眼科医生年度个人总结最新三篇（眼科科室年度总结）
治疗时是患者的助力，巡察时是患者的亲人，医生要做到廉洁行医，德艺双馨，那么关于相关的总结该怎么写呢，下面是我为大家整理的眼科医生年度个人总结范文三篇，供大家参考。
眼科医生年度个人总结1
一转瞬在xx已经度过了近三年，在这三年中有过欢乐有过泪水。在这里我既交到了挚友，又发挥了自己的长趣。这里的.每一天对于我来讲都是欢乐的，充溢的。xx对我而言就像一个家一样，对于它我有着难以割舍的情愫。当然它也像一个强壮成长的孩子，我一每天看着它强大起来。
很开心在这一年中我完成了眼科的工作任务。这一年中我主要做了以下几项工作：
一，提高医疗质量，促进医患和谐。医疗质量是体检中心的生命线，同时也是搞好医客关系的根底。因此在面对每一位客人时，我都谨慎询问病史，与客人交谈，仪器下谨慎检查，不放过任何一个细微环节。精益求精，以便于让每位客人都做到“小病早防，大病早治”。“眼睛是心灵的窗户”容不得半点马虎！在这里，“爱岗敬业，以院为家”不再是一句空话，而是医务人员的真实写照。
二，眼科是一个讲究“合作”的科室，我在暗室里对客人进展裂隙灯检查和眼底检查时，全部的问题都是反应给护士，再由护士进展录入到电脑里的。而护士在外屋检查的视力和眼压也会第一时间反应给我，以便我更快更精确的进展下一步检查。因此这就须要一个有扎实眼科学问和反响敏捷的护士来协作我。
三，眼科存在问题：仪器设备落后，眼压计还是老式的，很多客人反响气流太大眼睛不安适。词条须要刚好更新，像青光眼这些常见的诊断都没有。xx方面总是反响我们屈光不正这个诊断不合理，我们并不清晰那边的词条模式是什么，应当抽空让我们去那边培训一下，这样就简单统一了。眼科要固定护士，不要总是换人。四楼检线开通以后减轻了一局部压力，但是也存在这问题，上下比例紧要失调，建议以后合理安排，便于提高速度和客人满足度。
诚然，缺乏与成果恒久是相依相伴的。在今后的工作中，我会进一步加强理论学问的学习，用开展的眼光看问题，提高自身素养，提高客人的满足度。切实做到“一切为了客人，为了客人的一切”的效劳宗旨。争取在新的一年中更上一个台阶。
眼科医生年度个人总结2
20xx年热喧闹闹地过去了，20xx年新年伊始，在此万象更新之际，回首2022我感受颇多。这一年医疗卫生系统开展了“三好一满足”、“质量万里行”……等多项整治活动，又恰逢我院医院二甲复审之时，此番激流涌动下我院眼科之开展可谓蒸蒸日上、硕果累累。今年充溢、收获的一年，在这一年里作为眼科主任我踊跃协作院领导及相关职能部门圆满完成各项任务，同时勤恳务实抓住机遇大力开展我院眼科的综合实力，并使之提高到一个崭新的水平线。下面就几个方面做简要汇报如下：
一、潜心钻研业务，切实提高专业技术水平，做好学科带头人
众所周知从事医疗行业没有过硬的专业技术靠耍嘴皮子是走不下去、是要半途而废、是要出紧要事故的。因而作为眼科主任及学科带头人我必需坚持专业学问的学习，全面深化了解眼科各分支专业的前沿学问。当然个人的时间和精力总是有限的，正所谓“术业有专攻”，因而我近些年把侧重点放在白内障超声乳化上，经过我的努力我院眼科白内障超声乳化技术飞速开展，并填补了本地区的空白。我院眼科白内障超声乳化技术获得跳动式开展，这一年我独立完成xx例包含各种疑难病例的白内障超声乳化手术，同2022年相比白内障超声乳化手术量翻了一番，技术难度也是更胜一筹。
在其他眼科分支专业上譬如眼底病方面，我院眼科迎来里程碑式的开展——开展“xx手术”。在院领导的大力支持下我院眼科添置了玻璃体切割机，同时我们起先开展玻xx手术，这项技术填补了本地区的空白，翻开了本地区眼底病外科手术的市场，为我院赢来良好的社会声誉。在专家带教下我们眼科完成我院首例眼角膜移植手术，这也是本地区首次开展角膜移植。医疗技术的革新是我们赖以生存的生命线，保持医疗技术的先进性，做好“领头羊”，这是我的理念！
二、强化制度管理，以身作那么做好科室管理人
