公司考核奖惩制度
公司考核奖惩制度
一、总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
二、公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与各岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
三、适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中， 公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。
四、奖励及处罚情况：
1、公司实行绩效奖金制度，根据本部门阶段性工作完成情况，对工作中积极主动，细致认真，责任心强，严格控制开支，节约费用能源，如期完成本部门工作计划的给予全部绩效奖金。
2、对因个人粗心大意导致工作失误或疏忽而对公司造成不良影响或因个人原因导致他人工作重复返工影响他人工作进度情况的，视情节严重情况给予处罚。
3、因个人原因不能如期完成本职工作和领导交办事务的，视工作完成情况纳入本月考核事项，对当事负责人进行酌情考核扣款。
4、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员有权力对其进行加倍处罚直至调职或停职处理，造成后果与损失的，由被处罚当事人自行承担。
工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属主管或经理报告情况。各流程责任人要各司其职，在检查过程中如发现问题要及时提出并解决。员工对所受惩罚存异议者，应在处分决定形成后3日内陈述理由申辩，并以申辩后之核定作为公司最后之决定，当事者不得再存异议。
公司员工考核制度(试行)2016-08-14 9:45 | #2楼
总则。
为客观地评价员工的日常工作表现，提高公司对员工奖惩的准确性，更好调动员工的工作积极性，特制定本制度。
第二条 绩效考核原则。
1．考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的优缺点，以扬长避短，达到自我完善和提高；
2．考核应以规定的考核项目及其事实为依据；
3．考核应始终落到实处，以确认的事实或者可靠的材料为依据；
4．考核自始至终应以公正公平为原则。
第三条 适用范围。
本制度除下列人员外适用于公司全体员工：因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。
第四条 考核期限。每年的1月1日至12月31日。
第五条 本公司员工考核分为平时考核、年终考核两种。
（一）平时考核
1.每季度各部门主管对于所属员工应就其责任心、工作态度、工作绩效和考勤状况等方面进行严格考核，逐项认真填写《员工季度考核表》，并送上级主管复审。对其有特殊功过者，应随时报请奖惩。
2.每月员工假勤奖惩应统计附载于请假记录簿内，以提供考核的参考。
3.平时的奖惩情况应统计于表格中，每月归纳整理一次，以提供考核的参考。
（二）年终考核
1．员工于每年年底举行总考核一次。
2．考核根据被考核员工平时的考核记录及人事记录的考勤考核及《喜乐员工季度考核表》，统计该工作年度该员工每个月的表现得出综合评定后送上级主管复审。
第六条 考核方法及评分标准说明。
1.员工季度绩效考核
分为自我评分和上级评分两步，首先由被评核员工自行给自己在本季度的表现如实打分，再由其上级主管打分，再交回人事部统计。
（此部分考核每季度进行一次）
2.出勤考核
1）迟到早退：
每月允许迟到早退共3次，累计时间不超过30分钟。
迟到早退3次以上，超1次5分钟以内扣1分，5-10分钟扣2分，11-30分钟扣3分，30分钟以上 1
算旷工1小时，1小时以上算旷工半天。以后每增加一次，都按此法扣分。每次单独扣分，不作累加。
2）旷工：
旷工1小时扣5分。旷工半天扣10分，旷工1天扣20分，以此类推。
3）漏打卡：
每月允许有3次漏打卡，超过3次，每漏打卡一次扣0.5分，两次扣1分。以此类推。 （此部分考核每月汇总一次）
3.平时的考核
该项主要考核内容为纪律和规章，违反者扣分，满分100分，月得分总计在90分及以上者为优，80-89分者为良，70-79分为中，70分以下为差。具体内容及扣分情况如下：
1）对下列违纪行为一次扣2分
①长时间（0.5小时以上）接打私人电话者
②上班时间未完成当下工作而进行娱乐活动者，如上网购物、游戏、吃零食等
③库房商品、个人物品、办公桌面文件、办公用品码放凌乱者
