招投标实习总结报告范文3篇(工程招投标实训报告)
招投标实习总结报告范文1
招投标实训一周很快就过去了，这一周是我两年来全部实训中收获最多，也是最生动、最刺激的一次。
预想中的实训是加班加点，没有任何乐趣，各个参预者都在接到任务后就个忙各的。可是，现实中的实训活泼生动，各个参预者之间时常相互沟通、相互沟通，间或成员之间还互开玩笑气，气氛很是活跃，让我感觉到团队合作比一个人工作效率更高，而且同学之间的感情得到升华，特别是现在即将离别的我们，工作中我们协作得比以前更默契，我能够感觉到我们大家都很珍惜这一不在多得合作机会。
实训第一天刚上教室，待我们如父亲的徐老师就讲得一点内容，我们就被支配去拍毕业照了。这是个扎曲，但它让我们更珍惜现在还有的团聚一起学习的机会。说来也惊异，照完毕业照，我们回到教室，听老师布置任务了，大家谁都没有提到毕业照的事，都很投入的听老师讲，认真的做着本组的任务。我们组的乐趣还蛮多的，遇到不懂的问题，我们还相互叫成员去别的组问，但是谁都不服谁，倒不是我们真的不愿去，而是想要用一种更有乐趣的做法去完成。于是我们就玩石头剪刀布谁输谁去，这个做法虽然有点稚嫩，但给我们的工作带来了不少乐趣，大家的工作更认真了。
在整个招投标实训中，最刺激的要数开标的那个环节了。在互检的过程突然发觉有一组的封面日期竟然还是20xx年的，当主持人(老师)宣布这个标是废标时，我都紧急手心冒汗。由于我平常没有太过留意这样的细节，假如由于这个细节不留意而让我们组的辛苦工作付之东流，我觉得我都没有方法再在后面的工作中在和组员合作了。还有就是由于这件事我们组员的成果都会没了。始终到能确定不是我们组的时，我悬着的心才放下。
可是好景不长，由于我看到评标方法中标价的计算方法与我们的标底好像距离很远，我知道我们的标底应当是最低的。由于我们在争辩标底时大部分组员的看法都坚持要500万以上，只有我和组长不同意，最终我们通过运用浮动计算，说服了其他组员接受这个中标价。在确定这个中标价的过程中，我知道了，当我们在团队合作中坚持自己的观点有多难，你要说服大多人，就要拿出能让大家信服的理由，而这需要你平常的积累和运用。同时我们报的价都比其他组的低很多，我们是抱着要么中标，要么废标的风险去做这个准备。组长的压力很大啊! 唱标开头了，果真，其他组的标底都在500万以上，最低的也是500万，新的悬念又来了，我们组的标底会不会飘出把握范围啊?飘出去了我们那么纠结的准备可能就真的就结了。那我们的坚持就不能得到其他组员的认可了。当评标专家把标价范围算出来，而我们的标在标价范围内，并且我们的还是最低的，我知道我们有戏了。悬着的心随即变得心花怒放了。我知道我们的努力没有白费，上天不负苦心人啊!
结果已经很明显了，我们中标了。这是一个很惊心动魄的一个过程中，在这个过程中我最终知道了，投标原来那么有乐趣，那么的考验参预者。当我们的标由于一个小小的错误而别无情的废掉时，我们的心情可能就是不满而生气，可能是难受，可能是想向招标人再给一次机会。可是一切都于事无补了。当我们中标时，我们就会心花怒放，就会欢呼雀跃，就会更确定我们的工作。这个是投标过程，这就是招投标实训。这就是这周的实训，生动真实，活迅速而灵敏现!
招投标实习总结报告范文2
招投标实训结束了。这过程虽不长，但很有意义。
说起来，这都要归功于《工程招投标与合同管理》课程，是它让我慢慢了解了招投标的概念、范围及实际工程中招投标与合同管理的重要性和必要性，加深了对它的了解和应用，于是对后面的招投标实训起到了铺垫作用，它作为专业技能课，对招投标实训的作用非凡，招投标实训也因此更具鲜亮性和实战性。招投标实训时间为一个星期，这一个星期却给我留下特殊深刻的印象。从“发售”招标文件的那一刻起，我似乎已融入到实际的招投标过程中，从开头的不知所措，到拿到招标文件的欢呼雀跃，从对招标文件的无从下手到顺当编好标书的得心应手，从激烈地合同谈判到最终签订好合同，这其中的一切，都倾注了我满心的热忱和无穷的自信，我明显地感到我已经太久没有这种学习的乐趣了。是的，虽是一场演练，但对我的冲击是巨大的，我有了更多的学习乐趣和动力。
我作为A3投标小组的法定代表人兼组长，我感到肩上的重任。我不能让组员们无望，更不能落后于其他组，我一遍一遍地检查招标文件，就怕错过其中某个重要的字眼，我想可以用如获至宝来形容对它的感情。从刚开头的不满到每天的接触后，或许朝夕相处留下了深厚感情，于是在后面编的标书中比较顺当。错误会有，但被我们集体攻破。我承认个人力气有限，假如没有团队合作，单凭我一个人的努力，也未必做得如此好。我们分工合作，各负其责，比如检查、密封、盖章等环节都具体到个人，这样消逝错误就相对少些。不过最终由于我的失误，未查字典，就连忙在投标总报价处写了款额，还把单位写错了，当时不知道，到最终预备封包的时候才发觉。那时已经是深夜一点多钟，复印店已关门，不能再重新打印，假如要等到其次天早上去打印，(八点之前)也还没开门，况且标书提交截止时间为次日八点之前，无奈我只好在错误处盖上“法人”公章。当时我真的心急如焚，真的不情愿这么做，不想让老师看到我们做事太草率，不认真，不过等心情宁静下来后又觉得这未免不是件好事，准时发觉错误才能准时改正，从另一个层面讲，我还算有点急躁，不过说来惭愧，急躁有点欠缺了，动力虽有，但假如没有足够的急躁和细心，任何事都做不好。标书最终还是做好了，其次天早早起床就送去了。