做为科主任我不但是学科带头人同时还是科室的管理者。而科室“管理”的核心应当是对科室人员的调控，使大家各司其职，“站好自己的岗”。而制度的制定与执行是实施管理的关键环节。无论是医疗质量还是医疗效劳的提高都离不开各项相关制度的约束，只有将医疗效劳运行中的细微环节制度化，并遵守各项制度，才能实现高水准的医疗效劳。医疗效劳行业有各级卫生行政部门监管，同时医疗卫生从业人员也在时刻遵守着各项卫生法规及条例，但在实际运行中仍旧存在着种种医疗平安及不良事务的发生，这就须要科主任严格把控各个细小环节。
在卫生系统开展“三好一满足”、“医疗质量万里行”活动及我院二甲复审的大前提下，我“苛刻”地要求科室人员一丝不苟地执行“医疗质量与平安管理的核心制度”及相关配套规那么。重新谛视医疗效劳的每个环节，分解效劳流程，并制定出适合每个小环节的效劳准那么。这些细化了的“规那么”的制定与落实，是科室集体才智的结晶也是众人同心同德的结果。在实际执行中我以身作那么、一视同仁、奖罚清楚，取得了令人满足的效果，这一点在我院职能部门的评审结果上可以证明。
三、加强人才梯队的建立，为科室后续开展储藏“正能量”
医院能有今日这样的规模离不开一代代白衣战士的传承式开展。我深知作为科主任不能胸怀狭隘只顾自身，要懂得“科室强才是真的强”，“光杆司令”是不成气候的。科室要想成为本专业本地区标杆性平台，就必需有强大的人才储藏。然而人才的储藏来自哪里？不外乎自身造就与院外引进。这就要求科主任要造就自己的人才。作为眼科主任我一如既往的遵照早年的人才梯队造就打算在实施，如今已经小有成效。我早年就支配下面年轻的医师分别专攻眼科分支专业，并分批次外派他们进修。现如今眼科下设分支专业白内障组、青光眼组、眼外伤与眼整形组、眼底病组、斜弱视组、眼屈光组等等都已经铺成开来，他们都能胜任自己的专业技术，所以我很欣慰，在不久的将来我所造就的这些人才在我院眼科的开展中所释放的能量是巨大的。这是我之幸，也是科室之幸，更是医院之幸！
四、科室经济效益获大丰收，硬件建立稳步拓展
在医疗界所谓“金眼科，银外科”，无人不知无人不晓！我院眼科在还没有完全把眼科下属分支专业铺成开来，就已经取得了令人瞩目的经济效益。在过去的2022年我们眼科和耳鼻喉科总收入一千二百万之多，跨入“千万科室”之列，而且我们眼科及耳鼻喉科是全部临床科室经济收入中纯利润的科室。眼科经济收入乐观，硬件建立也令人欣慰：在院领导的大力支持下我们配备了眼底病手术所用玻璃体切割机及相关配套设施，开创了我院眼科眼底病外科的历史新篇章。
五、展望来年，我信念百倍
新年伊始——我有个幻想，我幻想院领导能给眼科配台高端手术显微镜；我有个幻想，我幻想眼科在二甲复审评审中全A通过；我有个幻想，我幻想每位眼科医生在职能部门的检查中无瑕疵；我有个幻想，我幻想眼科超劳务费翻几番。
最终祝福各位院领导、各位同仁在新的一年里身心安康、阖家快乐、心想事成！
眼科医生年度个人总结3
xx年即将过去，在这一年来，既有收获也有失败，平凡劳碌中伴着充溢，创新扩展中伴着欢乐，院领导运筹帷幄，领导有方，刚好为我科购进所需的手术和处置器械及办公用品，科室同事也赐予我大力支持和鼎立协助，使得我取得了必须成果。
现将我一年来的工作总结
一、谨慎做好眼科医生门诊手术的帮助工作，做好环境、器械消毒，踊跃打算手术所需物品并做好术后清理工作，保障门诊手术的顺当开展实施。全年无感染病例发生。
二、患者对眼科处置和手术有很大的恐惊心里，针对这一点做好患者心理护理，踊跃与患者沟通，最大可能的消退患者心里惊慌，真正的把人性化护理表达到工作之中，同时提高注射技术，减轻患者难过，增加其治疗信念。
三、在实际临床工作中，我深知开展眼科处置业务的必要性，将眼科处置室的业务由原来单一的结膜下注射、取结石扩展到颞浅注射，半球后注射，沙眼滤泡打磨术，取异物，并通过自己的努力和虚心学习新增“泪道冲洗、泪道探通术、电睫倒睫、睑板腺按摩”填补我院的空白，增加了本科室的业务收入，得到了良好的社会声誉。xx年仅新增工程开展一千余例，在原来业务收入的根底上增收x余元，治愈率达xx以上，总有效率xx，得到了患者及临床医生的好评。
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