国有企业高素质专业化干部队伍建设研究
摘要：国有企业高素质专业化干部队伍建设是当前我国市场环境下国有企业长远稳定发展的关键所在，干部队伍建设能够强化内控管理顺利发展。文章对国有企业高素质专业化干部队伍建设展开探讨。
关键字：国有企业；高素质；专业化；干部队伍
引言
近些年来我国国有企业面临着自身改革的浪潮，但是思政工作的发展却落后于经济进步的速度，在这种局面和背景之下，要确保国有企业政工干部队伍建设取得良好的实效性才能确保国有企业拥有应对市场竞争的实力和基础，在思政工作的开展过程中，政工干部队伍发挥主要作用，也是宣传国有企业文化的中坚力量，有利于构建良好的企业文化，助推国有企业长期稳定发展。
1强政工干部队伍建设工作的重要性
首先，为现代化管理工作提供助力。由于现如今社会进步，使得经济市场的竞争力不断增强，导致企业的发展状况发生改变，阻碍企业的发展。所以企业就要采用先进的管理技术和方式，以此为企业生存能力的提升起到助力作用。众所周知，人才是企业得以存在和发展的基础，因此要想使得人才可以为企业的工作贡献力量，就要在对工作人员进行培训的过程中，重视工作人员思想意识的引导，并且要求企业在发展的过程中，重视政工干部队伍的建设工作。通过这样的方式，促使企业的思想政治工作水平得到提升，进而对企业工作人员的意识进行正确的引导，增强员工对企业的归属感，以此促使工作人员可以对企业的进一步发展提供助力，最终形成现代化的管理工作，使企业为中国特色社会主义和谐社会建设作贡献。其次，有助于思想政治工作的开展。思想政治工作的存在是现如今时代发展的产物，对于国家和社会的发展起到极大的助力作用。所以企业在发展的过程中，就要重视思想政治工作的进行，对企业工作人员的思想意识进行引导和纠正，促使员工可以在工作的过程中保持积极向上的状态，以此为企业的发展起到推动作用。而思想政治工作的实践者和履行者是政工干部，因此企业在发展的过程中，要进行科学合理的政工干部队伍的建设工作。通过这样的方式，使得思想政治工作得以落实在企业之中，同时也促使企业的政工干部队伍的专业素养得到提高，进而为企业的进一步发展贡献力量。另外，可以促使政工人才队伍被激活。随着思想政治工作的影响力不断扩大，企业在发展的过程中对政工人才的需求逐渐增多。因为企业在发展的过程中，需要工作人员发挥自身的凝聚力，才能促使企业工作质量提高和工作效果得到体现。
2当前企业思政干部队伍素质能力存在的不足
2.1人员组成参差不齐
一是兼职。多数企业未安排专职思政干部，而是让综合管理、人力资源、工会或其他人员兼任。二是老化。不少企业安排年龄老化、不适应高强度工作的同志从事思政，造成思政干部平均年龄较其他岗位明显偏高。三是专业性不强。绝大多数企业思政干部从其他岗位转岗过来，没有工作基础和经验。
2.2培养方式不够合理
从调查结果分析，最受基层团队政治干部欢迎的培训方式是送学培训，但现实是部分最需要进院校淬火升级的同志往往因工作原因走不开，最需要在基层一线实践锻炼的同志却有很多机会回炉深造。导致一些原本素质较好、发展潜力较大的同志难以实现能力素质的飞跃，工作中仍然凭老经验办事、靠土办法管人；经常参加学习培训的同志缺少基层岗位历练，所思所想所做容易与基层官兵脱节，抓基层全面建设显得力不从心，造成“主力不主”“配角更配”的窘境，直接影响基层政治工作质量效益。
2.3政工人才的选拔标准存在问题
