项目管理班子的人员配备素质及管理经验
一、项目施工管理体系
1、公司由一名经验丰富的项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工管理、质量检查、安全监督、材料管理、资料管理和后勤管理等部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织、材料供给、对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。
2、项目部设职能部门分述如下：
1）施工管理组：成立装饰施工组，具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。
2）质量检查组：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。
3）安全监督组：卖力现场施工安全教育、安全检查并做好记实，由安全主任主管。
4）材料管理组：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。
5）统计管理组：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。
3、组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，进步作业层施工斗争力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的请求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度打算的控制下完成施工义务。
4、项目管理的主要内容
1）确定施工方案，做好施工准备；
①施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案；
②选择适用的施工机械；
③设计工程平面布置图；
④确定各工种工人、机具和材料的需要量；
2）编制施工进度计划
①编制施工进度打算网络图；
②建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序；
③施工图纸供应情况的监督检查；
④物资供应情况的监督检查；
⑤劳动力调配的监督检查；
⑥工程质量管理；
3）合同与造价管理
①编制投标报价方案；
②与业主、分包商及设备、材料供应厂商签订合同；
③检查合同执行情况，处理索赔事项；
④工程中间验收及竣工验收，结算工程款；
⑤控制工程成本；
⑥月度结算和竣工决算及损益计算。
二、管理机构设置原则
公司把本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的目标。根据本项目工程施工技术、质量与工期请求较高的特点，构成一个强有力的现场施工管理机械。严格推行项目管理，充分变更员工的积极性，组织精干人员构成项目经理部。
三、项目管理制度
组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作；即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下：
一）项目经理岗位责任制
项目经理的主要职责：
组织并协调各方（建设投资方、承包方）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。
1、负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；
2、主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；
3、对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现偏差及时处理解决；
4、对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并组织各方作出相应安排；
5、制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；
6、审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；
7、由甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式承受文件。
8、严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。
二）项目副经理岗位责任制
1、根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；
2、提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并讨诸实施，对项目过程的进度负责；
3、加强现场施工管理，周全分配资源，对人力、物力、资金的使用要打算周到，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象；
4、推行ISO9001质量管理标准，执行程序管理，对施工工敢、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续；
5、督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育；
6、管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备的安全运转和使用。
7、配合项目结理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。
三）技术总负责人岗位责任制
1、负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；
2、与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；
3、协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策；
4、制定施工技术方案，按照有关验收规范请求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度打算的落实步伐；
5、安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档；
6、掌握工程质量情况、指点和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检修和评定工作，加入分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记实，认定质量验证；
7、加强对工地现场的安全管理、定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法。
8、当真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻ISO9000质量方针和履行质量管理步伐，严格质量把关，确保项目过程技术目标的落实；
9、组织研究推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立QC小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法；
10、及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正；
11、组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报；
12、组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记实；
13、检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。
四）质量检查岗位责任制
1、负责班组内的质量自检、互检、经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工。
2、收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚和验收依据；
3、按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；
4、验证工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对于发生的质量事故如实上报；
5、参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；
6、积极助理领导开展全面质量管理，指导攻关小组的活动。根据实行检验情况，经常提出质量研究课题；
7、在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检修评定的工程质量卖力；
8、坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；
9、当真实行目标管理和周全质量管理；
10、对职工进行“百年大计、质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检网，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理；
11、认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格安设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；
12、正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；
13、支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；
14、对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施、不断提高工程质量；
15、认真招待国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施；
16、主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。
五）材料员（及仓保员）岗位责任制
1、按照设计施工图中的用材料要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料对板和质量要求；
2、提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件；
3、同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签订购货合同；
4、确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠；
5、按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量请求，采购合适的机具；
6、仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件；
一）按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全
保管。
六）安全员的岗位职责
1、编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责；
2、按照公司的《安全生产管理暂行规定》，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作；
3、按照《安全生产管理暂行规定》自检评分，必须达标；
4、张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证和《开工许可证》；
5、对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报《三级教育登记表》，检查特种工人是否持证上岗；
6、督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录；
7、经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报《事故隐患整改记实》报项目经理审批处理，保证施工顺利进行；
8、解决生产中的安全问题，制止违章指挥和声音作业，遇到严重问题可令其停工致顿；
9、发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作；
七）资料员的岗位职责
1、收发、登记和保管设计图纸体系文件及有关工程项目的来往文件；
2、搜集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并卖力收回借出的资料（借阅资料需经项目经理签字赞成）；
3、各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。（八）预算员的岗位职责
1、根据施工图、业主招标书，国家或地方预算定额、准确编制工程预算书。
2、熟悉和掌握市场材料动态、价格、协助项目经理组织投标文件工作。
3、卖力项目的月报进度，核算工程材料、人工费开支，控制工程成本。
4、项目竣工后，卖力整理、核算、提交工程结算报告、办理工程结算。（九）班组长岗位责任制
1、对本班组的工程负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查；
2、认真推行全面质量管理，以职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动；
3、严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程情况。
4、认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；
5、严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检中工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；
6、当真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作间接卖力；
7、对施工现场电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用；
8、组织工人进修安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；
9、发生安全事故积极采取有效步伐，及时上报，并加入事故查询拜访处理。（十）班组技术卖力人岗位责任制
1、协助班组长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本班组的技术质量工作负责；
2、掌握工程质量情况，加入质量检查，对质量验评给予认定；
3、经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工；
4、指点质检员作质量验评工作，对不吻合质量标准的工程指示质检员不验收；
5、填写种各种质量报表、搜集、整理、健全质量档案；
6、协助工号长组织有关人员研究推广新拉技术、打工艺推行先进的施工方法；
7、积极推行全面质量管理工作，及时在质量攻关小组中，组织研究技术中的疑难课题，解决实际工程问题；
8、积极总结工程质量上的各种经验，及时汇报。
十一）施工人员岗位责任制
1、做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检；
2、爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态；
3、严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受检质员、技术员的检查指导；
4、自发遵照当地政府的各项法律、法令，遵照总公司的各项管理规定，做到文明施工；
5、自觉维护工地形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹、严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除；
6、自发遵照各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业；
7、自觉遵守各项安全生产纪律，听从指挥；
8、爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品；
8、爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品；
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