办公室工作随机性、突击性的任务较多。要想干好就必须树立五个意识：一是责任意识。高质量的工作来源于强烈的事业心和责任感，责任意识不强，工作就会出现漏洞，任务就不可能完成好。二是要有超前意识，要充分发挥主观能动性，把工作想在前，干在前，做在前，在被动ä¸äº‰å–主动，全方位地为领导、部门搞好服务。三是进取意识。做办公室工作就是要增强工作的积极性、主动性、创造性，各项工作不能满足于一般化，都要争先创优，争创一流。四是效率意识。办公室工作是综合服务性工作，提高效率，就是要准确、迅速、公æ£ã€åˆç†åœ°å®Œæˆæ¯é¡¹ä»»åŠ¡ï¼Œå…»æˆé«˜æ•ˆã€å¿«æ·çš„过硬工作作风。五是全局意识。办公室工作必有通盘运ç¹ï¼ŒæŠŠæ¡å¤§å±€ï¼Œå§‹ç»ˆç«™åœ¨å…¨å±€çš„高度谋大事，想长远，坚持在大局下开展工作，统一调动力量，集ä¸ä¼˜åŠ¿èµ„源，才能促进整体工作目标的完成。

　　20xx年，综合部将以规范管理为突破口，紧紧围绕建立办事高效、运转协调、服务贴心的总目标，充分发挥协调沟通、内外兼顾的职能作用，在繁杂琐杂的工作ä¸çœŸæ£åšåˆ°å¤§äº‹è¯¯ä¸äº†ï¼Œå°äº‹æ¼ä¸äº†ï¼Œå°½è´£å°½èŒåšå¥½å„项工作，不æ–提高工作质量和水平，努力使综合部成为领导放心，部门、员工满意的好参谋、好助手。

　　以上是我个人全年来的工作情况，如有不妥之处请领导和同志们予以批评指æ£ã€‚

　　20xx年，综合管理部在公司的æ£ç¡®é¢†å¯¼ä¸‹ï¼Œåœ¨å…¬å¸å„部门和全体员工的积极支持与配合下，我部门紧紧围绕工作职责，夯实基础、开拓创新，力求充分发挥综合部“参谋、组织、协调、服务、督促、检查”的职能作用，本人认真履行岗位职责，发挥管理事务、搞好服务、综合协调的“桥梁与纽带”作用，完成了综合部承担的各项工作任务，下面我从以下三个方面对全年工作进行述职，请各位领导和各位同事给予指æ£ã€‚

　　一、主要工作完成情况：

　　(一)个人思想品德方面。能够认真执行公司的各项规章制度;能够坚定不移地贯彻执行公司的经营路线方针;能够认真履行党员的义务和权利，坚决服从党组织的决定和安排;能够做到以集体的利益为重，以大局为重，注重维护公司形象;能够脚踏实地、认真负责的对待自己的工作;注重å¦ä¹ ï¼Œä¸æ–扩充本职工作相关专业知识，同时努力拓展自己的知识面，研读各类政ç–、阅读各类书籍，以开阔自己的视野，不æ–提高自身的整体素质。

　　(二)公司基础管理工作。为进一æ¥è§„范公司工作流程，提高工作运行效率， 20xx年全年制定、修订了14项制度，保证了公司工作的规范高效运行;随着公司的迅速发展，综合管理部牵头æå»ºäº†åå…¬å¸ç›®æ ‡è´£ä»»åˆ¶è€ƒæ ¸ä½“系，为公司对全资、控股åå…¬å¸çš„管理提供了规范的平台保障，为åå…¬å¸çš„有序运转提供了良好的制度保障，有效发挥了公司对åå…¬å¸çš„指导、监督作用。

　　(三)行政管理工作。综合部行政管理主要围绕“办文、办会、办事”三个方面开展;“办文” 即主要完成了公司各类总结材料及日常材料的起草、梳理、汇总及公文的流转ç‰å·¥ä½œï¼Œä¸å®šæœŸç»„织本部门人员进行文å—写作能力的交流å¦ä¹ ï¼ŒåŠªåŠ›æå‡éƒ¨é—¨æ•´ä½“写作能力;“办会”即主要完成了公司各类会议的会前准备、会ä¸æœåŠ¡ã€ä¼šåŽè½å®žç‰å·¥ä½œ;“办事”即主要完成公司证照、印鉴的审核、使用及保管，办公用品、低值易耗品的采è´åŠç®¡ç†ç‰å·¥ä½œ;20xx年我部门积极对接管委会政务服务平台相关政ç–，打造了一套规范、高效的平台内部运转流程，保证了公司公文收发流转的有序、高效运转。