由于企业在发展的过程中对政工工作的开展存在认知误区，使得企业在进行政工干部队伍建设工作的时候出现人才聘用标准不一致的现象，导致企业政工干部队伍的建设工作难度增加。而政工工作人才的标准不一主要表现为以下几方面。首先，政工人员的整体工作水平有限，这主要是因为工作人员的文化水平和政治觉悟较低，同时企业的教育手段也较为落后，所以导致企业政工人员在发展过程中出现定位模糊的问题，不能对企业的发展起到助力作用。其次，政工人员自身的专业技术水平不足，不能适应岗位的工作需求，导致政工人员的工作效率和水平存在问题，企业政工工作进行的效果不理想，影响企业的发展。
3国有企业高素质专业化干部队伍建设策略
3.1积极组织专业培训
要结合企业实际，对思政干部进行系统化、周期化的专业培训。培训内容要兼收并蓄。包括思政工作专业理论知识、企业经营管理知识、沟通交流技能等；培训形式要丰富多样。可以举办短期培训班、定期轮训班，也可以举办专题讲座、理论研讨会、头脑风暴会、经验交流会等，还应“走出去”观察学习先进典型，同时举办沉浸式、多媒体式创新学习手段，提升学习效果。要因人而异、因材施教，根据思政干部的知识水平、年龄结构、职务高低，实施个性化、差别化培训。为了避免与企业生产经营冲突，可结合企业实际，举办“思政夜校”、网上学校等，确保参训率；培训管理要从严要求。
3.2创建完善的干部选拔、培养与授权机制
开展企业人力资源管控的阶段，需要依据健全的管控机制作为运作规范，全面提高企业人力资源管控的有效性。在现代化的企业管控中，需要切实关注对中层领导人员管控机制的改进与完善，以更好地提高人才团队的综合素质，以合理的管控规范为基础依据，推动企业中层领导人员朝着正确的职业规划方向全面发展与提升。在此阶段中，需要创建完善的中层领导人员选拔机制、优异的授权机制、系统化的培训机制，以更好地推动企业内部管控的全面开展。中层领导人员的选拔是企业人力资源管控中的重点内容，其授权与培养更是企业人力资源管控的核心，所以需要创建规范的人员选拔标准以及结合企业发展需求的中层领导任用机制。切实把控中层领导人员选拔任用的品质关，关注以科学挑选为基础、系统化培养为关键模式的运作机制，择优挑选素质优异、文化水平高、专业能力强的人才作为中层领导人员的重点培养目标。在完成选拔工作之后，需要运用规范且严谨的培养机制，全面展现出中层领导人员的真正价值，为企业创造更为可观的效益。
3.3营造良好工作环境
加大考核激励力度，细化量化基层政治干部考评项目、评估指标和具体权重，从能力、实绩、贡献等方面全面、准确、客观反映基层政治干部综合能力素质和岗位胜任程度，采取感动人物评选、先进事迹报告、通报表彰等办法予以宣扬激励，形成“想干事的有机会、能干事的有岗位、干成事的有地位”的鲜明导向。注重搞好人文关怀，参照专业技术军官专业技术等级评定办法和地方政府政治工作专业技术职称评定办法，结合基层政治工作岗位实际探索建立政工师专业技术职称，科学组织基层政治干部进行政治工作专业等级评定，按照相关标准及时发放相关职业津贴补贴，激发干事创业、学习进取的动力活力。成立解难帮困专门领导小组，努力协调地方政府落实好干部转业安置、随军家属就业、子女入学优待等方面政策，下大力气将基层政治干部后院后代后路等实际问题考虑在前、解决到位，让广大基层政治干部切切实实感受到组织温暖，从而焕发出推动工作落实的强劲动力。
结语
综上所述，严格执行干部选任工作中审批和征求意见事项，未报批或未征求意见的，其作出的决定无效。在工作中还要创建完善的干部选拔、培养与授权机制，加强人员培训，营造良好的工作环境，通过科学方法切实提高国有企业专业化干部队伍建设水平。
参考文献
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