④工作时间干私事，睡觉者
⑤开门者开门当天未打扫卫生或打扫不干净
⑥前台人员在岗位上进行网上娱乐和购物、吃东西者
2）对下列违纪行为一次扣4分
①对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者
②因服务态度问题导致客户投诉者
③工作态度恶劣、侮辱他人者
3）对下列违纪行为一次扣6分
①对客户投诉未能及时妥善解决，致使矛盾激化或其它严重后果者
②蓄意破坏公司财物者
③因严重失职给公司造成重大经济损失者
④明显因员工个人原因，被上级单位查到而影响公司年终评定的
4）门市午休时间必须有人值岗，若出现一次无人值岗门市负责人扣6分，门市当班人员扣2分。
5）月工作小结和年终工作总结：每年需交月工作小结11篇（1-11月），年终工作总结1篇。每人每月递交一份月工作小结，次月5日前递交，迟二天交者扣2分，不交者扣6分。年终工作总结在次年1月5日之前递交，迟交作不交处理，直接扣10分，并全体通报一次，当月直接评定为“差”。
（这部分考核通过平时看到后指出记录，或抽查记录进行考核，每月进行考核汇总）
4. 考核总分100分，平时的考核占30%，考勤占40%，《员工季度考核表》占30%。
1）月度考核总得分是根据被考核员工“平时的考核”记录、人事记录的“考勤考核”两项考核当月得分总和的平均分，即：
当月考核总得分=（当月平时的考核总分+当月考勤考核总分）/2
2）年度考核总得分是根据被考核员工“平时的考核”记录、人事记录的“考勤考核”及《员工季度考核表》三项考核分别总平均得分和各自所占比重的乘积相加即为当年总得分，即：
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年度考核总得分=各月平时的考核总分/12*30%+各月考勤考核总分/12*40%+各季度员工季度考核总分/4*30%
第七条 考核奖惩
（一）奖励
1.全勤奖
连续工作满一年以上（包含试用期），没有迟到早退，没有请假，一次性补贴100元/月*12月=1200元。
2.优秀员工奖（每项2个名额）
①能及时完成当下的工作、成绩突出（年度平时考核和季度考核相加平均总分为“优等”）的员工，公司奖励旅游津贴2000元内不提现（带薪旅游7天内）。限一年内使用，逾期作废。 ②连续三年都保持年度平时考核和季度考核相加平均总分为“优等”的员工，公司奖励旅游津贴5000元内不提现（带薪旅游7天内）。限一年内使用，逾期作废。
注：1.年度平时考核和月度考核相加平均总分=年度平时考核总分/12+年度员工季度考核总分/4
2.本奖项每年度评选一次。
3.全优奖
年度总考核为“优等”的员工，同时获公司全勤奖和优秀员工奖，另加带薪休假五天。
4.年终福利
满一年无过失的员工是每年享受短线游一次（三日内）
满二年无过失的员工是每两年享受长线游一次（七日内）
满三年以上的优秀员工是每三年享受出境游一次（十日内）
（二）处罚
1.月度考核分数在“差级”的，当众通报批评一次第二个月无休，全年二次月度考核“差级”的，取消当年短线游机会，每通报三次，扣除一个月的工资。
2.年度考核分数在“差级”的，自动解除劳动合同，不发放年终奖金并取消一切福利。
第八条 实施日期。本制度自批准之日起实施。
xx有限公司
2012-10-7
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XX公司计量管理办法及考核奖惩制度2016-08-14 12:16 | #3楼
第一章 总则
第一条 为了加强计量工作的监督管理，保证量值传递准确，充分发挥计量检测工作在公司生产建设、经营管理中的需要，依据《中华人民共和国计量法》、《中华人民共和国计量法实施细则》，特制定本办法。
第二条 公司采用国家法定计量单位，保证计量单位制的统一；建立计量的量值溯源体系，确保计量检测数据的准确可靠 ，依靠先进科学技术和现代管理办法提高计量监督管理水平，为公司发展提供可靠的计量保证。
第三条 本办法适用于公司相关生产部门及各生产辅助部门开展计量控制监督管理工作。
第二章 组织机构及职责
第一条 公司计量管理工作由自控仪表中心负责，由公司分管副总经理直接领导。自控仪表中心负责公司主要计量检定工作及相关管理工作，指导各部门（分厂）开展计量周检工作，对各部门（分厂）的计量管理以监督、指导为主。各相关部门设立兼职计量员，对本部门计量管理工作负责。
第二条 各级计量管理机构职责
一、自控仪表中心的职责如下：
（一）贯彻执行国家和上级部门的计量工作方针、政策、法律、法规，认真开展宣传、培训、监督检查工作。
（二）制定公司计量工作管理办法、制度、文件。
