资产管理办公室工作总结
一．严格规范项目审查程序，增强处置项目的管理和后续跟踪检查工作。
一、认真把益处置项目的审查关。自从肯定专门机构、专职审查人员以来，成立健全了各项规章制度，通过两年多的尽力和完善，我办的资产处置审查工作大体上达到了程序化、规范化、制度化，上半年共审查、批复项目**个，其中审查上报总公司项目x个。
二、做好资产处置审查委员会日常事务工作。为使处置审查工作程序加倍规范化，咱们在审查程序上严格做到规范化，即依照办事处制定的《中国东方资产管理公司长春办事处资产处置审查委员会工作规则》要求的内容，从审查经营部门上报方案内容、格式、时间，反馈初审意见，到安排例会时间、通知上会、准备例会相关资料、会议记录、投票内容、会议记要、下达批复文件、上报处置方案等等，力求处置审查工作程序的规范化。上半年共组织召开了评审会**次。
3、增强处置项目的后续跟踪管理工作。为及时掌握已批复项目的处置执行情况和存在的问题，咱们每季度对已批复的处置项目进行一次后续跟踪调查，写出检查报告，及时了解处置项目及管理中存在的问题，以便采取办法，增强管理。
4、增强终结项目的规范化管理工作。针对以往终结项目中存在的没有项目终结报告或报告不规范，该论述的问题在报告中没有，有些业务人员乃至把处置方案下载一份作为项目终结报告这一问题，咱们以为，项目终结报告是对该项目处置全进程客观、具体、真实、全面的一个反映和总结，尤其对于有些项目，在处置方案执行进程中存在很多变数，必然要在报告中认真总结和反映出来，于是咱们制定了“关于项目终结报告的内容和格式”，规范了项目终结报告，并要求经营部门按期报送项目终结报告，移交档案材料。增强了终结项目的管理，使咱们的终结项目真正能够画上一个圆满的句号。
二．增强中介机构数据库管理，强化对中介机构的综合管理，有力支持资产处置工作。
一、作好中介机构数据库动态管理。依照公开、公正、公平的原则择优选聘中介机构，是有效规避资产处置进程中可能出现的道德风险的一项主要手腕，也是审查办的一项大体工作职责，为切实履行好此项工作，今年以来，依照总公司的要求，本着优胜劣汰的原则，在认真考核评比的基础上，咱们对数据库当选用的资产评估事务所、律师事务所、拍卖行等中介机构进行了补充和完善，实行了数据库动态管理制度.
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