　　(四)人力资源管理工作。20xx年是公司迅速壮大的一年，同时伴随而来的也是人事调整密集，人员流动频繁的一年。综合管理部全年圆满完成了公司员工薪酬福利、五险一金ç‰æ—¥å¸¸å·¥ä½œçš„办理，完成了员工岗位调动、招聘、任免、职称评聘ç‰å·¥ä½œï¼Œå»ºç«‹äº†å¤–派人员管理制度，æå»ºäº†ç»©æ•ˆè€ƒæ ¸ç®¡ç†ä½“系，通过绩效管理促进公司目标的及时、准确完成，努力借助绩效管理让公司与员工实现“共赢”。

　　(五)党群、企业文化建设工作。在党群、企业文化建设方面，配合党支部积极开展入党积极分ååŸ¹å…»å·¥ä½œï¼Œç»„织开展了十八届三ä¸ã€å››ä¸å…¨ä¼šç²¾ç¥žåŸ¹è®å¦ä¹ ç‰æ´»åŠ¨ï¼Œä»¥â€œåˆ›å»ºæœåŠ¡åž‹å…šç»„织”为主线，坚持围绕公司全局发展、全面推进党的建设各项工作。以创建健康和谐企业为理念，打造优良团队为宗旨，通过外出参观考察、与合作单位联谊、参加培è®å¦ä¹ ã€ç»„织视频å¦ä¹ ã€å¼€å±•ä¹‰åŠ¡æ¤æ ‘ç‰å¤šç§å¤šæ ·çš„形式，提高员工团队意识，使企业文化融入到企业的经营管理的各个环节ä¸ã€‚

　　(å…)后勤服务管理工作。协助管委会完成了职工食堂管理工作，为职工解决后顾之忧;从规范办公用品、报刊、低值易耗品的管理ç‰ç»†èŠ‚入手，多措并举节约办公成本。与物业对接，提供舒适的办公环境，为公司的工作的开展提供良好的后勤保障。

　　二、工作ä¸å˜åœ¨çš„不足：

　　回顾20xx年的工作，综合管理部做了大量繁琐细致的工作，也取得了一定的成绩，但仍å˜åœ¨å¾ˆå¤šä¸è¶³ä¹‹å¤„。主要表现在åå…¬å¸ç®¡ç†ä½“系需进一æ¥å¥å…¨ï¼Œç»©æ•ˆè€ƒæ ¸ç®¡ç†ä½“系仍有待于完善，企业文化建设导向不够鲜明，长期的培è®ä½“系规划需要建立、综合档案管理工作尚需启动ç‰ã€‚这些问题我部门将认真研究，在今后的工作ä¸ç€åŠ›åŠ ä»¥è§£å†³ã€‚

　　三、20xx年工作思路：

　　20xx年，我部门将以团队建设为主线，努力让综合管理部工作再上新台阶，进一æ¥æå‡æ•´ä½“工作水平和能力，更好地发挥“桥梁与纽带”作用。

　　重点工作思路。从制度建设、档案管理、后勤保障ç‰å‡ ä¸ªæ–¹é¢è§„范、细化公司基础管理工作。细化åå…¬å¸ç®¡ç†ä½“系、公司绩效考核管理体系，提高公司的规范化、目标化管理水平。强化人才队伍建设，加强企业管理管理人员的培养，构建长期、有效的培è®ä½“系。打造党群、企业文化建设年，构建企业视觉、理念识别系统，以团队建设为主题，营造健康向上的文化氛围，提高团队意识，打造精良团队。

　　个人提高方面。我将以积极向上的心态，勤思多å¦ï¼Œå¦ä¹ å„位领导、各位同事的优点，养成务实稳健的工作作风，不æ–完善自己，提高自己，努力提升自身综合素质。