（三）在公司主管副总经理领导下，统一管理公司计量工作，并接受公司、省、市地方计量管理部门的监督检查和业务指导。根据公 1
司规定负责公司计量标准的建立及正常运行，保证量值传递准确可靠。负责公司计量体系的审核和验收工作。
（四）依据公司生产需求编制公司年度检定计划，并监督、实施。组织建立公司两级计量管理台帐，并进行相关汇总管理工作。
（五）在计量管理工作中，对公司各部门计量工作进行监督检查，对发现的问题进行指导整改。
（六）统一管理公司计量器具，包括：
负责对各单位上报的计量器具购臵计划进行审核和汇总上报工作，对新采购回来的计量器具开展入库前的检定工作；负责对各单位计量器具的领用进行审核工作。计量器具的周期检定、修理直至报废各环节的工作。
（七）组织公司计量人员培训和工作经验交流，监督考核计量工作实施情况及组织推广应用计量新技术。
二、各部门兼职计量管-理-员职责：
（一）学习贯彻计量法规，严格贯彻执行国家和公司计量工作方针、政策、法律、法规。
（二）依据公司年度检定计划和本单位生产需求，负责本单位计量器具配备，满足生产和经营管理工作需要。
（三）掌握本单位计量器具配备状况，对本单位计量器具实施统一管理，建立、健全本单位计量器具台帐，对台帐的.齐全、准确性负责，并及时做好台账更新和报送工作。
（四）本单位计量器具应进行检定证书和色标使用的管理，保证所有计量器具均在检定有效期内，并按公司总体计划安排及时组织送检，确保受检率达99%以上，各单位兼职计量员应该在计量器具到期前一个星期送自控仪表中心检定，
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（五）按时准确地向计量主管部门自控仪表中心报送计量工作季报，对新领用的计量器具，必须在使用前进行检定，并及时更新本单位计量器具台账。对上报数据的准确性负责。
（六）负责本单位计量器具的备品备件管理工作，依据单位生产实际需求，及时配备必须的数量适当的备件。备品备件的采购计划由使用单位提出书面申请，兼职计量员填写申请表并由使用单位行政领导签字后报仪表中心审核，审核通过后由自控仪表中心统一报物资供运部购买。
（七）积极支持并按时参加公司计量人员培训和工作经验交流活动，完成上级交办的各项计量工作任务。
三、各级计量检定人员职责：
（一）坚持质量第一的方针，认真执行检定规程和操作程序。学习贯彻计量法规，严格贯彻执行国家和公司计量工作方针、政策、法律、法规。
（二）熟练掌握专业基本知识，认真消化有关技术资料，按国家法定检定规程进行检定测试工作，未经领导批准，不得任意增减检定项目。
（三）正确使用计量标准器具，按计划及时完成各项检定任务，做到当天任务当天完成，集中精力，认真操作，及时完善检定记录，不弄虚作假，确保检测数据正确无误，对出具的合格证应承担质量责任。检定工作完成后应将工具放入工具箱（柜）内，工作台案不得有杂物、灰尘、油污等。
（四）审核员应审核检定员的检定工作：
a） 是否严格执行检定规程
b） 测量数据是否准确；
c） 原始记录是否完整；
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d） 检定员、审核员都应在原始记录上签字，对检定结论负有同等的责任。
（五）负责计量器具的标志管理：
a） 合格、备用、待检、不合格分类存放，并有明显的标志； b） 零配件存放整齐、合理；
c） 保持实验室的室内卫生整洁，定臵管理符合公司规定。
d) 生产线上的计量器具、仪表要定期进行巡查，确保现场标志完整准确。
（六）正确使用和维护好计量器具，做好日常巡查和保养工作，确保工作现场和计量器具的整洁、完好。
（七）保持计量检定室干净整洁，计量标准器做到帐物相符，存放合理，符合检定规程要求，防尘防震，对温度湿度有效控制。管理好自己开展计量工作的场所，无关人员严禁随意入内。
（八）积极支持并按时参加公司计量人员培训和工作经验交流活动，完成上级交办的各项计量工作任务。
第三章 计量器具管理
第一条 计量器具的采购验收
一、计量器具的配备必须符合相关技术文件的规定，满足工艺参数测量的要求。
二、计量器具的采购由物资供运部具体负责，所购计量器具必须是国家认可的制造厂生产的产品，必须具有国家或地方省级人民政府颁发的《制造计量器具许可证》。
三、购臵的计量器具到货后，公司有检定能力的计量器具，应立即送交自控仪表中心进行检定或校准验收；公司无检定能力的计量器 4
具，应在采购时要求供应商同时提供国家认可计量机构的检定证书，新购计量器具必须合格后方可验收入库及发放使用。
四、对无标识和质量合格标识的计量器具应拒绝接受，并不得投入使用。
第二条 计量器具的分级