开标会原来应是8点开头，由于开标会议室条件影响，我们班开标会推迟到9点30分。作为法定代表人，我去参预了。坐在椭圆形会议桌旁，我一下子很不适应，好像真像那么回事。主持人支配我做唱标员，我真的很担忧会念错，更担忧我们组报价会消逝问题，有些忐忑担忧。开标会开头，老师报出标底价为450万元，果真我们报了高出标底价20多万，确定是无效标价了，毕竟合理低价中标，我只祈祷我们组不会废标就行了。最终我们投标书未消逝任何问题，轻松远离“废标”这个鬼门关。唱标结束后，我看了一下屏幕，14个投标小组就有5个废标，很替他们惋惜。其实废标缘由很简洁，有些不按要求密封，不些装订不对，错误就出在很微小的事情上，假如再认真检查两三遍，估量这些事是很简洁解决了。毕竟是同学，毕竟是演练，我们没有幸灾乐祸，现场气氛很友好。最终综合评定下，A9小组中标。
中标通知书在下午发到我们每个组，接下来就进行合同草拟。我们集全组人才智该设陷阱就设陷阱，毫不手软。对，怜悯敌人是对自己最大的残忍。我们要极力维护自己的利益。可想而知对方也会给我们设陷阱，所以要打起十二分精神。还好我们在进度款和保修事项上占了上风，虽然有和对方争吵，我们照旧不让步，无奈他们只好让步，但又舍命在场地面积上与我们争，最终还是公正解决。其实，对方A4小组很少发觉我们模糊的回答，可能对招标文件了解不透，对通用条款也不生疏，很多不利他们的因素还是旁人的提示才明白，为了互利共赢，我们最终谈妥。不过很感谢对方没那么火眼金睛，我们比较顺当。可恼人的是我们第一次(真正意义上)接触合同，对该留意的问题无从下手，不知道在哪些地方吃亏。或许我们也和他们一样，吃不透合同，有点圆满。不过，还是很有信念，坚信我们的实力。
招投标实训虽已结束，但从中学到不少学问，也积累了一些阅历，这些对以后的工作无疑关怀巨大，让我对自己将来道路更加明确方向，对自己前途更加布满信念。特殊感谢老师给我们这么好的熬炼机会，终生受益。
招投标实习总结报告范文3
三年的高校生活转瞬即逝，即将毕业的我在踏出校内前开头了我的实习生活。高校生活是短暂的，将来迎接我的是更加具有专业性的工作。生产实习是我们工程造价专业课程中一项重要的实践环节。它将全面检测我们在学校所学的课本学问，以及在书本上学不到的更各方面的应对力气和适应力气。它关系到我们将来能否顺当的跨入这个布满挑战的社会，它也是我们建立信念、补充学问的最好途径。因此我对这次生产实习的投入力度是特别认真的。
1.生产实习目的
实习的重要性在于让我们将书本上所学的理论学问与生活中的实际相结合，走出书本上单一的硬性套路，接受实际生活中的迅速而灵敏运用。实习是我走出校门走向工作岗位的第一步，所以我严格要求自己,踏实努力学习，勤奋不懂好问。我在 建设有限公司 项目部完开头了我的生产实习，期间我把所把握的理论学问与实践相结合，突破限制，虚心请教，最终顺当完成了生产实习工作，学到了学问，也得到了一起共事的前辈们的好评。
2.实习单位简介
这次实习我有幸来到了 建设有限公司阳江项目部，并进入合同部实习。
3.实习阅历及内容
基本学问的学习
这次实习被分到了合同部。我的主要工作就是关心商务合同工程师和索赔管理责任工程师完成相应工作。我了解到合同部的基本职能如下：负责组织本项目部有关项目的`招标文件的编制或审核;协作平台进行合同文本及合同附件编制、合同谈判、签约等工作;组织本项目部范围内的工程索赔及保险索赔;负责与业主和分包商的相关部门联系协调并办理工程款预结算工作;负责项目部成本预算方案的编制;参预编制招投标报价文件;准时做好工程款的预结算等工作。
进入部门后，我从最基础的内容开头学习。通过学习《合同部程序》文件我了解到了：依据核电项目部依据核岛工程安装工程需要，必需配备了专职的合同部人员。主要岗位设置分别为：合同部经理、合同管理责任工程师、费用结算责任工程师、成本管理责任工程师、索赔管理责任工程师、预结算责任工程师和商务合同工程师。我知道了合同部是与相关部门专职人员进行工作接口进行工程成本的把握，处理工程款的结算，收取所需工程量报表和有关的工程款结算材料，收取所需索赔资料解决相关争议问题，解决分包合同中消逝的问题。
4.实习总结
通过学习《招投标管理程序》我明白了该程序旨在明确 公司 项目部对 分包工程及大宗材料选购的招标、评标及合同签订的步骤方法，各职能部门在招标、评标过程中的职责。该程序适用于 分包工程及大宗材料选购项目的公开招标、邀请招标、议标、询价发包的管理和签约活动。
合同部在招标方面主要负责编制招标管理程序，首先要先确定招标方式(国内分包工程)，其次组织服务商的资格预审，如有必要需组织进行原地考察，负责招标文件的预备和标书的评审并形成评审记录。最终需对合同进行拟定，组织合同评审并形成评审记录。
对于工程招投标与合同管理来说，索赔是其中必不行少的步骤之一。只有把握好索赔的要领，我们才能精确的处理单位间的各种工程纠纷。
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