　　以上是本人在20xx年度的述职报告，敬请各位领导、同事批评指æ£ã€‚

　　综合办公室是公司总经理室直接领导下的综合管理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、薪资管理、采è´ç®¡ç†ç‰ã€‚工作虽然繁杂琐碎，综合办公室三名人员各司其职，分管行政、人事、采è´å·¥ä½œï¼Œäººå‘˜è™½ç„¶å¾ˆå°‘，综合办公室人员工却分工不分家，在工作上相互鼓励，相互å¦ä¹ ã€‚

　　过去的一年，综合办公室在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为15年工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2014年工作总结汇报如下。

　　一、综合办公室行政管理工作：

　　1、认真做好综合办公室的文件整理工作

　　20xxå¹´1月至11月，按照公司要求拟定综合性文件、报告96份；整理对外发文167份；整理外部收文125份，综合办公室已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理å˜æ¡£å·¥ä½œã€‚

　　2、协助公司领导，完善公司制度

　　根据公司运行工作实际，协助公司领导相继完善了《规章制度汇编》、《员工手册》ç‰è§„章制度。通过这些制度，规范了公司员工的行为，增加了员工的责任心。

　　对在公司召开的会议，会前做好ç¾åˆ°æœ¬ã€èŒ¶æ°´ã€æ¤…åã€ä¼šè®®é€šçŸ¥ã€è½¦è¾†æŽ¥é€ç‰å„项准备工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆ç‰é¢„定工作，并做好相关费用的结算工作。

　　5、组织安排各项活动

　　14年综合办公室组织安排了各种形式的活动，得到了各部门、项目部的支持。元月份组织各部门、项目部员工参加抗雪救灾活动；4月份在指挥部领导下组织了公司团员参加了植物认养活动；5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次募捐共ç¹å¾—善款一万三千余元，物资若干；6月份组织员工参加迎奥运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺利传递贡献了自己的力量，同期，组织各项目员工开展“从细节入手，提高服务质量”大讨论活动。

　　二、综合办公室人事管理工作

　　1、根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作

　　人员招聘是综合办公室人事管理工作ä¸çš„重点，08年随着政务区各项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的局面，为打破僵局，综合办公室采用多元元化招聘手段，与劳务公司ç¾è®¢åŸºå±‚员工用工协议；与周边街道办事处联系输送街道辖区内适龄人员。2月份，公司顺利接管天鹅湖畔小区，综合办公室迎难而上，高效、及时的完成了小区基本人员配置。截æ¢11月份，公司目前在岗人员941人。

　　3、加强档案、考勤管理，确保劳资无误发放

　　xx年下半年，在外借一人的配合下，对公司相关的员工档案、考勤卡ç‰è¿›è¡Œäº†æ•´ç†ï¼Œç›®å‰æ¡£æ¡ˆç®¡ç†å·¥ä½œåŸºæœ¬èƒ½è¾¾åˆ°é¢†å¯¼çš„要求。在劳资管理方面，综合办公室人事管理人员一丝不苟，对公司各部门、项目部送交上来的考勤表、加çè¡¨åå¤æ ¸å¯¹ï¼Œå‘现疑问及时汇报，不造含糊不清的帐表，按时将工资表送交财务。

　　4、做到合法用工，完善劳动合同ç¾è®¢å’Œç¤¾ä¼šä¿é™©å…¥æˆ·ã€è½¬å‡ºå·¥ä½œ

　　xxå¹´1月1日新的劳动合同法实施，这就要求，对每位新入职员工都须ç¾è®¢åŠ³åŠ¨åˆåŒã€‚改变了以往一贯试用期后ç¾è®¢åˆåŒçš„做法，新的规定在无形ä¸åŠ å¤§äº†åŠ³åŠ¨åˆåŒç¾è®¢å’Œç¤¾ä¿åŠžç†çš„工作量，综合办公室人事管理人员在日常工作仔细核对每位员工的信息，以保证在劳动合同ç¾è®¢å’Œç¤¾ä¿åŠžç†ä¸ä¸å‡ºé”™ã€‚