一、根据《中华人民共和国强制检定的工作计量器具检定管理办法》，按照计量器具在公司生产、科研、经营管理中的作用，以及使用频度和计量器具的技术性能、稳定性等，对计量器具实行A、B、C三级管理。其中列入A级的计量器具为本公司的强检计量器具。
二、计量器具台帐应齐全、准确、清晰，做到帐、物、检定证书相符。重点计量器具应建立技术档案。封存、报废的计量器具应在台帐和器具上有标志。
第三条 计量器具检定
一、严格贯彻执行计量器具的周期检查制度。每年12月底前各计量器具使用单位向自控仪表中心申报第二年的计量器具检定计划，由自控仪表中心编制公司的年度计量器具检定计划，经主管领导审批后下发实施。
二、新投入使用的A、B、C级计量器具均应进行首次检定，产品说明书、出厂合格证和标识等不能代替检定证书，经检定合格的计量器具方可投入使用。在用计量器具应按国家相关检定规程规定的检定周期按时检定，无有效检定合格证书的计量器具不得在生产线上使用。
三、凡在用计量器具必须按检定周期要求实行定期检定，周检率必须达到99%以上。计量器具检定周期见国家相关检定规程具体要求。
四、在册计量器具，A、B、C级均应保留有效的检定证书（或检定合格证），并与计量器具台帐和实物相符。
五、计量器具不得超有效期使用。
六、当发现计量器具超期使用或在有效期内发现上述设备出现异常状态时，计量管理人员应立即责令停止使用并及时通知工艺人员，待进行更换处理后再投入生产使用，对拆换下的计量器具重新进行检定合格后做好相应检定记录。
七、各单位在检修期间对计量器具检定后，将计量器具检定结果进行统计，及时更新单位台账并上报自控仪表中心。
八、封存和报废的计量器具，由检定单位填写相关记录，并出具报废单，做为使用单位领用备品备件的依据。
九、封存的计量器具，启封时填写相关记录并报生产部审批，且应进行重新检定后方可使用。
第四条 计量器具的使用、维护
一、计量器具的使用，维护和保养严格按说明书有关规定进行。使用操作人员应熟悉掌握计量器具的性能、使用方法、维护保养知识，要严格遵守操作规程。使用人员要严格保护计量器具的安全整洁。
二、计量器具使用时，应保持其测量不确定度已知，并与要求的测量能力一致。
三、计量器具应在符合规定的环境下使用、存放，不准外借和他用。个人使用的计量器具应妥善保管、精心使用和维护。
四、采取有效措施，确保计量装臵在搬运、贮存、防护期间，其准确度和适用性保持完好。
五、暂时不用或封存的计量器具，应填写相关的记录审批，并在贮存期内保持完好状态、做好标识，使用时再次检定。
六、计量器具严禁超负荷，超周期使用，发生故障应立即停用，不准私自修理。计量器具的维修，必须送法定机构或取得相应资格的单位进行维修，维修后的计量器具应按照国家检定规程检定合格后方
可使用。
第五条 计量原始数据、书证标志、标识的管理
一、计量检定，测试原始记录做到统一格式，与国家检定规程相符，原始记录由检定员填写，经复核后由各部门兼职计量员妥善保管，保管周期36个月。
二、各部门使用的计量器具、仪表实行统一管理，统一挂贴 符合公司计量体系的标志、标识。
三、计量器具应帐(计量器具一览表)、标志、标识、物一致。
四、检定原始记录应清晰、整洁、无涂改（个别涂改应按照规范签字盖章）。
五、所有在用的各类计量器具均要要有合格标志。
第四章 计量监督
第一条 公司计量主管领导和自控仪表中心计量管理人员对全公司的计量工作统一进行监督管理。
第二条 各级计量管-理-员（计量检定员）应按国家有关规定取得相应的资格证书，并对本单位计量工作组织实施、监督和管理。
第三条 《中华人民共和国计量法》、国防工业系统制定的有关法律、法规、办法，上级计量部门和公司制定的各项计量工作规章制度均是执行计量监督的依据。
第四条 全体计量人员在计量监督管理工作中必须做到“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”。
第五条 公司计量监督由自控仪表中心负责，主要采取不定期巡查、开工检查、抽检、考核等方法对公司范围内的计量工作进行全面监督，对违法的行为按照公司各项考核制度进行扣分处罚。
第五章 计量工作的考核及奖惩制度
第一条 在公司对各分厂（部门）的质量工作考核评定中，自控仪表中心将按照公司文件要求开展检查工作，并针对检查中发现的问题予以记录并扣除相应的分值。
第二条 对各单位兼职计量员考核发现计量管理工作不认真，不能发挥作用的，视情节严重，将建议所在部门予以绩效工资的考核扣减并进行人员更换。
第三条 考核检查发现使用中的计量器具不检定或超期检定的及有造假嫌疑的，视情节严重，将建议所在部门对相关计量人员予以绩效工资的考核扣减。
