安全教育培训效果评价报告

安全教育培训效果评价报告

安全教育培训效果评价报告

NO：01

培训名称/内容安全生产法律法规、安全生产管理制度、

岗位安全操作规程、消防知识、职业卫生

健康知识应急基础知识、风险分级管控和

安全隐患排查治理知识等。

培训时间

20__年2月13-18

日6天

（每天4课时总计

24课时）

培训效果反馈调查形

式□考试√□调查□问卷√□座谈□工作演练√□问询□其它：

培训项目效果反馈调

查结果

□好√较好□一般□差

培训效果评价分析^p ：

1.本次培训针对于我站个岗位员工共16人，（56人次，参加培训的），共24学时。

2.培训内容符合我站本年度安全培训计划，

3.培训内容有所扩展，培训方式较以往有所改变而且灵活，受训人员齐全。

4.培训过程中，建议延长受训人员与培训老师间的活动时间，或增加互动交流。

5.本次培训新员工感受较深，特别是职业危害对人体健康损害危险辨识及风险控制认识。在我们的日常工作中，在任何岗位上都存在不同程度的危险。所以，大家在止防各种危害危险、安全事故时，安全放在了首位，预防在前。

6.建议将受训人员分成小组分批培训，既不影响工作，又能提高学习积极性和兴趣。

培训老师签字：

20__年7月 9日评审人或负责人签字：

20__年7月 9日

合同管理制度

1 范围

本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；

本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。

2 规范性引用

《中华人民共和国合同法》

《龙腾公司合同管理办法》

3 定义、符号、缩略语

无

4 职责

4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。

4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。

4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。

4.5 合同管理部门履行以下职责：

4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；

4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；

4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；

4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；

4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；

4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；

4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，

4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：

4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；

4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；

4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；

4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责

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