　　由于物业公司一线员工众多，自我保护意识欠缺，在日常工作ä¸ç»å¸¸ä¼šå‡ºçŽ°ä¸€äº›æ„å¤–伤害，xx年申报工伤20余起。另，公司于5月份顺得通过公司员工的各项保险基数核定工作。

　　5、加强绩效考核，制定了合理的办法

　　采è´éƒ¨æŒ‰é¡¹ç›®éƒ¨å’Œæ–½å·¥å•ä½ä¸ŠæŠ¥çš„采è´è®¡åˆ’公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总经理室、财务部、律师办、采è´å…¨å‚与，增加阳光采è´é€æ˜Žåº¦ï¼ŒçœŸæ£åšåˆ°é™ä½Žæˆæœ¬ã€ä¿æŠ¤å…¬å¸åˆ©ç›Šã€‚

　　2、围绕控制成本、采è´æ€§ä»·æ¯”最优的产品ç‰æ–¹é¢å¼€å±•å·¥ä½œ

　　20xx年度综合办公室采è´å›´ç»•â€œæŽ§åˆ¶æˆæœ¬ã€é‡‡è´æ€§ä»·æ¯”最优的产品”的工作目标，在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判ç–略。要求各长期合作供应商在合同价位的基础上下浮５－８个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了采è´å¤æ ¸çŽ¯èŠ‚，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。

　　3、进一æ¥åŠ å¼ºå¯¹ä¾›åº”商的管理协调

　　20xx年综合办公室采è´è¿›ä¸€æ¥åŠ å¼ºäº†å¯¹ä¾›åº”商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一æ¥æ‰©å¤§äº†å¸‚场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格

　　4、缩减采è´æ—¶é—´ï¼ŒåŠ›äº‰é¡¹ç›®æ‰€éœ€ç‰¹åˆ«åŠæ—¶åˆ°ä½

　　综合办公室采è´åœ¨æ€»ç»ç†å®¤çš„大力支持下，缩减采è´æ—¶é—´ï¼ŒåŠæ—¶æ— è¯¯çš„将天鹅湖畔小区所需物品采è´åˆ°ä½ï¼›å®Œæˆæ”¿åŠ¡ç»¼åˆæ¥¼ã€ä½“育ä¸å¿ƒå¤–墙清洗工作、绿怡、汇林小高层电梯维保工作以及各部门、项目部所需物品的的采è´å·¥ä½œã€‚

　　四、成绩的取得离不开总公司领导的æ£ç¡®é¢†å¯¼ï¼Œä¹Ÿç¦»ä¸å¼€å„部门的大力协助配合和支持，我们在充分肯定成绩的同时，也看到了本部门å˜åœ¨çš„问题：

　　1、由于综合办公室工作较琐碎，工作上常常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美

　　2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对å˜åœ¨çš„问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决ç–应起到的参谋助手作用发挥不够。

　　3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，因而å˜åœ¨ä¸€å®šçš„重制度建设现象。

　　4、公司宣传力度有待加强。

　　5、对公司其他专业业务å¦ä¹ æŠ“得不够。

　　这些都需要我们在今后的工作ä¸åˆ‡å®žåŠ ä»¥è§£å†³ã€‚20xx年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继ç»å›´ç»•å…¬å¸ä¸å¿ƒå·¥ä½œï¼Œå…‹æœç¼ºç‚¹ï¼Œæ”¹è¿›æ–¹æ³•ï¼›æ·±å…¥è°ƒç ”，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索综合办公室工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。现将20xx年工作计划汇报如下：

　　一、加强沟通，抓好宣传工作

　　xx年综合办公室将根据公司工作实际需要，制定相应制度执行情况反馈表，并时时跟踪，对相关制度进行修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。

　　三、完善绩效考核制度，使之更有序进行

　　20xx年公司试行绩效考核以来，截æ¢ç›®å‰ï¼Œå–得一定成效，也从ä¸å¾—到一定的经验积累。但在具体操作ä¸ï¼Œè¿˜æœ‰è®¸å¤šåœ°æ–¹æ€¥éœ€å®Œå–„。2014年，综合办公室将æ¤ç›®æ ‡åˆ—为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不æ–改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持ç»ä¸æ–地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作ä¸çš„不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。2014年，综合办公室在2008年绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。

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