建筑公司加快发展经验材料
建筑公司加快发展经验材料
化危为机齐抓发展，凝心聚力共渡难关
尊敬的各位领导：
我们建筑公司面对当前的金融危机,在镇人大、党委、政府的领导下，我公司紧紧抓住国家加大基础设施建设的有利契机，加强企业内部管理，提高可持续发展能力，集中力量进一步做强做大，在XX年上半年按照我们某建筑公司“立足本地市场,积极承建老城区工程，开拓市外工程”的战略思路，上半年完成成产值亿元，完成税收300多万元，下半年争取完成产值亿元，税收400万元.在为地方财政作出贡献的同时，我公司在解决农村劳动力的转移，带领农民工就业致富做出了一定的贡献，为社会创造一定的经济效益和社会效益。
我们的具体做法是：
一、抓住新契机，积极拓展市场
公司紧紧抓住这次国家扩大内需、促进经济增长的战略机遇,积极适应国家加快民生工程、基础设施、生态环境建设和灾后重建的形势需求，主动适应市场变化，积极调整经营战略，在不断巩固既有传统市场,突出我公司在某地的行业优势、规模优势和专业优势,努力挖掘潜在市场，努力培育新的经济增长点.目前已与山东潍坊佳合金浩置业有限公司，河南郑州中豪房地产，泰州兆达房地产公司签订了承建房地产开项目的意向和协议，为公司的应对金融危机打下坚实的基础.
二、以工程项目管理为重点，全面加强企业基础管理
为了完全渡过金融危机，我公司下下冷静迎战，科学分析，周密部署。公司全面推行工程项目管理标准化建设，进一步健全制度,明确标准，规范管理,使工程项目工期、安全、质量、成本、材料、设备，特别是施工队伍等各项管理工作始终处于受控状态.全面推行项目扁平化管理和精细化管理，减少管理层级,缩短管理链条，降低管理费用,加强成本效益核算，充分挖掘项目管理潜力，不断提高项目管理水平.公司很抓项目经理培养选聘、激励约束、素质提升、考核奖惩的新机制，努力建设一支优秀的职业项目经理队伍，打牢企业发展的基础,为企业持续健康发展增强实力、积蓄后劲.
三、全面落实安全生产责任制,确保企业安全生产
为了共克时艰，我公司始终把安全生产摆在突出位置，着力创建安全型企业，进一步完善安全生产管理体系，落实安全生产责任制，充分发挥公司安全监督小组的作用，突出抓好事故隐患的排查治理,努力做到“安全生产决心一次下定，安全生产投入一次打足,安全生产措施一步到位，安全生产一票否决,安全生产一抓到底”,确保企业安全生产.
四、积极应对金融危机,有效防范系统风险
为积极应对金融危机，我公司认真贯彻落镇人大、镇党委、政府加强资金管理防范财务风险的要求，把风险防范摆在突出位置，建立健全企业运营动态监测体系，建立健全财务监督机制，按照“集中统一”原则,加快实施财务资源集中管理，细化资金预算安排，有效防范财务风险,公司集中力量抓好在建项目，加大监管力度，严格控制风险，确保某建筑公司的经营安全。
五、充分发挥支部的作用，维护企业稳定
我公司党支部，充分发挥政治核心作用，积极推进和谐企业建设,维护企业稳定。我们公司的党支部和管理层积极向职工讲清当前形势，统一思想，凝聚人心。公司管理层在想问题、办事情、作决策都从广大职工根本利益出发，从职工群众最关心、最直接、最现实的问题入手,维护好职工的根本利益。在危机来临之时，我公司也认真落实“三不让"承诺,使广大职工学有所教、技有所用、劳有所得、病有所医、困有所助，使职工和农民工共同发展，努力为全体员工营造一个和谐、稳定、健康的企业环境，为政府分忧解难。
面对这场愈演愈烈的全球金融危机，作为某镇的建筑企业必须从全镇的战略高度，与政府保持高度一致，坚定信心，从容应对，狠抓落实，扎实做好各项工作，在扩大内需的建设高潮中当好先锋，为拉动某经济继续平稳较快发展作出我们某建筑公司应有贡献。
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