我公司已对“**县污水处理厂配套管网北标段工程”进行了现场勘查和技术研讨，根据现场勘查实际情况和该工程特点，提出项目部管理思路及管理方法：
实行项目法管理，严格各项规章制度，细化实施管理办法，制订岗位责任状并实行分工管理。
树精品意识，创一流工程，努力发扬我公司的企业精神，始终坚持我公司的质量方针，树立强烈的奋斗意识，建立良好的职业道德。工作中遵循“百年大计，质量第一”的工作方针，精心组织，严格施工，将本工程建设成为能展示我公司职工素质、管理水平和质量优势的代表作。
我们将严格执行《质量管理体系要求》、《环境管理体系规范与使用指南》、《职业健康安全管理体系规范》，并将该项工程列入我单位重点工程，实施项目法管理，成立项目经理部，由项目部负责本工程的具体运作，公司领导参与本工程重大问题的决策，切实做好重点工程、重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。
为确保整个工程的按时、优质、高效的完成，我单位将选派优秀的管理干部和专业工程技术人员，全权组织施工生产及日常工作，对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行优化、有计划的组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质检、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质量监控、安全监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。
根据本工程的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性地制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理。
加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织流水作业及交叉施工，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管理分包单位，严格控制关键工序的施工工期确保优质、高效、如期完成工程施工任务。
我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下按照我们所承诺的工期如期完成，达到让业主满意。
第2节项目班子组成情况根据该工程的工作面较大，为保证本工程顺利按期交付使用，本工程作为重点工程组织施工。并由公司相关业务部门骨干参加，负责业务协调工作。在领导小组的统一领导下，公司选派具有同类建筑工程施工经验的技术、管理人员组成项目经理部，对工程的施工质量、安全、文明施工、经济效益等全面负责。
一．项目班子成员情况
项目经理：工程师，国家一级项目经理资质，参加工作以来，任工长、技术队长、项目经理等职，直接参与了多项省市重点工程及大型工程的施工。在施工中积累了丰富的施工经验，有较强的组织能力。
项目副经理：工程师，国家一级项目经理资质，自毕业分配到我公司以来，先后担任工长、项目工程师、项目副经理、项目经理等职。
项目工程师：高级工程师，先后在多项重点及大型工程中担任技术负责人，在施工技术管理工作上有较高的造诣，技术协调能力强，施工经验丰富。
具体项目部组成人员如下表所示：
序号
职务
技术职称
学历
人数
备注
1
项目经理
工程师
大学
1
国家一级资质，有丰富的施工管理经验
2
项目副经理
工程师
大专
1
10年施工管理经验
3
项目工程师
高级工程师
大学
1
曾任多项工程技术负责人
4
项目经济师
经济师
大专
1
12年专业技术经验
5
项目会计师
会计师
大学
1
10年工作经验
6
土建工长
工程师
大专
1
12年施工管理经验
7
安装工长
工程师
大学
1
7年施工管理经验
8
质检员
工程师
大专
1
10年施工检查经验
9
安全员
助理工程师
中专
1
9年安全管理经验
10
机械员
工程师
大专
1
15年管理经验
11
技术员
工程师
大学
1
6年施工管理经验
12
资料员
助理工程师
大专
1
5年资料管理经验
13
材料员
助理工程师
中专
3
6年材料管理经验
14
试验员
助理工程师
大专
1
3年施工管理经验
15
测量员
助理工程师
中专
4
5-10年测量放线经验
16
预算员
工程师
大专
1
10年预算工作经验
二．组织机构
根据我公司机构组织总体框图,对项目部组织机构图进行了详细编制，详见附表。
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