第四条 考核检查发现检定证书、色标、台帐、计量器具编号不统一或检定后不上帐更新的，将建议所在部门予以绩效工资的考核扣减。
第五条 对考核检查中发现报废或封存的计量器具仍在使用的，将建议所在部门予以绩效工资的考核扣减。
第六条 年终由自控仪表中心进行综合考核情况，对在计量管理工作中成绩突出的人员，将报请公司同意给予一定奖励。
自控仪表中心
二0一四年四月
附录 计量工作检查评分表
考核单位： 年 月 日
公司制定员工奖罚制度2016-08-14 9:11 | #4楼
公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的积极性，这其实也是员工管理技巧之一。以下是一则员工奖罚制度范本，仅供各位参考借鉴。
第一条 总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。
第四条：奖励或处罚方式：
1、 处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。
2、 奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。
第五条 员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：
1、 员工推荐、本人自荐或部门提名；
2、 办公室、本部门审核；
3、 总经理办公会议会审；
4、 总经理批准；
第六条 处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：
1、 通报批评；
2、 经济处罚；
3、 降级；
4、 辞退。
第七条 有下列表现的员工应给予奖励
1、 完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；
2、 向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的；
3、 节假日经常加班，并取得显著效果者。
4、 维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；
5、 工作认真、责任心强、工作绩效突出者。
6、 堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。
7、 其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的
第八条 员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。
1、 迟到、早退一次罚款30元；
2、 在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元；
3、 轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元；
4、 工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元；
5、 不按要求打扫卫生罚款30元；
6、 对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元；
7、 遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元；
8、 不按时参加公司的会议培训罚款30元；
9、 不配合各部门工作的罚款100元；
10、 部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；
11、 若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；
12、 凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；
13、 工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元；
14、 各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元；
15、 完不成领导交办的各项临时任务，罚款100元；
16、 有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理会议决定。
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